Le Mouvement De La Marque D'Observation: Demandez Anta

La Force internationale marque Nike, Adidas, Puma, REEBOK, converser, Kappa et les dirigeants du revêtement sur le marché haut de gamme de la pluie, de nombreux Sports locaux de marque en particulier, binaire, Pike, Jordan, ", 361 °, et ainsi de suite n'est pas devenu l'Orchestre philharmonique de trois flux de marque, un suivi, fen.

Le 7 octobre 2007 en Anta figurant sur la Bourse de Hong Kong à la fois l'excès, 183 d'abonnement, de collecte de fonds d'environ 31.68 milliards de dollars de Hong - Kong

Bient?t, le sport Coo lai shixian dans un volume d'émission locale considérable dans le détroit de Metropolis Daily Interview "optimisme", "dit l'année dernière Anta, le bénéfice net d'environ 147 millions de yuan, le bénéfice net prévu pour cette année sera augmenté de 3,8 milliards de dollars en 2008, sera percée de 6 milliards d'euros.

Ce n'est pas une chose facile.

avec quoi pour soutenir les actions de Anta

de Kong Linghui à CBA, à partir de la simple de chaussures de développement de produits à la série d'articles de sport, de faire de la commercialisation du sport professionnel, le parrainage de l'équipe, c'est toujours dans la première étape, qui continuera de soutenir la croissance à venir est Anta, c'est aujourd'hui le brillant Anta

Mais c'est du passé, si Anta obsession ces une fois "avant", mais aussi à ces conduisant au rapport et de sa mémoire, il a perdu le chemin, pour Anta plus important, significatif est ensuite comment avance!

En fait, Anta est difficile d'être une dure à la bourse est considérable.

Les actions et les gains de support principal, la capacité de la société de continuer à faire des bénéfices Anta.

L'industrie des articles de sport et maintenant (articles de sport de marché) de la concurrence est en état de surchauffe, de nombreuses ressources regroupées dans ce secteur, on peut obtenir un bénéfice moyen, c'est le principe de base de l'économie.

Bien s?r, le leader de l'industrie Anta peuvent utiliser leurs bénéfices en moyenne beaucoup plus élevé que le bord d'attaque de l'industrie.

Ce qui est exigé pour la sécurité, c 'est de continuer à piloter le marché chinois des articles de sport.

Selon un avis d 'engagement de 3,1 milliards de dollars de Hong Kong recueillis à cette occasion, 250 millions seulement de dollars de Hong Kong ont été utilisés pour accro?tre la production et la plupart des fonds restants seront consacrés à la promotion des marques et à l' expansion des réseaux de commercialisation.

Le fonctionnement de la marque et le canal solide est de mettre en place les deux grands instruments de la glorieuse aujourd 'hui, est - ce qu' il est trop obsédé par les expériences réussies dans le passé.

Pour la promotion de la marque, dans le pays d 'aujourd' hui, la marque est très forte, bien entendu, la marque a besoin de maintenir et d 'améliorer convenablement afin de maintenir la fra?cheur et la fidélité de la marque, ce qui n' exige pas d 'investissements importants.

Entre 2001 et 2004, Anchor a formé un réseau de monopoles couvrant au moins les villes du pays (Canton) et atteignant le plus grand nombre de monopoles dans l 'industrie; en 2007, il y avait 37 distributeurs et plus de 4 000 magasins sous le Drapeau d' Anchor, qui consacrerait également d 'importantes sommes d' argent à l 'expansion du réseau de marketing?

Il faut donc mettre en doute la stratégie d 'utilisation des fonds.

Il est indéniable que, pour renforcer le contr?le des circuits de distribution, il a racheté un certain nombre de réseaux de commercialisation et, avec l 'amélioration et l' enrichissement de leurs réseaux de distribution, l 'expansion du réseau de commercialisation nécessite des investissements considérables.

L 'auteur se demande s' il a consacré des ressources considérables au réseau de marketing des villes de première ligne.

En fait, à la fin de 2005, 40% des terminaux étaient déjà en place et la mise en place d 'un système de contr?le devrait - elle être encore renforcée?

L 'enquête menée en 2001 par la société Li Ning auprès d' un cabinet de conseil extérieur a révélé que les consommateurs visés par la direction de la société Li Ning étaient agés de 14 à 28 ans, principalement des étudiants, des villes, des villes, des centres d 'intérêt sportif, des tendances populaires de la mode et de l' internationalisation, et que les consommateurs de base qui achètent réellement des articles de sport de la marque Li Ning étaient agés de 18 à 45 ans, vivaient dans des villes secondaires, à revenu intermédiaire et non pas des ? consommateurs lourds ?.

Zhang Zhiyong, d 'origine financière de Li Ning CEO, a découvert que Li Ning dans une ville de première ligne ne vend pas toujours, tandis que dans une ville de deuxième ligne moins sensible à la marque, les ventes ont toujours été bonnes.

Est - ce que les investissements dans les villes de première ligne comme Shanghai, Guangzhou et Beijing sont efficaces?

Pour le développement de la marque Anta, dans les villes sont t?t ou tard à faire, mais quand il n'est pas approprié, si beaucoup d'argent à l'intérieur de l'investissement?

Si Anta pour lever des fonds dans 23 villes même Comté, le développement des réseaux de vente au niveau de la ville bien économique, et conformément à la pratique constante de la vente à des points de vente d'expansion, et d'élimination de points de bénéfice indésirables, d'optimiser, ancré, de consolider le terminal non de première ligne pour la Ville, que la poursuite de la rentabilité Anta très utile.

énorme alors Anta la collecte de fonds, où est plus approprié pour

Les fusions et acquisitions.

si Acer PC sans fusion de Texas Instruments opérationnels, Lenovo PC IBM PC sans fusion de la Chine, les fabricants d'ordinateurs dans l'industrie ne peut aujourd'hui assis 3 sur la quatrième et la position

Pour la fabrication de l'échelle, trop besoin de support.

Anta est saisi par le marché des capitaux pour l'utilisation de fonds externes de plus en plus propre, au moins de "l'élargissement" réseau de marketing avant la réalisation de cet objectif.

La croissance naturelle mais Anta ou dans l'espoir de lui - même, ce qui est "l'industrie des équipements sportifs mêlée" période Anta à prendre en compte est la fusion, rapidement l'expansion de la capacité de production, d'éliminer la concurrence.

Qui veulent avec doublure même Nike, Anta ADI de compétition, il a trop besoin de cette "échelle", et dans un court laps de temps, et précisément sur la main d'un financement adéquat.

La collecte de fonds Anta a 2,5 milliards de dollars de Hong Kong pour investir dans l'expansion de la capacité de production, pour en Jinjiang tel un morceau de classe mondiale à base de production, Anta choix ne semble pas raisonnable.

Dans la main forte de marque et de meilleures perspectives d'énormes sommes d'argent et de croire que, pour obtenir la coopération des entreprises locales et de fusion de Jinjiang n'était pas difficile.

De sorte qu'il peut être approprié d'éliminer la concurrence n'est pas nécessaire, n'est pas en actifs fixes sur la duplication des efforts et de renforcer les capacités, d'élargir l'échelle.

Et toi?

L 'accident de Confucius, qui a fait cro?tre entre les "vagues", ne veut pas non plus élargir le marché international dans un état "vague".

Bien qu 'il soit raisonnable de s' en tenir à cette logique, il montre aussi qu' il est trop conservateur de l 'expansion des marchés internationaux.

Dans une interview avec un journaliste, un point de vue de Ding Zhizhong, le Directeur général d 'Anchor, l' a beaucoup touché.

D souligne que l 'absence d' accès massif aux marchés internationaux n 'est pas due principalement au manque d' intérêt pour les marchés internationaux ni à l 'absence de volonté d' y accéder, mais à l 'absence d' un modèle international de commercialisation qui puisse être reproduit.

Un modèle de marketing international qui peut être reproduit?

Selon les auteurs, ce qui est plus important encore, c 'est qu' une partie de l 'argent considérable soit utilisée pour consolider et améliorer les marchés intérieurs, mais aussi pour accélérer les tentatives d' internationalisation intensive (qui ont déjà commencé en Asie) afin d 'ouvrir rapidement les marchés internationaux grace à l' avantage des prix et à la stabilité de la qualité des produits.

Grace à la croissance rapide des ventes sur les marchés internationaux, les cours des actions seront stabilisés au cours des prochaines années, voire des décennies.

La croissance du marché intérieur laisse encore beaucoup à désirer, mais il faut commencer à se préparer à la fin de la situation favorable après 08.

Si M. Ding est dipl?mé de l 'école secondaire, il ne va pas directement à Beijing pour vendre ses chaussures, mais pour apprendre la voie de l' ouverture du commerce de détail, puis pour faire fonctionner, est - ce qu 'il y a encore la sécurité d' aujourd 'hui?

C 'est inattendu.

Mais le premier a atteint ce que voulait M. Ding, et il ne s' agit pas ici de nier l 'importance de certaines choses.

La notion de gestion de passif en ao?t de cette année, Observateur "dans la stratégie économique peu Anta après l'inscription de l'ajustement, la société peut, de la promotion de la marque Anta, ajuster la stratégie de commercialisation et de l'innovation de produits afin de maintenir sa position de leader des problèmes du chef d'exploitation, interrogé Anta directeur lai shixian le Centre de gestion de la marque et Xu Yang

Les journaux pour interviewer qualitative est "décision même pas environ Anta le destin, mais aussi, sans aucun doute, a un effet très important.

D'après la liste, face à des concurrents, la stratégie a changé?

Pour cette question, lai shixian dit des marques de positionnement à des groupes de consommateurs relativement haut de gamme, positionné dans l'extrémité Anta, jeune groupes à revenu intermédiaire.

Lai shixian dit qu'un avantage concurrentiel fort Anta dans ce segment du marché, et que la demande de cette croissance du Groupe est peut - être le plus grand, alors que la croissance de ce segment de marché, comment va de l'avance sur la concurrence.

larrabee trop optimiste

Dans un sens, l'expression n'est pas un problème, mais le leader de l'industrie ou de concurrents dans la stratégie de gestion n'est pas là à attendre les avantages de la croissance de l'extrémité, dans des segments de marché est peut - être le plus grand, et laisse Anta.

Anta sur le marché pour la culture de l'extrémité, est en fait d'aider les consommateurs potentiels pour leur culture les marques.

Ci - dessous, deux aspects peut illustrer, Anta cette "en attente" - Anta passive dans une extrémité de philosophie a marché attend beaucoup de croissance des consommateurs.

D'une part, l'économie chinoise dans quelques années le développement durable, McKinsey prévoit, d'ici à 2010, le revenu annuel de 40 millions de familles de plus de 4,8 millions de yuan renminbi (6 000 dollars) et après le réglage de PPP équivalant à 2,4 millions de dollars, pour atteindre le niveau de classe moyenne américaine.

Les consommateurs alors initialement dans l'extrémité pour chaussures de sport très familier, en raison de leur pouvoir d'achat (ou de la famille) afin de favoriser l'inévitable à marque plus de choix, il doit sortir de l'extrémité est Anta.

Pourquoi les consommateurs initialement Anta va changer de choix, pas seulement ici est de renforcer le pouvoir d'achat unilatéralement.

Lors d 'une interview, Xu Yang, Directeur de la marque anbao, a parlé d' une chose intéressante.

Le consommateur a économisé beaucoup d 'argent pour acheter une paire de Nike ou d' ADI, le plus important sur le terrain est de s' habiller et de sortir avec sa copine.

Pourquoi?

Un symbole de valeur.

Les Chinois ont naturellement un "Regard" sur les marques internationales, ce qui n 'est pas impossible, du moins à court terme.

D 'autre part, les organismes d' enquête des marques internationales ne sont pas restés inactifs et ont anticipé la croissance rapide de ce sous - marché à l 'extrémité centrale. Ils ont délibérément poussé la fourchette de prix de haut en haut de la fourchette de prix à la "pointe moyenne", dans l' intention simple de faire en sorte que cette fourchette de prix élargie ? s' empare ? autant que possible des consommateurs qui se trouvaient à l 'extrémité moyenne.

Si monsieur lai, nike produits chaussures de basket 幾千多 $, ce marché est trop loin de la vérité.

L'interaction de ces deux aspects, si Anta reste calme assis dans l'extrémité des segments de marché, puis le stock peut être diminué.

dans le marketing, marque étrangère est cool ou le concept de mode, peut - être, non seulement sur le Haut de gamme de groupes, pourraient également affecter d'extrémité dans des groupes à Anta, cet effet est à long terme, Anta face à cette situation?

Pour répondre à cette question, l'auteur, pour la gestion de certains doutes Anta.

Lai shixian c'est ?a dit, "même si la stratégie de promotion qui affecte les populations de ces bornes, mais il n'est pas approprié pour ce groupe de produits, et n'ont pas accès à ce marché.

(peut réellement avoir des effets, mais tout le monde ne sera pas affectée de chaussures de basket - ball, de passer 幾千多 $vraiment Chine loin de cette réalité ou très loin. "

Le "léger" de la sagesse de sui lai provient du fait qu 'elle n' a pas de produits adaptés à ce groupe et qu 'elle n' a pas les moyens d 'accéder à ce marché.

Depuis 2004, les marques de téléphonie mobile à l 'étranger sont pleinement impliquées dans les segments de moyenne et de bas de gamme.

Le lecteur peut consulter le journal annuel des opérateurs de téléphones mobiles de cette année, représentant les ondes, pour une vue d 'ensemble de la situation des téléphones portables d' origine nationale au cours de ces dernières années.

Ces quatre mots peuvent être utilisés pour décrire l 'effondrement total de la ligne.

Oui, Nike a lancé le fait qu 'il y a eu un recul d' environ 200 yuan sur le marché subalterne moyen et Bas, mais avec sa force, il peut revenir à tout moment.

Ses défauts ne sont dus qu 'à une négligence excessive de l' industrie vis - à - vis de la marque.

Dans d 'autres interviews, m. Lai shixian a déclaré que si Anchor avait lancé une marque de haut niveau, il ne devrait pas utiliser le mot "piétiner".

La faute de Nike, c 'est qu' il n 'a pas vendu ses produits de bas de gamme avec une nouvelle marque.

Si Nike ou Adi revient, il n 'est pas difficile d' introduire de nouvelles marques dans le positionnement des produits de bas et moyen de gamme, avec leur forte R & D, les canaux, les moyens financiers, et à court terme de créer une autre marque de taille moyenne et célèbre en contrepartie de la sécurité, Des mesures spéciales, Delhi, etc.

Bien s?r que si.

Aujourd 'hui, beaucoup de marques sportives de Jinjiang n' ont pas été très enthousiastes pour les cotés en bourse, alors que Nike et d 'autres, par l' acquisition de leurs actions, de soutenir la R & D, le marketing, le financement, les canaux, la gestion, etc.

Bien s?r, ils peuvent aussi soutenir des marques moyennes par une participation directe, une coopération, des coentreprises, etc.