Ne Laisse Pas Le Métier De L 'Habillement "Voyou" Ruiner L' Avenir De L 'Entreprise.

Quand j 'ai voulu écrire cet article, j' ai réalisé qu 'il y avait beaucoup de professions "voyous" qui commen?aient à m' accuser et à m 'énerver, parce que c' était moi qui les ai poussés jusqu 'au bout.Brand Planner: Who ArmyEn fait, je suis moi - même un manager professionnel, un animateur professionnel, un petit planificateur de marque de l 'industrie de l' habillement; pendant toutes ces années, je me suis dit de ne pas être un "voyou" professionnel, je me suis mis à crier pendant plus d 'années, mais pourquoi j' écrirais un article sur les "voyous" professionnels?

La Chine est un grand pays de l 'habillement, un grand pays de la population, la situation actuelle de l' industrie du vêtement est - elle satisfaisante?Entreprise de vêtementsIl y a trop peu de marquede longue durée de vie, les marques internationales influentes de vêtements sont trop peu nombreuses, avec les grandes marqueinternationales de la capacité de compétiticompétiti, l 'industrie de l' habillest trop faible, l 'industrie de l' habillest trop peu rentab, la marque nationale de vêtements est trop bas, l 'image de marque de l' état est trop faible, une grande puissance, peut - il avoir hontede cette honte, cette lourde marmite noire qui? Les gestionnaires professionnels portent - ils le drapde leur mission, l 'éthique professionnelle? Créer la marque mondiale de la responsabilité? L' ensemble de l 'entreprise de l' entreprise est un groupe de réflexion.à qui est la faute si l 'entreprise survit?EntrepriseC 'est la faute d' un gangster?

　　二、中國服裝品牌為什么都提倡建百年企業，偏偏走不遠、做不強做不大做不久呢?因為所有企業家、所有的職業“流氓”都有強烈的霸王心態，急功近利、好大喜功，個人英雄主義，只顧自己不顧國情等等一些不成熟的心態，正是這種心態讓企業早早走上不歸之路，品牌的可持續發展首先是職業經理人的思想可持續發展，先解決品牌思想稚嫩、非理性化的問題，才能有一個顆成熟穩健的心態去應對國際競爭環境的變化，中國品牌發展的歸宿是市場化和國際化，不是自我化和民族化，企業濃重的職業經理人個人色彩與特色時代都將成為浮云，只有踏踏實實兢兢業業才是長壽企業的行事風格。

Les entreprises familiales doivent se diriger rapidement vers la famille d 'entreprise.Dans les entreprises familiales, il y a une grande liberté de survie pour les ? voyous ? professionnels dans les entreprises familiales, lorsque les entreprises familiales sont ? déracinées ? vers les entreprises sociales, il faut réformer les ? vovoyous ? professionnels, il faut préciser les mécanismes d 'emploi, les mécanismes de recrutement, les compétences, l' introduction d 'un personnel hautement qualifié, il faut briser la culture de l' arbitraire, achever le passage de la petite entreprise à la grande entreprise, des mécanismes de gestion de la société humaine à l 'entreprise, de la gestion sensorielle à la gestion institutionnelle, de l' entreprise, la seule solution professionnelle de "vovovovovovovovovoyou" à l 'entreprise.La question des mécanismes de gestion des aptitudes scientifiques n' est pas encore réglée.

En résumé, les entreprises de confection chinoisesMode de gestionà l 'avenir, les "voyous" professionnels seront confrontés à des défis encore plus redoutables pour éviter que les "voyous" professionnels ne compromettent l' avenir de l 'entreprise.