Liu Chuanzhi: Donner L 'Exemple Pour Assurer Le Patrimoine Culturel Des Entreprises

Lenovo Group Directorate Bureau

Voici

?a fait 26 ans que Lenovo a commencé à travailler avec moi.

Et maintenant, c 'est une mise à jour.

à l 'époque, la culture d' entreprise était définie en deux parties: premièrement, les valeurs fondamentales.

Qu 'est - ce qu' il faut faire de tout le personnel de l 'entreprise, de haut en bas? Qu' est - ce qui est bon? Qu 'est - ce qui ne va pas? Ce doit être clair.

Il y a beaucoup de systèmes qui ne sont pas nécessairement inclus dans la réglementation, mais il faut espérer que tout le monde le fera, ce que l 'on appelle les valeurs fondamentales.

Un autre point est la méthodologie.

Une entreprise doit avoir ses propres méthodes, comment faire? Comment créer ses propres règles de gestion.

J 'ai divisé les règles de gestion de Lenovo en deux niveaux;

Premièrement, le toit jaune.

Le niveau du toit signifie que chaque entreprise doit procéder à une étude approfondie de son niveau d 'activité et de sa gestion, c' est - à - dire que nous croyons que la culture de la petite entreprise doit être créée dès l 'enfance, mais que la petite entreprise doit d' abord gérer son propre secteur D 'activité.

Mais la carte du toit est différente de chaque entreprise.

Il y a bien s?r différentes fa?ons de gérer les différents secteurs.

Et le second niveau de la gestion, nous pensons que la gestion de base, presque toutes les entreprises devraient être à peu près identiques.

Ce n 'est pas pareil, mais tout est à peu près pareil.

Le premier concerne le système institutionnel.

Quels mécanismes avez - vous mis en place pour faire en sorte que votre direction se sente ma?tresse?

Sur le plan de la gestion, nous pensons qu 'il y a trois choses.

Comment créer un vrai bon travail avec une bonne équipe unie et combattante, il y a des éléments concrets ici.

Deuxièmement, l 'élaboration de stratégies.

Comment cette équipe a - t - elle mis au point une bonne stratégie?

Troisièmement, faites équipe.

Comment faire en sorte que votre équipe se batte bien? Comme dans la guerre de libération autour de Changchun, si ces soldats ne peuvent pas être encerclés par des renforts, alors il est important que les soldats puissent se battre, comment faire pour que votre personnel aime l 'entreprise, travailler, etc.

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Revenons à la fa?on dont les valeurs fondamentales de la définition de la culture d 'entreprise de Lenovo fonctionnent.

Dans Lenovo, les valeurs fondamentales sont définies comme l 'intérêt de l' entreprise en premier lieu, puis l 'évolution vers la personne humaine.

Les valeurs fondamentales de chaque entreprise peuvent être très différentes, chacun a ses propres valeurs fondamentales.

Nous pla?ons l 'entreprise en tête, le PDG ne met pas l' intérêt de l 'entreprise en premier, et la situation de l' entreprise est problématique.

Je voudrais surtout souligner comment la culture d 'entreprise s' est formée, comment elle s' est pmise, comment elle s' est formée et pmise, je pense qu' il y a trois parties, la première étant l 'unité d' esprit.

Tout le monde est d 'accord pour dire si c' est ce que nous allons faire?

Deuxièmement, la promotion et le suivi.

Je suis tout à fait d 'accord avec le changement de culture d' entreprise et de valeurs fondamentales, ce modèle veut dire que tout le monde entre dans ce modèle et que personne ne le respecte.

Si les nouveaux arrivants ont des idées plus novatrices, les modèles peuvent changer, mais peu importe ce que vous apportez, il faut respecter les modèles avant de les modifier, sinon la société ne peut pas faire.

L 'article 3, qui est le plus important, permet - il à la culture de se développer et de se développer?

C 'est un slogan que j' ai vu dans les murs de l 'entreprise américaine, un peu absolu, mais dans ma propre expérience, je pense que c' est vraiment la chose la plus importante.

Bien que la seule voie soit un peu plus lourde, l 'exemple est le fondement même de la culture d' entreprise dans cette entreprise.

Certaines succursales ont créé leurs propres comptes et les ont retirées, mais dans le cadre de l 'ajustement, elles doivent montrer l' exemple en s' effor?ant d 'être cohérentes.

Nous avons alors établi un principe selon lequel nous sommes tous d 'origine calculée, de sorte que les enfants apprennent l' informatique, cette machine à calculer l 'année est plus à la mode.

Si l 'enfant d' une personne importante recommandée par quelqu 'un, nous adoptons cette politique, signée en même temps par les trois vice - présidents, pour montrer que l' enfant n 'est pas lié à l' un de nous, et pour expliquer aux parents que la promotion dépend exclusivement des efforts personnels, l 'identité est confidentielle dans l' entreprise, sans discrimination dans la gestion de l 'entreprise.

J 'ai donc l' impression de donner l 'exemple et d' affirmer de manière positive que ce n 'est pas le même style d' entreprise.

Un autre exemple concret, c 'est aussi un problème majeur, à mon époque, où il y avait beaucoup de mouvements politiques, donc tout le monde parlait ouvertement ou mentait de préférence sans le dire.

Je pense que c 'est important.

Surtout dans une entreprise ne peut pas se mentir soi - même.

A partir de ce point de vue, le retard est un contrat en soi, il faut se réunir à quelques heures pour fixer quelques heures, à une minute ou à une seconde, et s' il est en retard, il faut prendre un arrêt de peine.

Au début, nous nous sentons tous très importants et nous ne pouvons pas nous réunir à 8 heures et 9 h 30.

La première fois que mon ancien chef était en retard, je l 'ai laissé tenir une minute, il ne comprenait pas, j' ai dit que le système de Lao Wu vous avait également entendu, ce soir, je suis désolé, je suis venu chez vous pour une minute, mais vous devez rester une minute aujourd 'hui.

Ce système a été maintenu depuis.

Je suis moi - même en retard trois fois, une fois dans l 'ascenseur ne peut pas téléphoner, une autre fois avant la réunion, j' ai rencontré notre directeur, je suis désolé de dire que je dois tenir une réunion, et je suis en retard à mon retour, ce genre de chose après avoir insisté, Tout le monde sait que le système est le système, en un mot.

De ce point de vue, l 'exemple est effectivement le facteur le plus important de la culture d' entreprise.

Enfin, les valeurs fondamentales de la culture d 'entreprise.

Chaque entreprise peut développer ses propres valeurs fondamentales et sa propre culture d 'entreprise, c' est un peu comme le Sommet du Mont Zhu Mu Ruma, qui peut être monté de la pente du Sud et de la pente du Nord.

Tout le monde réfléchit sérieusement à ce qu 'il y a de mieux à faire, et ensuite, la culture d' entreprise peut aller de l 'avant.

Merci à tous!