Analysis Of Competition Pattern In Clothing Enterprises

Les entreprises de vêtements parlent tout au long de leurs opérations.

Il doit y avoir un moyen de réussir.

Ici, nous appelons cette philosophie d 'entreprise un modèle commercial.

Le modèle commercial est la dénomination générale d 'une manière ou d' une autre de l 'entreprise, conformément à l' objet de l 'entreprise, pour atteindre les valeurs, les objectifs fixés par l' entreprise.

Avec un bon modèle d 'entreprise, le succès a la moitié de la garantie.

Nous pensons que Walmart Mixed Supermarkets, McDonald 's fast food, mini - Market 7 - 11, Starbucks, National Electronics Supermarket, Dale Computer, Watson Comprehensive Supermarket, Zara and H & M magasins de vêtements et de détail...

Ces magasins illustrent en fait un raisonnement: ils sont des exemples classiques de réussite, dont la clef est de trouver des modèles commerciaux efficaces et de tirer parti de leur rentabilité rapidement et efficacement.

Il s' ensuit que le modèle d 'entreprise est un mode de fonctionnement du système qui permet aux entreprises de réagir rapidement, afin de maximiser la valeur de l' entreprise et d 'obtenir des garanties solides.

Toutefois, quels sont les instruments compétitifs et les instruments d 'intérêt qui ont un avantage dans les mains des entreprises de vêtements?

Les modèles commerciaux ne sont pas toujours efficaces pour les entreprises, mais ils fonctionnent dans un environnement particulier, évoluent en fonction de l 'évolution des marchés et de l' environnement de consommation et exigent davantage d 'innovation.

L 'innovation dans le modèle d' entreprise n 'est pas construite par le ciel, et encore moins par une "idée d' or" instantanée.

En d 'autres termes, le modèle d' entreprise n 'est pas entièrement occidentalisé et n' abandonne pas l 'ancien et le nouveau, alors que l' innovation du modèle d 'entreprise est synonyme d' héritage et de différence.

Les entreprises peuvent distinguer les différents modes de réalisation des objectifs de valeur, et résumer ci - après quelques modèles pour information afin de produire des modèles commerciaux novateurs et plus compétitifs pour leurs propres entreprises.

Ce modèle est mis en ?uvre grace à des mécanismes de fonctionnement efficaces du système, ce qui rend les systèmes de gestion des entreprises plus exigeants.

Zara est le plus rapide de l 'industrie, par exemple: 12 jours avant le démarrage (c' est - à - dire entre 20 et 30 jours pour les produits de la conception et de la production, de la logistique et de la vente) et 20 à 30 jours pour les vêtements nationaux; jusqu 'à 12 000 articles / an pour le modèle Zara, avec une quantité plus faible; avec une bande logistique de plus de 200 kilomètres au Siège et une distribution de luxe – largage aérien de nouveaux produits, vitesse de circulation des marchandises dans les magasins d' environ 10 jours.

Il y a une autre vitesse à partager avec vous – la vitesse de réaction.

Il y a une évaluation des médias: les vitrines de Zara sont plus susceptibles de prédire l 'évolution de la mode que les pages de mode des grands magazines de mode, étant donné que Zara dispose de plus de 200 grands groupes de stylistes et de villes de mode partout dans le monde et qu' elle est prête à saisir Les informations les plus populaires et les tendances futures de la mode.

Ce modèle permet aux entreprises de fournir à leurs clients une valeur ajoutée unique qui est suffisante pour générer des gains supplémentaires sur le produit.

Si le prix d 'excédent des services d' une entreprise dépasse les co?ts supplémentaires résultant de la spécificité de ses produits de base, le modèle de différenciation obtient la compétitivité la plus avantageuse.

Il est entendu qu 'une marque de vêtements dans le pays pour ce faire, c' est - à - dire fournir gratuitement des services de nettoyage à sec et de porte à porte tout au long de la vie, dans l 'industrie de l' habillement, un véritable service à valeur ajoutée dans l 'industrie de l' habillement est la première et mérite d 'être étudiée par d' autres entreprises.

Premièrement, la création d 'un petit avantage concurrentiel centralisé dans une région géographique donnée est l' un des modes de concentration ciblés.

Nous allons voir de petites villes ouvrir de grands magasins, c 'est - à - dire de grands magasins d' image dans les petites et moyennes agglomérations où la location est relativement faible; au contraire, dans les grandes villes, il y a des petites et moyennes agglomérations, avec un nombre de magasins partout, qui permettent de créer rapidement un avantage compétitif et une influence sur les marques dans les villes, grandes et moyennes.

En outre, dans un cercle commercial de base, il s' agit d 'ouvrir des magasins d' image de différentes tailles et de différents niveaux, ce qui, dans un premier temps, prive les entreprises de ressources limitées, créant ainsi des obstacles et résistant à des concurrents agressifs. Ce modèle est largement utilisé dans les marques nationales de sport et de loisirs.

On peut aussi dire qu 'il s' agit d' une stratégie d 'entreprise, mais aussi d' un modèle d 'entreprise.

Deuxièmement, un autre modèle de concentration cibléest le processus de concentration et de redistributdes groupes de consommateurs cibles, par exemple: la marque italipatrizia - Pepe n 'a que trois types, ce qui signifie que le public de la marque sera réduit à une portée assez étroite, mais aussi que cette marque sera couverte d' un voile mystérieux, lorsque les médias demandent pourquoi Stefano orrea, Président du Conseil d 'administration de sa société, a pris la décision: ? c' est l 'innovation, c' est aussi la distinction que nous faisons entre les autres marqueet les femmes.Une des plus grandes marques.

Notre décision douloureuse d 'abandonner les groupes de consommateurs autres que les trois catégories est l' une des innovations de notre modèle, compte tenu du fait que nous avons besoin d 'un corps d' excellence qui nous permette de porter et de montrer le charme de nos produits de vêtements parfaits, et de faire de cette partie de La population de consommateurs des clients fidèles à la barre de fer. ?

Les entreprises doivent donc savoir abandonner, peut - être qu 'à l' avenir, les clients et les bénéfices d 'exploitation plus stables.

Bien que le modèle d 'entreprise soit le fondement de la concurrence et du développement des entreprises et constitue un autre atout décisif pour la participation des entreprises à la concurrence, il ne suffit pas d' un modèle d 'entreprise pour garantir le plus grand succès possible. Pour réussir au mieux, il faut disposer d' une équipe de mise en ?uvre et de systèmes de gestion et de modélisation des processus d 'exploitation.

Il est donc particulièrement important de mettre en place une structure organisationnelle et des services fonctionnels qui soient compatibles avec ceux - ci, tout en mettant en place des mécanismes efficaces d 'évaluation des performances et de stimulation des aptitudes qui intègrent véritablement les ressources humaines et les résultats réels et maximisent l' efficacité des modèles commerciaux.

La gestion des processus opérationnels est une autre condition essentielle pour que les taches et les objectifs quotidiens soient bien organisés et puissent être efficacement promus et réalisés.

Par conséquent, dans le système d 'exploitation de la cha?ne de vêtements, il est également nécessaire d' accompagner les modes de processus pertinents correspondant au mode, tels que les processus d 'affaires, les processus de sélection d' adresses, les processus de service, les processus de contr?le, les commandes, les processus d 'expansion, les processus de logistique, les processus de sélection d' agents et les processus d 'évaluation.

Par le biais de ces deux conditions nécessaires, faire en sorte que l 'épée de l' innovation de la concurrence commerciale soit la plus meurtrière.