Trois Générations?Histoire Des Entreprises Benetton

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Il n 'est pas toujours facile de gérer une entreprise familiale, surtout quand l' entreprise est italienne

Alexandro Benetton est rentré chez lui en tant que Vice - Président exécutif en 2007.

Benetton marque a besoin d 'une nouvelle énergie pour guider la famille tout en apportant une expertise externe.

Compte tenu de l 'augmentation de la concurrence mondiale avec des marques similaires telles que Zara, h & M, UNIQLO et d' autres, ainsi que de la hausse des prix des matières premières, les bénéfices d 'exploitation du Groupe benaton sont tombés de 145 millions d' euros en 2007 à 102 millions d 'euros en 2010, avec un revenu total égal.

Alexandro benneton, qui a désormais pris fermement en main son r?le, s' attend à ce que la société redéfinisse son statut de prestataire de haute qualité, tout en mettant davantage l 'accent sur les principes de l' éco - exploitation et sur une stratégie de commercialisation provocatrice et diversifiée.

Afin de faciliter ce repositionnement créatif, Benetton a annoncé en juin dernier que vous Nguyen, qui avait été employé dans la société de vêtements Levy Strauss, était devenu son chef des achats et Directeur de la création.

Afin de mieux comprendre la vision d 'Alexandro Benetton de redéfinir Benetton au XXIe siècle, les médias l' ont interviewé.

La nouvelle ère familiale a besoin de mon retour.

D 'abord, je voudrais poser une question sur le retour dans l' entreprise familiale.

Vous avez déjà remporté de grands succès dans d 'autres domaines commerciaux, y compris les investissements privés.

Qu 'est - ce qui vous a poussé à retourner dans votre entreprise familiale en 2007 et pourquoi à ce moment précis?

Alexandro benneton (ci - après dénommé ? la réponse ?) est une initiative totalement inattendue.

Pour devenir entrepreneur, il faut être indépendant.

Après avoir obtenu mon dipl?me de l 'école de commerce, je suis entré dans le monde des capitaux privés au lieu d' entrer dans une entreprise familiale, les choses se sont bien passées.

J 'avais hate de poursuivre ma carrière et de voir mon bébé grandir dans une société d' investissement privée.

Mais en 2007, des événements imprévus se sont produits.

Depuis le début du siècle, peut - être plus t?t - depuis le milieu des années 90, nos entreprises familiales ont commencé à diversifier leurs activités.

Ma famille a été très active dans les nouveaux investissements à risque et, dans une nouvelle phase, il serait préférable d 'avoir une solide gestion si vous entrez dans de nouveaux domaines.

C 'est le début d' une nouvelle ère pour notre société familiale.

Enfin, ma famille m 'a fait une demande.

Ce n 'est pas ma décision.

Est - ce que cela a pris beaucoup de temps pour vous convaincre? Parce qu 'on peut imaginer qu' il est difficile de gérer une société de 2 milliards d 'euros, mais encore plus complexe de gérer une entreprise de 2 milliards d' euros, avec des membres de sa famille.

J 'ai mis du temps à investir dans des actions privées, je dois le faire pour ma famille.

Parce que Benetton est dans une nouvelle phase.

Est - ce que benaton a toujours été dirigé par des membres de la famille benaton?

Oui, jusqu 'à aujourd' hui.

Nous avons deux excellents administrateurs permanents, la société a été gérée par les membres de la famille.

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Il faut commencer par ses propres forces.

Vous êtes rentré dans votre famille depuis plusieurs années.

Que pensez - vous des activités de l 'entreprise lorsque vous revenez, et quelle est votre stratégie pour revitaliser cette entreprise étonnante, historique et mondiale?

Je pense qu 'il m' a fallu des années pour comprendre la situation.

Mon approche est que si vous voulez écrire un nouveau chapitre du même livre, vous devez toujours commencer par la dernière ligne du chapitre précédent, alors ma première partie analyse un sentiment d 'appréciation, d' identité et de recherche des avantages de l 'entreprise.

Tu dois commencer par ta force.

Dans le même temps, j 'ai analysé les faiblesses de la société.

Dans un monde en mutation, Benetton a écrit l 'histoire de la concession, de la couleur et de la communication.

Mais dans le même temps, l 'environnement change.

C 'est pourquoi je pense que la partie la plus difficile a été de concevoir de nouveaux projets qui, avant tout, respectaient le passé et imaginaient l' avenir.

J 'ai grandi en Benetton.

La plupart des vêtements réellement à vendre sont des tricots, de nombreuses couleurs, dans une certaine mesure, proche de l 'origine de la mode.

Il y a ensuite un élément de mode qui est vraiment enraciné dans l 'esthétique italienne.

à Gao Street, on voit deux choses en train de se passer.

à l 'extrémité du spectre, des sociétés telles que Zara et h & M mettent à jour des variétés de couleurs de mode à une vitesse très rapide.

Il y a ensuite des entreprises comme Uniqlo, qui sont presque toutes de base.

Dans cette grande rue, vous voyez où se trouve Benetton aujourd 'hui et comment il a changé d' emplacement?

Je pense que c 'est une autre discussion.

Nous voulons que vous, Nguyen, apportiez cette image aux consommateurs.

Pour le prix du public, retour à la base, la tendance, italienne, avec la mode orientée vers la mode et la couleur des vêtements.

La question est de savoir si nous l 'avons perdue ces dernières années.

Nous avons vu Benetton à sa place, une société désireuse de communiquer avec ses consommateurs, de dialoguer avec eux, de partager ses points de vue et d 'avoir une certaine influence sociale, ce qui donne une certaine signification à nos activités commerciales.

Nous le faisons depuis 30 ans.

Ce genre de mode jetable ne nous convient pas.

Nous sommes arrivés à une époque où les consommateurs, après avoir fini de s' habiller trois fois, ont tendance à les jeter, car cela co?te plus cher d 'aller au pressing.

Je pense que le style, la couleur, le tissu naturel, la mode, c 'est l' endroit de Benetton.

On doit retrouver la perception publique.

Qu 'est - ce que cela signifie pour vous dans la pratique quand vous parlez de Benetton comme d' une société socialement responsable?

Je peux vous donner la liste des nombreuses choses que nous avons faites, mais seulement quelques références.

Nous avons installé des climatiseurs dans les usines il y a 50 ans, nous avons réutilisé du papier usé pendant plus de 25 ans au sein de la société, et nous avons mis en place des parkings souterrains dans les années 80 pour respecter la terre.

Nous avons même vérifié les sources d 'énergie de certains de nos fournisseurs pour voir comment ils géraient leur propre entreprise.

J 'apprécie ce que mon père et ses frères ont fait, c' est que tout le monde en soit conscient.

Il ne s' agit pas seulement d 'un instrument de marketing, il n' est pas un jeu, il a toujours fait partie de cette société.

Je trouve ?a fascinant, parce que je suis un très bon consommateur de mode, vous me racontez une très bonne histoire, mais en tant que consommateur, ce ne sont pas des choses que je pense à Benetton tout de suite.

C'est pourquoi?

Oui.

Je pense que tu as raison.

Je pense que nous avons peut - être perdu une partie de notre conscience publique en tant que société consciencieuse.

Une explication possible est que nous avons raté l 'évolution de la technologie des médias, que nous avons utilisé nos capacités pour faire conna?tre les problèmes sociaux, mais que, depuis le début de l' ère des nouveaux médias, nous n 'avons pas été en mesure de ma?triser l' évolution des modes de communication.

Je ne sais pas.

Question: Quand j 'ai entendu Benetton fomenter des controverses et des conversations intéressantes depuis les années 80 et 90, avec une publicité très provocatrice de l' espace de consommation, j 'ai pensé à une chose.

Je pense que l 'adoption de stratégies et de méthodes numériques peut contribuer dans une large mesure au rétablissement de la position de l' entreprise en tant qu 'entreprise responsable sur le plan social tout en sachant comment susciter des débats intéressants entre les consommateurs.

Vous pensez à la numérisation?

J 'ai lancé un plan et j' espère que dans les trois prochaines années, nous verrons 80% de notre diffusion sous forme numérique.

J 'encourage également nos administrateurs permanents à créer un nouveau service des médias.

Je pense qu 'il s' agit là d' un outil efficace pour confirmer un grand nombre des sujets que vous et moi avons soulignés aujourd 'hui.

Les éléments sociaux et le courage de renoncer au projet sont des valeurs que nous pouvons partager avec nos consommateurs.

Commer?ant

? Nous nous félicitons de toutes les déclarations en ligne, car elles nous aident dans une certaine mesure à grandir.

Nous prenons très au sérieux chaque design, beaucoup de gens pensent que la mode rapide peut être perdue à la main, mais nous voulons créer de la valeur pour les consommateurs.

En tant que marque familiale, nous parlons presque quotidiennement de la conception de l 'entreprise, même à table, la conception des vêtements.

Nous avons une robe d 'épaule oblique dont le prix est inférieur à 20 dollars, t - shirts, mais pour nous ce qui est important ce n' est pas le prix, mais la valeur de la marque.

".

Linda Chang, Directrice du marché de la marque américaine Forever 21.

En raison de son caractère "rapide et bon marché" très apprécié par les jeunes femmes des états - Unis, cette marque de mode rapide qui a conquis les marchés des états - Unis et de l 'Extrême - Orient va entrer à Londres ce mois - ci.

? ? la hausse des loyers, des salaires, etc. Entra?ne bien s?r des pressions, mais ce n 'est pas un problème pour nous, nous maintenons la "meilleure stratégie de prix".

La croissance rapide des ventes en Chine dépasse nos attentes, si vous voyez notre ouverture et la croissance des ventes, vraiment très vite.

Le marché chinois suit très vite la tendance de la mode, plus vite que n 'importe quel pays d' Europe, pas seulement la mode, tout est pareil.

".

- - - - - selon lex keijser, Directeur général de la région chinoise de H & M, deuxième distributeur mondial de mode rapide.

H & M a ouvert une vingtaine de nouveaux magasins dans l 'intérieur de la Chine et à Hong Kong L' année dernière, une vingtaine au cours du premier semestre de cette année, plus de 20 autres au second semestre.