Derrière Les Riches, Derrière Les Riches, Il Y A Des Difficultés Et Des Douleurs Inconnues.

Il n 'y a rien dans le monde qui ne change pas, l' extérieur ne change pas, les gens marchent sur place, les gens prennent le fromage entre vos mains.La crédibilité et le sens des responsabilités d 'une personne dépendent de ce qu' elle a promis et de ce qu 'elle a promis, ainsi que de la ponctualité des rendez - vous, de la vie et du travail.Tout le monde se ? croise les murs ?, et la grande majorité d 'entre eux s' enfuit ou pleure, et un petit nombre seulement d' entre eux s' efforcent de trouver un moyen de traverser les murs et, en fin de compte, voient l 'aube d' une victoire.

II.1.Certains succès semblent fortuits, sinon, personne ne peut réussir sans vent ni pluie; 2. Certains problèmes semblent mineurs, mais ils sont suffisants pour bouleverser l 'ensemble du monde, et ignorer qu' ils peuvent causer 100% de la catastrophe; 3. Certains mots semblent très inconfortables et se disent silencieux, l 'autre est bon, écoute et bienveillant.Certains rêves s' éloignent de plus en plus, se demandent s' ils ont essayé, si la méthode est correcte et s' ils ne regrettent pas.

3.1 Les sages tirent les le?ons de l 'expérience, mais les idiots perdent leur sang à chaque fois.Tout le monde a un point de départ différent, ne vous découragez pas quand vous commencez plus bas que les autres, car le point de départ ne détermine pas la destination, tout dépend de vous.3. La Bibliothèque n 'est pas faite pour être mise en place, la collection n' a pas besoin de chercher beaucoup, et parfois même si vous ne lisez qu 'une seule page, la valeur de cette page ne peut pas être mesurée par l' argent.

Cent ans d 'entreprise par la culture.De première classe de culture d 'entreprise peut forger une première classe de compétitivité de base, de première classe de compétitivité de base et de première classe des entreprises de première classe.La culture d 'entreprise n' est pas l 'opinion de haut niveau, mais celle de toute l' entreprise.ValeurVision et comportement.Seule la culture d 'entreprise reconnue par l' ensemble du personnel a une valeur.La clef de l 'édification d' une culture d 'entreprise est de faire passer la culture de l' abstrait à l 'action, de la parole à l' écrit, de l 'identification à la compréhension, de la compréhension à la mise en ?uvre.

Fixer un objectif raisonnable et se souvenir de soi - même.élaborer des plans et en assurer la mise en ?uvre.Faire en sorte que les personnes qui vous entourent, telles que les membres de la famille, les amis, les collègues, etc., deviennent vos superviseurs, et qu 'elles s' encouragent et se supervisent mutuellement.Enregistrer ses propres changements et procéder à des auto - évaluations périodiques.Après un certain temps de persévérance, si des progrès peuvent être récompensés, le fainéant est puni.Bonsoir, tout le monde!

Yao Ming: "avant d 'aller au - delà de la discussion, il faut penser à un mot, c' est poser".1. Le verre d 'eau ne peut être rempli qu' en déposant l 'eau; 2. Le Bouddha dit: posez - le, c' est - à - dire possédez - le; 3. Redonnez - vous la vie à zéro et mettez - vous à l 'état de verre vide; 4. Le degré de déposition est proportionnel à la taille de l' excès, ne doit pas être dépassé et agrandi au - delà.Donner, donner, offrir, ne pas laisser, petite, grande, grande, désireuse d 'obtenir, apprendre à abandonner.

[deux critères pour évaluer la vitalité d 'une entreprise] voir l' état d 'esprit quotidien de l' entreprise et ses performances mensuelles.Ii) voir si les entreprises ont des valeurs communes, s' il existe un ensemble complet de valeurs pour tousSystème de gestionPeut - on se sentir travailler non seulement pour l 'entreprise, mais aussi pour soi - même?C 'est - à - dire de voir si les employés passent de l' état d 'esprit de l' ancien directeur professionnel à l 'état d' esprit de l 'administrateur de carrière.

Les nuages anciens, le poisson et la Palme d 'ours ne peuvent être pris ensemble.La vie dure des décennies, le vent et la pluie parcourent la même distance, et si l 'on porte trop de poids sur la route, on meurt de fatigue, même si l' on peut parcourir tout le chemin.Il faut donc apprendre à abandonner.L 'année où j' ai échoué, j 'ai renoncé à la lecture, et en 1985, j' ai abandonné mon business d 'horlogerie.Si je n 'abandonne pas cette fois, je ne suis peut - être pas maintenant.Apprendre à renoncer, mais pas facilement.Renoncer facilement à ce qui n 'aurait pas d? être abandonné est un grand regret dans la vie.

ChineEntrepreneurLa plupart des gens comme Wu Ren Bao, Lu Guan Qiu, Niu Geng Sheng, Zhu Xinli, Feng lun et d 'autres sont des entrepreneurs de racines herbacées.Au moment le plus difficile de ma vie, mon amour dit: vends le cochon que j 'ai élevé à la maison, peut - être que tu peux faire quelque chose.Dieu est juste, la vie est belle à cause de la misère et des difficultés, et avec cet optimisme, j 'y suis arrivé pas à pas.

X. Selon Peter Druck, ? l 'homme ne doit pas se concentrer uniquement sur ses forces, mais aussi sur ses atouts et ne doit pas gaspiller son temps dans des domaines où il n' est pas compétent ?.Le problème, c 'est que beaucoup d' entre nous savent peut - être mieux ce qu 'ils ne savent pas, mais ils ne savent pas ce qu' ils savent, et encore moins se conna?tre.Pour être efficace, il faut se conna?tre pleinement et bien.