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Les Fusions - Acquisitions Doivent être évitées.

2011/5/18 8:53:00 38

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Dans le cadre de la mondialisation des marchés et de l'information et de la promotion, la pformation de l'entreprise ouverte vers la configuration dynamique de facteurs de production, les fusions et acquisitions sans doute devenir des entreprises textiles utilisant un moyen de ressources externes à croissance rapide.

En ce qui concerne les actionnaires d'une société, les gestionnaires, les travailleurs, les consommateurs, les créanciers,

Fournisseur

, le réglage et l'équilibre entre les autorités locales et le public, et de nombreux autres intérêts internes et externes, la fusion, la grande difficulté, risque élevé est souvent au - delà de l'imagination.

Dans l'environnement de l'économie mondiale, combinant les caractéristiques et les entreprises de l'industrie textile de leur état, l'auteur estime que sur les aspects suivants afin de:

Tout d'abord, les entreprises du textile et de l'habillement concernée doit être selon sa position sur le marché, de développement

Objectifs

Et des ressources du marché, de déterminer la stratégie de fusion.

Parmi eux, "

Commerce

Vêtements entreprise orientée vers l'exportation de substitution "pour le développement principalement à l'étranger, et ses principaux produits soumis à l'enquête antidumping.

Fusions et acquisitions à l'étranger des entreprises locales en objectifs de réseau peut être obtenue sur les marchés étrangers, à contourner l'enquête antidumping telles que de multiples barrières.

Par exemple, l 'acquisition de la marque Avery parisienne par deshang, Weihai, entre dans le marché de la mode féminine à Paris, etc.

"Marque d 'acquisition de la technologie" convient à une forte entreprise textile fusions - acquisitions avec une plus grande notoriété de marque des entreprises du même type.

Par exemple, dans le Zhejiang huading Group a fusionné avec des entreprises italiennes de textiles laitiers, etc.

Cette catégorie de fusions - acquisitions a pour principal objectif d 'obtenir la notoriété internationale des marques et l' appui de l 'équipe de R - D, d' occuper le marché intérieur de haut de gamme.

"La diffusion de la technologie" est adaptée à un niveau élevé de technologie, une forte capacité de gestion, l 'influence du marché des entreprises textiles.

La mise en ?uvre de la technologie de diffusion de type fusion de la stratégie, peut générer des économies d'échelle, la technologie de l'effet de diffusion, l'effet de produits à valeur ajoutée, l'optimisation de la cha?ne industrielle.

Avec "original de technologie Textile intégré efficace à débit réduit d'acquisition de groupe de Shandong Shandong RUYI" fleur de cerisier.

Deuxièmement, de textiles et de vêtements entreprises de réaliser une fusion de la stratégie de croissance non seulement à la préparation de l'entreprise est suffisante et de fusion de l'environnement si mature, plus de diligence quasi - cible d'acquisition, d'éviter l'asymétrie de l'information "grave valdinguer".

L'enquête de fusion comprenant principalement de l'état de fonctionnement de l'entreprise, de règles et de contrats, questions financières et comptables de la société.

Un contenu spécifique dépend de la gestion du personnel à la demande d'informations, de l'échelle et de l'importance relative des entreprises cibles potentiels, la fiabilité de l'information financière et le risque inhérent de taille.

En outre, des possibilités d'acquisition sont souvent éphémère.

Les principaux et les entreprises doivent se soucier à la fois de la "santé" des entreprises cibles, mais aussi des entreprises en bas de gamme, sous - évaluées et conformes à la stratégie de l 'entreprise "SHOCK".

Dans le spectre de la crise financière, par exemple, les difficultés d 'exploitation et la Sous - estimation de la valeur de certaines entreprises influentes du secteur des textiles et de l' habillement ont ouvert la voie à des fusions - acquisitions à faible co?t.

Dans ce cas, Shandong a l 'intention d' acheter renown à un prix inférieur à 30% il y a cinq ans; les états - Unis n 'utilisent que les sommes à recevoir pour réaliser l' acquisition de deux marques américaines de sous - vêtements sans soudure, et ainsi de suite.

Les fusions - acquisitions et les acquisitions de précision, à la fois pour réduire les co?ts de fusion - acquisition et pour accélérer la croissance de l 'entreprise a gagné l' avant - garde du marché, le risque de fusions - acquisitions a été ma?trisé.

En outre, l 'intégration est essentielle pour obtenir la valeur escomptée des fusions - acquisitions.

L 'intégration des éléments de ressources tels que les ressources humaines, financières, matérielles, intellectuelles, informationnelles, etc., à l' intention des entreprises de textile et d 'habillement rend plus difficile la participation de multiples parties prenantes.

Selon Jack prouty, associé mondial pour les fusions - acquisitions, 70% des fusions - acquisitions ont échoué dans le monde.

Il faut donc combiner l 'intégration passionnée, l' intégration de caméras et l 'intégration flexible, le système de promotion du processus d' intégration et de contr?le des risques d 'intégration.