買収は「死角」を避ける必要がある。
市場及び情報のグローバル化によって、企業の生産要素に対する配置がダイナミックに開放的に変化しています。買収合併は間違いなく紡績企業が外部資源を利用して急速に成長する一つの道になります。
會社の株主、経理、従業員、消費者、債権者、
ベンダー
地方政府や社會公眾など內外の利益関系の調整とバランスが、M&Aの難度の大きさ、リスクの高さは想像を超えています。
世界経済の大きな環境に身を置いて、紡績産業の特徴と企業自身の狀況を結び付けて、以下のいくつかの方面から力を入れることができると思います。
まず、関連する紡織服裝企業はその市場地位、発展によって
ターゲット
及び市場資源など、合併戦略を確定する。
そのうち
貿易
代替型」は主に海外向けの輸出志向型アパレル企業に適しており、その主導的な製品は反ダンピング調査を受けやすい。
海外の同種のターゲット企業を買収すると海外の市場ネットワークを獲得し、反ダンピング調査などの多重障壁を回避することができる。
例えば、威海迪尚はパリAVERYブランドを買収してパリの女性ファッションセンター市場に進出します。
「ブランド技術取得型」は実力のある紡績企業の買収に適しており、ブランドの知名度が高い同類企業を買収する。
例えば、浙江華鼎グループのイタリア紡績企業の買収合併などです。
このようなM&Aの主な目的は國際ブランドの知名度と研究開発チームの支持を獲得し、國內のハイエンド市場を占有することです。
「技術拡散型」は技術水準が高く、管理能力が高く、市場影響力が大きい紡績企業に適しています。
技術拡散型買収戦略を実施すれば、規模経済効果、技術拡散効果、製品増値効果を発生し、産業チェーンを最適化することができる。
「高効率短流埋め込み」オリジナルの紡績技術を持つ山東如意集団が山東桜を買収するのはこのようです。
第二に、紡織服裝企業がM&A成長戦略を実施するには、企業の準備が十分であり、買収環境が成熟しているかどうかを確認するだけでなく、買収対象者を徹底的に調査し、重大な情報非対稱性による「つまずく」を防止しなければならない。
M&A調査は主に會社の運営狀況、會社規則及び契約、會社財務及び會計などの事項を含みます。
具體的な內容は管理者の情報需要、潛在的な対象會社の規模と相対的な重要性、財務情報の信頼性、內在するリスクの大きさなどによって決められます。
また、買収の機會は瞬く間に消え去りがちである。
主要企業は「健康」の目標企業に注目しつつ、低価格に陥り、価値が過小評価され、會社の戦略に合致する「ショック」企業を重視する。
例えば、金融危機の暗雲の中で、いくつかの影響がある紡織服裝企業は経営難が現れて、価値が過小評価されて、これは実力がある企業の低コストの買収合併のために機會を提供しました。
その中で、山東如意にRENOWNを買収するのは5年前の3割に満たないです。アメリカの服は売掛金だけでアメリカに対するシームレスな下著ブランドの買収などを実現します。
M&Aの円熟度が正確であるため、M&Aのコストを低減した上に、企業の急速な成長のために市場の先頭を勝ち取りました。M&Aのリスクはコントロールできます。
さらに、統合は予想されるM&A価値を実現するための鍵である。
紡織服裝企業向けの人、財、物、知識、情報などの資源要素を整合することで、複數の利害関係者に関わることができます。
グローバル合併統合事業パートナーのジャック?プロモーションは、世界の買収失敗の70%は買収合併統合過程に由來すると指摘しています。
そのため、有情の整合、カメラの整合と柔軟な統合を結び付けて、システムは合併合併の統合プロセスを推進して、合併合併の統合リスクを制御します。
- 関連記事
- 企業管理 | 上級マネージャーは率先して定期的に取引先に連絡するべきです。
- 注文會 | 策略の案內、情報の橋渡し、注文會の三級商品モデルの秘密を探ることができます。
- 注文會 | ブランド企業が受注會に參加する効果評価前のデータ収集作業規範
- 企業管理 | 企業管理：企業文化と企業運営
- 商業寶典 | どのように成功した服裝代理店になりますか？
- 天地を代行する | 中國服ブランド代理店に存在する五つの問題
- 革新的なマーケティング | 地域市場の開拓に成功した七大ステップ
- 創業の道 | 創業：服裝加盟の成功率はどうやって高くなりますか？
- 毎日のトップ | 服の加盟の中でまず何を知るべきですか？
- スター推薦 | ブラジルの有名なスターが贅沢なブランドのcalvin Klein活動特使を擔當します。