百億のビジネスチャンスを奪い合います。速いファッションブランドは中國でスピードを拡大します。

5月は世界にとってファッションブランドとしては、非常に多忙な一ヶ月です。5月3日、アメリカの古典レジャーファッションブランドGapは中國の第5の旗艦店で北京で開幕した。5月中下旬、ユニクロ華南區初の大型店、広州高徳置地広場店と広百新一城標準店が同日開幕する。5月末、H&Mの2000平方メートルの大きい店も杭州で開業します。世界のファストファッションブランドは中國で一輪また一輪の開店ブームを巻き起こしました。彼らは最もにぎやかな地域で競爭して、速度の競爭の中で金を掘り起こして、中國の速いファッションの消費市場の毎年百億元の巨大なケーキを奪い合います。

　　現象：ファストファッションブランドの拡張スピード

Gap、C&A、ZARA、H&M、ユニクロなどの世界的なファッションブランドは雷の勢いで中國をレイアウトしています。市場今年の中國での拡大もますます速くなりました。

アメリカの古典レジャーファッションブランドのGapが中國の第5旗艦店でメーデー期間に北京で開幕したほか、世界4大衣料品小売ブランドの一つであるユニクロもまた羊城の版図を拓き、華南區初の大型店である広州高徳置地広場店と広百新一城標準店が5月下旬に同日公開される。同じ時間帯にユニクロ上海南京西路の旗艦店も開幕します。ユニクロの親會社日本ファーストリテイリングは、短期間でも中國市場に平均面積が750平方メートルを超える店を100軒出すと発表しました。今後5年間で、この數は300店を超えるかもしれません。

また、H&Mは杭州湖畔商圏で限定版指定販売店をオープンする。一方、ZARAは中國での拡大を加速し続け、親會社のInditexは今年3月、2011年には中國の都市をカバーする店舗の數が現在の30店舗から42店舗に増加すると発表しました。

広東省アパレル業界協會の擔當者によると、ファッション業界は走馬圏の戦略配置段階にあり、Gap、ユニクロ、H&M、ZARA、C&Aなどの海外ブランドは期せずして同じように國際化の重點をアジアに移し、中國市場をどんどん増やし、開店のペースを速めている。広州市場にとっては、この二年間、急速なファッションブランドの拡張が激しく、ZARAは広州に店舗が一つあります。H&Mは二箇所あります。ユニクロは月末までに二箇所増えました。

國內で急速に臺頭しているファストファッションの小売チェーン市場は、この100億市場の覇を求めている世界のファストファッションブランドにとって、激戦の瞬間が始まったばかりです。

　トレンド：大きな店を開くのは將來の拡張方向です。

今年ユニクロは広州、杭州、上海などに約2000平方メートルの営業面積の大きな店をオープンしました。その中で上海南京西路に3500平方メートルの営業面積の新店は世界最大の旗艦店の一つです。H&Mは杭州利星名品百貨店の支店面積も2000平方メートルぐらいです。

これらのブランドは開店の要求を話しています。開口部は面積が広く、1000平方メートル以下の面積はあまり考えられません。大手デパートで募集をしている葉さんによると、國際的なファッションブランドにとって、彼らは中國で3年間の試水期間を過ごしています。そして「大店を開いて、市場を奪います」という段階に入って、売上高が億元を超えた大店ももう珍しいことではないということです。記者も「大店舗戦略」はこれらの速いファッションブランドの今後の開店方向であり、數百平方メートルの面積は彼らの食欲を満足させるのが難しいと理解しています。

業界のベテランは、大型店、旗艦店、コンセプト店、限定店を問わず、いずれも超大型店舗の規模を指しています。生活館、スター店、旗艦店を主な形式とした「大店」は企業の端末形態の一種の発展傾向になります。消費者にとって、大きな店の増加はより多くの選択とより良いサービスを意味しています。ショッピングモールの快適さも引き続き向上します。

　ボトルネック：気が狂ったように質量を拡張し、懸念を殘す。

今年4月、北京市消協が発表した検査報告によると、颯ラ商業（北京）有限公司ZARAの商品番號は5627/594/700、産地のモロッコの濃い色のカジュアルパンツで、繊維含有量の表示は実測値と一致しない。耐酸汗、耐アルカリ汗漬、耐濕摩擦の表示にも基準に達していない。

品質問題でブラックリストのファストファッションブランドはZARAだけではない。今年4月末、國家品質検査総局はH&Mベビー服の裾部分の繊維成分と含有量が不合格と発表しました。昨年6月、上海市品質技術監督局もH&Mのニットカジュアル上著のPH値が不合格と発表しました。

ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドは品質問題が相次いでいます。その主な原因は業界に拡大が速すぎると言われています。業界関係者のJayによると、価格の安さと発展のスピードが速すぎて、必然的に品質が下がるという結果になりました。そして、店ごとにそんなに大きく開けられて、市場のコストが高すぎるので、これらの會社は原料コストと人件費を含めてコストを圧縮します。

毎年100店のスピードで計算すれば、店ごとに平均30人の店員がいます。これらのブランドは一年に少なくとも3000人の新しい店員と百人以上の店の幹部を育成する必要があります。これは大きな挑戦です。また、店舗が急増すると、一部のアパレルブランドの生産能力が懸念されます。調査によると、多くのファストファッションブランドの製品はほとんど中國で生産されています。店舗が激増すると、製品の需要が急増し、工場の生産量と品質が保証されるかどうかが問題になります。