Petites Et Moyennes Entreprises De Fabrication

Difficile, toujours difficile.

Dès le début de l 'année, Wang Wu, Directeur financier de Ningbo Star Textile Co., Ltd, a constaté que le fonctionnement de l' entreprise devenait de plus en plus difficile, son seul espoir était que l 'entreprise ne perde plus.

? au cours de l 'année écoulée, les prix du coton, le co?t de la main - d' ?uvre, les taux de change du renminbi et les co?ts financiers ont augmenté dans la misère, et nous n 'avons plus besoin d' être rentables, Dieu merci, tant qu 'il n' y a pas de perte. ?

Wang Wu a dit.

Les entreprises co?teuses ont poussé les entreprises de Wang wuku à Liang Shan, ce qui les a obligées à essayer de se pformer en pformateur.

Mais tout le monde sait bien qu 'il n' y a pas un pas à faire de a à Z.

Les petites et moyennes entreprises privées "de fermetures" encore les conditions de vie à support de projecteur, ces entreprises avec la vitalité dans le co?t de la face de pression impuissant.

Les entreprises publiques plus flexible que jamais laisser libre une croissance vigoureuse, mais également désormais enterré le développement extensif.

Comme une industrie dit: pas de résoudre le problème de la survie de l'entreprise en question; résoudre le problème, la pformation et la mise à jour a la base.

"Dans l'intensification de la concurrence sur le marché, le taux de cas relativement faible produit des bénéfices, les entreprises doivent utiliser de gestion professionnelle du personnel de fines de mode de gestion, le strict contr?le de la production et les co?ts de gestion, l'impact que cela peut résister à des risques".

L'Association de la Chine en cuir, Vice - Président de l'Association de l'industrie de la chaussure, Wenzhou City, Président de 謝榕芳 dit.

En Chine "

Soupir de survie passif

Sur la route de Cao Jiang dans la zone de développement économique de Shaoxing

Tous les jours, j 'ai peur que quelqu' un d 'autre Vienne dans mon bureau et me dise: "patron, je démissionne."

Plus de 100 places de stationnement, qui étaient auparavant pleines de véhicules, sont aujourd 'hui vides, ce qui rend l' usine, qui était déjà surpeuplée, particulièrement vide.

Il est clair qu 'il n' y a pas que la pression commerciale liée à l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre qui pèse sur Shen Guorong.

Shen Guo Rong désigne ces "entreprises", est une société d 'exportation de main - d' ?uvre créée dans la région du Zhejiang en raison de la pénurie de main - d '?uvre, spécialisée dans les entreprises auxiliaires.

Actuellement, il y a très peu de Zhejiang similaires des dizaines d'équipe.

Mais l'absence de règles nécessaires pour guider et correcte de ces libertés, "pénurie" affaires enracinée, mélangés le niveau naturel.

"Ces entreprises non seulement du travail de sortie, commence avec nous pour les affaires, mais certains d'entre eux n'a pas besoin de payer des imp?ts, ni pour les salariés d'assurance, et de l'électricité bon marché, que diriez - vous de concurrence avec eux?"

Ces premières sorties de travail d'urgence "équipe" en direct avec Shen ont même Daiei adversaire.

Dans l'ensemble

La face de "l'équipe d'urgence" de l'attaque, Shen n'a pas de plan.

"Si quelqu'un me recevoir, peu importe ce qu'il a fait ne l'a pas fait.

Shen admet, entreprises et pas des programmes est souvent l'engager, un marteau East baton.

Peut être qu'il est de plus en plus impuissant, souvent laborieusement de cultiver un travailleurs qualifiés susceptibles de rester quelques jours ne peut pas sauter.

"Pour une mère et sa fille, juste ici à ne pas fini la formation de la maison".

Il est au - dessus de ce fait avoir "du système de gestion, nous ne sommes pas mieux, parce que les travailleurs ne t'écoute pas, dit - on, vous prenez qu'ils n'y faire".

Alors, recruter et garder les gens à devenir deux choses Shen plus de soucis.

Les entreprises doivent relever et du taux de change.

"L'appréciation est bien s?r une tendance générale, mais les entreprises de commerce de traitement parlant, l'augmentation de yuan, nous les bénéfices de réduction de point, et des moyens d'éviter les fluctuations des taux de change des entreprises sont encore relativement faible.

On change de récemment commencé à acheter un peu à long terme, mais aussi de ne pas acheter, l'évolution du marché, il y a un risque de défaillance.

王武垚 dit.

Il a admis que la société avait prévu d'engager un professionnel spécialisé de gestion et de contr?le de l'appréciation de la monnaie et de la gestion des risques, mais à cause de problèmes de co?t pour la société, il est tard.

Dans de nombreuses entreprises, il semble que le Directeur financier est le baume, toutes choses sont associés par une personne responsable.

"Notre société est peu après tout, il n'est pas nécessaire de prendre aussi bien de la Division.

王武垚 dit.

Dans un cycle de "Initiative" serait plus tard, "faire avec" devient la règle de survie de ces entreprises, mais c'est de ces "faire" de sorte que la résistance à la compression des petites et moyennes entreprises considérablement affaibli.

Guoping Textile Co., Ltd Best City, Shaoxing City, le Directeur a déclaré, à la fin de l'année dernière, car il n'y a pas de mesures de prévention à l'avance, la plupart des petites et moyennes entreprises l'année de Shaoxing sont insupportable la pression des co?ts ont des pertes.

Plus les entreprises passive, avec la Banque centrale de la révision à la hausse des taux de réserves, comme le financement de l'aorte, la Banque a été fermement sur, c'est que la plupart des entreprises à la recherche de 錢(qián)無(wú)路.

Connu sous le nom de textile global de tout petit Shaoxing County, la production industrielle est dans le comté de cent cinquième.

Mais maintenant, où cette dynamique semble subit pendant que le tsunami financier plus difficile, car il est difficile d'emprunter de l'argent.

? le financement des sociétés de commerce extérieur est très difficile.

Nous ne pouvons financer que par lettre de crédit dans une banque, et le reste ne peut être emprunté. ?

Chen guoping dit à la presse.

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Bien que l 'état, tout en consolidant la base monétaire, continue de garantir le volume des prêts aux PME, les prêts aux entreprises sont extrêmement difficiles.

? les banques étant plus enclines à prêter des dizaines de milliards de dollars à des projets d 'état, le risque de crédit aux PME est beaucoup plus élevé. ?

Les journalistes ont appris que certaines entreprises avaient des lignes de crédit bancaires, mais qu 'en l' absence de telles lignes, les banques ne pouvaient utiliser que les lettres de crédit et les lettres de change nationales.

En outre, de nombreuses entreprises qui n 'ont pas de capital fixe n' ont pas accès au crédit parce qu 'elles ne sont pas en mesure de le faire et se trouvent dans une situation de rupture de la cha?ne financière.

Ainsi, l 'argent a d? s' écouler de plus en plus d' un vaisseau sanguin de plus en plus petit, qui s' est répandu, vers les muscles de l 'économie affamés, dont le crédit privé.

Mais pour beaucoup, la dépendance à l 'égard des emprunts privés est synonyme de soif.

Les profits exceptionnels tirés des marchés de prêts privés attirent non seulement des capitaux privés, mais aussi des institutions financières formelles, telles que les compagnies d 'assurance, les sociétés de microfinancement, les sociétés de garantie et même certains fonds bancaires, qui détournent l' accès aux marchés de prêts privés et se pforment en prêts usuraires.

à l 'heure actuelle, les prêts hypothécaires atteignent 3 à 4% par mois, les prêts non hypothécaires 5 à 6% et les prêts simples 10%.

Toutefois, les imp?ts indicatifs imposés par certaines administrations locales alourdissent la charge de travail des entreprises.

Le chef d 'une entreprise textile a déclaré aux journalistes que, malgré les difficultés actuelles, les autorités locales avaient des objectifs fiscaux obligatoires.

"Vous devez faire en sorte que 3% des bénéfices soient restitués au Gouvernement, sinon vous n 'aurez pas à faire ?a et vous tomberez.

Et maintenant, vous devez payer l 'imp?t même si vous n' avez pas de bénéfices.

"C 'est vraiment dur maintenant, tu as dit que tu devais faire tomber l' usine, après tant d 'années, c' est dur.

Personne ne te comprendra si tu ne le fais pas.

Shen secouer la tête.

Shen maintenant ne voient pas d'espoir, n'ont même pas la confiance de continuer à l'usine de tenir, "Je ne sais pas combien de temps on peut tenir.

à la bonne gestion des avantages

Des difficultés de développement face à de petites et moyennes entreprises Zhejiang est actuellement l'une des conditions de vie de l'entreprise OEM Chine miniature: en l'absence de marques à faible co?t, la dépendance excessive à l'égard des principales caractéristiques des modèles de développement déjà fatigué maintenant.

Ainsi, la pformation et la mise à jour de devenir des entreprises à l'aide de la paille, devient naturellement toutes les attentes.

Mais, à partir de "la Chine" à "la Chine est créé" n'est pas un jour, dans 汪中求 avis, "ce processus au moins besoin de temps" de plus de 10 ans.

En tant que Pékin Dr de développement culturel Management Consulting Co., Ltd 汪中求 chef, aide à plusieurs reprises les entreprises face à la période de goulot d'étranglement de développement à sortir de la situation, "magique" est d'améliorer le niveau de la gestion de l'entreprise de fines.

Dans les entreprises de pformation et de mise à jour de la vague de tenter l'expérience professionnelle riche qu'il davantage conscience, bonne gestion est la "base" créé en Chine.

L'idée centrale de gestion méticuleuse et système de règles.

? tout d 'abord, vous devez systématiser les procédures, les procédures, les postes, les systèmes, etc., pour couvrir tous les coins de la gestion.

Deuxièmement, il faut l 'affiner, il faut être précis, il faut pouvoir l' opérer immédiatement, sans qu 'il soit nécessaire de réfléchir. ?

Mais, d 'une manière générale, la fa?on dont nos PME sont gérées est encore assez grossière.

De son point de vue, bien que les facteurs externes soient actuellement très préjudiciables au développement des PME, il était fermement convaincu qu 'il n' y avait pas d 'industries en faillite, mais seulement d' entreprises en faillite - les entreprises avaient une marge de développement tant qu 'elles ne mourraient pas.

Dans des conditions d 'égalité, le critère de succès en matière d' élimination est la capacité de gestion de l 'entreprise.

Wang Zhong a été invité à une enquête auprès d 'un fabricant, qui a révélé 48 problèmes de gestion dans cette usine.

Par exemple, les ouvriouvrières de l 'usine sont majoritaires de femmes et ont une taille moyenne de 1,58 M, mais la hauteur actuelle de la station de pipeline de 1,60 m augmente le sentiment de fatiguchez les travailleuses.Prendre le poste par personne

Wang Zhong demande à l 'Allemagne et le Japon ont été impressionnés par les lignes de production: l' espace, la main - d '?uvre, les règlements finement à la maison.

"Ne pense pas que le problème soit trop petit pour être résolu.

Il y a trop de problèmes, tels que le manque d 'uniformité entre les pièces justificatives (financières), les tableaux (ateliers et données), les marchandises (entrep?ts), qui peuvent entra?ner une interruption soudaine des travaux ou un arriéré important de stocks.

En fait, si l 'on découvre quelque chose dans cet endroit, il se peut qu' ensemble, ces points permettent à l 'entreprise de réaliser des économies de plusieurs millions de dollars. ?

Dans ses recherches, il a constaté que l 'aspect le plus intuitif de la décentralisation était la gestion financière.

? par exemple, la baisse de la rentabilité, les difficultés de contr?le des co?ts ou les ventes ne peuvent pas augmenter comme prévu; mais les problèmes financiers sont liés à la commercialisation, comme en témoignent les mauvaises ventes de produits, l 'absence de prix, la concurrence pour un marché pauvre à bas prix, etc.

Le problème le plus important est la gestion des ressources humaines, où l 'inefficacité du travail du personnel devient un obstacle; on s' aper?oit ensuite qu' il s' agit d 'une autre question de valeurs de l' entreprise - celle - ci est - elle une entreprise qui s' assemble temporairement pour gagner de l 'argent ou une société qui veut vraiment faire quelque chose dans l' industrie? ? demande Wang Zhong.

La gestion décentralisée de nombreuses entreprises s' explique en grande partie par la dépendance excessive des entreprises à l 'égard d' une main - d '?uvre bon marché.

Lorsque de nombreux systèmes de formation et de gestion des ressources humaines ne sont pas en place, la main - d '?uvre bon marché se traduit par un faible taux de travail.

? l 'inefficacité de la main - d' ?uvre bon marché se traduit à bien des égards par l 'efficacité de l' intéressé lui - même, par l 'efficacité du matériel qui lui est associé et par l' accroissement de l 'efficacité de l' Organisation (par exemple, pour huit emplois moins efficaces qui peuvent nécessiter l 'aide de deux cadres), ce qui entra?ne des doubles emplois inefficaces. ?

à son avis, ce n 'est qu' en améliorant l 'efficacité que les entreprises peuvent obtenir des avantages plus élevés et faire face à des co?ts plus élevés, et il existe deux moyens d' y parvenir: les augmentations de traitement et la formation.

Bien que les entreprises déjà insupportable de la hausse rapide du co?t du travail, mais 汪中求 souligne que, maintenant qu'un "temps" journée avant et arrière - encore chaud vraiment difficile derrière.

Il a dit que la Chine doit laisser des co?ts de main - d'?uvre existante pour augmenter de plus de 3 fois pour la gestion améliorée.

Sa raison est la suivante: "les co?ts par l'efficacité de la décision, le salaire de quelqu'un de faire quelque chose de 4 personnes pour moi tu 3 personnes n'est pas un problème, mais à l'heure actuelle, de nombreuses entreprises de la Chine est de 4 personnes à faire de quelqu'un, c'est à Chacun de seulement 1 / 4 de salaire.

"Maintenant, la question est, on met beaucoup de temps à perdre des choses inefficaces ou n'est pas nécessaire, ce qui entra?ne l'inefficacité, l'avantage de ne pas y aller, et, finalement, à la gestion de ne pas y aller.

De telle sorte que non seulement les entreprises, aussi mal employé ".

Mais le problème de contradiction entreprises n'osent pas la formation du personnel de formation 汪中求, dit que l'entreprise peut devenir "gateau", ce qui permet de coller sur une autre "m", "une entreprise sera plus sans espoir de plus en plus d'aider les autres à la formation, un talent entreprises vont de plus En plus il y a de l'espoir pour attirer d'autres entreprises de formation.

Inversement, la chance de votre entreprise sans formation et la croissance de l'espace, les employés plus facile à perdre ".

汪中求 dit: "les petites et moyennes entreprises plus urgent et important travail est d'établir un système de contr?le de la qualité, parfait système de contr?le des co?ts, de réduire la consommation d'énergie afin d'améliorer la rentabilité des entreprises, le renforcement de l'éducation et de l'esprit d'équipe de personnel ou de l'amélioration de La cohésion, de renforcer l'initiative du personnel.

Ce n'est pas le travail de ces aspects à mener efficacement, simplement en fonction de l'investissement dans de nouveaux domaines, de l'acquisition de nouveau matériel et de ne pas essayer de gestion, la société est également très difficile de parler de développement à long terme.

La gestion de précision n 'est pas synonyme d' augmentation des co?ts absolus

Beaucoup d 'entreprises s' inquiètent de savoir si l' amélioration de la gestion des entreprises signifie une augmentation des co?ts de l 'entreprise.

Shen Guoyong a déclaré à la presse.

? beaucoup d 'entreprises sont partiales et, en fait, l' amélioration de la gestion n 'est pas nécessairement un co?t absolu. ?

Par exemple, il y a six cuisiniers dans un h?tel, chaque cuisinier fait cuire un plat pendant 135 secondes en moyenne, il faut 28 secondes pour laver une casserole et environ 5: 1 pour faire cuire et laver une casserole.

A ce moment - là, je pourrais vous suggérer de démissionner d 'un cuisinier, puis d' engager un laveur spécialisé, tout en réduisant les co?ts tout en maintenant l 'efficacité.

L 'amélioration de la gestion ne signifie donc pas qu' il faut dépenser de l 'argent pour acheter. ?

Wang Zhong demande, en ce qui concerne le "co?t zéro" d 'améliorer la gestion de précision, les entreprises peuvent à l' heure actuelle commencer par les choses simples suivantes:

Tout d 'abord, il faut soustraire certains modules d' exploitation redondants.

Quel morceau tu fais pas de gestion, tu ne peux pas le faire, qui n'est pas bon de faire ou de la part de marché est très faible, la consommation de ressources du module retiré.

Deuxièmement, la révision de leur propre processus de voir quels processus est superflue.

Par exemple, le matériau d'une usine doit être de loin à c?té de machine - outil, en fait, peut - être empilé directement dans un autre coin.

Troisièmement, l'analyse de la charge de travail de tout le monde, comment ce travail le niveau de saturation.

Doit utiliser en pourcentage, sur la base de réglage de reconfigurer les ressources humaines en pourcentage.

Quatrièmement, la formation doit porter sur la demande interne, est d'abord la procédure sur la base de la position, le temps de travail peut être pris, à jouer les travailleurs agés "mentor".

Cinquièmement, l'entreprise peut passer de normalisation afin de réduire les co?ts.

Par exemple l'usine aussi uniforme que possible de même type ampoule avec la même usine de l'achat, de la baisse des co?ts serait de réparation ou de remplacement.

Les matières premières, l'équipement peut être normalisée.