Sur Les Capacités De Communication: Pour Que Personne De Vêtements, D'Abord, Laissez - La Parole Humaine
Au travail,
Communication
Il est indispensable d 'entendre souvent les dirigeants d' entreprise mettre l 'accent sur la communication, la communication au niveau inférieur et la communication entre collègues.
Souvent, beaucoup d 'idées constructives au niveau local sont étouffées par des hiérarchies, alors qu' elles ne parviennent pas aux décideurs de haut niveau.
Prise de décisions
La communication n 'est pas toujours visible avant tout le personnel.
Pourquoi dans l'entreprise de communication hiérarchique de liaisons de communication d'entreprise est plus difficile pour plusieurs raisons:?
Un: la communication de l'identité de non - équivalence, l'attitude plus facilement afin de produire un "gagnant - perdant d'un voleur" sur avis subordonnés méprisant, par expansion de psychologie, mentalité même narcissique, uniquement par le statut de la chose.
Une réunion pour discuter d'une chose nécessaire quand l'oreille quand, les organisateurs ou supérieur de manière sélective à écouter, à leur avis personnel peut avoir des avis va écouter, tandis que d'autres avis n'a pas entendu, donc, il y a beaucoup de connaissances qu'ils ont choisi de ne pas le compromis n'est pas Après que défectueux, mais n'a pas re?u d'informations, bien s?r, c'est "réticents à accepter des informations, à long terme, l'enthousiasme pour le personnel positif de la parole de perdre le phénomène de réflexion, de silence lors de la réunion.
Deuxièmement, la communication est facilement machinalement, devient supérieur montre une spéculation
Personnel
Une plate - forme d 'augmentation.
Par exemple, lorsqu 'un haut responsable se réunit pour discuter d' un sujet, en fait, il y a longtemps qu 'il y a, dans l' esprit de ses supérieurs, une opinion qui est tout à fait correcte, qu 'il n' est pas prêt à accepter les propositions des autres, et que Le soi - disant débat n 'est qu' un exercice de pure forme.
Personne n 'ose dire, comme les Jeux olympiques, qu' il est le plus fort, le plus rapide, le plus grand et le plus fort.
Mais de nombreux dirigeants sont pleins d 'enthousiasme et n' ont pas les mêmes opinions ni les mêmes opinions.
Si l 'un ou l' autre de ses subordonnés se présente pour identifier ses défauts et ses défauts, il est considéré comme ? l 'antidragon Square ?, ne donne pas sa face, ne peut pas être en accord avec la direction, mais seulement parce que les instructions de la direction sont absolument correctes, le doute ne peut que signifier que vous ne pouvez pas.
Ensuite, on va te trouver une grenouille à feu doux.
A ce moment - là, il y a des gens qui ne pensent pas ou qui ne pensent pas du tout à ce sujet, parce qu 'ils ne pensent pas ou n' y pensent pas, parce que tout le monde est en train de faire des commentaires, s' il vous pla?t, non, Comment comptez - vous?
Le meilleur moyen d 'y parvenir est d' être en parfaite harmonie avec les dirigeants et de les féliciter.
Il en est résulté un grand plaisir de la part de son supérieur, parce qu 'il s' est montré à l' unanimité très talentueux, car ce qui est le mieux est incontestable.
Ainsi, les promotions et les augmentations de salaire sont faites.
Bien que la grande diversité des situations des entreprises, mais une clé de communication défavorables ou concepts de ce système et, en fait de changer d'avis et de système (ou de réforme) n'est pas flippant - - - Si vous voulez fleur que trois points de temps, sept minutes de temps de la pratique.
Un, la diversification
Le plus commun de communication en entreprise est un rapport écrit et oral de communiquer, mais l'ancien plus facilement dans des couches de rapport de commentaires, de perte de communication officiels au minimum, de l'efficacité, mais celle - ci est facile de conscience subjective de la personne, pas un objectif de pmettre le contenu de la communication.
Lorsque l'entreprise a commencé à la mauvaise communication de détresse, il convient de prendre différents moyens de communication est améliorée.
Par exemple, l'efficacité de la communication est trop faible, il faudrait envisager de créer un département spécialisé de communication, tels que le manque de communication constructive, il convient de réflexion à l'intérieur de l'entreprise si l'éducation tra?ne pas avant.
Communication à distance moyenne
La qualité de la communication doit être fondée sur l 'égalité, et si l' on ne parvient pas à établir des distances égales entre les interlocuteurs, en particulier si l 'administration ne fait pas preuve de discrimination à l' égard de ses subordonnés, les communications qui se déroulent au cours de cette période auront des effets secondaires considérables;
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Garder les mêmes distances de travail et ne pas créer des sentiments personnels avec vos supérieurs immédiats et vos subordonnés sera important pour l 'égalité et l' ouverture de la communication.
Changer la communication unidirectionnelle en communication bidirectionnelle
Il ne peut pas en commun de la position de l'entreprise et du personnel, la force seulement utiliser la communication en temps opportun de régler les intérêts des deux parties, les deux parties ne peut faire de mieux le développement, pour promouvoir l'interopérabilité.
Dans de nombreuses entreprises nationales, la communication est à sens unique, c'est - à - dire juste avant de pmettre des ordres subordonnés avec, juste le symbole de rétroaction, la surveillance et la gestion de cette communication ne permettra pas de couche de prise de décision, le temps, le sentiment d'appartenance à l'enthousiasme et inévitable de la contusion du personnel.
Alors, communication unidirectionnelle doit devenir une communication bidirectionnelle.
Il y a de nombreux types de mode de communication bidirectionnelle, la clé est le leadership de respect subordonné à l'expression d'opinions, de ne pas critiquer ouvertement, même si le personnel ne peut pas être l'adoption de recommandations, pour être s?r que son initiative.
Si la proposition réalisable, la reconnaissance publique comme un encouragement.
Quatrièmement, l'amélioration de l'efficacité de la communication
Mentionné ci - dessus de ce concept, l'efficacité de la communication en fait, l'efficacité de communication similaire à une réaction chimique dans la vitesse de décomposition, la communication est le principal outil pour traiter des irrégularités de gestion résultant de contradictions, si l'efficacité de communication est trop faible, bien s?r, pas de temps de décomposition "à l'intérieur de la réaction indésirable, de cette communication est de faible qualité de communication ou de l'efficacité de la communication.
De manière à améliorer l'efficacité de communication plus efficace, c'est clairement la direction de communication, ce secteur est attaché à la fonction interne de l'entreprise, de clarté, si les fonctions de clarté et, à cette fin, toutes les communications internes et correspondant à l'objet, et de ne pas comme la balle comme jouer Ouest est jeté, et, finalement, rien.
Pour éviter dans le processus de communication parce qu'un conflit d'intérêts résultant de la communication de l'autorité de surveillance de l'entreprise malin, il y a lieu de créer un indépendamment de chaque fonction de service, directement les décideurs, la communication de travail responsable de la coordination interne.
Cinquièmement, l'amélioration de la qualité et des compétences de communication
D 'une manière générale, la qualité de la communication entre les entreprises de qualité supérieure est également meilleure, et les entreprises de qualité généralement inférieure ne rencontrent pas de problème majeur si elles améliorent légèrement la communication.
La communication la plus difficile est le type d 'entreprise dont la qualité du personnel est inégale, de sorte que dans le même mode de communication, différentes réactions à la communication, alors que la solution fondamentale est de poursuivre la rééducation interne, le personnel de l' entreprise est en mesure de suivre le développement de l 'entreprise, tout en encourageant l' entreprise à rechercher une plus grande percée.
Montrer l 'exemple
Lorsqu 'il y a des problèmes à résoudre, le Département s' en tient à ses supérieurs, si les attitudes et les pratiques ne sont pas précisées en temps voulu (même si elles sont erronées), le Département pense que les supérieurs sont très incompétents.
De même, pour s' associer à ses subordonnés, il faut d 'abord poser les "étagères" et ne pas être élevé au - dessus et avoir un comportement approprié.
"Ne pas dénoncer"
Les gens ne découvrent pas la peau.
Il y a beaucoup de gens sur le terrain, même si les membres de l 'équipe ne font pas ce qu' ils font mal, si on le réprime en face de tout le monde, il y a un profond sentiment de frustration que vous ne lui faites plus confiance.
N 'oubliez pas: dans un grand nombre de contextes, il faut critiquer la nécessité d' avoir une conversation séparée, en particulier la censure de l 'appel au nom de famille, et éviter autant que possible.
Communication moins longue et moins fréquente
Plus de communication a l 'air intime, moins de temps à communiquer, plus de temps après, plus de temps à parler, plus de contacts fréquents et courts avec le Ministère, plus de proximité, plus facile de savoir que vous êtes attentif à lui.
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Pour que les gens s' habillent, il faut qu 'ils parlent.
Le proverbe dit: pour que l 'on s' habille, il faut d' abord qu 'on parle.
Même s' il y a 100 raisons de persuasion, n 'oubliez pas de laisser le personnel s' exprimer d' abord, ne pas ne pas écouter, ne pas écouter, c 'est priver les autres de leur droit de parole, c' est la manifestation la plus directe de méfiance.
Peu importe combien elle était correcte, à laisser l'autre clair, puis à leurs salariés pour la pposition de résoudre des problèmes, de sorte qu'il était sur sa position de voir comment résoudre.
S'il me veut, il est probable que deux personnes peuvent obtenir un consensus.
5 employés pour aider à résoudre le problème.
Il y a les compétences maintenant employés et, de manière générale, sont très désireux de mettre un a longtemps à la colonie.
En fait, la reconnaissance de leur travail sur lui - même.
Mieux que quiconque.
En conséquence, la demande de personnel pour aider à résoudre les problèmes, non seulement d'utiliser efficacement des ressources précieuses, et permet de créer un climat de coopération, avec la participation de.
6. Renforcer et subordonnés.
Avec un peu de technique, par exemple l'autographe d'écrire une lettre de remerciements, supérieurs de lui téléphoner, s'il vous pla?t, employé du thé, manger, il y a peu de progrès soit immédiatement, ou des visites à domicile, les employés de la vie familiale et présentant un certain intérêt, souvent marcher, dis Bonjour à jouer quand envoyer plus mystérieux petit cadeau.
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