Analyse De Chaussures De Sport, Des Centaines De Millions De Dollars Des états - Unis: Affaires De Champ De Bataille

Les états - Unis, tentant de marché des chaussures de sport nous pour analyser le champ de bataille ce jusqu'à des centaines de millions de dollars des états - Unis de chaussures de sport d'affaires.

Dans son ouvrage classique sur la stratégie de la concurrence, Michael Porter a présenté un modèle d 'analyse de la structure de l' industrie, connu sous le nom de ? modèle à cinq forces ?, qui, selon lui, détermine la rentabilité de l 'entreprise en fonction de la concurrence dans l' industrie, de la capacité de négociation des fournisseurs, de la capacité de négociation des clients, de la menace que représentent les produits ou services de remplacement et de la menace posée par les nouveaux venus.

Nous utilisons ces cinq forces pour analyser les diagrammes de l 'état de la concurrence des entreprises américaines de chaussures de sport.

Premièrement, il existe des obstacles plus importants à l 'entrée dans ce domaine.

L'industrie de la chaussure de sport aux états - Unis par "pas de marque de la société de l'usine de production de la composition, de type" dans une grande entreprise de publicité, de l'exportation de produits de développement et de réseau de vente sont de plus en plus l'avantage de co?t.

Le plus important, c'est la marque de la personnalité et la fidélité du consommateur pour le potentiel de l'entrée de réglage de barrière invisible.

Deuxièmement, le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible

étant donné que la plupart des investissements dans l 'industrie de la chaussure de sport sont de même qualité, en particulier après la vague d' externalisation lancée par Nike, plus de 90% de la production est concentrée dans les pays où les salaires sont faibles et où la main - d '?uvre est largement surabondante.

En troisième lieu, le consommateur final des chaussures de sport se soucie des prix tout en étant plus sensible aux tendances de la mode, mais n 'a pas d' effet très négatif sur la rentabilité de l 'entreprise.

En effet, si les bénéfices diminuent, cela sera compensé par une baisse de la production dans les pays en développement.

En outre, la plupart des marques réussissent à différencier leurs produits, ce qui empêche les acheteurs de relier leurs marques à une image de marque en constante évolution.

En outre, comme aucune autre chaussure ne convient pour le sport, il n 'existe pas de produit de remplacement complet pour les chaussures de sport.

Enfin, le marché des chaussures de sport aux états - Unis est considéré comme un marché difficile et saturé, caractérisé par une forte concurrence et une croissance lente, ce qui laisse peu de place aux nouveaux arrivants.

Nike, Adidas et Raid step, ces grandes marques détiennent plus de la moitié de la part de marché et restent relativement stables.

D 'une part, l' analyse montre qu 'il s' agit d' un marché convoitant, mais qu 'il est difficile d' extraire des bénéfices en raison de la forte barrière, de la faible capacité de négociation des fournisseurs, d 'une capacité d' achat modérée et de l 'absence de produits de remplacement ciblés.

D 'autre part, les affrontements dans la région sont intenses, sauf lorsqu' il y a une forte concentration de marché sans pouvoir de monopole.

Par conséquent, dans cet environnement concurrentiel, la persistance des bénéfices de l'entreprise indépendante dépendent dans une large mesure de leur stratégie.

Nike Nike geste, dirigeants originaires de 1962, par Phil

Chevalier de l'initiative, à l'époque, nommé "le ruban bleu du sport", dans les années 1970, a été rebaptisée Nike Adidas. Il préliminaire plus dans les chaussures de sport assis à la première place, la part de marché des états - Unis représentent environ 50% en 1980.

Depuis lors, nike s' est lancé dans une activité de marché dynamique, a signé un contrat avec les athlètes de premier plan et a créé le slogan ? faites ce que vous voulez ?.

Treize Nike a positionné ses chaussures de sport en tant qu 'innovantes de conception et de technologie, des produits de haute qualité à des prix élevés.

Grace à la richesse des types de produits et à l 'excellence de la conception, nike occupe en 2000 plus de 39% du marché américain des chaussures de sport, soit près du double de la part de marché d' Adidas.

Depuis les années 70, Nike est progressivement passé d 'une société de produits à une société de marché.

Il opère à l 'échelle mondiale, au sein de l' entreprise, la conception de produits de haute technologie et de haute qualité, la production à faible co?t dans les pays, par le biais de la commercialisation pour créer une marque sous - culturelle pour les jeunes.

Nike ressources uniques comprennent les produits brevetés et les marques, la réputation de marque, la culture d 'entreprise et les ressources humaines uniques de l' entreprise.

afin de préciser comment la base Nike force dans ses ressources et sur le développement d'un avantage concurrentiel, nous sommes en dessous de la production, les ventes des produits de développement, de commercialisation et de leur analyse de la cha?ne de valeur

dans le processus de production, les années 70 du XXe siècle après, Nike a confiée à de nombreux pays d'Asie dans la fabrication

L'externalisation pour Nike a obtenu un travail bon marché, et à partir d'un grand nombre de fournisseurs de remise.

En outre, l'externalisation de sorte que le client peut rapidement obtenir sur le marché de nouveaux produits, de réduire le risque d'investissement de capitaux.

D 'autre part, dans le cas des ventes, ce plan de déchargement à terme permet aux détaillants de réserver une caution de pport de 5 à 6 mois à l' avance et garantit que 90% des commandes seront livrées à un prix déterminé à un moment déterminé.

Cette stratégie a permis de réduire au minimum les stocks et de réduire leur rotation.

En 2003, l'année financière, nike 91% aux états - Unis de chaussures ont de cette manière de pferts, exercice financier 2002 de 92%, exercice financier 2001 86%. Maintenant, nike, il y a trois canaux de vente: détaillant, la ville de Nike et le commerce électronique.

Nike urbain dans les années 90, de présentation de produit en série de nouveau ou plus créative, et de faire de la publicité sur la route principale, nike ville plut?t que d'un canal de vente, en tant que c'est un outil de marketing.

Le commerce électronique Nike.com a commencé dans les années 90, nike permet également d'autres réseaux de la société de vente de ses produits.

Stratégies de commerce électronique pour Nike a relancé la relation directe entre les consommateurs et les.