Partage Des Expériences: Comment Travailler Avec Les Autres

La semaine dernière, au restaurant d 'Ashland, en Oregon, ma fille a?née Kate et moi - même nous sommes rendus compte de l' expérience extraordinaire qu 'elle avait vécue ces trois derniers mois en tant que réalisatrice assistante de la pièce pirate de panzance au Festival de Shakespeare en Oregon.

Cette expérience a permis à Kate d 'accumuler beaucoup d' animateurs de grandes pièces musicales.

Kate m'a dit: "il a toujours les parce qu'il était convaincu de créativité, de sagesse et de capacité réunis à leurs c?tés.

Une fois qu'il a décidé de nommer quelqu'un, ne peut jamais être ébranlé la confiance à cet homme.

En tant que partenaire, tu veux prouver qu'il a raison.

Au début de ma carrière, j 'ai été journaliste pendant de nombreuses années.

Souvent, j 'ai l' impression que je défends les mots que j 'ai écrits si durement, que je ne permets pas aux éditeurs de les modifier, que je ne veux pas les supprimer pour leur longueur ou même qu' ils ne laissent pas d 'empreintes sur mes articles.

Pour être honnête, je suis plus confronté que coopératif et je me sens souvent privé de l 'attention, de la compassion ou du respect qu' il mérite.

Il y a 13 ans, j 'ai quitté la presse et j' ai travaillé avec un partenaire pour mettre au point des cours de formation afin d 'aider les gens à mieux gérer leur vie, en particulier leur vie professionnelle.

Comme nous vivons tous les deux dans des villes différentes, nous nous sommes mis d 'accord pour commencer à communiquer deux heures par téléphone à 7 heures du matin.

Bien que nous n 'ayons jamais dit respect mutuel, cette prise de conscience est forte.

Il n 'y a pas de quoi se vanter.

Au contraire, nous renverserons toutes les idées, puis nous réfléchirons ensemble, réorganiserons, voire rejetterons certaines idées pour prouver d 'autres idées meilleures.

Notre seul objectif est de créer des idées plus riches, plus profondes, plus simples et plus intelligentes.

Nous sommes tous convaincus que la coopération entre deux personnes peut donner de meilleurs résultats qu 'une seule.

C 'est merveilleux de se sentir heureux après avoir surmonté les difficultés.

Nous n 'avons jamais pensé à répartir clairement le mérite jusqu' à ce qu 'un jour les choses changent.

Ce changement est lent, invisible et silencieux.

Notre ego commence à se cacher, et le mérite devient un problème.

Depuis des années, on veut juste faire de bonnes idées ensemble.

Mais enfin, se pforme en attribue le mérite.

Nos relations de coopération a commencé à avoir des problèmes et, finalement, de se désintégrer.

J'ai réalisé à partir de cette expérience, la confiance est au c?ur de toute relation de coopération.

Quand la confiance mutuelle entre nous fissuré, nos relations de coopération sont inévitablement pris fin.

Après dix ans, je me suis retrouvé de commencer à réfléchir sur cette expérience, parce que je suis dans l'autre segment différentes merveilles des relations de coopération.

Cette fois, mon partenaire est Emily, ma fille, nous étions ensemble à Energy Project Corporation.

Emily m'aider à l'édition de Bowen et j'ai écrit cet article.

Pour la première fois de ma vie avec un éditeur j'ai entièrement confiance.

Je crois que la sagesse Emily est très perspicace.

Je suis s?r qu 'elle fera de mon mieux pour m' aider à écrire les meilleurs articles sa priorité.

Je suis s?r qu 'elle me dira ce qu' elle pense sans réserve.

Et surtout, je crois qu 'elle ne me respecte pas seulement, mais qu' elle se soucie beaucoup de moi.

Bien s?r, je tiens beaucoup à elle.

Je recommande pas nécessairement accepter Emily, mais je suis fondamentalement, c'est tout.

Même si elle a courageusement que j'ai pris un de mes collègues, je suis également volontiers accepté.

Et cet été, Kate m'a dit une chose qu'elle a sentiment profond que, lorsque deux sages de graves divergences, la solution n'est pas toujours houleux, jusqu'à un c?té de pression de l'autre c?té, mais prudent de trouver de meilleur moyen de l'article 3.

Cela ne signifie pas que le compromis, au contraire, c'est une compréhension, on peut comprendre que deux partenaires intelligent incapables de parvenir à un consensus, peut - être que leurs idées peut avoir des problèmes.

Kate m'a dit: "sur le Bureau de Bill, il y a un cadre, monté à l'intérieur d'un" oui ".

C'est l'idée qu'il suit, il peut toujours dans d'autres discours y trouver de nouveaux, stimulante et un point d'éclair ou différents ".

C'est l'avis et je pense que tous les collaborateurs de partager.

Oui, je vous respecte.

Oui, je me soucie de vous.

Oui, votre contribution unique.

Il n 'y a peut - être pas de plus grand défi pour les dirigeants que de faire confiance à leurs subordonnés.

Dans certains cas, cela signifie que les subordonnés ont plus confiance en eux - mêmes que leurs subordonnés.

Quel cadeau précieux j 'ai re?u de mes filles!