Faire Vendre Des Vêtements Chinois à Travers Le Monde

Une entreprise de moins de trois ans à Chengdu, non seulement à Beijing, Shenzhen, Guangzhou et Suzhou ont créé des centres d 'exploitation, des centres de recrutement de fournisseurs chinois, des centres de distribution de logistique mondiale, avec plus de 6 000 mètres carrés de bureaux et des centres de stockage logistique de plus de 180 mètres carrés dans le monde entier, le site Web en ligne en moyenne plus de 100 000 clients actifs par jour, avec un taux de croissance annuel de plus de 600%.

- le géant du commerce de détail pnational.

Une entreprise de Chengdu a moins de trois ans, non seulement à Beijing, Shenzhen, Guangzhou et Suzhou ont mis en place des centres d 'exploitation à Beijing, Shenzhen, Guangzhou et Suzhou respectivement, des centres de recrutement de fournisseurs chinois, des centres mondiaux de distribution de logistique, plus de 6 000 mètres carrés de bureaux et Des dizaines de milliers de mètres carrés de centres de stockage de logistique, les produits sont exportés vers plus de 180 pays et régions dans le monde entier, le site Web en ligne en ligne en ligne de plus de 100 000 millions de clients actifs, avec un taux de croissance annuelle de plus de 600% de la ville de Chengdu Chengdu.B) La création d' un nouveau modèle commercial ? pnational Online Retail ?.

Qu 'est - ce qui a fait tant de miracles?

Dans le cadre du Forum de haut niveau sur le commerce électronique dans le monde entier, le journaliste a eu l 'honneur de rencontrer le fondateur miracle du réseau Milan Feng Wei pour l' écouter raconter l 'histoire de la croissance du réseau Milan et partager son expérience réussie de l' entreprenariat.

Découverte accidentelle

Né en 1980, Feng Wei a réussi à entrer dans les administrations locales après avoir obtenu son dipl?me universitaire en 2002 et à s' occuper de la gestion de l 'information.

En 2003, Feng Wei a pris contact avec l 'industrie de l' animation à l 'occasion d' une occasion fortuite, et a commencé à concevoir sa propre production de jeux d 'animation cosplay vêtements.

En 2005, Feng Wei a créé une petite usine d 'une trentaine de personnes pour produire des vêtements cosplay, avec l' impulsion unique des jeunes, à temps partiel pour faire des affaires de production et de commercialisation de vêtements animés.

Feng Wei, qui a travaillé avec le réseau pendant tant d 'années, depuis la création de l' usine de vêtements, a choisi un mode de vente basé sur le commerce en ligne du site Web du commerce extérieur, par l 'intermédiaire de Yahoo Japon à des propriétaires de l' animation pour vendre des vêtements cosplay au Japon.

Ainsi, avec le Japon comme principal marché, le commerce de détail en ligne pnational comme mode de vente, Feng Wei chiffre d 'affaires en ligne chaque année au niveau des millions.

Il y a beaucoup de petites entreprises qu 'il vend.

? si les acheteurs de première ligne disposent de ressources suffisantes, le système Web peut - il traiter suffisamment de commandes, et peut - il commercialiser de nombreux produits nationaux similaires à ceux de leurs propres usines dans le monde entier par le biais du commerce électronique? ?

Feng Wei a découvert avec acuité l 'opportunité de la B2C, puisque les vêtements peuvent être vendus au Japon, n' est - ce pas difficile de vendre des vêtements aux états - Unis et en Europe?

En 2008, Feng Wei, agé de 28 ans, a démissionné de son poste, a quitté ses services pendant de nombreuses années et a commencé sa carrière d 'entrepreneur.

Quatre hommes ont survécu.

à la différence des entreprises à temps partiel passées, les risques sont plus élevés et les facteurs incontr?lables sont plus élevés.

"Les premiers jours de la création d 'entreprises ont été difficiles jusqu' à présent."

Feng Wei s' exclame: "pour réduire les co?ts, nous étions quatre à l 'origine, dans un bureau de moins de 70 mètres carrés, à l' exception de moi, un responsable de la procédure, un responsable de la logistique, un responsable des services à la clientèle, chacun d 'un c?té, la pression est compréhensible, mais nous avons réussi à maintenir le réseau Milan.

Dans l 'esprit positif de "un peu de progrès par jour", Feng Wei et son équipe ont décidé d' envisager de simplifier le processus, de permettre aux clients de passer des commandes en ligne et de les pmettre directement au Ministère de la production.

La première commande a été re?ue en juillet 2008.

Avec le premier baril d 'or, le réseau de Milan attire de nombreux talents d' entreprises de commerce électronique bien connues à l 'intérieur et à l' extérieur du pays, tandis que l 'Association de l' élite a permis au réseau de Milan de se développer rapidement.

Il n 'y a pas longtemps que le site en chinois est en ligne, l' anglais, le japonais et d 'autres sites Web sont également en ligne.

Aujourd 'hui, le réseau possède neuf stations linguistiques: anglais, fran?ais, allemand, japonais, italien, espagnol, portugais, russe, arabe, qui couvrent plus de 180 pays et régions du monde, avec plus d' un million de visiteurs par jour et des centaines de milliers de clients actifs en ligne par jour.

Le nombre d 'entreprises est également passé des quatre premiers, à plus de 300.

"L 'une des raisons importantes pour lesquelles nous avons pu grandir si rapidement est que nous nous sommes fermement fixé pour objectif de faire du commerce extérieur chinois de gros de B2C."

Feng Wei a créé le réseau Milan peu après le déclenchement de la crise financière, la structure des commandes commerciales chinoises a changé, les petites commandes HF sont devenues la principale forme d 'achat du commerce extérieur dans le temps, et même de plus en plus de consommateurs étrangers commandent directement des marchandises de tous les pays par l' intermédiaire des centres de distribution directe en ligne.

En ao?t 2009, Milan net a officiellement présenté le slogan stratégique de l 'entreprise - un petit partenaire stratégique de gros pour le commerce extérieur de la Chine.

D 'ici à 2010, le réseau a enregistré une croissance annuelle spectaculaire de plus de 600% des ventes et a re?u en décembre 2010 des fonds d' un montant de 10 millions de dollars au titre du capital de Taxodium de l 'Agence d' investissement VC.

Le réseau de Milan a finalement achevé la première phase de sa stratégie de mondialisation en gros et zéro pour le commerce électronique extérieur, avec des étiquettes ? alternatives ?, ? mode ? et ? bas prix ?, en ciblant l 'Europe, l' Amérique, le Japon et le Moyen - Orient et en obtenant 10% des marchés internationaux de petite taille dans leurs domaines respectifs.

La mode du monde

L 'apport de 10 millions de dollars en capital de Taxus a permis au réseau de Milan d' avoir un capital de guerre sur la scène mondiale.

En 2011, le réseau Milan est entré dans la deuxième phase de sa stratégie de mondialisation, dont l 'objectif est d' étendre les marchés du Moyen - Orient à l 'ensemble du monde, du Moyen - Orient à l' Europe et aux états - Unis, des marchés internationaux de petite taille aux marchés de masse et d 'occuper 50% des parts de marché dans le domaine considéré.

"Milan Web sera une ville de commerce en ligne de vêtements qui rassemble de nombreuses marques chinoises célèbres, où les consommateurs du monde entier pourront trouver leurs propres vêtements chinois satisfaisants."

Dans l 'idée de Feng Wei, le réseau de Milan réunira les marques de mode chinoises connues (y compris en ligne et en ligne) pour permettre à un plus grand nombre de produits chinois célèbres de se vendre dans le monde entier grace à cette plate - forme et d' ouvrir un accès facile au monde entier.

　　2011年2月，米蘭網中國品牌專區上線，截止到7月，米蘭網已經成功聚合了中國數百家中小企業的20000多種時尚服飾產品，擁有VANCL、奧康、浪莎襪業、斯波帝卡、justyle等國內知名的時尚服裝品牌，產品線囊括時尚男女裝、婚紗、禮服、男士西服、男女鞋、女包、蘿莉塔、角色扮演（cosplay）、緊身衣、情趣、人偶服裝、配飾、運動、童裝、家居產品等服裝及其周邊，并實現協助國內供應商將產品以跨國在線零售方式直銷到海外170多個國家和地區，覆蓋海外逾30萬海外在線消費者。

Le réseau de Milan s' ouvre enfin comme une fleur de Milan, en une nuit, et sa fameuse mosa?que multinationale de vêtements en ligne B2C est déjà en place.

Et le commerce de détail en ligne pnational créé par le réseau Milan est devenu un nouveau modèle d 'excavation dans le domaine du commerce extérieur B2C.

Le réseau de Milan avance sur la troisième phase de la stratégie de mondialisation.