Renzo & Nbsp

Rossetti Renzo les Fratelli Rossetti shoes Co. Ltd.

L'histoire a commencé depuis 1953, et cette année, dans la province de Milan ballabile accord Renzo Rossetti (Renzo Rossetti) multiples et son frère M. Lehne (Renato) a créé une usine de chaussures.

Cette entreprise de plus d'un demi - siècle: aujourd'hui dans les courses de rue international majeur peut trouver la cordonnerie Palais niveau italien

Monsieur le Président, la valeur ajoutée de vous communiquer aux consommateurs de chaussures, votre explication de chaussures est entièrement par la main, c'est si dur?

De toute évidence, cette valeur d'exigence de définition de prix de vente la compréhension correcte.

En fait,

Italian Temple Hand shoes Brand Fratelli Rossetti

L 'une de vos principales caractéristiques est que tous les maillons de traitement sont à l' intérieur de la base de barabya.

L 'assurance de la qualité est - elle assurée par des travailleurs qualifiés et expérimentés ou par des inspecteurs de la qualité spécialisés qui effectuent des contr?les de qualité de haut niveau?

Bien s?r, nous sommes tous les services de contr?le de la mise en ?uvre de la société directement.

En outre, un artisan nous a une expérience riche et très professionnel.

La combinaison des deux, créé un excellent la qualité finale du produit.

Je suis heureux de dire que les murs de notre société savent faire des chaussures...

Il s' agit de préserver l 'avantage considérable de l' exécution interne de tous les processus de production, sans aucune dispersion.

Le savoir - faire de la production n 'est connu qu' à l 'intérieur et ne se pmet jamais.

Revenons au passé.

La société a plus de 50 ans d 'histoire.

Comment l 'industrie de la chaussure a - t - elle changé au cours du demi - siècle?

La phase post - industrielle actuelle se caractérise par un recours accru à la Sous - traitance, mais les frères Rosetti ont recours à 100% de la fabrication artisanale, c 'est - à - dire à l' inverse.

Comment faire face à la tendance et rester compétitif?

Malgré les nombreux changements survenus au cours de ces 50 dernières années, une chose est restée inchangée: nos consommateurs sont fidèles à des produits de qualité, ils ont confiance en nos produits et ils vont donc les acheter à nouveau.

Pour cette raison, on a choisi de se concentrer sur la qualité, de se concentrer sur la gestion interne de la production.

Ce qui rend notre organisation efficace, les produits de prix favorable.

Le vent souffle de la crise économique de la bourse dans le monde entier, de ne pas mentionner la récente amélioration marginale: dépression de l'économie de la consommation de l'Ouest est un dangereux?

Pensez - vous qu 'il est possible d' opérer des pferts de commercialisation dans les économies émergentes afin d 'absorber la crise de la demande occasionnelle dans les économies plus matures?

Bien entendu, les nouveaux marchés ont équilibré la lenteur des marchés m?rs qui, pour nous, représentent une plate - forme de développement.

Récemment, nous avons également conclu un accord avec fairton sur l 'ouverture de 17 points de vente exclusifs en Chine.

Mais nous continuons d 'utiliser l' Europe comme point de référence et nous sommes confiants que, pour prouver cela, nous ouvrirons dans un mois un nouveau magasin à Londres, au c?ur de la crise actuelle.

à l 'heure actuelle, vous comptez 350 magasins, coentreprises et magasins dans le monde, et quelle part des exportations représentera - t - on dans les ventes d' ici à la fin de 2008?

Quels sont vos principaux marchés d 'exportation?

Maintenant et à l'avenir, de quels pays il y a de meilleures perspectives?

Les exportations représentent environ 60% du total des ventes, en outre, à la fin de 2008 devrait atteindre les ventes de 700 millions d'euros.

Nos principaux marchés en Europe et aux états - Unis, mais nous avons également en Russie, émirats arabes unis, les efforts de la Chine et de l'Inde sur le marché, de manière à obtenir plus de succès.

Vous dans le domaine de la gestion des marchés internationaux de prendre ce genre de stratégie?

Dans l'Ouest, on utilise le mode de vente directe, et à l'est d'adopter le mode de distributeur ou de franchise.

L'Italie de coordination, de gestion distinctes de partout.