Shenzhen Women 'S Dress Make Brand For Manufacturing & Nbsp; Make High - Quality Remplace High Speed

Réduction de la part de la production et remplacement de la production par des marques

"Ces deux dernières années, les matières premières se sont effondrées, la main - d '?uvre a augmenté de 20% par an, mais les bénéfices des entreprises continuent de cro?tre."

Le costume de Shenzhen est un mystère.

Il

C'est "barre" calmement.

Les principales entreprises sur l'échelle "pas essayé", de l'Association de l'industrie à la hausse des co?ts de fabrication "inquiet".

C'est dans ce sur la vitesse, la taille relativement calme et sur la qualité, efficacité persistante extrême, Shenzhen marque de vêtements de part de marché et une classe de 60% d'ici à 2010, et de la Chine industrie de l'habillement "la rentabilité des ventes" Top 10 des médailles dans trois éléments.

Le début de cette année, notre industrie manufacturière a souffert de la pénurie, manque d'argent, de pénurie "trois" pénurie de dilemme.

Toutefois, les mots "de Shenzhen et de l'industrie de l'habillement d'abord une étape" pas surpris.

"Entreprise de production de matières premières dans Dongguan, produits dans des canaux de traitement Suqian, dans tout le pays, les entreprises de traitement de la part de moins de 20% de l'industrie de l'habillement de Shenzhen, la majorité des entreprises n'est pas" manque "perdue".

Président de l'Association de l'industrie du vêtement Shenzhen shenyongfang dit.

Dans les années 80, plus de 1 000 entreprises de vêtements de Shenzhen, 40 millions de travailleurs engagés dans l'exportation de tout traitement.

Avec la capacité de production de l'industrie de l'habillement chinois augmente rapidement, dans l'industrie de Shenzhen de vêtements plus avant le pfert de l'industrie de la pformation d'abord ressenti l'urgence.

"C'est pas

De réduire la proportion de processus de fabrication, "les deux extrémités de la courbe de sourire à la promotion" marque propre, de devenir le premier choix de l'entreprise de pformation de vêtements de pition.

En 1993, 朱崇 Yun la création de "瑪絲菲爾" (Marisfrolg), de retirer progressivement "OEM de traitement" de l'industrie.

Aujourd'hui, le "瑪絲菲爾" à partir de la fabrication de produits de l'entreprise sont de plus en plus loin, plus de la moitié de la production a été donné par d'autres, 200 employés au Siège, tous engagés dans la conception et de la gestion.

"La conception est au c?ur de notre compétitivité.

Bonne conception permet à une personne de porter n'a pas envie d'enlever, de conception moins prix peut être condescendant ".

2010 "瑪絲菲爾"

Même si jamais engagée dans des entreprises de commerce de vêtements de traitement de fabrication, d'accélérer le rythme de la marque propre.

En 1996, Cao Zhang, Directeur général de Fu Fu vêtements Co., Ltd, dans la ville de Shenzhen, a ouvert une boutique de vêtements pour enfants du marché de gros "à l 'envers".

Peu à peu, Zhao Zhang découvrit qu 'il y avait un magasin qui le suivait tous les jours, et que chaque vêtement lui co?tait cinq dollars moins cher.

"Même si c 'est la différence de 5 dollars, les affaires sont beaucoup moins bonnes.

Sans sa propre conception et sa propre marque, il est difficile de s' appuyer.

Cao Zhang, dans la direction claire, a créé en 1998 "annelle" marque, ses propres R & D de conception, de confier la production à d 'autres.

à l 'heure actuelle, le chiffre d' affaires d 'annale se situe dans les cinq premières places du pays.

? au cours de ces deux dernières années, les matières premières ont fortement diminué, les co?ts de main - d '?uvre ont augmenté de 20% par an et les entreprises manufacturières ont subi de fortes pressions.

Mais je fais de la marque, en amont de la cha?ne industrielle, avec le droit de fixer les prix, le taux de profit continue de cro?tre. ?

Shenzhen vêtements d 'entreprise de la conscience de la marque a également été étendue de l' habillement aux produits dérivés de la mode, de la conception de produits à la vente.

Fondée en 1995 à Shenzhen "golitsy" (ellasay), la production actuelle de vêtements de vente, chaussures, sacs, accessoires et autres fournitures de mode; les concepteurs ne se limitent pas au développement de l 'habillement, mais également engagés dans l' accessoires, l 'emballage, la publicité, les vitrines, l' espace de magasin, et même les clients de la conception de l 'image de la tête aux pieds.

"La cha?ne manufacturière est de moins en moins importante dans les entreprises,

Contr?le actif de l 'échelle et remplacement de la haute vitesse par une haute qualité

"Le magasin n 'augmente que de moins de 10% par an, mais les ventes augmentent de 40% et les bénéfices de 30%"

Ce qui est intéressant, c 'est qu' en 2010, sur la liste des 100 entreprises du secteur de l 'habillement, aucun des 70 premières entreprises du secteur de l' habillement de Shenzhen n 'est inscrit sur la liste des recettes provenant de la vente de produits; toutefois, sur les 10 premières entreprises du secteur de l' habillement, Shenzhen occupe les première, quatrième et dixième positions.

"à l'envers de l'échelle et de bénéficier de ce genre de Shenzhen, reflète exactement de vêtements de marque des entreprises a changé de mode de développement, de" haute qualité "au lieu de" grande vitesse ", de promouvoir des industries traditionnelles".

Shenzhen District, Bao'an District, 張備 franchement.

Afin d'utiliser de "haute qualité" au lieu de "

En 2010, "les recettes provenant de la vente de ellassay" n'est pas dans les centaines de ses bénéfices, mais le montant total de la colonne de l'article 54, la rentabilité des ventes en quatrième position.

"La commande de vitesse et de prêter attention à la qualité, la croissance épitaxiale en croissance intensive de gagner de l'argent, c'est ellassay marque le secret".

夏國新 introduit, ellassay magasin n'a augmenté que de moins de 10% par an, mais la vente devrait augmenter de 40%, la rentabilité doit augmenter de 30%, les ventes de la zone est l'unité je veux continuer de monter, avec un minimum de la consommation pour créer le plus de profit ".

夏國新 franchement, une marque dessus, en un court laps de temps ouvert quatre ou cinq magasins.

Toutefois, l'environnement macroéconomique légèrement de la récession, en plus de la gestion n'a pas suivi, déclenchée par la réaction en cha?ne de la fermer boutique, etc., sur la marque de la dévastation.

"Entreprise de quantité de fuir, la marge brute peut être seulement 20 à 30% des co?ts de fabrication, maintenant, de stocker le loyer à doubler, bas de gamme client et n'accepte pas de prix, les résultats aveugle de dilatation peut être un échec.

Faire des marques, le taux d'intérêt est de 80%, à condition que le maintien de la qualité, même si les hausses de prix, le client peut également accepter ".

De même, depuis près de sept ans, la quantité totale de magasin 瑪絲菲爾 "il n'y a pas trop de changements, restent à 500 environ.

De nombreux engagements commerciaux "sans loyer, envoyer les co?ts de rénovation, pour aider à la digestion d'inventaire", mais 朱崇 Yun "refuse de vendre".

"Si le centre commercial de positionnement, ou lot n'est pas bien, je ne vais pas le faire, je ne veux pas répéter les a la taille, pas

Si la quantité totale n'a pas changé, mais la structure de la vitrine 瑪絲菲爾 "a été réglée.

Les magasins dont les ventes annuelles sont inférieures à 200 000 dollars ont été fermés.

à l 'heure actuelle, l' ancien comptoir maintient entre 700 000 et 1 million de yuan de ventes mensuelles, le nouveau comptoir a atteint 400 000 à 500 000 yuan, 500 mètres carrés de ventes annuelles de la Conférence à 70 millions de dollars.

"Mathieu Fitzgerald se dirige vers la pointe de la tour sans agrandir le magasin à sa guise.

Au cours du premier semestre de cette année, nos ventes ont augmenté à un rythme de 30%, ce qui peut être considéré comme un excavation de chaque mètre carré du comptoir. ?

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Remplacer "grande vitesse" par "haute qualité" et résister à la tentation de la guerre des prix.

Les vêtements de la saison ne sont jamais vendus, ne sont pas remises en deux ans et ne participent pas aux activités préférentielles du centre commercial, afin de préserver la valeur de la marque, d 'éviter les perturbations de prix et de permettre aux consommateurs de consommer à tout moment et dans n' importe quel centre commercial.

? c 'est en insistant sur le fait que, ces dernières années, notre chiffre d' affaires a augmenté de 30% par an en moyenne et que nous avons maintenu un taux de bénéfice net supérieur à 30% et que ce niveau peut être maintenu au moins 10 ans. ?

Zhu Chong - Yun dit.

"Ellassay" n'est pas doué pour jouer "discount carte".

夏國新 franchement, facilement remises peut détruire l'image de marque, en dépit de "ellassay" Interdiction de vente, mais uniquement à l'ancien paragraphe avant deux ans.

Même si c'est en avril de cette année, l'achat en ligne afin de "bon marché", "ellassay" insiste encore sur cette idée.

"Le commerce électronique n'est pas dire simplement bon marché".

Nous dit ellassay a consacré 10 millions de dollars de démarrage de la plate - forme de commerce électronique, mais n'est pas pressé de la formation de tartre.

"Pour ce nouveau canal de mode à bas prix, nous ne voulons pas répéter les autres.

On veut exploiter pleinement le commerce électronique facile et rapide de caractéristiques, de créer des services correspondant à des marques ".

3. Non seulement pour attirer les investissements et de cerveau, l'intégration des ressources globales

"On n'a pas besoin d'argent, mais de la structure de gouvernance d'entreprise plus normative, des ressources humaines, le canal le plus de la mondialisation".

En avril 2009, au moment où la crise financière internationale a le plus durement frappé, les états - Unis ont investi 150 millions de dollars dans le Fonds asiatique de croissance sous le drapeau de Kaire.

Beaucoup pensent que ce geste a pour but de ? soulager la soif ? des fonds de golith et de préparer leur entrée en bourse.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

L 'introduction de capitaux internationaux vise en fait à mettre en place des structures plus normatives de gouvernance d' entreprise, des talents plus mondialisés et des ressources de canaux pour accro?tre la valeur de la marque. ?

"Golith" n 'est qu' un microscope de l 'entreprise de vêtements de Shenzhen, de la "boutique de couple" traditionnelle à l' entreprise moderne.

Masterfield, ombre, fleurs d 'art...

Un groupe de célèbres marques de vêtements de Shenzhen, qui dépendaient entièrement de l 'entreprenariat des couples de designer, avec le développement et la croissance, a mis en place un système moderne de gestion d' entreprise et à l 'échelle mondiale "recrutement de troupes", l' introduction.

Fondée en 1998 "amour (eitie), est une petite et moyenne entreprise de vêtements de Shenzhen.

L 'année dernière, 500 millions de dollars ont été vendus et 200 magasins ont été ouverts à Singapour, Kuala Lumpur et Moscou.

Eitie robe (Shenzhen) Co., Ltd, Président 李秀土 a révélé que le succès de son premier "tête d'emprunt fran?ais de mode" chinois.

Depuis 2003, "eitie" chaque année près de 10 millions de yuan, introduire l'équipe de concepteurs de la France, le tissu européen conformément à la taille, la couleur, les caractéristiques de conception, de créer avec "la France de qualité, le prix de la Chine" de produits de mode.

"La coopération de 9 ans, eitie à l'échelle de ventes augmente chaque année, 30% des bénéfices pourrait augmenter de 30%, et de réaliser simultanément la croissance de l'échelle et de prestations, que" cerveau "emprunter.

李秀土 dit.

4. Le Gouvernement ne joue pas de chanter, de portique pour remplacer le hame?on

"Le Gouvernement de prendre un pont portique, mais bien de l'entreprise peut sauter dans l'eau, et sauter dans bien meilleure croissance"

Shenyongfang, avec liaison de traitement ou de commissions ou de la migration, Shenzhen et de l'industrie de l'habillement t?t ne dépend pas de gagner "humain".

Toutefois, la deuxième mise à jour de réaliser l'industrie, ont encore besoin de professionnels haut de gamme de plus.

"à aller plus loin, les entreprises seul effort a été suffisamment, et nous espérons que le Gouvernement sur l'intégration des ressources et des services publics, sur une poussée, afin de créer une atmosphère d'agrégation de l'industrie de la mode".

En 2003, la ville de Shenzhen dans le district de Bao 'an, dans la planification de la rue, la construction de la ville de Shenzhen industrie de l' habillement de base, afin de fournir une nouvelle percée dans le développement de haut de gamme de l 'industrie de l' habillement.

Selon le plan, l 'industrie de l' habillement de la grande vague de base de production, de R & D, d 'achat, de vente, d' exposition, d 'étude et d' autres éléments de la cha?ne industrielle, afin de fournir aux entreprises de l 'habillement des plates - formes de services industriels et de services de vie, ainsi que des échanges culturels de haut niveau tels que la formation du personnel, le Forum des entreprises, la mode, etc.

? les p?les industriels ne font pas double emploi avec les parcs industriels traditionnels, mais créent une plate - forme de service public qui fournit des services industriels dont les entreprises ont un besoin urgent mais qui ne peuvent pas être réalisés individuellement pour atteindre les résultats 1 + 1 > 2. ?

Le chef du Bureau de dalang Street de l 'industrie de l' habillement de la ville de Shenzhen, He Jia Hong, qui occupe une superficie de plus de 1,4 million de mètres carrés de "porte - avions de l 'industrie de l' habillement", a été installé dans 22 grandes entreprises et plus de 200 entreprises ont déposé une demande d 'admission.

Si vous voulez récupérer des parcelles et améliorer la structure des actifs, n 'y pensez pas.

Notre base industrielle ne tient pas compte de la pformation des entreprises, ne prend pas de pfert simple de la capacité, ne fait pas la concurrence de qualité, et encore moins le marché de gros. ?

Zhang Bei a également indiqué que le Gouvernement n 'avait pas besoin d' argent rapide pour générer une ou deux parcelles de terrain, mais qu 'il cherchait à obtenir un retour global de la valeur ajoutée industrielle dans l' ensemble de la région.

Il s' agit à la fois d 'une production et d' une fiscalité plus élevées résultant de la modernisation de la cha?ne industrielle et d 'une amélioration de la qualité de vie et de la culture de la population environnante, grace à la concentration de personnel hautement qualifié.

? l 'industrie est concentrée sur des hame?ons que le Gouvernement n' a pas mis en place et sur tous les types de poissons qu 'il a mordus.

L 'industrie de base est un Dragon Gate, seule une bonne entreprise peut sauter dans de meilleures profondeurs de croissance dans l' eau. ?

En fait, la base industrielle de la grande vague est devenue une plate - forme pour encourager la restructuration des entreprises.

Le premier à entrer dans la base de Shenzhen Huaxing vêtements Co., Ltd Li yuchang, Président du Conseil d 'administration, a d' abord go?té la douceur.

L 'efficacité de la production s' est améliorée: l' usine de Hua Xing s' est regroupée de fukutian, Longhua et d 'autres régions à la base, la production, l' entreposage et ainsi de suite ont été intégrés, les cadres ont diminué de 10% et les ventes ont augmenté de 19%.

La vision de la carrière à long terme: le principal de haute qualité de la mode de l 'étiquette de traitement de la Chine, dans la vague a senti la vitalité d' autres marques autonomes, a investi 20 millions de yuan en 2010 pour créer sa propre marque féminine "lavonie", et a décidé de porter la part des ventes intérieures de 20% à 40% au cours des deux prochaines années.

? la marge bénéficiaire des exportations de produits de haute qualité est tombée de 20% à 8% cette année, et je perds 1 million de yuan par dollar d 'appréciation.

Et ceux qui font les ventes intérieures de la marque, les bénéfices ont augmenté.

Li Yu, agé de 54 ans, a dit qu 'il fallait accélérer sa pformation.

"Il n 'y a pas d' industrie éliminée, seulement les produits et les entreprises éliminés, dans l 'espoir que la base de services publics, mes capacités de R & D peuvent être rapidement à la hauteur!"