L'Histoire De L'Esprit D'Entreprise: Les Salariés à Tout Homme Le Plus Riche De La Chine

La chance semble fou qui a visité tout toujours de diligence, souvent quand il était au plus bas, il y a toujours des miracles de l'aider à traverser ?a, plus tard Hengda

Histoire de l 'entreprise Xu Jiayin: de l' ouvrier à la Chine

C 'est aussi le jour de la publication de la liste des riches Chinois de Forbes en 2009.

Sur cette liste, le roi Chung Fu de biadi se classait en tête avec 39,6 milliards de yuan.

Cependant, quelques heures plus tard, Xu Jiayin, avec 42,2 milliards de yuan d 'actifs sur papier, est devenu la plus grande richesse de l' intérieur de la Chine.

Pour aider Xu Jiayin à monter sur le tr?ne est le premier jour de la hausse constante des prix des actions.

Selon les prix de cl?ture du premier jour de la bourse, la valeur totale du marché s' élève à 70,5 milliards de dollars de Hong Kong, plus de biguiyuan, est devenu la plus grande entreprise immobilière privée de Hong Kong, Xu Jiayin, qui détient 68,01% des actions, a naturellement augmenté la hauteur du navire.

Chef d 'atelier

Xu Jiayin a dit qu 'il avait une expérience personnelle simple mais difficile.

En tant que deuxième étudiant de l 'université après le baccalauréat, Xu Jiayin a suivi un chemin que la plupart des intellectuels ont parcouru au cours de l' année: la répartition des dipl?més, l 'ambition de travailler en première ligne pendant n ans, après la vague de réforme et de développement, a finalement abandonné l' Ancien métier de fer, du Henan de l 'intérieur à Shenzhen, et a commencé à flotter dans la mer.

Au cours de la deuxième année du baccalauréat, Xu Jiayin, jeune dipl?mé de l 'Institut d' acier de Wuhan, s' est inscrit à l 'Institut d' acier et d 'acier de Wuhan avec un très grand plaisir.

"L 'acier dancing est une grande entreprise d' état, et dès que je suis allé à l 'atelier de traitement thermique, où il y avait moins d' étudiants en acier, on m 'a accordé de l' importance pour aider le Directeur de l 'atelier à devenir Directeur adjoint de l' atelier un an plus tard, puis Directeur de l 'atelier."

Xu Jiayin dit qu 'il était un fou du travail, qu' il n 'a pas eu de repos pendant les sept années qu' il a passées en tant que Directeur de l 'atelier, et qu' il est allé à l 'atelier pendant trente ans.

Ce style de travail Xu Jia Yin a ensuite apporté la constance.

Le cercle immobilier de Guangzhou sait qu 'il y a toujours des réunions interminables, à la fin de l' année, les réunions de groupe vont souvent du jour au soir, puis de nuit au matin.

Bien s?r que si.

Au début de 1992, Xu Jia Yin a pris des vacances exceptionnelles, il est descendu à Shenzhen du Sud pour chercher du travail.

Il ne savait pas que est de 23 jours est lancée, un CV sur le tableau.

Plus tard, après d'autres rappeler qu'est votre CV faire trop épais, p. 50, il n'y aura pas de gens à voir.

Alors que le CV court modifié, à partir de la page 50 à 10 pages ou pas, une autre modification, troisième et quatrième révision, après seulement deux pages, et également un effet immédiat, il y a cinq entités candidates.

Choisis après, tout a choisi une entreprise nouvellement créée de plus d'un an, seuls quelques petites entreprises à l'échelle de la cha?ne de magasins, beaucoup de son choix pour une raison très simple, c'est que cette entreprise prometteur, que le plus important, c'est qu'il a un bon patron.

De nouvelles professions son Greffier.

A été chef d'atelier, de plus de 300 numéro de gestion, il a commencé à tout recommencer.

Alors tout même voir dans 20 ans, petite fille, vous criez "ma?tre".

Après trois mois, tout en la première liste, apporte le chiffre d'affaires de 10 millions pour la compagnie, c'est le patron favorablement sur lui, il ne pouvait arrêter de courir, lorsque le Bureau du Directeur.

En 1993, le registre des entreprises, une société commerciale, et Wugang de coopération, et tout naturellement pris cette nouvelle société, Monsieur, mais ce "Monsieur" n'est qu'un niveau virtuel, sous le registre des sociétés après le patron n'est pas investi un centime, impuissante, Xu Jia Yin ne 東挪西湊 emprunté 10 millions de yuan, a commencé la première entreprise.

Mais cette fois, pendant un an, aucune amélioration.

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Le premier saut Zhu Dao Hua Yuan tout

En 1994, le patron va envoyer tout à Changchun branche faire, Monsieur, mais tout a choisi à Guangzhou, cette ébauche ou de l'entreprise sur le marché de conquérir le monde.

La fête nationale de cette année, le tout avec un chauffeur, un caissier, il y a deux employés, pour un total de cinq personnes, à partir de Shenzhen à Guangzhou, le début de la deuxième entreprise de sa vie.

Comme étranger vers de nombreux Guangzhou ici comme la première à Guangzhou, le village tout est bon marché.

Ce ne sont pas voir la lumière du soleil la maison de village, le jour est le Bureau, la nuit est chez 5 personnes.

Il est difficile de se familiariser avec l 'environnement de travail, cette petite entreprise située dans le milieu de la ville et du village, les affaires ne sont certainement pas là.

Cependant, il semble que le Dieu de la chance ait toujours aimé Xu Jiayin, chaque fois qu 'il tombe dans la marée basse, il y a toujours un miracle pour l' aider à surmonter ses difficultés, et il est apparu à plusieurs reprises par la suite à de grandes turbulences commerciales et financières.

à cette époque, l 'équipe de cinq personnes de Xu Jiayin a racheté une société par les voies appropriées et a obtenu un projet immobilier connu sous le nom de Pearl Island Garden, un projet de grande envergure qui a eu un impact considérable sur Xu Jiayin et même sur le développement constant et le style de marketing, ce qui représente le premier saut en avant sur la route de l' entreprise Xu Jiayin.

A l 'époque, le grand vent de famille prévalait dans les immeubles de Guangzhou.

Xu Jia Yin a fait le contraire, en 1995, lors de la première phase du jardin de zhudao, des centaines de maisons ont été construites en petits ménages, avec des résultats étonnamment bons, tous les logements sont vendus à chaud, dans le Guangzhou Building.

Cependant, Xu Jiayin a choisi de partir en mai 1997, lorsque la moitié des ventes de la deuxième phase du jardin de Zhu Island ont eu lieu.

Au moment de son départ, Xu Jiayin a présenté son point de vue au patron: la valeur d 'une personne doit refléter son niveau de compétence et de contribution.

Xu Jia Yin a quitté le patron de Shenzhen, le projet a été vérifié pour une valeur de plus de 200 millions de dollars, c 'est - à - dire qu' il a fallu deux ans et demi à Xu Jia pour imprimer, à partir de zéro, plus de 200 milliards de dollars de liquidités pour la société, alors que le salaire promis était de plus de 3000 yuan par mois.

De la personnalité et la valeur admissible du point de vue pour la première fois, dans le travail de sa vie a été légèrement réfléchie: "que j'ai cette personne, ce que je fais, je vais bien, pas bien, c'est une chose, mais bien à réfléchir.

Wugang dix ans comme chef d'atelier de sept ans et toujours pas de promotion, je dois y aller.

Tout dire, sa maison et maintenant 70, 80 après la commutation fréquente de différentes ", ils ont sauté trop, n'a pas de sens.

Le premier coup de feu a commencé à

En 1996, à Guangzhou Evergrande tout enregistré, le début de la troisième entreprise.

Tout comme "avec le moins d'argent de plus en plus, le temps de développement plus durable", alors il a Guangzhou usine de pesticides à l'origine de parcelles de premier point de verrouillage à Guangzhou Hengda Industrial Avenue Haizhu District.

La plaque de l'industrie Avenue maintenant est de cellule, où les prix millions, mais à l'époque, c'était des usines, la gravité de la pollution, la banlieue installations municipales sont à la tra?ne.

Toutefois, même si le bloc, le prix initial a également besoin de 500 millions de yuan, Hengda plus qu'un crédit de la Banque à 300 000, mais sans nécessairement avoir Hengda également.

Afin d'obtenir ce projet, tout, encore une fois, jouer son commerce de compétences de négociation, qui décrit un superbe copie Hengda, également décrit en détail comment payer de manière pratique.

Avec une langue facile, 300 millions de enfin disponible, alors tout le mode immédiatement, de petite taille, et de copier, ?le de jardin de petits profits, rapide de capitaux.

Le 8 juin 1996, couches jardin a commencé le 8 ao?t, le jour de l'ouverture de la procédure de vente publique, M2 prix 2800 EUR /, le prix pour les projets relevant de la vieille ville de Guangzhou Haizhu, très séduisante.

Le matin de la première phase de 323 de logements a tout vendu, c'est le retour de plus de 8000 millions.

Le développement de la deuxième phase, le flux de liquidités a Hengda axés sur l'environnement et le support, de l'environnement, le prix est élevé, et le prix de vente pendant une deuxième période rose à 3500 EUR / m2.

Comme la première de nouveaux projets de société Hengda Garden, couches de créer et de l'histoire de la Chine Guangzhou immobilier sur un miracle: l'année de la terre, cette année, de commencer à construire dans le courant de l'année, une fois terminé, a vendu cette année, l'occupation, la sensation, en ont bénéficié.

Il y a deux ans, la première propriété est encore à d'autres opérations de tout travail, Zhu Dao Garden est créé lorsque le couvercle de 108 obus fini le sceau officiel, le Bureau et toutes les formalités de six "a" d'enregistrement.

Zhu Dao Hua Yuan est le point de départ et le professeur d'aujourd'hui et de l'immobilier Hengda tout, n'est pas, en fait, de nombreux projets de couches jardin, il y a encore des traces de commercialisation, la conception de la journée, ?le de jardin.

Le 23 juin 1998, dans la ville de Guangzhou, pour la première fois le droit d'utiliser les terres aux enchères, Hengda Groupe à un prix de 134 millions de dollars a jeté de 5,3 millions de mètres carrés de l'usine de pesticides située à la périphérie de l'original des droits d'utilisation de terrains, avant l'acquisition de terres a eu quelques fois.

Jusqu'à présent, 5 fois l'élargissement, la réalisation des objectifs de développement couches jardin couvrant 52 millions de mètres carrés.

La première phase de couches jardin des ventes de plus de 80 millions d'un coup, il résout le problème de Hengda de flux de trésorerie.

Le succès en jardin Hengda de développement une étape critique.

Après de nombreuses années, si l'année tout, dit que la pratique en un jardin de lui faire comprendre: peu importe quoi, quand, la question la plus importante entreprise sont des flux de trésorerie, en particulier la phase initiale.

Peut - être que cette conviction, tout est dans la crise de financement Hengda ensuite plusieurs fois avoir décroché de la Fondation.

Par exemple, le prix, l'introduction de la stratégie de coopération en matière de courage; en 2006 a fendillement au début de pfert lvjing immobilier, puis la planification de Hong Kong, sont la poursuite de cette philosophie.

Tout juste une chose: la possibilité de ne pas saisir, dans le passé, c'est le passé.

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Changement de conscience

Ensuite, l 'énorme opération s' est naturellement engagée dans la course à grande vitesse.

Il y avait alors plus de 1600 sociétés immobilières à Guangzhou.

Et la grande majorité des entreprises ont été créées au début des années 90, cinq ou six ans plus t?t que la constante.

La stratégie de l 'immortalité est celle de Guangzhou Fast Horse Circle.

En 1999, en trois ans seulement, elle est entrée dans la septième place des 30 plus grandes, en 2004, elle est entrée dans les 10 premières entreprises immobilières chinoises et en 2004, 2005 et 2006, pour la troisième année consécutive, les 10 premières.

Tout le monde sait que l 'année 2004 a marqué un tournant pour la grande constance: Avant cela, elle a gagné à grande échelle, après avoir franchi la phase initiale de l' accumulation de capital, la grande constance a commencé à suivre la ligne de ? taille + marque ?.

Après 2004, Heng Da a progressivement commencé à réformer les produits: après la conception de la quatrième phase de kimbi Garden, il a mis tout le personnel sur le site de la réunion, Xu Jia Yin "Désormais, la société doit promouvoir la création de produits de qualité, créer des marques.

Xu Jia Yin est le premier à utiliser le couteau de la Chambre modèle, les normes de rénovation sont passées de 400 yuan le mètre carré du premier jardin kimbi à 2000 yuan, 3000 Yuan aujourd 'hui.

Ce que l 'on peut appeler un ? changement de conscience ?, qu' il s' agisse de produits de pointe ou de pointe, sera plus productif d 'intrants que de produits de qualité.

Puis il ya maintenant une grande stratégie de qualité bien connue dans le monde des médias: la grande majorité des produits de haut de gamme dans tout le pays ont une grande ville, une grande oasis, des produits de haut de gamme ont une grande ville, et la propriété touristique a un grand monde d 'or.

à l 'heure actuelle, sur une réserve de plus de 50 millions de mètres carrés, les produits de pointe représentent 60%, les produits de haute et moyenne hauteur environ 25% et les produits de pointe environ 10%.

Qq 546854568 intérêt peut être ajouté à un ami pour étudier ensemble comment améliorer l 'efficacité de l' entreprenariat et de l 'investissement!

Stress subcrisis

Bien entendu, la croissance ne saurait échapper au premier hiver d 'hiver de la crise financière de 2008.

à l 'époque, il y avait 32 batiments dans l' ensemble du pays, 9,06 millions de mètres carrés en construction, auxquels s' ajoutaient des terrains à grande échelle, et plus de 10 milliards de déficits avaient un impact considérable sur les entreprises.

Le cercle immobilier est parfois dramatique.

Chaque vague passe, certains disent que les moments les plus difficiles sont passés; d 'autres disent que les moments les plus difficiles ne font que commencer.

Xu Jiayin dit: "Ma philosophie est de travailler dur, bien s?r, ce n 'est pas difficile.

Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.

La recherche de la réalité est Xu Jia Yin de survivre.

Au cours de la période la plus difficile de 2007 et 2008, Xu Jiayin, tout en remédiant à ses maigres profits et pertes, a lancé une campagne de promotion sur des dizaines de batiments dans tout le pays, a rapidement relancé l 'argent de la mer, d' une part, avec l 'International Investment, les riches secrets de Hong Kong, de conclure des accords de financement, malgré des conditions difficiles, voire dangereuses, d' autre part, a aidé à survivre à l 'hiver le plus difficile de la terre.

"Le marché est toujours correct, n'est pas bon marché, tu veux vendre haut, on n'achète, dépression, ne peut vendre à bon marché, l'on l'année dernière à vendre, jusqu'à maintenant, j'ai mal.

Mais pas moyen, en fonction de la situation du marché immobilier à l'époque.

Et rappelant l'histoire de ces dernières années, on n'est pas difficile de trouver une nouvelle règle: depuis le début de 2007, les partenaires Hengda extérieur est nécessairement des principales entreprises de marque des entreprises et de l'industrie, et la taille de la grande vitesse de développement au titre des fonds Hengda inchangée, l'avortement a changé très subtil, on peut dire que la fission: 2006 - 2007 en 2003, l'introduction de Temasek Hengda fonds, la Deutsche Bank et Merrill Lynch comme stratégie d'actionnaires, dans le même temps, l'introduction de 4 milliards de dollars, et à la suite de la crise des subprimes était un demi - mois a également envoyé 5 milliards de dollars de la dette.

On peut dire que la période de développement Hengda est capital à l'aide de ces deux dernières années, une stratégie nationale de planification Hengda systématiquement mises en ?uvre, et en 2007, montrer des résultats.

Pas étonnant que tout dit, actuellement Hengda avantage n'est pas strict système de gestion n'est pas de la dictature, mais que l'intégration des ressources.

Le quatrième Hengda ont atteint les objectifs de développement: vers international sur le développement.

La Société depuis le début de 2006, avec le temps, un an et demi, à partir d'un canton à 23 villes du pays, tandis que le passé a pris 10 ans s'étend de 29 villes.