Cha?ne De Valeur Sauvetage: Code Renaissance De L 'Industrie Chinoise De L' Habillement

Chine

Dans la cha?ne de valeur du vêtement, la structure de répartition des bénéfices est généralement la suivante: la conception représente 40%, le marketing 50% et la production 10%.

C 'est - à - dire que la conception et la commercialisation sont à l' extrémité supérieure de la cha?ne de valeur, que le processus de production est à l 'extrémité inférieure de la cha?ne, et que le Haut de la cha?ne contr?le la cha?ne.

à l 'heure actuelle, l' industrie chinoise de l 'habillement est au bas de la cha?ne de valeur mondiale.

De toute évidence, l 'industrie chinoise de l' habillement a besoin d 'une pformation stratégique et d' une adaptation systématique de la cha?ne industrielle à la cha?ne de valeur.

Toutefois, la cha?ne de l 'industrie du vêtement est relativement longue, et pour mieux fa?onner la cha?ne de valeur, il faut franchir de nombreuses étapes.

Quelle est la confusion et la résistance des entreprises de vêtements chinoises dans la cha?ne de valeur?

Pourquoi la marque chinoise ne fait - elle pas toujours sentir la valeur?

L'habillement chinois a essayé, pourquoi la position dans la cha?ne de valeur n'a pas fondamentalement changé?

Le plus court

La marque et les entreprises de vêtements de la Chine le plus court?

"Soft power!

Dur de puissance globale nous déjà pas mal.

Le noyau de créer de la valeur, c'est mou, est la marque de valeur ".

Le Vice - président permanent de l'Association de vêtements chinois Chen accepter "directeur" interview, dit "le support qu'est - ce que c'est?

Le plus important, c'est de la culture, et l'histoire dépend de la culture ".

"Vogue, l'industrie a besoin de temps, plus besoin de le patrimoine culturel de marque".

La robe de Beijing Co., Ltd, Président 苗鴻冰, au moins 80 ans de l'histoire des marques de luxe, et la Chine industrie de l'habillement a un mode de concept à moins de 20 ans et, par conséquent, de marque, etc. certainement beaucoup de problèmes.

La question la plus fondamentale est l'absence de support de la valeur de la marque.

"La marque de vêtements chinois n'est pas formée d'un support de valeur d'origine, et le support de valeur est le noyau de la marque de la culture unique, dans le c?ur des gens de gagner le respect, c'est le signe de la valeur de la marque la plus importante.

Le Président du Groupe de Pékin xiahua Evans.

C'et de vêtements chinois de milieux de croissance des grandes entreprises.

Dans les entreprises de vêtements xiahua, il semble que la Chine du stade de développement est un problème, parce que la plupart des entrepreneurs est une mentalité de survie de vêtements, l'objectif est de changer le destin, l'argent est le résultat de processus et de chemins, de marque de juste.

Européenne et le praticien, au contraire, de sorte que nous voyons maintenant, c'est l'Europe de luxe.

Le décollement

La Chine industrie de l'habillement est dans l'industrie mondiale de pfert à fond dans le développement, a établi un système industriel.

Chen a dit: "mais maintenant face à la pformation et la mise à jour, à partir de la fabrication des grandes puissances, à partir de la quantité de production vers la création de valeur.

Par la valeur de la cha?ne de l'industrie que l'industrie de l'habillement à créer au niveau de l'extrémité supérieure de la cha?ne de valeur.

C'est le processus de mise à niveau de l'industrie de la cha?ne de la cha?ne de valeur, le processus est d'améliorer et de créer ".

Du point de vue de la configuration et la structure de l'industrie de l'habillement intérieur, concentrés dans la zone c?tière où Shandong, Fujian, Zhejiang, Jiangsu, cinq de la province de Guangdong, représentant 80% de la totalité de la Chine industrie de l'habillement; 1 000 entreprises de taille plus de 70% de la valeur de sortie de l'ensemble de l'industrie, mais représentent seulement 30% et 70% des exportations sur les petites et moyennes entreprises 90% à assumer.

Avec la hausse globale des co?ts, l'industrie à la Midwest de pfert est grande tendance, la partie peut être pférée à d'autres pays en développement.

Bien que la Chine industrie de l'habillement présentant une caractéristique de groupe industriel, le groupe associé à la ressource est également utile pour maximiser l'efficacité, l'avantage n'est pas entièrement, mais cela n'a pas de changer radicalement la situation de nos prostration dans les cha?nes de valeur mondiales.

Youngor domestiques tels que les producteurs de grandes marques de commande de début de vêtement de la cha?ne de valeur dans le marché intérieur, mais ces marques privées est encore difficile sur le marché international, sur la base de la cha?ne de valeur mondiale, il y a peu de contr?le.

L'absence de confiance collective

En Chine de l'industrie de l'habillement a un phénomène universel: les noms des inondations.

En Chine, beaucoup de vêtements de marque général veut que les consommateurs ne reconnaissent pas c'est la marque.

Derrière ce phénomène de réfraction globale de praticiens et le consommateur n'est pas confiance.

Mais pas de la confiance des entreprises à la concurrence sur le marché de choisir si dit que c'est des marques, "compétitivité" semble immédiatement de levage; inversement, pour dire qu'il est la marque locale, non seulement des partenaires exerce, les consommateurs ne pas l'acheter.

Le concepteur, pas de la confiance, de ne pas lacher la conception et audacieux.

Mais ce n'est pas une source de confiance en fin de compte, dans une large mesure à des consommateurs non de confiance - porter des marques, de produits de luxe que respectable, une identité.

"Quand des vêtements chinois de porter un très mauvais n'a pas de problème, le chinois est la confiance".

苗鴻冰 dit.

Une autre raison très importante est que, par le passé, nous avons trop insisté sur le fait que la Chine est un grand pays manufacturier, ce qui a pour conséquence que l 'image extérieure du pays n' a pas de concept de mode.

Un pays sans concept de mode peut - il faire quelque chose de fashion?

Les autres doutent.

Par conséquent, pour obtenir la place qui lui revient dans la cha?ne de valeur, la marque chinoise de vêtements ne peut pas simplement imiter, elle doit faire sa propre personnalité.

"L 'Imitation peut noyer la personnalité, ce qui équivaut à un suicide chronique du point de vue du développement à long terme", a déclaré Miao Hongbing.

Il nous faut encore du temps pour développer la confiance en soi. ?

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Sans voix de mode

Le dilemme des entreprises de vêtements en Chine est: il n 'y a pas de droit de parole à l' extrémité de la marque, pas de mots à l 'extrémité de la conception, seulement dans la production et la pformation de la lutte.

L 'industrie chinoise de l' habillement perd presque son droit de parole dans le monde de la mode.

"Les tendances actuelles de la mode sont fondées sur des informations publiées en Europe et en Amérique."

"Il est peu probable que nous puissions maintenant dépasser la capacité originale de l 'Europe et de l' Amérique", a déclaré Cheng Weixiong, Vice - Président de l 'habillement des états - Unis.

La Chine n 'a pas encore vraiment créé sa propre culture de l' habillement, elle est toujours soumise à l 'Europe et aux états - Unis.

C'est la réalité, c'est l'industrie de l'habillement chinois confronté.

La mode de la concurrence mondiale déjà formée, la France, l'Italie, le Royaume - Uni, les états - Unis et d'autres pays d'Europe et des états - Unis dans une situation de monopole.

C'est de l'histoire ancienne.

"Il n'y a pas de grand talent, pas de classe mondiale

La capacité de conception est Yingshang

Si la qualité des produits, pas de problème, c'est l'ame de la conception et le développement de produits et de marques.

"La conception et le développement de la Chine industrie de l'habillement restent dans la copie, l'imitation de la phase.

Une bonne entreprise, il vient juste de commencer avec un peu de son propre style ".

Wang Jian, Directeur général de busen costume Co., Ltd a dit: "le marché change trop vite, l'environnement - tout le monde est impétueux, il est difficile de changement de calme pour étudier l'ensemble de l'industrie de l'habillement, plus difficile de sorte que la marque de précipitation, qui ne sont pas passer trop de temps à la cha?ne de valeur pour le pon?age."

Xia Hua pense également que l 'industrie chinoise de l' habillement est vraiment originale de la conception subversive est trop peu, la conception est une micro - innovation.

Il est clair que les micro - innovations ne peuvent pas réellement influencer la communauté mondiale de la mode et ne peuvent pas modifier notre position à l 'extrémité de la conception des cha?nes de valeur.

En fait, non seulement nous ne sommes pas assez originaux, mais nous ne sommes pas assez capables de pformer.

"Beaucoup de choses sont purement copies, imitées par les vents d 'Europe et d' Amérique, le vent japonais et coréen qui tournent, n 'ont pas leur propre caractère de conception, ni leur propre marque d' empreinte, si la marque est retirée, on ne sait pas qui c 'est."

Selon Cheng Weixiong, "la capacité de pformation est insuffisante et il est difficile de réagir rapidement aux marchés.

La pformation n 'est pas une simple imitation, une copie, mais une intégration dans quelque chose de soi.

C 'est un problème humain.

Xia Hua pense que notre Designer n 'a pas la patience de faire ce qu' il faut, et qu 'il n' a pas le mérite fondamental d 'intégrer sa culture ancestrale dans sa pensée et son expérience.

Selon Miao Hongbing, la culture chinoise est neutre, cette fa?on de penser est très différente de la création de l 'art de la mode et limite la créativité.

En fait, les marques nationales de vêtements sont plus orientées vers la conception de la course à un seul paragraphe, ne peut rester que la réflexion locale.

L 'internationalisation de la conception met davantage l' accent sur la planification et la réflexion d 'ensemble, car elle peut orienter les travaux de conception ultérieurs.

Les marques ne sont pas respectées.

Le marketing est aussi une plaque courte pour les entreprises chinoises de vêtements.

Cette courte plaque finit par se présenter sur une marque qui insiste sur les détails.

Wang Jianjun a dit: "l 'excellence et le détail sont une attitude de marque, et nous pensons souvent: presque.

Le positionnement de la marque est large, pas assez professionnel, manque de profondeur, l 'homogénéisation est un grave problème de la marque chinoise de vêtements.

Dans le fonctionnement de la marque, l 'écart entre nous et de première classe de marque internationale est très clair.

Par exemple, l 'exposition de Louis Vuitton au Musée national de l' art est un moyen de promotion, non pas du point de vue d 'une marque, mais du point de vue de la mode.

Les marques chinoises n 'osent pas dépenser autant pour ce genre de choses, mais préfèrent dépenser moins d' argent pour faire de grandes choses.

Mais pour faire une marque de haut niveau a besoin d 'investissements à long terme, il faut une force intégrée pour soutenir.

Dans la gestion du terminal, nous restons dans l 'état de l' entreprise de vêtements, n 'est pas monté à l' état de marque de vêtements.

"Beaucoup de marques nationales ne se soucient pas de l 'image du terminal, même si quelque chose a été fait, ne peuvent pas être torturées.

Par exemple, se promener dans des magasins de marque et dans des magasins ordinaires apporte des expériences différentes.

Vous devez avoir un sentiment d 'oppression qui vous oblige à ne pas vous laisser aller, cette ambiance qui vous fait sentir le respect.

Et les magasins ordinaires te laissent faire, tu ne peux pas le respecter.

La marque chinoise dans le terminal rend vraiment difficile le respect des consommateurs.

Cela doit retenir toute l 'attention de notre industrie. ?

La cha?ne d 'approvisionnement est coupée.

La capacité de réaction rapide de la cha?ne d 'approvisionnement de nombreuses entreprises de vêtements en Chine est très éloignée des grandes entreprises internationales.

Cela est très important pour notre segmentation de la cha?ne d 'approvisionnement.

? Ce n 'est pas parce que les entreprises chinoises de confection ne font pas d' efforts, mais parce qu 'elles sont soumises à des contraintes environnementales générales et qu' elles sont liées au système de fonctionnement du marché des entreprises.

Les entreprises nationales adoptent plus d 'agents, tandis que les grandes marques étrangères font plus. "

Cheng Weixiong a dit que "la cha?ne de valeur aurait d? être créée en fonction de la demande du marché, mais nous avons davantage à faire de la cha?ne de valeur ou de la cha?ne d 'approvisionnement en fonction de notre propre demande.

La production, la conception, l 'achat et d' autres éléments de la cha?ne d 'approvisionnement se trouvent dans l' état de fragmentation de leurs plateaux respectifs. ?

Dans la pratique, les entreprises de confection nationales sont poussées par des processus qui vont de la base à la base et qui sont traditionnellement planifiés et ne contribuent pas réellement à la pformation de l 'ensemble de la cha?ne de valeur ou de la cha?ne d' approvisionnement.

De toute évidence, cela ne permet pas aux entreprises de réagir rapidement aux marchés.

Par exemple, les marques nationales de vêtements achètent généralement leurs commandes six mois à l 'avance, à court terme et rapidement, pforment tous leurs produits en détaillants, ce qui entra?ne une surabondance de marchandises courantes, un faible nombre de produits populaires et, en fin de compte, une pression sur les marchandises, ce qui rend impossible La coordination entre l' offre et la demande sur le marché.

Cheng Weixiong dit: "est - ce que ?a rend les marchandises populaires?

Les entreprises ont du mal à résoudre ce problème.

Il faut du temps pour changer ".

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La Chine marque comment gagner

Dans la cha?ne de valeur mondiale face au vêtement est dans une situation désavantageuse, vêtements chinois de l'entreprise a besoin de courage de remodelage de la cha?ne de valeur, de modifier leur position dans la cha?ne de valeur, de sorte que la marque de vêtements chinois de gagner le respect véritable de la société.

Les entreprises peuvent à partir de la conception, de la cha?ne de valeur de la commercialisation, le noyau de la stratégie, et ainsi de suite, de trouver des moyens de résoudre les problèmes.

La conception de la racine

Afin d'améliorer la conception et le développement des capacités, de la nécessité de maintenir un engagement à long terme appropriées.

Cette condition, la Chine de vêtements entreprises peut également des aspects suivants pour -

Culture de coeur Designer puissant.

"Trouvé avec les concepteurs à traiter, à boire du café n'est pas retardé.

C'est la vie de quelqu'un, c'est lent de la culture, lentement.

En outre, même s' il n 'est pas un grand designer, il aura un sentiment de fierté intérieure.

Selon Xia Hua, les designers du pays diffèrent d 'eux par rapport aux autres, du mode de vie aux valeurs de l' intérieur.

Les designers étrangers n 'ont pas nécessairement tout à vendre, mais ils ont toute confiance en eux.

La plupart des designers du pays sont encore con?us pour survivre, si ce plan n 'est pas prêt, peut être injurié par le patron, pas de prime.

L 'entreprise doit donc faire preuve de suffisamment de respect à l' égard du designer, car le développement de la confiance en soi du designer exige un long processus.

Système de gestion de conception

Le développement de la conception est un projet de système qui comprend à la fois la planification et la configuration globale de la phase précédente et le développement de la conception intermédiaire lui - même, ainsi que le fonctionnement du marché du système pour les produits finis de la phase postérieure, qui nécessitent une gestion systémique avant de pouvoir être facilement déconnectés Les uns des autres.

Les entreprises nationales de confection se concentrent souvent sur les volumes de produits, ce qui est manifestement préjudiciable au développement durable de la conception et du développement et à la valeur ajoutée de la marque.

Amélioration de la capacité de pformation.

Cela compense le manque de créativité.

En l 'absence d' une capacité de développement de la conception originale, les entreprises peuvent s' adapter à la culture chinoise et aux besoins des consommateurs sur la base de l 'imitation, mais cette pformation doit inclure leurs propres créations, mais pas 100%.

Par exemple, en fonction des tendances de la mode et de la demande du marché, certains modèles sont con?us pour augmenter le contenu technologique des produits et, si la pformation est en place, peut également accro?tre la valeur ajoutée.

Optimization Design Pattern

Faire de haute qualité des entreprises de vêtements, le designer est le chef de file de la plaque de vêtements, mais aussi par le chef de la conception de l 'extérieur pour diriger la plaque de vêtements.

Les entreprises peuvent encore affiner et optimiser le mode de conception des plaques afin d 'éviter les risques inutiles.

Marketing

Dans la stratégie de marketing visant à améliorer la valeur de la marque de vêtements, il faut mettre l 'accent sur la culture de la marque, la ventilation et l' utilisation des canaux trois problèmes principaux.

Progressivement enrichi de la culture de marque.

La pition d 'une marque de vêtements à faible valeur ajoutée à une valeur ajoutée élevée exige un processus et la marque a besoin d' une accumulation continue de la base culturelle.

Xia Hua estime qu 'à l' heure actuelle, la marque chinoise de vêtements est encore trop courte, "il faut donc faire le lien entre la culture unique de la Chine et la pformation de la culture chinoise en une composante intrinsèque de la marque, ce qui crée un système de soutien de la valeur de la marque.

Un jour, le mariage sera couronné de succès, à condition que la logique du mariage culturel soit raisonnable et que l 'on persiste à le faire. ?

Dans le processus d 'enrichissement de la culture de marque, les entreprises devraient également mettre l' accent sur les détails, les intégrer dans le sang de la marque et en faire un élément important de la culture de la marque.

Produits et l 'extension de la marque.

Les produits de l 'habillement ont également un cycle de vie et la radioactivité du marché, les produits introduits par la segmentation du marché sont rationalisés, ce qui permet d' étendre la marque.

"Il n 'y aura pas autant de marques dans l' avenir, il y aura certainement des marques emblématiques", a déclaré Wang Jianjun, Directeur général de la société bonsa?.

Le positionnement de la marque sera plus précis, plus professionnel, plus subdivisé qu 'aujourd' hui.

Bien s?r, les entreprises doivent également être conscients que les deux tranchants s'étendant de marque et d'autorisation de service est également l'augmentation ou la diminution de la valeur de la marque.

Armani marque de renommée mondiale, ont adopté la stratégie de marque, de construire un énorme pyramide de marque, ont également été prises pour étendre l'autorisation de service de ligne de produits, l'usine OEM franchiseur et de rachat de coopération à long terme et une partie de commande de force afin de renforcer les liens de production et de canaux.

Ces pratiques rapidement élargie de son influence de marque, mais la ligne de produits longs et excessive de marque s'étendant également dans une large mesure la dilution de la marque de l'image de haut de gamme, entra?ne la perte de valeur de leurs marques.

Le modèle de canal de l'innovation.

Sans préjudice de la marque de positionnement, la pformation de l'entreprise peut essayer de manière opérationnelle.

UNIQLO, h & M, Zara et autres marques d'entrer sur le marché chinois ont introduit le concept de marché, prendre la forme de type supermarché shopping en libre - service, de la même manière thermique provoquée par des consommateurs domestiques maintenant.

En outre, de nombreuses entreprises de vêtements ont tenté de construire une plate - forme de commerce électronique, mais de manière autonome ou de sous - traitance est de voir la situation réelle de chacun, de marque de vêtements haut de gamme en général à adopter un mode de gestion indépendante de la majorité.

La stratégie est de branches

Pour obtenir une position favorable dans le vêtement de la cha?ne de valeur et les vêtements de la cha?ne de valeur, des entreprises au niveau stratégique peut envisager de fonctionnement suivantes -

Intégration de la cha?ne de l'innovation.

"De l'ensemble de l'industrie de l'environnement fait de nous dans la conception, le développement, la marque, commercialisation, etc., d'améliorer le niveau, ne peut pas être plus simple sur OEM, sinon une impasse.

Sur le marché international, la Chine de l'industrie de l'habillement chercher de nouveaux de positionnement. "

Chen a dit que l'italien de grappes sur l'ensemble d'un certain nombre de petites et moyennes entreprises, très professionnel et de leur coopération, de grandes marques, mais ils ont été très vigilants à l'extrémité supérieure de la cha?ne de valeur pour le développement de l'entreprise, la peur de la concurrence à l'avenir une seule entreprise ou professionnel, mais les entreprises chinoises et, par conséquent, ils font de l'industrie de la cha?ne d'intégration, afin de promouvoir leur de la compétitivité, de s'assurer de la position naturelle dans les cha?nes de valeur mondiales.

De même, la marque de vêtements chinois veut sortir, s'il n'y a pas de cha?ne d'approvisionnement internationale très bon soutien, sera très difficile.

"La création de flux de la cha?ne d'approvisionnement, pour être vraiment à système de gestion de processus de formation, et en conformité avec les normes internationales.

C'est la Chine manque actuellement de vêtements entreprises ".

程偉雄 dit.

Depuis l'extrémité d'entrée de la cha?ne de valeur mondiale.

L'exportation de l'industrie de l'habillement chinois de la stratégie à long terme non guidée de vêtements entreprises nationales reposent sur des éléments de coupe inférieur de la cha?ne de valeur mondiale pour fonderie forme le bas du marché mondial de la demande.

Selon une étude empirique Gereffi les chercheurs à l'étranger à la conclusion, dans la cha?ne de valeur mondiale de vêtement, à la suite de l'escalade de la mise à jour de processus, de produits, de la fonction de mise à jour de l'amélioration de la cha?ne de quatre types de mise à jour de trajet séquentiel.

Il y a des études ont montré que, procédé de mise à jour et la valorisation de produits en deux étapes dans l'espace de l'escalade rapide, tandis que l'étage de mise à niveau et la fonction de mise à jour de la cha?ne est très difficile, car les deux mises à jour signifie la création d'entreprises dans Les cha?nes mondiales de valeur dominant.

Par conséquent, la Chine de vêtements entreprises OEM ODM, en plus de prendre de trajet d'escalade OBM afin d'améliorer leur position dans la cha?ne de valeur, mais peut également être prises directement à partir des cha?nes mondiales de valeur de départ, ce qui permet de la participation directe à la concurrence dans les cha?nes de valeur mondiales.

Cela contribuera à améliorer le droit de dire dans le monde entier, et les entreprises de vêtements en Chine.

La partie de positionnement intérieur haut de gamme de vêtements entreprises, déjà essayer.