Les Chaussures De Quanzhou Doivent Rester Secrètes Ou Publiques?

La semaine dernière, Hongchang, Quanzhou Machinery Manufacturing Co., Ltd a mis en place un système de rémunération démocratique et pparent.

La rémunération des cadres exactement le secret, ou de l'invention

Quanzhou l'industrie a réalisé une intense discussion: quelqu'un a dit que la confidentialité de cadres, de manière à éviter les employés résultant de la trémie intérieure, quelqu'un l'a dit, l'invention concerne des salaires, permet de faciliter la mobilisation de tout le monde juste intense, enthousiasme...

la confidentialité est très répandue selon la rumeur, Jinjiang "mise en ?uvre de ce régime de confidentialité de la rémunération des cadres" les fabricants de chaussures, il y a 2000 de l'échelle

Selon la haute direction de l 'entreprise, après la mise en place d' un nouveau système de secret salarial, les salaires des cadres supérieurs ne sont connus que du patron, du sous - Directeur général de la direction et du Trésorier, qui ne versent plus les barèmes de salaire et ne connaissent les montants précis que lorsque les Comptes bancaires sont vérifiés.

13 sui a mis en place un système de secret salarial, le patron de Jinjiang a eu l 'expérience de la "misère".

Auparavant, leurs salaires supérieurs étaient rendus publics.

Il a engagé un directeur de gagner un million de tous les cadres de salaire le plus élevé.

En conséquence, bien payé, mais n'est pas favorable à la poursuite de son travail.

Le Directeur de la gestion du personnel dans la main, pas volontairement, et ils ont dit: "Tu es le directeur le salaire annuel d'un million, tu fais? 1 et nécessaire dans le travail d'autres cadres de coordination des cadres, l'attitude négative, presque pas de volonté de coopération.

Enfin, le patron a d? baisser ouvertement le salaire du Directeur de l 'usine, en recourant à des méthodes ? secrètes ? privées, pour calmer la ? colère populaire ?.

Le secret salarial est connu dans les entreprises privées de Quanzhou, où il existe un grand nombre de systèmes de rémunération semi - publics et semi - confidentiels, tels que la torche électronique et la Daniel Knitting Limited, qui sont généralement caractérisés par la pparence des salaires, tandis que les chefs d 'entreprise, pour les cadres supérieurs de l' entreprise, ont recours à des ? suppléments cachés ? pour verser des primes et des prestations supplémentaires.

Le secret est préférable du point de vue de la gestion.

Quanzhou Daniel tricot Co., Ltd, Président Wang Wei la voix de une partie de patron.

Ce qu'il dit, d'une part pour la rémunération des cadres de capacité, d'une part des sentiments pour d'autres employés en équilibre, et semi - public semi - secret est un moyen de sortir.

- le patron a une plus grande liberté cela, ils ne sont pas les différences de salaire tout expliquer.

Lorsque l 'entreprise a besoin d' un "cerveau" externe, elle a souvent besoin d 'argent lourd pour embaucher des cadres supérieurs, ce qui ne peut pas être confidentiel?

Le Directeur principal de la formation, Zheng ZHONGLIAN, a estimé qu 'il était préférable de garder le secret salarial, ce qui permettrait d' éviter une escalade de la concurrence entre les cadres supérieurs et de provoquer des troubles internes.

Le Directeur général des ressources humaines de la Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Nacional de Estudios y Culturales (Sociedad Nacional de Estudios y Equipments) a également indiqué que les normes de rémunération des postes ne pouvaient être établies que de manière relativement précise.

Si le système de compensation est parfait, il y a toujours quelqu'un qui pense que les résultats de l'évaluation n'est pas juste.

Si un employé était injuste, le travail de produire les effets de l'émotion, mais également des remarques sur l'atmosphère un impact, le personnel concerné mais également avec la société de contradictions, pas pour le travail.

L'invention concerne contre: mieux motiver Da San Hao chaussures humaines Co., Ltd, Directeur des ressources 陳明友 pense que le salaire ou public

Il a déclaré que le secret salarial, en fait, était un moyen de dissuasion utilisé par le patron, qu 'il n' y avait pas de normes, qu 'il n' y avait pas de références, qu 'il n' était pas favorable à la mobilité du personnel et que le système d 'incitation salariale antérieur avait été considérablement réduit.

"Il est impossible de garder un secret total."

Le Vice - Président de l 'usine de sacs de huian a déclaré que, bien que son salaire soit confidentiel, l' interieur supérieur demanderait en privé.

La dernière fois, parce que les agents financiers une fois, a révélé que la société son salaire sur tout savoir.

La mise en ?uvre de l'entreprise de confidentialité salaire appara?t souvent ce phénomène, fortement la curiosité de sorte que les salaires du personnel par divers canaux de demander à mes collègues de la confidentialité, de sorte que la rémunération vient de formuler rapidement devient pparent, même de formuler des règles de confidentialité strictes est également très difficile de prévenir ce phénomène, parfois même les inconvénients apparaissant à la désinformation.

L'invention concerne la mise en ?uvre de la rémunération et, en fait, est communiquée aux salariés d'une telle information: le système de compensation de la société n'est pas nécessaire de le cacher, de la rémunération des personnes plus justifié sa haute et faible a ses inconvénients, si leur salaire n'est pas satisfaisante, peut formuler des observations ou de recours.

Le nouveau Président de Khanty bagages Industrial Co., Ltd. Assistante de 羅清鋒 exprime également, système et système de compensation d'une juste et équitable doit être équitable, parce que la valeur d'un système de compensation efficace non seulement pour refléter la performance de position et le personnel de chaque employé, devrait également être capable de permettre à chaque employé, de préciser son dans la direction de développement interne de l'entreprise.

De compensation de canal ascendant par augmentation de leur carrière, reflétant le passage, de sorte que chaque employé de l'entreprise peut avoir à l'évolution de carrière des objectifs à court terme et des objectifs à long terme, afin de continuer à faire des efforts.

L'invention concerne favorable au secret 閆樹全 Quanzhou Normal: Professeur de ressources humaines, des experts je pense que publiquement que le secret, l'emportent sur les co?ts

Parce que le système de rémunération, concerne reflète pleinement la valeur de position de chaque employé, aux employés de manière pparente révèle la promotion professionnelle de l'espace, révèle également le développement de la carrière.

Le renforcement de la concurrence sur le marché et de talent dans la rémunération raisonnable aujourd'hui, système contribue à la cohésion interne de talents et de solliciter le talent de l'extérieur, est propice aux employés du juste retour de pfert peut être payé les informations correspondantes, ce qui permet de réduire l'intérieur, une communication plus efficace de la désinformation, de renforcer le personnel de confiance

Bien s?r, si le système de compensation ou de fonctionnement défectueux de l'erreur réelle lui - même, mais également de faciliter le canal de découverte, par rétroaction et parfaite, ce qui permet d'améliorer le degré de satisfaction.

Par conséquent, tout en mettant en place un système d 'information sur les rémunérations, je recommande que les entreprises de Quanzhou améliorent encore le système d' évaluation des performances, instaurent une bonne culture d 'entreprise et encouragent un bon mécanisme de communication dans les entreprises.

En outre, il faudrait mettre en place des incitations multiples et ouvertes à la planification des carrières du personnel, qui soient véritablement axées sur la population, afin de mieux attirer et retenir les talents.