Le Grand Magasin National "Le Bas Salaire" Pour Trouver Son Propre Chemin

Dans les années 90,BaishengEn Chine, il y a eu un modèle d 'autosuffisance, maintenant, va - t - il revenir en arrière?

Les grands magasins ont tendance à explorer des modèles d 'achats centralisés et à accro?tre la part des produits de base indépendants.

à l 'heure actuelle, la plupart des grandes entreprises nationales appliquent le modèle de coentreprise, c' est - à - dire l 'introduction de marques par les grands magasins, exploités par ceux - ci, qui versent une certaine proportion de leurs ventes au premier "point de retour" en retour, et acceptent le modèle d' entreprise géré quotidiennement par le premier.

En mode associatif, avec la concurrence commerciale, la chaleur blanche et l 'homogénéisationDegréRenforcer les prix tels que "100 à 100" et "1 à 1" est devenu le principal moyen d 'attirer les clients dans la plupart des commerces.

à l 'heure actuelle, où les co?ts d' exploitation augmentent et où la concurrence est de plus en plus diversifiée, le modèle de coentreprise ne permet plus d 'accro?tre les taux d' intérêt bruts dans le secteur chinois des grands magasins avec une forte augmentation des co?ts de location, de personnel, etc.

Associative fatigue

Après la réforme et l 'ouverture, les marchés des produits de base se sont rapidement développés et ont rapidement atteint un équilibre entre l' offre et la demande, voire un excédent de l 'offre.Alors que les produits sont très riches et que les ressources de détail ne sont pas encore à la hauteur, de nombreux fournisseurs de vêtements de marque ont d? poursuivre un nombre limité de grands magasins.Dans un environnement historique caractérisé par l 'offre et la demande, les détaillants commencent à renoncer progressivement à leurs droits d' achat.Depuis lorsGrand magasinL 'industrie a progressivement renoncé à l' autosuffisance et à la mise en place de coentreprises, ce modèle s' est poursuivi jusqu 'à présent.

Dans le contexte de l 'époque, le Consortium était ? gourmand ? et le modèle d' autosuffisance semblait quelque peu défavorable.

Par exemple, dans les années 90, lorsque baisheng vient d 'entrer sur le marché chinois, il a adopté un modèle d' autonomie complète et un environnement commercial de très haute qualité.Toutefois, dans les circonstances actuelles, ses produits n 'étaient pas adaptés à l' appétit des consommateurs et ses résultats n 'étaient pas satisfaisants.Après quelques ajustements, baisheng a fait appel à des gestionnaires de grands magasins en Chine, au profit d 'un modèle de joint - venture, de réaménager la distribution des produits, les ventes ont progressivement prospéré.

Le Directeur de l 'industrie Zhao, qui était un modèle novateur de coentreprise, a déclaré qu' au cours des années 90, il y avait eu beaucoup plus d 'avantages que le modèle d' auto - entreprise - ne pas occuper les liquidités, ce qui a soulagé l 'absence de capital commercial dans un grand nombre de magasins à l' époque, sans pression sur les stocks.Pour les entreprises chinoisesDéveloppementLe modèle du Consortium a créé le Mahonia Khan.

Toutefois, l 'époque évolue et l' ancien modèle de coentreprise commence à ne pas être à la hauteur de l 'époque.

"Au cours des deux dernières années, à mesure que les co?ts augmentaient, les magasins ont d? augmenter les droits d 'entrée et les droits de douane pour garantir des taux d' intérêt bruts, les co?ts ont été répercutés sur les consommateurs et les prix des produits de base ont été relevés", a déclaré Li Guo, Directeur général de la Shanghai Associated Group Inc.

En Chine, l 'industrie du grand magasin dans le cadre de plus d' une décennie de développement d 'un modèle de coentreprise, les prix ont chuté et l' espace de profit a considérablement diminué.

Le Président de Beijing contemporain, Kim Yuhua, a estimé que le Consortium avait des avantages évidents, tels que la réduction des investissements dans le grand magasin, la réduction des co?ts d 'exploitation et la réduction des risques.Toutefois, elle a également entra?né une compression des marges de profit des grands magasins, la perte du contr?le des prix, la forte homogénéisation des produits dans les grands magasins, ce qui a créé des problèmes pour la création de marques commerciales et a rendu difficile leur création.Grand magasinLa compétitivité de base des entreprises.

Sur scène?

à l 'heure actuelle, un certain nombre d' entreprises internationales de détaillants à forte capitalisation se livrent à des achats centralisés, voire à des activités de vulgarisation à l 'échelle mondiale.

Dans les grands magasins des économies développées comme l 'Europe et les états - Unis et le Japon, les marques autonomes dominent.

Par exemple, dans les grands magasins des états - Unis, il y a souvent un ou plusieurs étages spécialement con?us pour vendre des marques de designer ou des marques plus propres aux états - Unis.La célèbre cha?ne de magasins de Massey, est la vente de différents types de marque aux états - Unis.Le célèbre grand magasin japonais, Eastin, bien que le premier étage soit généralement utilisé pour la vente des marques européennes de cosmétiques et de luxe, dans ses étages, hommes et femmes, le soutien de ses riches produits est toujours une marque japonaise d 'origine locale.Dans certains grands magasins de haute qualité à Tokyo, on ne voit même pas de marques occidentales internationales qui ne vendent que des marques japonaises de haut de gamme, dont la grande majorité sont indépendantes.

Selon les experts de l 'industrie, l' industrie du grand magasin se développe rapidement, les produits de base, les marques se disputent des ressources intenses, l 'auto - amélioration des produits, des marques de contr?le, et ainsi de renforcer la compétitivité de l' entreprise elle - même.Le modèle d 'auto - entreprise a enrichi le grand magasin de la morphologie et de la variété de produits, peut briser l' amertume de "dans le modèle de joint - venture, les consommateurs se baladent dans une centaine de maisons comme une visite".En outre, l 'expansion de l' activité indépendante dans les négociations d 'embauche de grands magasins peut également jouer un certain "effet de levier" afin de maximiser les avantages du grand magasin.

Les grands magasins ont tendance à explorer des modèles d 'achats centralisés et à accro?tre la part de leurs propres produits.Les entreprises locales de détaillants doivent franchir ce pas si elles veulent contrecarrer les géants internationaux de la vente au détail à leurs portes et même s' engager dans la voie de la mondialisation.

En fait, face à l 'ouverture croissante de la Chine, un groupe d' entreprises du pays a pris conscience de ce fait et commencé à agir.Par exemple, Wang fujing grand magasin et Shanghai United Press Group ont commencé à essayer de centraliser les achats pour les marques.

Bien qu 'un nombre croissant d' entreprises de grande envergure soient conscientes des nombreux avantages qu 'elles tirent de leur propre activité et aient lancé des programmes d' expansion de leur activité, dans la pratique, elles ne savent pas par où commencer lorsqu 'elles sont prêtes à exercer leur activité.Beaucoup.Entrepriseà la suite d 'une analyse préliminaire, un projet a été choisi à la hate, ce qui s' est traduit pour la plupart par un fonctionnement inadapté et même par des obstacles au développement.

En réponse, il y a des gens de l 'industrie a indiqué que le modèle de la marque en association occupe depuis longtemps le principal modèle de rentabilité de l' industrie du grand magasin, généralement plus de 80% des ventes totales.En raison de la persistance du modèle de consortiums, les grands magasins se sont dégradés dans leur capacité d 'exploitation de leurs propres produits et manquent de personnel qualifié et de mécanismes de préparation.

"Mais les intérêts sont tentants et difficiles."Les gens de l 'industrie disent oui.

? bien que cette voie soit difficile, du modèle de la coentreprise au modèle de l 'autonomie, il faut y aller. ?Li guoding, Directeur général de l 'UBP, a également indiqué que la plupart des centres commerciaux, tels que le grand magasin de Masha, en Grande - Bretagne, sont indépendants, avec un taux brut global de plus de 40%.Dans le pays, le taux d 'intérêt brut des grands magasins urbains de première ligne n' est que d 'environ 20%.

Il a estimé que le retour à l 'autosuffisance était un appel à la réalité du grand magasin.

En fait, à l 'heure actuelle, plusieurs grands magasins chinois, tels que l' UBP, Wang fujing, Yintai, l 'Aigle d' or et d 'autres ont commencé à chercher de nouvelles explorations indépendantes."Pour les actions de l 'UBP, la boutique européenne de la maison d' Orient est son agent général, sa distribution générale, ainsi que la semaine fran?aise des produits de base, la semaine italienne des produits de base, qui se déroule chaque année.Li guoding dit que l 'avenir continue de s' agrandir.Self - EmploymentPart des marchandises.