Mouvement Chinois: Une Victoire Extraordinaire Sur La Mode

En 2004, Qin dazhongzhong a commencé à pousser ses cheveux, qui se teignent en or clair.

Suiqin est le Directeur général de China Dynamic Group.

Cette année - là, la marque italienne Kappa, agissant en qualité d 'agent du Groupe, a commencé à se pformer après avoir été totalement occupée par Nike et Adi.

En 2007, les ventes au cours des cinq premiers mois de la dynamique chinoise se sont élevées à 697 millions de yuan, soit une augmentation de 175%.

Le taux net de bénéfice a atteint 43% en 2006, selon les données fournies par la Tianjin Zhang, Administrateur de la région de l 'at Corny.

"Industrie des articles de sport, les entreprises les mieux développées ont généralement un bénéfice net d 'environ 20%.

Le 10 octobre de cette année, la Chine s' est mise à coter officiellement à la Bourse de Hong Kong.

Le Président chinois du Conseil d 'administration Chen yihong a ainsi été classé sur la liste de 2007 de Hu runfu, au 50e rang pour 12 milliards de yuans, en même temps que tengxin Ma Feng.

Après l 'interruption de l' exclusivité de Li Ning en 2005, Chen yihong, après avoir vendu toutes les actions du Groupe Li Ning à la main, a acheté une société dont l 'avenir était incertain - Beijing Dynamic Sports Development Ltd, prédécesseur de China Dynamic Group.

Pour reprendre les mots de Qin Dazhong, Chen yihong était un peu poilu dans son choix.

13 sui Beijing dynamique a été fondée en 2002, le Groupe Li Ning détient 80% des actions, la principale marque Kappa, Chen yihong, alors Directeur général du Groupe Li Ning, est Président de Beijing Dynamic, sa société privée de Beijing Jiali Feng détient les 20% restants.

Les premiers mouvements de Beijing ont rencontré des difficultés sans précédent.

Le positionnement de "produits sportifs professionnels" leur permet d 'être face à Nike et Adi, alors que le jus original de la conception italienne ne sont pas non plus achetés par les consommateurs chinois.

"Par rapport à la taille plus grande des Européens, la conception large du Front semble crasseuse pour les chinois.

La conception à l 'époque ne convenait guère aux chinois.

Qin Dazhong se souvient de la scène.

Par ailleurs, par souci de ? se marier pour autrui ?, Li Ning a concentré son argent et son énergie sur la marque dominante parce qu 'elle n' avait signé que cinq ans de représentation avec basicnet, la société mère de Kappa.

L 'équipe de gestion provisoirement constituée, avec un degré d' intégration plus faible, a ajouté ? désavantage de la population ? - dans le cas du SRAS 2003, le volume des commandes a été insupportable.

En 2002, en raison de la crise de la diplomatie intérieure, Beijing a tendance à ne vendre que plus de 17 millions de yuan, ce qui correspond au chiffre d 'affaires annuel le plus élevé des magasins.

"02 et 03 vraiment très difficile.

Se souvenir de cette époque, 秦頗 comme sentiment.

En juin 2004, revêtement énumérés

En juillet de la deuxième année, 80% des entreprises de Shanghai Stock Titan Holdings 陳義紅 et Mme 4481.4 millions pour l'achat de tous les mouvements du Groupe de garniture, Pékin à ce sujet.

Et comme bras droit 陳義紅, quitte 秦大中 avec garniture, le poste de Directeur général de Pékin tendance.

2005, Kappa ont commencé à pformation, les ventes ont une certaine augmentation

"Mais comme garniture de sociétés cotées, sous la pression de la planification de la valeur à long terme, ou de donner suite aux recommandations du Conseil Roland berger et abandonné la tendance de deux ans seulement de Pékin Kappa de l'Agence.

Ces risques pour une société privée, ne sont pas beaucoup de pression.

秦大中 dit.

陳義紅 est urgente, ne peut pas être cinq ans "magique".

occasion bient?t

BasicNet temporaire apparaissent les difficultés de trésorerie, au début de 2006, 陳義紅 et 秦大中 à l'Italie de négociation, un jour, après avoir un contrat de rachat à Pékin, la zone de Kappa en Chine et de la RAS de Macao de propriété et le droit d'exploiter la marque permanente, le prix est de 35 millions de dollars

En fait, ils n'ont pas beaucoup d'argent.

à Pékin, ont attiré l'attention sur les progrès des négociations de Morgan Chase est à la porte

Beijing a cédé 20% de ses parts et a obtenu 38 millions de dollars d 'investissements stratégiques à Morgan Stanley.

Beijing Dynamic Transition and the road to market.

Treize miles d 'affilée ont été vaincus.

C 'est pourquoi l' infini est comme le ciel et la terre, et non comme la rivière. ?

Les murs de l 'immeuble à usage de bureaux chinois sont entourés d' une section "Surprise" de Sun Zi.

En plus de sa propre teinture des cheveux et de la promotion de la teinture des employés de la société, Qin Dazhong et les cadres moyens et supérieurs de la société sont entrés dans les bars de San Li Tun, de la mer arrière et de la rue est Sakura.

Dans le rouge et le vert, les cadres qui insistaient sur le fait que les articles de sport devraient être professionnels, bleus, noirs et rouges ont progressivement réalisé que les vêtements d 'origine peuvent être aussi habillés de cette manière, peut être proche, le lac bleu et le jaune, peut être très mode.

Tout est d? au changement de stratégie de Chen yihong, Président de la société.

Lors de la Conférence mondiale de Kappa en 2004, il a vu une autre ligne de produits de Kappa: la ligne de la mode sportive.

Après deux ans d 'effondrement du marché, il se rend compte que c' est peut - être le trésor de la réussite de Kappa en Chine.

Les sentiments de Chen sont fondés.

Le développement économique et l 'augmentation de la consommation en Chine ont permis aux consommateurs ordinaires de ne pas se limiter à des styles et des couleurs monotones, leur go?t est de plus en plus difficile.

Mais il est difficile d 'inverser les mentalités profondément ancrées de la direction, qui ne peuvent être inversées que par des pourparlers.

Alors nous sommes allés au bar pour voir comment les jeunes s' habillaient.

Ainsi, les consommateurs est tout autour de nous.

秦大中 dit.

et de positionnement est non seulement simple "chic et sexy" l'adjectif

"nous la mise en ?uvre de la différence est la Stratégie océan bleu et l'itinéraire

Pourquoi on Transformation?

Parce qu'on joue mais Nike et Adi.

Les sports traditionnels sur la marque une forte capacité de vente au détail, mais en fait, ils ne sont pas fort.

Nous avons également envisagé des itinéraires de mode comme esprit et Jack & Jone, mais ils sont très puissants dans le commerce de détail.

Nous nous sommes donc fixé une ligne rouge intangible: Souvenez - vous toujours d 'être une marque sportive. ?

Le choix et la pition à l 'époque semblaient difficiles mais efficaces à Qin Da Zhong.

? parce que nous avons saisi avec force la part de 100% de cette petite fraction de la demande. ?

Pour apaiser les inquiétudes des distributeurs, Kappa, qui vient d 'être pformée, a mis sur le marché, pour la première fois, des produits qu' il considérait comme ? agréables mais non vendus / non vendus ?.

Un coup de feu.

Bien entendu, la différenciation est un concept global englobant la conception et la recherche - développement.

Sur la carte de Kearney at Zhang de l'avis, "pour le sport à la mode pour la conception de produits de positionnement de différenciation, d'une part, à proximité de la mode internationale, d'une part une connaissance approfondie des préférences des consommateurs chinois doit".

Un centre de conception de batiment et la maison blanche au Siège de la Chine à Pékin, dans un autre mode de réalisation, il n'y a pas de 陳儀紅 permis, à l'exception de concepteurs qui ne peut pas entrer.

Ces concepteurs de l'Italie, mais aussi des pays voisins de la Corée et le Japon.

Chaque année, la conception de 2000 de l'Italie à venir, d'entrer sur le marché dans le raffinage et ajoute des éléments pour les consommateurs chinois.

en 2005, la tendance des ventes atteint 1,5 milliard, 2006 a atteint près de 9 milliards d'euros, actuellement plus de 1 400 plusieurs magasins

"adopté" et l'acquisition de Pékin: deux jambes de la course en 2008, afin de stimuler le marché chinois de produits de sport de développement

Des institutions de planification stratégique avant le sport professionnel (Shanghai) après consultation de commerce (Zou Marketing) a un rapport de prévision, en 2008, le marché chinois de sport, atteindra 62 milliards de dollars.

Un gros gateau, qu'il s'agisse de Nike Shox marque internationale de prédateurs, ou le revêtement Anta marque nationale star, de nature à la fois comme un tigre.

La tendance n'est pas une exception.

Les tendances en Chine, relativement grand frottement tigre, la Chine et le Fonds, intime n'était pas banal

"La prochaine étape sera de devenir des partenaires stratégiques, c'est vous.

Yintai est l'actionnaire majoritaire de beaucoup de sociétés de vente au détail, son propre et dirige le magasin de vente au détail, l'avenir des ressources très riche ".

秦大中 dit.

Construction de canal de à long terme

"tout d'abord, la vente est toujours un risque, une fois qu'une fois la conception n'a pas le droit de saisir les consommateurs rapidement, magasins d'ajustement est nécessaire est mortel, donc c'est bon de construction doit d'abord et de canaux de relation d'affaires; deuxièmement, c'est également pour plusieurs marques de développement en tenant compte de la pratique d'autres marques, plus vite et mieux d'entrer sur le marché.

sauf Kappa de chaussettes et chaussures bleu blanc, avec le même jour, 秦大中 également porter Rukka cyan élément caché pull, c'est leur marque, il avait déjà quitté 29 stocke

Avec Kappa est différente, l'Europe de la Finlande L-Fashion Ltd Rukka de positionnement dans la haute technologie, de haute qualité.

à tendance, dans des systèmes de Kappa et Rukka est indépendante de l'équipe de fonctionnement, d'évaluation interne de la concurrence, mais dans la pratique, depuis le début de la R & D, de localisation, de la conception, de la technologie, de l'Organisation de la production, de gestion de canaux, de Marketing, est totalement indépendant, également, le mode de fonctionnement de la différence des finances et de l'administration, etc., peut être partagée

mais Rukka de gestion et de distribution exclusive concession seulement dix ans face, Kappa avait des problèmes aussi figurer sur son corps?

"Et on signe le contrat, au moins, ils n'ont pas la capacité, indépendant d'entrer sur le marché chinois et ensuite, à la fois dans la promotion de marques ou de construction de canal, on est les meilleurs, ils continuent de nous choisir".

秦大中 dit.

dans le même temps, également dans la recherche et le développement et la production de Kappa enfants, prévue pour le deuxième semestre de 2008 de lancer

"C'est pour répondre aux besoins des consommateurs comme ma fille comme ?a," Qin XiaoYan, bien s?r, l'objectif est loin d'être aussi simple, "on doit commencer, en train de fidélité à une marque".

la tendance a réalisé une seule marque peut entraver le développement à long terme de l'entreprise, "dans ce secteur, le plus grand marché du bloc ont été prises, mais on peut utiliser plusieurs marques à la commune de la Chine pour créer une tendance.

autre marque agence, l'acquisition est inévitable, mais correspondant, de problèmes de gestion qui vont avec comment la culture de la société de gestion et la coordination des différents modes, et est placé 秦大中 dans 陳義紅 et devant le problème

Mais après la liste, "vraiment difficile est la gestion du capital, il est difficile de dépenser de l'argent pour de l'argent, de manière efficace, est encore plus difficile.

Mais il est clair qu 'une partie de l' argent a été dépensée ? Nous allons investir environ 50% dans l 'acquisition de marques ? et, d' après l 'avis d' appel d 'offres, la Chine prévoit d' ouvrir 1 800 magasins d 'ici à la fin de 2007, ? mais Les faits devraient dépasser les engagements pris dans les lettres d' engagement ?.

à la veille de l 'entrée en bourse de la Chine, l' investisseur grand - mère et lui ont signé un ? Accord de pari à pari mutuel ? qui prévoit que l 'objectif de rentabilité de la Chine pour l' année prochaine est de 49,7 millions de dollars.

à l 'inverse, les bénéfices sur la période du Groupe dépassent 55,9 millions de dollars et la grande morgue pfère 1% de ses actions à l' autre partie.

Parmi eux, il y a un accord subsidiaire secret, à savoir la démission de Chen yihong et de Qin Dazhong: si les performances de la dynamique chinoise ne sont pas à la hauteur des exigences, ils doivent tous deux s' en aller.

"Mais de quoi? On va gagner!"

Qin daozhongzhong, qui a encore une longue chevelure de mode, est très confiant à cet égard.