Shoes De Sport

L 'année dernière, près de 40 millions de paires de chaussures, plus de 50 millions de vêtements, mis en place à plat, tous les 15 chinois ont un produit d' installation.Ce chiffre est soutenu par un grand nombre de magasins.Cette année, le plan d 'Anchor a porté à 8 200, 500 et 1 000, respectivement, le nombre de magasins de pédiatrie, de pédiatrie et de sports, et le nombre de magasins de Philadelphie devrait atteindre 300 d' ici à la fin de l 'année.TranquillitéLe nombre de magasins de marques sous le drapeau sportif permettra de franchir 10 000. "Le Président du Conseil d 'administration d' anzou et Directeur général Ding Shizhong a déclaré:En d 'autres termes, Anchor entrera dans l' ère des magasins.

　Canaux de construction de chaussures de sport

Non seulement la société de chaussures de sport de Fujian, avec 361degrés de performance, la société comptera 7 263 magasins au cours du premier semestre de 2011, et la société future maintiendra son rythme d 'expansion annuel de 600 à 800 nouveaux magasins.En outre, la direction de l 'entreprise prévoit d' ouvrir 300 magasins de vêtements pour enfants par an et de porter la part des ventes de vêtements pour enfants à 10% d 'ici à 2012.D 'après les données ci - dessus, d' ici à la fin de 2011, 361 degrés d 'ouverture auront atteint 8 000 degrés.

Suivi de nombreux autres produits de sport de première ligne de marque, Li Ning, Pike, Pike,CapucinLorsque la marque a mis au point t?t le plan de l 'ensemble des magasins, dans les trois à quatre ans de l' extension du nombre de magasins.

La construction de canaux devient une priorité pour l 'expansion future des entreprises de chaussures de sport.étant donné que les compagnies d 'articles de sport ont tendance à se référer au nombre de milliers de magasins, le nombre de magasins devrait encore augmenter considérablement à l' avenir, et l 'augmentation de leurs recettes de vente et de leurs bénéfices devrait continuer d' être due principalement à l 'expansion rapide des circuits au cours des trois prochaines années.

Plus on est proche du consommateur, plus on gagne de valeur."La cha?ne de circulation est pure.En grosIl a commencé à se développer vers les terminaux de vente au détail en raison de son r?le de plus en plus faible, de sa valeur de départ réduite par la hausse rigide des co?ts du fabricant, de sa partition progressive par les marques ou les détaillants, de la baisse de la rentabilité de l 'entreprise et, partant, de son développement vers les terminaux de vente au détail.

　L 'expansion est risquée.

? l 'expansion aveugle a eu pour conséquence une surconsommation d' argent et une augmentation des co?ts d 'exploitation et de la dette des commerces impraticables et des campagnes publicitaires insensées. ?Marques stratégiques expert Li guangdou.

Les cha?nes de détaillants doivent maintenir des flux de trésorerie suffisants pour pouvoir fonctionner à un rythme régulier et rapide: ? plus vite l 'expansion sera rapide, plus les fonds seront affectés de l' extérieur, plus il sera difficile de ma?triser les risques sous - jacents ?, et ? si l 'on consacre trop d' argent à l 'expansion, on risque fort d' être réduit à néant si la demande n 'est pas satisfaite ?.Derrière le "cercle de chevaux de course", les limites du marché, le niveau de la gestion du marketing, etc.à court terme, l 'expansion à grande échelle des terminaux entra?nera certainement une charge de plus en plus lourde pour les entreprises et des marques plus de défis de gestion et d' exploitation.

"L 'ère des magasins" ne reflète pas seulement l' augmentation de la capacité du marché et de la puissance de la marque, mais aussi l 'accélération de l' intégration du marché et l 'amplification des risques d' exploitation ".Selon M. Lee kello, Directeur de l 'Institut international d' économie industrielle et industrielle de Biran.

"En fin de compte, il faut parler de la rentabilité d 'un magasin."Li Ning a indiqué qu 'à l' avenir, elle intégrerait une partie des magasins qui ne fonctionnaient pas bien et qu 'elle favoriserait la croissance de ses performances en augmentant les recettes tirées des ventes en magasin, ce qui pourrait porter le nombre de fermers à 500 à 600.{page} u break}

Compte tenu de l 'augmentation du nombre de magasins et des recettes enregistrée ces dernières années, l' observateur des articles de sport, m. Magang, a estimé qu 'il y avait encore beaucoup à faire pour accro?tre les recettes provenant des ventes dans les magasins existants de la société Li Ning et que la croissance des magasins existants n' était pas très forte.

Cette pratique est conforme à l 'opinion de Zhou kaiqing, un professionnel, selon laquelle la taille d' un magasin est de 8000 ou 10000, ce n 'est qu' un chiffre, et il n 'y a pas de différence fondamentale entre les commer?ants.Même si toutes ces marques pouvaient se transformer en "magasins de taille universelle" comme prévu, elles demeuraient un modèle de profit classique, a - t - il déclaré: ? la recherche d 'un meilleur profit et l' augmentation de la rentabilité d 'un seul magasin sont des considérations que les marques doivent prendre en compte ?.

　Learn decanon: Stability and stable expansion

Parmi les 100 entreprises les plus appréciées des Fran?ais, la première cha?ne européenne de produits sportifs, decanon, a dépassé IKEA et Coca Cola, et après 12 ans d 'entrée officielle en Chine, decanon a commencé à s' agrandir: près de mille magasins en Chine continentale en 20 ans.Decanon a également consacré beaucoup d 'efforts à améliorer la rentabilité d' un seul magasin.

Le magasin de decanon en Chine s' oriente également vers sa propre construction.Liu Lin Feng, Directeur général du développement du district chinois de decanon, présente actuellement 4 des 23 magasins de decanon est un projet d 'auto - construction.Les projets d 'achat sont généralement financés par le Siège, tandis que les autres co?ts d' expansion sont supportés par la société chinoise decanon, qui est déjà rentable."Nous allons retirer l 'argent de la rentabilité et agrandir le magasin dès que possible.C 'est aussi une question de développement à long terme. ?

Les magasins de decanon sont rarement situés dans la Ville, mais dans la banlieue, où les transports sont relativement commodes et où les loyers sont moins élevés, et aussi près que possible de grandes marques de détail, telles que IKEA et Bai 'an, dont la superficie varie entre 2 000 et 8 000 mètres carrés.

Dans le cas d 'un magasin de 4 000 mètres carrés à decanon, il n' y a que 30 employés à plein temps et 100 employés à temps partiel.Même lorsque les week - ends sont très occupés, une seule section d 'étagères ne sera équipée que d' un ou deux assistants de vente de première ligne, dont près de la moitié sont employés à temps partiel.

Afin d 'élargir le réseau, decathlon a doublé le nombre de ses agents de vulgarisation en 2008 et a offert à certains de ses employés une formation fran?aise de trois à six mois.Ce système d 'exploitation commerciale a créé la compétitivité de decanon et est devenu un seuil difficile à imiter pour les pairs.

"Quand decathlon ouvre 30 magasins par an, c 'est la phase de transformation de la qualité."Maintenant, tout va bien.Selon une analyse d 'experts, ? si les objectifs expansionnistes de decanon sont atteints, il sera possible de monopoliser le marché extérieur ?.