Belle Nouvelle Entreprise: Le Géant Traditionnel Des Chaussures?

"La logistique, le service à la clientèle, de sites Web et d'autres questions, presque chaque jour, il y a, tout d'abord, nous devons résoudre ces problèmes, mais aussi de trouver le fossé entre nous et concurrents dans ce lieu.

Le 30 ao?t, et de l'achat en ligne de chaussure de ville - PDG dit aux journalistes.

Le site Web de la maison en manque de 70 jours a attiré l'attention, dans une large mesure est

Poing combiné

"Bailey est prête à s' adapter à l 'évolution des modes d' achat du marché."

Zhang xuejun.

En novembre 2009, Bailey a reconnu que le marché des chaussures avait été divisé en réseau, et a créé le site Web officiel B2C.

Mais le 17 juillet de cette année, la plate - forme B2C, qui n 'est pas pleine en ligne, a annoncé soudainement un investissement de 100% et a fusionné dans un mois.

- belle en 2009, de faire montre de plus de lavage, dans des essais classiques sur les entreprises en vue de faire du commerce électronique, amoy montre le mode de fonctionnement n'est pas totalement indépendante; et doué d'achat est totalement indépendant de la belle en dehors du système.

Il espère que l'extension de la marque et le canal de fusion d'origine n'est pas belle, belle expansion mais de nouvelles affaires.

Ajouter et avant l'achat est belle, - Vice - Président de l'internationale, la liste de financement, a participé et belle international,

En ce qui concerne la belle attaque souffrant de conflits en ligne des entreprises de vente au détail traditionnels, cette idée de indépendant "à l'extérieur du système de" développement ", n'est pas un bon plan pour éviter les risques.

L'opération "à l'intérieur du système, le canal de conflit est trop difficile à résoudre, est évidemment

De l 'avis de Zhang xuejun, le conflit d' affaires en ligne est inévitable, "Bailey est très m?re dans sa réflexion sur les opérateurs d 'électricité entrants, à long terme, les avantages sont supérieurs aux inconvénients, et Bailey est prête à assumer cette contradiction".

Une autre stratégie pour résoudre les contradictions réside dans la coopération avec Bailey, de fournir une part de 30% du réseau de distribution dédiée.

On sait qu 'après la mise en place d' un site Web, de nombreux géants d 'Internet ont été en contact avec des questions d' investissement, mais n 'ont pas encore été finalisés.

Selon Zhang xuejun, ? Bailey veut rester ouverte et attirer davantage d 'investisseurs stratégiques, et elle est toujours en contact avec de nombreux fonds et sociétés Internet ?.

C'est peut - être belle pour fournisseurs de service de l'autre c?té du compromis.

Croque - mitaine

En juin de cette année, et a appelé à Shenzhen Xu Lei Zhang Sheng Jiao belle PDG%, un schéma de priorité d'entreposage.

Après deux mois et demi, belle à Shenzhen construire un entrep?t de 18.000 mètres carrés pour des applications de commerce électronique.

Les principaux produits sont actuellement à l'achat de cet entrep?t.

Pékin, l'entrep?t de Shanghai, et d'autres étaient en construction.

Visible dans la cha?ne d'approvisionnement de l'avantage d'extrémité de belle.

En plus d'avoir teenmix, TaTa, Staccato, envoyerune, etc. sa propre marque, c'est toujours dans la plus grande Nike Adidas, agents de revêtement est également l'agent [10.70 15.55%], Reebok, Kappa, et d'autres marques.

De nouvelles voies pourraient lui donner plus de possibilités de se pformer.

Zhang xuejun a déclaré que l 'objectif à court terme est de devenir une chaussure de haute qualité, l' objectif à moyen terme est d 'élargir la plate - forme de chaussures, l' objectif à long terme est d 'améliorer le réseau d' achat pour faire fonctionner tous les types de haute qualité de la plate - forme de marchandises.

Toutefois, après avoir résolu le problème de l 'interaction entre les mains de B2C, la réalité à Berry et les meilleurs acheteurs est de savoir comment continuer à faire face à l' intensification du marché des chaussures B2C.

à ce jour, yuezao a achevé trois cycles de financement, tengxin a investi dans le loto, aribaba a a investi dans une banque de chaussures, et les grosses têtes derrière les chaussures B2C sont de plus en plus nombreuses.

D 'après les données officielles, le nombre moyen de commandes quotidiennes est actuellement d' environ 1000, les concurrents de la concurrence de la vente, de bons achats journaliers de la plupart des 10.000.

"Avec un bon contexte, nous commen?ons à souffrir de tous les entrepreneurs d 'électricité."

Zhang xuejun a dit qu 'il faisait la course avec le temps tous les jours.

? comment, par exemple, faire travailler l 'équipe en un laps de temps relativement court, à la fin de l' année, nous atteindrons 500 personnes, les affaires augmenteront, là où il y a un problème de course rapide, là où il y a un autre problème, mais la tendance générale est bonne. ?

Li Chengdong estime que les avantages et les inconvénients des achats par rapport à ceux des concurrents sont liés aux processus et aux systèmes, mais qu 'il est difficile de les mettre en ?uvre.

La concurrence entre les parties, à l'exception de la chaussure de détail pour la hauteur de la marque de ressources au - delà de la commande, une plus grande mesure que son site Internet pour saisir les besoins de l'utilisateur et pour améliorer l'expérience de l'utilisateur.

Actuellement, cette maison n'est pas à un site en ligne de 70 jours vient de donner votre objectif: Au cours de l'année dans la chaussure B2C avant trois, le volume d'ordre de 5 000 exemplaires, 3 ans à faire sur la ligne des recettes soit belle de revenus de plus de 5%.

Tout à l'heure, Tao Xiu représentent des recettes de groupe est inférieure à 1% de la part belle.