Connor Mondial Ouvert Plus De 200 Stocke La Fabrication Et La Route

Après la réussite de la rentabilité de magasin de Paris, ce groupe dans la zone de reine de la mode en Amérique centrale, face à la concurrence.

Magasin phare ensuite de réaliser des bénéfices.

Par la suite, Connor vers l'Italie.

Entre 2001 et 2007, Connie a ouvert plus de 200 boutiques dans plus de 20 pays du monde, dont les plus grandes marques mondiales, à New York, Milan, Venise, Barcelone et Berlin.

Le Président de l 'Association chinoise de recherche sur les entreprises privées a indiqué que les entreprises privées avaient déjà beaucoup à faire et que, selon leurs enquêtes, sur 5 040 000 entreprises privées, près de 100 000 avaient déjà quitté leurs usines.

Face à tant d 'entreprises privées qui sortent, Bao Jun s' exclame: "les entreprises privées doivent aussi avoir leur propre stratégie, beaucoup d' entre nous sont maintenant tactiques, pas de stratégie, pas de sortie du pays, leur propre marque a disparu".

Mais tous les "made in China" ne sont pas des "petits" fabricants d 'étiquettes, il y a aussi des "made in China", Connor est l' un d 'eux.

Contrairement à d 'autres entreprises qui s' occupent de faire des autocollants, Connie a ouvert son premier magasin en France dès 2001.

Depuis, une autre voie d 'internationalisation a commencé.

La capitale internationale de la mode - l 'industrie de la chaussure est l' avantage traditionnel de notre industrie.

Ces dernières années, la Chine a connu une croissance annuelle moyenne de 23% dans le secteur de la chaussure, ce qui est nettement plus rapide que notre PIB.

Selon des estimations prudentes, le pays compte actuellement 20 000 entreprises de fabrication de chaussures, qui emploient 1,6 million de personnes et produisent plus de 7 milliards de doubles par an, soit plus de 60% de la production mondiale et plus de 53% des exportations mondiales.

En tant que prestataire de chaussures Wenzhou, Zheng xiukang, Président du Conseil d 'administration du Groupe Connell, a très t?t senti que les chaussures en cuir de made in China représentaient 60% de la production mondiale, mais chaque année des dizaines de millions de pairs de chaussures de marque océanique entrant en Chine contr?lent le marché intérieur de haut de gamme.

Dans le fonctionnement des entreprises de chaussures célèbre dans le monde, et la différence entre la fabrication et la marque est évidente.

Pour les marques Hugo Boss, par exemple, le prix de la chemise à New York 54e Avenue jusqu'à 120 $, mais dont les bénéfices de plus de 60% pour les canaux de vente, de 30% à des marques, tandis que le fabricant a seulement 10%.

Même eu une marque italienne de la Chine de 50 $la paire de chaussures avec leur propre marque ce quelque chose au prix de chaque paire de 3000 Yuan revendre à Pékin.

L'équipe de Zheng xiukang et son envie de changer cela, "les entreprises chinoises ont commencé plus tard peut en aval comme point de départ, mais on ne peut pas toujours rester en aval."

En 2001, pour Connor est une année critique.

Au moment de l'OEM de production encore en raison de leur faible risque, les bénéfices stable et largement salué par les entreprises.

Mais ce n'est pas de la dissuader de pairs, insisté sur le magasin pendu haut "KANGNAI" logo à Paris France 19 District, c'est une décision à haut risque.

Mais Zheng xiukang insiste de première entreprise peut ne pas être nécessaire de marque et de leurs propres canaux d'obtenir des possibilités de développement.

Les résultats, chaussures ce haut prix maximal de 150 dollars le jour même de vendre un air, les gens s'exclama: aussi bien la qualité des chaussures en cuir, a vendu si cher!

Mais en fait, 150 dollars peut acheter cinq paires de chaussures Chinois ordinaires.

Après une victoire réussie dans le magasin de Paris, le Groupe Connell entre dans le Queens Center de la mode des états - Unis, face à la concurrence brutale.

Avec la qualité et la conception, ainsi que l 'avantage de co?t, en plus d' un grand nombre de bombardements publicitaires, les magasins de porte - drapeau a réalisé la rentabilité de l 'année.

Par la suite, Connie se dirige vers l 'Italie.

De 2001 à 2007, Connie a ouvert plus de 200 boutiques dans plus de 20 pays du monde, avec des marques topographiques mondiales telles que New York, Milan, Venise, Barcelone et Berlin.

En parlant de l'époque d'ouverture de magasin, Zheng xiukang vers le journal dit: "en 1999, 2000, on va l'enquête locale, j'ai apporté beaucoup de chaussures pour locaux commerciaux, ils ont le sentiment que nos chaussures ne convient pas à vendre, le premier est" fabriqué en Chine, deuxième ils pensent que nos chaussures il n'y a pas de près les consommateurs locaux.

Zheng xiukang enfin décidé d'ouvrir sa propre boutique, "jusqu'à ce que le magasin nous a ouvert quelques années, notre marque par les consommateurs locaux a approuvé, les magasins vont nous laisser entrer.

"Chine" a l'avantage de co?t, Zheng xiukang représente ce dans la maison de positionnement est dans le Haut de gamme, mais à l'étranger de positionnement est modérée.

"Nous sommes actuellement à l'étranger, le prix fixé dans le Haut de gamme, la compétitivité est relativement faible, alors qu'actuellement nous localiser est le prix de 50 à 70 euros, mais la qualité du produit lui - même en Europe devrait peut - être vendre à 80 à 100 EUR".

En outre, selon Zheng xiukang, le succès de Connie à l 'étranger est lié à une solide enquête sur le marché de Connie, qui est étroitement liée à la conception des go?ts des consommateurs locaux, à la localisation et à la qualité des produits, ainsi qu' à la publicité de gros stylos.

Et avant d 'ouvrir le magasin, Connie va dépenser beaucoup d' argent pour faire des études de marché et investir dans la publicité locale.

Zheng Xiu Kang, à l 'inverse, estime que l' avantage des prix est secondaire.

à l 'heure actuelle, le Groupe Connell prévoit d' ouvrir 1 000 magasins à l 'étranger d' ici à 2010.

à l 'heure actuelle, les ventes à l' étranger représentent 8% des ventes totales de l 'entreprise, et Connie espère que ce chiffre sera de 35% d' ici à 2015.

Selon le Directeur général adjoint de Connie Zheng Lily, la société prévoit d 'acheter des marques locales en Italie et en Espagne au cours des trois prochaines années, afin de réaliser la croissance rapide de Connie en Europe.

De l 'alignement technique à la participation à l' élaboration de normes Wenzhou chaussures depuis longtemps, mais les chaussures de Wenzhou a été très désastreuse.

La porte de Wulin de Hangzhou br?le les chaussures de Wenzhou, l 'Espagne br?le les chaussures de Wenzhou, la Russie retient les chaussures de Wenzhou.

Les causes de la tragédie sont nombreuses, et le déclenchement direct est un manque de qualité et de marque.

Longyong - Tou, commentant le chemin de l 'internationalisation de Connor, a indiqué que la question centrale de l' internationalisation était de savoir comment satisfaire ses normes de qualité, de sécurité, de protection de l 'environnement, etc.

Dans les années 80, Connie a été la première à introduire des lignes de chaussures de classe mondiale en Chine. Dans les années 90, les hauts responsables de Connie se sont rendus en Italie pour apprendre de l 'expérience des ma?tres de chaussures. Afin d' améliorer la qualité, il a réalisé au total trois grandes pformations technologiques, avec un investissement total de plus de 150 millions de yuan.

Ces dernières années, les obstacles techniques aux entreprises chinoises ont souvent entravé la survie et le développement de nombreuses entreprises.

Actuellement, procédé à des obstacles au commerce international pour les entreprises chinoises à peu près trois catégories, une norme de preuve ne peut pas contourner, c'est - à - dire les pays d'importation couvrant leurs produits, l'offre peut être une surprise, mais toujours dans une position passive; la deuxième est la réponse positive, c'est - à - dire par la procédure internationale ou de lobbying, essaie de l'état d'importation d'abandonner afin de limiter les obstacles techniques; la troisième est de briser les barrières, afin de se conformer aux normes de l'état d'importation.

Et ce chemin de l'article IV, c'est l'adhésion active SATRA représentant le plus haut niveau de la chaussure, de certification, de participer à l'élaboration de normes internationales.

Le Royaume - Uni SATRA est un membre de l'Organisation internationale, niveau, Haut Représentant le monde de chaussures nike, Adidas, certification international géant, l'utilisation ou la référence Reebok SATRA standard.

En 2001, l'adhésion de Connor SATRA, puis dans le cadre de SATRA service technique, 1000 millions d'un laboratoire de chaussure en conformité avec les normes de certification international, l'élaboration de normes de fabrication de chaussures et de participer à un certain nombre de pays, ce qui est très peu d'entreprises chinoises avec des "normes de droits de l'homme".

En outre, en coopération avec SATRA, Connor a pu utiliser sa base de données de type de pied humain énorme, de recherche et de développement de chaussures ventilées pour la population mondiale la plus parfaite.

Par exemple, les adultes européens le pied lourd, le plus approprié pour porter des chaussures en cuir de la grande base, tandis que les asiatiques de petite taille, la semelle plus approprié est léger et résistant à l'usure.

Par la main SATRA, Connor non seulement de ma?triser la technologie de fabrication de chaussures l'Europe et les états - Unis ont le plus avancé, a également réussi à contourner les obstacles techniques au commerce.

à partir de la marque de sortie à la sortie des capitaux Zheng Laili dit, Connor international jusqu'à présent pris trois étapes, d'abord de sortie de produit et de marque de sortie, est maintenant un capital de sortie.

Et à Rhys Wusu russe G à investir dans la construction de zones de coopération économique et commerciale est la troisième étape.

Wusu - g de la coopération économique et commerciale de la planification de la zone couvre une superficie de 228 millions de mètres carrés de zone de construction de 163 millions de mètres carrés, le taux d'utilisation de ressources locales riche mais n'est pas élevé.

Groupe de ce groupe et Jixin Dongning financées conjointement, avec un investissement total de plus de 20 milliards de dollars.

Selon le Directeur général de l'horloge de pomper ce groupe est introduit: "la zone de localisation de la coopération dans l'industrie légère, deux de l'industrie de l'électronique, une raison d'être de la Russie comprend des pays de la CEI cette partie du marché de l'espace est grand, une autre raison par la Russie L'exportation de ces produits, de faible résistance, les tarifs bas".

Selon les estimations préliminaires, la capacité de production de la zone devrait atteindre 30 millions de paires de chaussures en cuir, 10 millions de vêtements, 600 000 articles de mobilier, etc., avec un chiffre d 'affaires annuel de 24,8 milliards de yuan, un bénéfice de 3,2 milliards de yuan et des imp?ts de 1 milliard 460 millions de yuan.

à l 'avenir, la ? fabrication chinoise ?, y compris celle de Connor, se pformera en fabrication locale.

Un simple calcul peut illustrer les avantages de cette mesure pour les entreprises: les droits de douandouanà l 'exportation d' une paire de chaussures semi - finisne sont que de 5% et les droits de douanà l 'exportation des chaussures finisatteignent 15% si l' entrée en Russie est ? en douane grise ? pendant plus de trois mois de Wenzhou à Saint - pétersbourget risque de faire l 'objet d' un tirage forcé par la police fiscale; mais si l 'entreprise achèl' assemblage des chaussuresemi - finis dans le parc russe d 'ursia, elle peut non seulement les vendre en toute sécurité en Russie, mais aussi les principales villes de l' Union européenne.Il n 'y a pas lieu de s' inquiéter de questions telles que les ? mesures antidumping ? et les droits de douane sont réduits d' au moins 70%.

Le premier journal financier.