L 'Ultime Orgueil D' Adidas Nike

Adidas et Nike sont sans aucun doute "les deux plus grands fiers", mais ils sont aussi des jumeaux sur le marché chinois.

Selon une enquête de Boston Consulting, le marché chinois d 'Adidas est actuellement de 28% contre 33% pour Nike.

Il n 'y a pas grand - chose entre les deux, mais les deux parties s' efforcent de combler cet écart.

Cette paire de "magnifiques deux", "magnifiques", "magnifiques", "magnifiques", "magnifiques", "magnifiques", "magnifiques", "les armes de Nike", "impressionnantes", "les armes", "ADIDAS"?

En 2005, après acquisition Reebok, Adidas Groupe vante Adidas et Reebok deux marques, il possède des ressources de ces deux marques.

Reebok plus grande ressource est Yao 2003 signé, surtout en Chine, tandis que des ressources plus importantes Adidas est sponsors vont les Jeux olympiques 2008 à 13 milliards de dollars pour venir.

Alors, si le espace combiné Yao + de jeux peut vaut le point d'inflexion de la Chine est de 5%, Adidas?

Le 25 septembre de cette année, Reebok a annoncé son intention de "le thème de la campagne de commercialisation en novembre à ouvrir son marché de la Chine la plus grande force de combustion Yao infini", et tout au long de l'année 2008.

Cette activité sera dans les médias de supports numériques, de tradition, de l'extérieur de région clé et magasins de lancement.

Et ECHO, Reebok lancera également "Yao Ming Fan" pour créer le site Web interactif de l'expression www.reebokyao.com Yao battre son plein soutien aux Jeux olympiques.

C'est le symbole de Yao Ming a commencé à jouer un r?le d'événements, tandis que le Groupe Adidas pour Yao cet atout est également très au sérieux et d'attendre.

Directeur général de 柏文康 Chine Adidas, Reebok International Co., Ltd, PDG de Paul Harrington, Reebok, Directeur général de Chine Zhang Jie ont participé à une conférence de presse le 25 septembre.

Zheng Jie, dit: "à partir de Reebok de telle sorte qu'une conférence de presse, au vu de notre groupe pour Reebok espère que, vraiment, on dépense beaucoup d'attention à l'arrière, afin de promouvoir le développement en Chine Reebok.

Reebok International Co., Ltd, PDG de Paul Harrington a également dit que la Chine est l'un des marchés les plus importants Reebok, possède un énorme potentiel de croissance.

Il est entendu que, cette année, les ventes Reebok en Chine a augmenté de 45%, est prévue pour l'année prochaine sera augmenté de 55%.

En outre, Reebok un numéro de commande au premier semestre de cette année, en Asie, en cette période de l'année dernière a augmenté de 50%.

Bien que la part de marché de vue, Nike Adidas est toujours le patron, mais toujours dans des événements sportifs internationaux est en position dominante.

Les Jeux olympiques, le champion de la Coupe du monde de football et le championnat européen de ce monde de trois événements sont Adidas classique de la sphère d'influence, nike, difficiles d'accès et ne peut jouer "guérilla".

En 2008, sera la 80 ans Adidas main dans la main pour les Jeux olympiques.

Avec l'approche de jeux olympiques de Beijing en Asie, notamment la Chine, c'est la clé du travail Adidas dans les années à venir.

Adidas PDG de Herbert Hainer a déclaré: "Notre but est clair: en 2008, Adidas pour s'efforcer de devenir le premier grand mouvement de marque en Chine, mais d'ici à 2010, Adidas pour devenir la première marque d'Asie!"

Pour le Groupe Adidas sont progressivement dans une "concurrence", ils sont impatients de combinaisons de Yao + Jeux olympiques deviendra un point d'inflexion dans la Groupe Adidas, mais ce n'est pas facile, c'est de la fusion de deux géants dans le domaine du sport, la fusion de deux sociétés de l'Allemagne et des états - Unis, de conflits et de friction, la bataille l'intérêt et la puissance n'est pas possible de l'éviter.

Comment ils vont essayer d'atteindre cet objectif, le succès de la commercialisation "journaliste interviewé 柏文康, Directeur général de la région Adidas, Reebok International Co., Ltd, PDG de Paul Harrington, Directeur général de la Chine Zhang Jie Reebok.

Le V - la commercialisation du succès de la commercialisation de la société allemande: Adidas, Reebok est la société américaine.

Après la fusion de deux sociétés part de fusion dans le domaine de la culture, il n'y a pas de difficultés?

柏文康: si c'est le cas avec la culture de mots pour décrire, trop simple.

Parce que Adidas est une société mondiale, il est à la fois de l'Allemagne de la culture et de la culture fran?aise, il y a aussi la culture asiatique.

Ce que nous avons fait dans le domaine des produits de sport pour développer de nouveaux marchés, alors que ce soit d'un point de vue Adidas ou Reebok, nous voulons tous gagner.

C 'est notre conviction commune.

De ce point de vue, on peut s' entendre, on peut aller ensemble.

"V - marketing réussi": Adidas a fait de gros pas en fusions et acquisitions, les deux marques vont de pair, ou l 'une en tête, affaiblit l' autre?

Zheng Jie: Nous ne sommes pas une seule marque à remplacer une autre marque ou à affaiblir une autre.

Au contraire, notre objectif est de permettre aux deux marques de continuer à prospérer dans leurs domaines respectifs.

Notre Groupe a consacré beaucoup d 'efforts à promouvoir le développement en Chine.

Bien s?r, Adidas occupe également une position très avancée en Chine, il est le sponsor des Jeux olympiques de 2008.

ADI a également sa propre stratégie pour promouvoir son développement en Chine.

Les deux marques sont donc distinctes du point de vue du consommateur et ont des caractéristiques différentes.

En outre, bien que nous appartenions à un même groupe, ces deux marques sont mises au point par une équipe indépendante pour développer leurs stratégies respectives.

En ce qui concerne les ressources de fond, les deux marques peuvent partager des ressources telles que les finances, les ressources humaines, les achats, etc., ce qui peut réduire nos co?ts.

Le modèle d 'exploitation de ces deux marques en Chine est également un exemple pour le marché mondial Adidas.

Comme il est également sur le marché des articles de sport, la concurrence entre les deux marques est quelque peu inévitable.

Mais il y a des différences dans le positionnement de ces deux marques pour répondre aux différents besoins des consommateurs, notre concurrent sur le marché chinois est un grand nombre de marques étrangères d 'articles de sport.

Le marché chinois a une caractéristique, tous sont une seule marque de survivre sur ce marché.

Une marque unique, qu 'il s' agisse d' un grand magasin ou d 'un centre commercial, chaque marque a un mode de vente fixe, semblable à un magasin de détail indépendant, pour entrer en contact avec le consommateur visé.

Dans un tel environnement, en fait, la concurrence que nous affrontons est très bonne, car chacun de nos deux marques montre aux consommateurs ce qu 'il y a de mieux de leur marque, laissant les consommateurs choisir eux - mêmes.

V - marketing réussi (V - marketing réussi): il y a quelques différences dans le positionnement d 'Adidas et de raid Step pour répondre aux besoins des différents consommateurs.

Paul Harrington: dans les Jeux olympiques de parrainage, Adidas est l'un des grands sponsors, et j'espère que les Jeux olympiques de la culture de devenir membre.

Leur accorder plus d'attention à la part de l'équipe de parrainage, Reebok est pour un individu de construire.

Par exemple pour des individus de l'emballage et de lancement d'aspects.

Pour les Jeux olympiques de ce lien, on a tous nos athlètes, par exemple Jankovic, et Yao.

Reebok plus que personne, Adidas, de mettre davantage l'accent sur l'équipe.

En outre, géographiquement, Adidas en Asie fait plus forte, mais aussi très bien aussi.

Et nous sommes différents, de ce point de vue.

V - marketing réussi: Quelle différence y a - t - il entre les consommateurs visés?

Paul Harrington: du point de vue d 'Adidas, comme nous, il va sans dire que nous avons pour objectif ultime d' attirer davantage de clients et de consommateurs.

Du point de vue des consommateurs, ils souhaitent également une plus grande sélectivité.

Plus on choisit, plus on est fort pour eux.

La marque a mis davantage l 'accent sur ses produits de sport, il ya une idée de la santé à l' intérieur, est un style de loisirs personnels.

柏文康: du point de vue Adidas, on a un très large éventail de groupes de consommateurs, couvrant tous les aspects.

Nos consommateurs cible avec Reebok, axée sur les jeunes consommateurs.

Nous avons consacré à fournir des produits dans le domaine des athlètes, en outre, c'est plus comme des consommateurs de produits Adidas.

En général, la couverture de nos consommateurs relativement large.

Le V - la commercialisation du succès de la commercialisation: le temps de fusion Adidas Reebok depuis deux ans, l'intégration de donner un effet pratique de deux sociétés a apporté quoi?

柏文康: essentiellement de la réalisation de nos objectifs, dans le co?t de production a diminué.

Après intégration, nos ressources augmenter encore, le sport est apparu sur le marché de la coexistence de la concurrence, qui n'est pas méchant.

Dans la stratégie, et le positionnement stratégique de notre mieux, dans une position plus favorable.

Dans le même temps, nos co?ts en baisse.

Du point de vue de la situation financière de la part de marché et d'Asie, deux pays relativement importante: l'une est la Chine, où la part de marché de nous de plus en plus grand, en plus de la part de marché sur le marché japonais est également en augmentation.

Pour ce qui est de réduire le co?t du produit, nous avons atteint nos objectifs.

Des économies de 17,5 millions d'euros le co?t prévu pour cette année, jusqu'en 2009, des économies de co?ts est de 175 millions d'euros.

Lorsque nous avons fusionné en 2005, nous avons fixé nos objectifs.

Aujourd 'hui, les deux marques peuvent atteindre leurs objectifs, le marché chinois est le meilleur exemple à cet égard.

Nos deux marques ont connu une croissance rapide, tout en réduisant les co?ts.

V - marketing réussi: quel sera le budget de publicité d 'Adidas pour 2008?

Pour les médias qui ont le droit de repmettre les Jeux olympiques, par exemple la télévision centrale, Adidas a - t - il une certaine partialité dans la projection?

Je ne peux pas vous donner trop de détails, mais assurez - vous que nous les mettrons dans les nouveaux médias, y compris les médias traditionnels, et que notre budget sera énorme, mais il n 'est pas encore possible de le révéler, car nos concurrents seront au courant de nos détails dès qu' ils le feront.

"V - marketing réussi": Adidas est un partenaire des Jeux olympiques de Beijing 2008, est - ce qu 'un pas décisif sous le drapeau Adidas empruntera le vent d' est d 'Adidas pour les Jeux olympiques?

Zheng Jie: comme Adidas est un traité d 'indépendance avec le Comité d' Organisation de Beijing, nous disposons certes de certaines ressources, mais nous avons des plates - formes à mettre en ?uvre, mais le Traité d 'indépendance d' Adidas lors des Jeux olympiques de Beijing, nous respecterons également les exigences du Comité international olympique et du Comité d 'Organisation de Beijing, et donc, du point de vue de la promotion du marché, nous sommes relativement indépendants.

Le marketing olympique est une fa?on de faire, et aujourd 'hui, Yao Ming est la fa?on de parler.

Nous ne sommes pas avec Adidas, par exemple, nous ne pouvons pas utiliser le logo des Jeux olympiques de Beijing.

Nous sommes donc relativement indépendants du point de vue du marketing, bien s?r il y a des ressources que nous pouvons partager.