Un An De Vendre Des Vêtements De Quatre Milliards De & Nbsp; Le Magasin Vend "Assez"

Plaza de trésors générales après l'expansion de nouveaux débuts.

Mlle Wang est surprise que: à partir de la distribution, de l'environnement à la structure de la marque, une légende "assez" de venir à nous, c'est qu'elle veut le "go?t", comme dans la tour de Hangzhou.

Le "go?t", mais aussi de son magasin avec 8 ans assidue, dans un temps de réglage, le tempérament de noyau dans la poursuite de changement "générales" de la troisième génération.

Avec cette odeur, sa virilité générales l'année dernière

Une paroi de l'armoire inférieure.

A

Marque de vêtements LINI finalement opté pour un compromis.

Il ne veut pas perdre l 'occasion d' entrer dans le magasin.

En dépit de la guerre de scie qui a duré près d 'une décennie et des bons offices du Président de la société, il n' a pas été possible de convaincre le grand magasin de renoncer à la norme de 1,35 mètre dans les armoires basses.

Bien s?r.

En raison d 'une norme de rénovation de 1,35 mètre dans une armoire basse, les jeux entre le vent et la marque ont eu lieu presque tous les jours au cours des derniers mois.

Les grands magasins sont durs et durs sur les normes de décoration, peut - être un peu inconcevable pour les marques.

Mais il ne s' agit pas seulement d 'un haut et bas compartiment, mais de savoir si l' idée d 'un grand magasin moderne est remise en cause.

"Il y a quelques années, le placard fermé était un symbole de haut niveau de la marque, mais aujourd 'hui, la tendance tourne en plusieurs jours, le grand magasin moderne met davantage l' accent sur l 'interaction entre la marque et la marque et sur la question de savoir si, dans le processus d' achat, les clients peuvent ressentir le plus de plaisir."

Et l 'intervalle inférieur de "l' armoire n 'excède pas 1,35 m" est certainement conforme à l' ambition de la renaissance du grand magasin de feuilles modernes.

"On peut se faire des marques, mais on ne peut pas baisser les normes."

La renaissance des feuilles a presque durement soutenu le rêve de la grande entreprise.

Les grandes entreprises, est un esprit d 'entreprise, est une parfaite poursuite de la valeur commerciale.

Son magasin veut que chaque client peut avoir accès aux états - Unis, de profiter de la joie d'être respecté.

Théorie de 馬思洛 hiérarchie des besoins, nous devons non seulement de satisfaire la nécessité de survie, de plus en plus de répondre aux besoins de la personne ont été respectés.

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Il n'y a pas de bonne position, il n'y a pas de bon marché

B

L'année dernière, son magasin qui vend combien de vêtements?

4 millions de yuan, dans 7 milliards de ventes totales représentaient les trois quarts.

C'est un chiffre que leurs homologues de surprise.

C'est le vent efficace pendant de nombreuses années pour construire l'idée centrale un moderne manifeste.

Lors de sa 4e interview de magasin, un journaliste a rencontré 徐雅芳 satchi gestionnaire de compteur, de manière surprenante, la marque de vêtements pour hommes plus haut de gamme de cette impression, un coin de même "en" au centre commercial.

Pourquoi n 'avez - vous pas choisi un meilleur endroit?

Xu Yafang sourit: "Je ne pense pas qu 'il y ait de mauvais endroits pour le grand magasin.

Xu Yafang dit qu 'en tant que marque masculine plus influente, avant l' entrée de Sachs, elle a effectué une étude approfondie de l 'environnement commercial, et qu' elle a vraiment l 'idée de choisir une bonne place.

Mais quelques jours plus tard, elle découvrit qu 'en raison de la très grande rationalisation de la configuration de l' ensemble du centre commercial, chacun de ces emplacements était en fait proche.

"Le plus important, c'est que je crois que l'appel de la marque, vraiment pas trop de la position de la notion de".

Les faits ont prouvé que 徐雅芳 vue, satchi depuis l'ouverture, les ventes de tous les jours est en hausse, ce qui rend sa boutique où tout d'un coup c'est chaud et le Centre de l'étage.

"Un marché mature, le concept de qualité de position doit être dilué, un pour chaque lot qui sont censés être de noyau.

Dans son magasin, marque le plus de ventes, dont la position n'est pas dans le centre commercial.

La renaissance de IP dit qu 'au cours des dernières années, il y avait toujours une marque qui se battait pour un bon endroit, et qu' elle commen?ait à se demander si elle pouvait changer toutes ses positions.

Dans le sens traditionnel de la bonne position est généralement la position centrale, la position la plus proche de l 'ascenseur, si les grandes marques occupent la position centrale, alors bien s?r, les petites marques ne peuvent que s' appuyer sur la bordure, "bonne position" et "mauvaise position" de plus en plus.

Ainsi, depuis l 'année dernière, il dirige les meilleures marques vers les bords de l' étage, comme les femmes du deuxième étage, comme les 100 bonnes marques, les vêtements, les mangues, etc.

La renaissance des feuilles pense que la marque a sa propre capacité de rassemblement, une marque vraiment influente "le parfum n 'a pas peur de la profondeur de la ruelle", un peu de place peut encore attirer les clients.

Une fois que la marque "effets de bord" formée autour, c'est de rassembler à partir de plusieurs marques, lentement peut former le concept d'égalisation de lots de disposition raisonnable.

Bien s?r, pour convaincre un grand magasin à accepter l'idée des trésors, a besoin de faire beaucoup de travail.

En outre, en théorie, de persuasion, doit également aider à obtenir le maximum de bénéfice de marque dans la virilité, tels que, par exemple, de rabais approprié sur la mobilisation politique, à l'aide de la marque de l'effet de son magasin d'aide de plus en plus des ventes.

- 葉復(fù)生 fier, c'est l'idée de son magasin de disposition de cette unique est créé d'énormes avantages.

"Il y a beaucoup de marques à l 'extérieur de la porte du vent qui attendent d' entrer, mais qui doivent être en accord avec notre culture et notre philosophie d 'entrer."

"Faire du shopping n 'est qu' une des fonctions de la charge de marchandises moderne."

Le grand magasin est un lieu de vie où chaque client achète ou ne achète pas et qui est prêt à visiter.

Au fil des ans, c 'est dans ce genre de professionnalisme et de dévouement, a créé la "troisième génération de gros magasins" sans équivalent de précision et de tolérance.