Deux Grandes Erreurs De Costume Américain.

Dans le Groupe zheshang énorme, Zhou chengjian est un alien,

Dans d'autres entrepreneurs que quand il est difficile de développer les affaires de vêtements, de revenus mbfs en 2010 a atteint 75 millions de yuan, par comparaison avec 2005, les recettes ont augmenté de 717.88%, uniquement si la comparaison des vêtements, les recettes des vêtements mbfs dépasse déjà le plus jeune, et de devenir le patron de vêtements entreprises dans le pays.

Le patron a fait des erreurs, Zhou chengjian ne mache pas ses quelques fois ouragan de type d'erreur, non seulement devant les actionnaires et généreux de reconna?tre, également devant les médias a avoué.

"Me&; City" est un être Zhou chengjian souvent utilisé pour rappeler ne nécessite pas grand cas de rash, faire vite pour le mal.

En ao?t 2008, simultanément à la Bourse de Shenzhen, la liste officielle, mbfs lancé

Selon un haut responsable de l 'industrie du vêtement, une nouvelle marque de vêtements est généralement une perte d' un an, deux ans d 'égalité, trois ans de victoire, une nouvelle marque à partir d' un an de gagner de l 'argent, c' est impossible, en particulier lorsque la nouvelle sous - marque est différente de l 'ancienne marque.

Au début de sa création, les états - Unis ont fixé les ventes de mes & City en 2009 à 2 milliards de yuan, en fait, en 2009, me & City n 'avait que 350 millions de yuan de recettes d' exploitation; en 2010, mes & City a augmenté ses ventes pour atteindre 690 millions de Yuan, mais elles sont encore bien en de?à de l 'objectif de 2 milliards de dollars, et la question de savoir comment équilibrer les profits et les pertes de me & City est une question urgente à résoudre.

Zhou Cheng jianjianjianjie "me & City" a estimé que l 'expérience des trois dernières années de "me & City" a été très précieuse et que la recherche de la taille ne devrait pas être la première priorité de l' entreprise, dit - il: d 'aujourd' hui, d 'abord ne va pas à l' ouverture à grande échelle, ensuite, il ne faut pas s' attendre à des milliards du jour au lendemain, c 'est - à - dire entre un et deux milliards en 2008, entre trois et quatre milliards en 2009, entre cinq et six milliards en 2010, entre sept et huit milliards en 2011, c' est une comparaison de l 'assurance; mais 2 milliards en 2009, c' est un grand investissement, ce qui n 'est pas à l' est pas encore, à l 'alors, mais à l' est à l 'est à l' époque, à l 'époque, à l' époque, à l 'est là où les gains n' ont pas été réalisés, la cause profonde du problème est l 'absence d' une prise de conscience suffisante des risques. ?

Un autre cas est celui des vêtements américains en septembre 2010.

Afficher un trimestre de 2011, le montant de Smith Barney l'inventaire de 31,6 millions de yuan au début de cette année, plus de 25,5 millions de yuan ont augmenté d'environ 6 milliards de Yuan Zhou chengjian admet que, en fonction de l'ampleur de la vente de Smith Barney chaque année, maintenant, la quantité de stock de commande à 10 milliards de dollars à 15 milliards d'euros est comparé à un niveau raisonnable.

Pour 15 millions de stocks plus digérer, Zhou chengjian estime qu'il faut renforcer mbfs la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de ne pas les objectifs de performance de croissance de seulement de considérer le niveau de croissance avant la saison, mais devrait saisir la dynamique.