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    Le Développement De La Marque De Vêtements: Baisser L 'Attachement Au Prix

    2011/9/30 9:07:00 43

    Protection De L 'Environnement

    Beaucoup d 'entreprises s' inquiètent, la protection de l' environnement est un grand projet, de l 'AmontMatières premièresAu début de la cha?ne, il faut investir dans le tissage, la teinture, le br?lage, puis le transport, et les co?ts élevés qui en résultent, ainsi que la hausse des prix de vente qui en résulte, ne vont - ils pas au contraire se priver des consommateurs, menacer leurs propres bénéfices, voire leur survie?


    Les inquiétudes des entreprises de vêtements nous posent la question de savoir si les prix sont si importants pour les consommateurs.


    Dans le même temps, les consommateurs se demandent si les entreprises ne s' intéressent qu 'aux bénéfices.


    Les résultats de l 'enquête montrent que la plupart des consommateurs sont disposés à payer pour eux - mêmes et pour l' environnement, que ce soit dans les villes de première ou de deuxième ligne.Toutefois, l 'enquête a également révélé que les consommateurs craignaient que la part du co?t de désinfection qui aurait d? être supportée par les commer?ants soit entièrement répercutée sur eux - mêmes et refusent donc de payer un surco?t.


    A l 'origine, dans l' esprit du consommateur, il jouait le r?le de "Boucher l 'agneau".


    Mais ce n 'est pas le cas.La demande détermine l 'offre.économieLes consommateurs sont la source de la cha?ne.


    La demande de chaque consommateur constitue la demande de l 'ensemble du marché, ce que le marché veut, les entreprises sont obligées de donner.


    Si le consommateur est un programme de prix, les entreprises de vêtements sont obligées de produire des vêtements bon marché en fonction de la demande.Pour préserver les bénéfices, plus les produits sont peu co?teux, plus les entreprises cherchent à réduire les co?ts de production, ce qui, sans aucun doute, oblige les producteurs en amont à remettre en cause les limites des matières premières et de la technologie, car le co?t des produits bruts ne peut être réduit que si le coton de qualité inférieure, des colorants de qualité inférieure et moins co?teux, des agents de repassage, etc.


    Par conséquent, les prix n 'exonèrent pas seulement les consommateurs de la consommation monétaire, mais entra?nent des pertes qualitatives et environnementales multiples qui plongent le marché des vêtements dans un cercle vicieux.


    En revanche, si les consommateurs augmentent leurs exigences en matière d 'habillement, c' est sans aucun doute une incitation pour les entreprises pionnières dans le domaine de l 'environnement, dont la révolution environnementale a donné de bons résultats pour inciter davantage d' entreprises à s' investir dans la protection de l 'environnement.Et lorsque davantage d 'entreprises osent dépenser leur ? désinfection ? de la source, elles produisent davantage de matières premières fibreuses entièrement non polluées et de colorants naturels naturels, ce qui améliore l' environnement invisible.


    Plus important encore, une concurrence saine à long terme peut favoriser le renouvellement des technologies respectueuses de l 'environnement et, naturellement, réduire les émissions.TechnologieLes co?ts, tout en garantissant les bénéfices, créent une tendance vertueuse des prix.L 'abandon de l' approche fondée sur le prix permet d 'obtenir des prix plus bas.Ainsi, le co?t initial de l 'environnement représente à long terme un investissement dans la cause de l' environnement.


    L 'attention excessive portée aux chiffres tels que les prix, les bénéfices, la taille et la valeur de la production n' apporte pas nécessairement une aide positive à la société et à l 'environnement.Le destin est entre les mains des consommateurs.S' ils le souhaitent, les consommateurs peuvent choisir d 'appliquer des normes élevées pour promouvoir les marchés commerciaux, c' est - à - dire de renoncer à leur attachement aux prix et de s' engager dans une voie éclairée vers une nouvelle ère de protection de l 'environnement.

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