2011 Grand Prix National De L 'Innovation Dans La Gestion De L' Industrie Textile

Le 20 septembre,

Six sociétés gagnante dans 14 entreprises présélectionnées, Université de l'industrie et de l'Université après une enquête du Groupe d'experts, en résumé, de promotion, de sélection, sélection rigoureuse, de la concurrence loyale dans la génération, par les entrepreneurs textile de la Chine, de la Fédération de la décision de la Conférence de manière Président de saisir les résultats finaux.

Six sociétés gagne Enfin, dans le domaine de la gestion des différents ayant des caractéristiques distinctes et le courage de la théorie de la sonde; à améliorer la productivité, l'innovation, la construction du système de réduction d'énergie et de développement durable, de l'industrie de la mode de la cha?ne commerciale afin de créer des caractéristiques.

Les membres de l 'équipe d' experts qui ont procédé à l 'évaluation sont issus de l' université de Chine orientale, de l 'université de technologie de Tianjin et de l' université d 'ingénierie de Xi' an, entre autres, et représentent l 'autorité de l' industrie et les plus hautes qualités professionnelles.

Le Groupe d 'experts s' est scindé en trois groupes, qui se sont rendus dans deux entreprises pour étudier plus avant l' expérience des entreprises et en tirer des enseignements qui ont permis d 'obtenir des résultats novateurs et utiles.

L 'évaluation a porté essentiellement sur l' examen et la sélection des ? points novateurs ? de la gestion.

Il est entendu que les conditions de sélection du prix seront déterminées non seulement par référence aux données de base de l 'entreprise, mais aussi par la mesure dans laquelle les résultats de l' innovation sont exemplaires et instructifs pour le développement actuel de l 'industrie.

Wuxi Cotton après des efforts de recherche de 16 ans, dans des équipements de filature de coton ordinaire, par l'intermédiaire de l'innovation et de reconfiguration, sans augmentation de la résistance de l'hypothèse de travail de la broche de travail de plus de 300 millions de par le passé de réduire à 25 personnes ci - dessous, de La rupture de l'industrie textile de forte intensité de travail, recrutement difficile, de la hausse des co?ts salariaux, les bénéfices des entreprises par extrusion, etc. en aval

Comme le Groupe l 'a fait de l' amélioration de l 'autonomie de l' innovation comme point de départ stratégique, la ? technologie Textile intégrée à processus court et efficace ? en coopération avec les universités et les instituts de recherche est devenue la première nouvelle technologie de filature avec des droits de propriété intellectuelle autonomes dans notre pays.

Jilin Chemical Fiber Group Construction Tianzhu Fiber Industry Alliance, fondée à la fois sur la cha?ne industrielle verticale et sur les industries horizontales connexes, après six ans, est devenu une nouvelle alliance avec 78 entreprises et une croissance rapide de cinq années consécutives.

Comme les sociétés cotées, Lu Tai Group a réussi à résoudre le problème de savoir comment la gestion de l'innovation dans le cadre de la nouvelle situation par la réalisation d'un développement durable, d'utiliser pleinement les technologies de réduction des émissions de l'économie d'énergie, de la modernisation de la gestion de l'industrie et de l'Utilisation de la reconstruction en mode double récolte dans l'ensemble de l'industrie de la portée des avantages économiques et sociaux.

Collier rouge Group Qingdao explore un vêtement d'entreprises chinoises par la fusion de deux caractéristiques de développement à créer leur propre marque.

L'idée de l'innovation et de la stratégie en vue de précurseur, en utilisant des informations de support, adaptée pour activement à des groupes de consommateurs (MTM) de service, guidé par la demande de personnalisation, de promouvoir la stratégie de différenciation, de promouvoir et de la mise en ?uvre de terminal orienté "f2c" mode de commercialisation, de changer le mode de fonctionnement et un modèle de profit classique, de réduire les co?ts et d'améliorer capacité de réaction rapide et intensive, le niveau de capacité de service.

Comme les sociétés pnationales Changzhou) entreprises de fabrication dans le continent, a pris l'initiative de changer les traditions "à mode unique de traitement - vente", un guide D2s (à partir de la conception et la fabrication de service) à la fabrication de textiles des modèles concurrents de l'industrie, de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement, la mise en ?uvre de la conception, de vêtements, de développement et de production de vêtements et de fabrication d'une balle de type de service.

Dans le "Grand Prix national de gestion de l'innovation" 2011 de l'industrie textile, les résultats de la Conférence, Tiankai Wang, Vice - Président de l'Association de l'industrie textile de la Chine, dit que par rapport à d'autres secteurs traditionnels, l'industrie textile ont un grand potentiel en matière de gestion, mais n'a pas été pleinement la déterrer.

Grace à l 'intégration dans des domaines tels que l' informatisation et les technologies de pointe, les modèles de gestion des industries traditionnelles pourront être reformulés et reformulés, par exemple dans les domaines de la gestion des ressources humaines et de la gestion financière.

Dans le même temps, on constate que certaines grandes entreprises sont très avancées sur le plan de l 'innovation, qu' elles ont une base réglementaire assez solide et qu 'elles ont l' obligation et la capacité de jouer un r?le directeur plus large au sein de l 'industrie.