L'UE "."

Ces deux dernières années, de nombreux produits de consommation sont effectués

La marque de la consommation que la commande directe de terminal, est sans aucun doute veut acquérir

Il y a un mois, plus de 3 000 distributeurs d'agrégation de Xiamen, d'assister à la Conférence de la nouvelle UE Groupe en 2012.

Au cours des nouvelles joignant successivement les distributeurs que cette maison dans Jinjiang a commencé, l'histoire depuis 31 ans de vêtements entreprises, a son siège à Shanghai.

Le sentiment de crise profonde de cette entreprise familiale en raison de la délocalisation du Siège.

Si l'UE avait extensif de croissance, alors, les réserves de l'Organisation et de personnel peut s'adapter à la poursuite de l'expansion de la société, en compagnie de clé de Evergreen.

Alors, fermement à Shanghai, après une nouvelle révolution a venir.

任國(guó)強(qiáng) et son équipe a participé à la reconstruction de l'UE

Toutefois, ce processus de reconstruction plus facile à dire qu'à faire.

Il ne s'agit pas seulement de l'équilibre entre la famille et système de commande de fonctionnement, y compris "embarqués" et "le" comment "coexistence" dans la société.

Après tout, de pition et de remodelage de l'autorité de gestion est plein de "douleur", comment sans empêcher la croissance de la société en douceur les difficultés de pfert de puissance, l'UE est encore le processus d'exploration.

La responsabilité du Centre

Avant la restructuration de l'organisation interne de l'entreprise, afin de "de la cha?ne d'approvisionnement, de la cha?ne de commercialisation, la cha?ne de la cha?ne" marque afin de diviser, de fonctions des services classés dans une cha?ne, chaque cha?ne est configuré d'un Directeur général.

Toutefois, cette position 任國(guó)強(qiáng) disposé à ne semble pas raisonnable.

Dans le passé, l'UE pour des raisons historiques dans chaque cha?ne sont disposées sur le Directeur général spécialisé, mais il n'est pas approprié de ", 任國(guó)強(qiáng)", un Directeur général doit être capable de les recettes et dépenses de la planification et de la gestion, l'exécution d'une fonction ne peut pas être appelé un directeur général, ce concept doit aller casser ".

Alors, après l'UE après consultation de cardage va essayer les divers services de la Division sur la cha?ne pour une douzaine de "Centre".

Par exemple, la marque d'origine de la cha?ne est divisée en une marque centrale,

Au milieu de la nouvelle restructuration, responsable de la gestion de distributeurs et de rejoindre le Centre de vente, la normalisation des terminaux de surveillance du Centre d'opérations de vente au détail, les stocke sur le support; un canal central est de se concentrer sur le nouveau magasin de l'expansion.

Mais avant, Ministère de l'investissement à l'intérieur de l'entreprise dans un seul sens traditionnel.

Et avec la création de ces fonctions de centre, l'UE essaie de changer de style de gestion d'origine.

En termes de directeur de centre UE marque Yang Ping, l'UE avant de magasin d'indice n'est pas très clair, "même il y a combien de magasins, de l'état de chaque magasin est vaguement", mais de canal après établissement du Centre, l'entreprise à se joindre à la position de la boutique de valeurs, de la taille, de l'image de surface disposé plus pour le règlement définitif, la directive sur les travailleurs dans plus de clarté.

"Si la conformité avec des normes de l'UE la franchise, nous donnerons le soutien, mais si votre vitrine est trop petit, beaucoup de mal, alors nous avons non seulement de ne pas avoir de politiques de soutien, même contre".

Il a dit, "ce genre de détails de gestion stricte dans le passé n'est pas atteint.

Un autre exemple est le Ministère de la planification, de recombinaison avant et les médias n'a pas conscience de l'ensemble de la marque, "le travail de ces deux secteurs est relativement simple, principalement l'achat de médias et de mise en ?uvre.

Dans ce cadre, il y a peu de gens sur la planification future de la marque, "qu'est - ce qu'objectifs et globale de la conception, 楊平如 est indiqué.

Et maintenant, ces deux secteurs ont été classées au centre de marque, et de services a augmenté de 5, respectivement pour la marque de la Division, Département de service des relations publiques du Ministère, d'études de marché, de publicité et de gestion de la relation client, des institutions plus saine, la Division du travail est plus clair.

En outre, le concept de "centre de polymérisation d'un petit secteur est plus proche de certains travaux, et c'est placé sur un directeur," lui par une coordination intersectorielle intégrée ", 任國(guó)強(qiáng)", dans une certaine mesure, le Centre est plus petit dans le secteur du secteur et de directeur de niveau directement à résoudre Une partie de la question de la coordination.

Il est entendu que, sur cette base, chaque centre

L'UE "."

Pour la restructuration du secteur de la société pour processus de fonctionnement change, 任國(guó)強(qiáng) que les entreprises de vêtements dans le passé la plupart du modèle de gros pour la distribution principale, après la fin de l'ordre de liaison, des vendeurs est devenu quelque chose de distributeurs et détaillants, les marques peuvent reposer.

Mais aujourd'hui, l'ensemble de l'industrie de l'habillement connaissent la marque, l'image de marque et la visibilité est particulièrement important.

Dans ce cas, les inconvénients du modèle de sortir progressivement: en raison de la marque sur la capacité du terminal de commande est trop faible, "sur site, d'affichage et de magasins de processus de service à la clientèle n'est pas clair" à c?té, tout le monde en grande publicité, de gestion de magasin pour pratique de faire et de ne pas en place.

Conscients de cette situation, l'UE tente d'établir un canal central et un centre de gestion de vente au détail, pour améliorer la capacité de gestion et de contr?le et le terminal de vente au détail.

Processus et autorisation

Même si la gestion de l'UE plus détaillée, mais, à long terme, car la société n'a pas disparu de l'ombre de l'entreprise familiale.

Dans de nombreux cas, le patron de l'habitude de personnellement, la plupart des salariés n'assume un r?le exécutif.

De toute évidence, de penser à cette pratique dans l'expansion des entreprises n'est pas durable.

De ce point de vue, la reconstruction de peignage et système d'autorisation de flux est une réorganisation de la structure après la prochaine étape, l'amplificateur est l'UE dans une nouvelle ligne de départ.

Dans 任國(guó)強(qiáng) yeux, est autorisée, le problème de l'UE doit résoudre pversale et longitudinale en deux dimensions.

Le soi - disant longitudinal, est autorisé entre les étages supérieur et inférieur, qui reflète le problème pour l'autorisation est insuffisante ou excessive d'autorisation ".

Pas difficile de comprendre, une délégation des entreprises face à la perte de contr?le de la gestion en danger, et que l'autorisation ne suffit pas, et il sera de retour à l'entreprise familiale "mains", le goulot de la bouteille.

Comment trouver le point d'équilibre entre les deux, c'est de l'art.

"Par exemple, doivent être pris en considération, le temps d'une personne est limitée, alors que la gestion d'amplitude comment est approprié pour son. En outre, la société a également besoin de trouver des entreprises à domicile et à l'étranger avec succès de Benchmarking, la combinaison de différents indices de réflexion systématique, ce qui représente la condition qui dit trop autorisée, l'autorisation n'est pas, comment corriger."

Et à partir de la dimension pversale autorisation concerne la communication intersectorielle.

Le processus de planification de marchandises, par exemple, l'UE travaille de marchandise de la planification précédentes est isolé, fragmenté, de fragmentation, de développement et de commercialisation de produits de marque sans interférence mutuelle; mais maintenant, ce processus a besoin de chaque secteur sont reliés en série, le Ministère a besoin de dire "marque de produit de développement de conception, comment peut satisfaire les consommateurs; ventes sera la demande de produits, la fonction de vêtement à forte saisonniers", Yang Ping souligné.

Ces questions sont très diverses et, si elles ne sont pas traitées correctement, elles risquent fort de dégénérer en un état de ? délibération ? ou en un dilemme où ? il y a des choses que tout le monde essaie de faire, et il y a des choses que personne ne veut faire ?.

Face à ces contradictions potentielles, les responsables doivent se demander quelle autorité devrait être déléguée ou, dans l 'affirmative, quel secteur devrait bénéficier de l' aide et de l 'appui d' autres secteurs pour une prise de décisions donnée, ce qui, aux yeux de n 'importe quel pays, suppose trois points de vue: premièrement, l' information, c 'est - à - dire l' état dans lequel se situe la circulation de l 'information entre les secteurs, et deuxièmement, la méthode de prise de décisions, quel que soit le secteur, et, troisièmement, l' objet de la décision.

La communication et la communication horizontales ne seront plus faciles et la question de la délégation de pouvoirs ne pourra être réglée de fa?on fondamentale que si les trois aspects sont plus clairs.

Bien qu 'un tel plan de changement soit ? très beau ?, la pratique de nombreuses entreprises montre que les structures organisationnelles sont plus ou moins problématiques lorsqu' elles sont alignées sur la stratégie de l 'entreprise, par exemple en ce qui concerne les co?ts de restructuration élevés, les nouveaux problèmes inattendus, le personnel fatigué de l' adaptation, les connaissances occultes, etc.

Dans une certaine mesure, le co?t et les difficultés de la création de valeur par la restructuration sont élevés.

N 'importe quel pays ne prétend pas qu' un tel changement ait des ? effets secondaires ?, car après tout, la restructuration est essentiellement la mobilisation et la redistribution des ressources au sein de l 'entreprise.

"Les conflits d 'intérêts, les conflits de position des personnes sont inévitables, ce qui peut conduire à l' absence d 'esprit d' entreprise pendant un certain temps, mais plut?t à la crainte de problèmes de position et de droits", a - t - il déclaré.

à ce stade, les dirigeants doivent se demander si cette restructuration correspond à la stratégie de l 'entreprise, si la nouvelle structure correspond à la capacité générale du personnel et, dans l' affirmative, si l 'entreprise doit progressivement renforcer la prise de conscience du personnel et promouvoir le changement.

Sur cette base, le changement n 'a pas besoin d' être progressif.

Continuellement

Aux yeux de Yang Ping, tant que les responsabilités et les processus de travail de chaque centre seront clairement définis, la nouvelle structure ne sera pas mal con?ue ? mais il est clair que le retour à la normale ne sera pas possible ?.

? en fait, tant qu 'il y aura des gains dans le développement de la carrière, les valeurs de tous finiront par se rapprocher, ce qui conduira à une nouvelle vision de la réorganisation. ?