Le Rythme De L 'Intégration Transnationale Dans Le Monde

I) en ce qui concerne les ? entreprises transnationales ?, on pense généralement à l '? énergie ?, ? télécommunications ?, ? électroménagers ?, ? it ?, etc., alors que les ? vêtements ? ne semblent pas être considérés comme des considérations générales.Par exemple, la liste des indices d 'internationalisation des entreprises chinoises pour 2011, publiée par China Entrepreneur, ne compte que Hassan.ChaussureRéconcilier les enfants ne représente que 4%.

En fait, depuis quelques années, en ChineVêtementLes entreprises ont commencé à opérer au niveau transnational et ont obtenu des résultats positifs.

Yagor, posden, Nanshan Group, through the fusion - acquisition of Transnational transnational corporatcorporat (STN) marketchannel, the "strengpower"; The Transnational Channel of tsuguga, d 'abord par le fonctionnement de la marque internationale, puis par la coopération avec Itō, la plus grande des 500 entreprises du monde, pour atteindre ses objectifs transnationaux, est également une "force d' effort"; Red soja rend la route transnationale plus pragmatique et plus longue grace à la création de parcs industriels à l 'étranger; shulanga créé à l' étranger des centres de conception, la pratique pour saisir le poupoul 'internationalisation des PME s' est poursuivie.

Le Premier chemin transnational commence à l 'étranger.BrandL 'acquisition a eu le plus grand impact, il y a deux ans, dans l' affaire de l 'achat de pierkatan."Des marques de renommée internationale comme celle de Pierre Cardin font défaut à nos entreprises.L 'achat direct d' une licence est donc un raccourci. "Le professeur Wu Dayang, doyen de la faculté des textiles et des vêtements de l 'université du Sud - Ouest, le croit.

Mais plus de voix rationnelles se demandent ? quel est le but de l 'acquisition d' une marque? ?.

Tout d 'abord, les vraies marques internationales ne seront pas vendues à la Chine, des marques comme Armani ne seront jamais achetées par les chinois.Deuxièmement, l 'acquisition de pilkadan par les chinois de Shanghai n' est pas très importante, pilkadan est déjà une force étrangère, la valeur de la marque et la valeur ajoutée sont très faibles, est devenu un symbole de décadence et de vieillissement.

Au lieu de se contenter d 'acheter une marque océanique, on s' est battu pour tuer celle qui était déjà chaude.IntérieurIl vaut mieux se rendre sur les marchés mondiaux par la voie des acquisitions, comme l 'a fait jagor.

Le 6 novembre 2007, yagor a signé un accord tripartite d 'achat d' actions avec kellwood Company (états - Unis) et sa filiale à 100%, kellwoodasia Limited, pour une participation totale de 120 millions de dollars.

Grace à cette fusion, yagor acquerra 14 bases de production du New Horse Group réparties à Sri Lanka, aux Philippines et dans le Guangdong, Jilin et Shenzhen en Chine.GestionEt de l 'expérience de la conception de l' équipe, un accès à des centaines de grands magasins aux états - Unis, y compris les points de vente, un système de logistique à tous les niveaux pour assurer un flux sans heurt de ces produits dans ce grand magasin.

La Chine est également en train de prendre la première étape de ses opérations transnationales par le biais de fusions - acquisitions.

En mai 2008, la Chine a commencé à acquérir 91% du capital de Phenix au Japon.La marque Phenix comprend la marque mondiale de ski et de sports de plein air Phenix, la marque de vêtements de ski X - nix et la marque de loisirs Inhabitant.

Dans le même temps, la route transnationale de l 'industrie de la chaussure de Hassan a donné aux PME un modèle d' activité transnationale.

En théorie, il n 'y a pas plus de trois types d' opérations transnationales: la construction, les fusions - acquisitions et la coopération.Les trois approches présentent des avantages, des inconvénients et des inconvénients.Quelle méthode convient à l 'entreprise? La pratique ne peut que l' examiner.

Wang Jianping, de l 'industrie de la chaussure de Hassan, nous offre un autre modèle.ExploitationDans le domaine de la production, l 'industrie de la chaussure de Hassan a procédé à deux types d' acquisition: au Nigéria, l 'industrie de la chaussure de Hassan a investi de nouvelles usindans des pays en développement, en Italie, où elle a acquis 90% des actions de la société Wilson dans les pays développés; dans le domaine de la vente, l' industrie de la chaussurede Hassan a procédé à une fusion - acquisition, et l 'industrie de la chaussurede Hassan a procédé à une fusion - acquisition.Gulf Lee Trading Corporation and Wilson Corporation of Italy. ?Comme l 'analyse très structurée de Wang Jianping, les mesures transnationales de l' industrie de la chaussure de Hassan sont également très visibles.

Boston, pour sa part, a été le premier à lancer un voyage transnational par le biais de la coopération avec des réseaux étrangers de marques.

Grace à l 'excellence de la fabrication, les hommes de Boston sont entrés dans la cha?ne britannique greenwoods (greenwoods) un réseau de marketing robuste et ont obtenu d' excellents résultats de vente.

Dans le cadre de la création de la terre d 'outre - mer,PersévérerLa gestion locale, l 'exploitation locale, l' enregistrement successif de la création de posden (états - Unis) Ltd, posden (Russie) International Co., Ltd, Russian posden amical International Co., Ltd, posden international (Canada) Co., Ltd, et d 'autres agences de vente à l' étranger, tels que le Japon, les états - Unis, le Canada, la Russie, la Suisse, le Royaume - Uni et d 'autres pays.

En revanche, la route de l 'exploitation transnationale des haricots rouges est relativement tortueuse et a des conséquences encore plus profondes.

En avril 2007, juste après la prise de contr?le de la région administrative spéciale de Port - Ouest, Zhou HAIJIANG, Président du Red Soybean Group, a avoué qu 'il y avait ? une forte pression ?.Il a con?u la route de la mer, qui n 'était qu' une destination dans la région administrative spéciale de Port - Ouest et a commencé à construire des usines à l 'étranger.Je voulais juste être un "locataire" et je ne pensais pas être devenu "propriétaire" de toute la zone économique spéciale.

à l 'origine, la région administrative spéciale de Port - Ouest avait été investie par trois entreprises de Wuxi, Jiangsu, avec un capital d' enregistrement de 80 millions de dollars.Le Groupe des haricots rouges a ainsi été poussé à la tribune.Le passage de la clientèle du parc à l 'investisseur, un changement de r?le aussi important, demeure alarmant.

C 'est une deuxième entreprise.

La conversion d 'actions est imminente.Maintenant qu 'il prend la main, les haricots rouges ont le droit de parler.Grace à cette conversion, 85% des actions chinoises ont été regroupées sous le drapeau des haricots rouges, les trois premières actions n 'étant maintenues que 15%.Dans le même temps, le haricot rouge a renforcé son statut exclusif.

Deuxièmement, il faut que le Gouvernement cambodgien adopte des politiques.Le Cambodge a un besoin urgent de sortir de la pauvreté, en particulier en ce qui concerne les investissements étrangers dans les entreprises.Mais c 'est facile à dire et difficile à faire.Dans bien des cas, pour obtenir une politique concrète, ils doivent également jouer le r?le de ? prédicateur ? de l 'idée, ce qui alourdit le fardeau et les co?ts cachés des haricots rouges.Sous la Force des haricots rouges, Wuxi et Sihanoukville sont devenus des villes amies.Les haricots rouges invitent régulièrement des fonctionnaires du Gouvernement cambodgien, en particulier ceux de la municipalité de Sihanoukville, à Wuxi pour des échanges d 'études et même pour une formation.Pour reprendre les mots de Zhou HAIJIANG, "qu 'ils commencent par comprendre que notre entreprise ne dispose pas d' un appui suffisant, ce n 'est pas possible, mais lentement".

Pendant plus de trois ans, le soja rouge a investi plus de 71 millions de dollars dans la construction d 'une zone de démarrage d' un kilomètre carré dans la région administrative spéciale de Port - Ouest, qui progresse à un rythme alarmant par rapport aux sept autres zones économiques et commerciales offshore.

En outre, il y a des entreprises comme South Mountain Group qui achètent des circuits de vente aux états - Unis et shulang qui créent des centres d 'études en Italie, dont les chefs d' entreprise ne parlent que dans un petit nombre de cas et ne veulent pas annoncer des événements importants.Selon Sun zhenko, Directeur général de South Mountain Clothing Co., Ltd, Shandong, je pense que l 'entreprise doit encore commencer, le reste est secondaire.

Eau statiqueLe chemin transnational de l 'industrie de l' habillement en Chine, à la surface de la vague, en dessous de la marée noire.