中國服裝大會の解読：國際的に世界に溶け込む歩み

「多國籍企業」というと、普通は「エネルギー」、「電気通信」、「家電」、「IT」などを思い浮かべますが、「服裝」というと、普通の考えではないようです。

例えば、「中國企業家」が発表した「2011年度中國企業國際化指數ランキング」では、ランク入りしたアパレル企業は「哈杉」しかないです。

実は、數年前から、中國。

ヤゴール、ボズドン、南山グループは、多國籍企業の販売ルートを買収することによって、「力を借りる力」を実現します。スギの國際的な道は、まず國際ブランドを運営して、そして世界トップ500の伊藤忠と協力して、國際的な経営目標を実現します。

最初の國境を越える道は、外國に対する道から始まった。

しかし、より多くの理知的な聲が「ブランド買収の目的は何ですか？」

まず、本當の國際ブランドは中國に売られません。アルマーニのようなブランドは絶対に中國人に買収されません。

その次に、上海の中服はピル?カダンを買収するのは大したことではありません。ピル?カダンはすでに外力の中干であり、ブランド価値と付加価値は非常に衰弱しています。

単純に外國ブランドを買い付けて相殺するよりも、もともとはすでに白熱していたのです。

2007年11月6日、ヤゴールはアメリカのKellwoodCompanyと全額出資子會社のKellwoodAsiialimitedと3つの「持分購入協議」を締結し、その子會社の新馬會社の100%株を買収し、合計出資額は1.2億ドルである。

この買収によって、ヤゴールは新馬集団がスリランカ、フィリピン、中國広東、吉林、深センなどに分布する14の生産拠點を獲得します。POLO、CalvinKleinを含む20余りのブランドのODM加工業務、Nautica、PerryEllisなど5つのライセンスブランドと數十年の國際ブランドを持っています。

中國の動向もM&Aを通じて、自分の國際経営の第一歩を踏み出しました。

2008年5月、中國の動向は日本のPhenixの91%の株式を買収する。

Pheenixは世界スキー及びアウトドアスポーツウェアブランドPhenix、スキーウェアブランドX-NIX、カジュアルブランドInhabitantを所有していますが、中國の動向に最も適しているのは、Kappaの日本市場におけるブランドの所有権と恒久経営権を持っています。

同時に、哈杉靴業の多國籍の道は中小企業の多國籍の運営に見本を確立しました。

理論から言えば、多國籍経営の方式は以下の3種類にすぎない。

3つの方法はそれぞれ長所と短所があります。それぞれ適用條件と限界があります。

どのような方法が當社に適していますか？実踐でしか検証できません。

哈杉靴業の王建平は私達に別のモデルを提供してくれました。

波司登さんはまず海外ブランドのマーケティングネットワークとの協力を通じて、國際旅行を始めます。

波司登メンズは卓越した製造技術により、イギリスのチェーンブランドGREENWOODSの強力なマーケティングネットワークに進出し、人気者の販売実績を獲得しました。イギリスに2つのボストンメンズ専門店をオープンしました。中國の自主ブランド専門店がヨーロッパ市場に進出する先駆けて、金融危機時代の「中國製造」から「世界ブランド」へと躍進した典型的な事例となりました。

海外の「根拠地」を創建する過程で、

それに比べて、小豆の多國籍経営の道はかなり曲折しています。影響ももっと深いです。

2007年4月、西港特區を引き継いだばかりの時、小豆グループの周海江総裁は「圧力が大きい」と率直に述べました。

彼が設計した「出航」の道は、もともとは西港特區に進駐し、海外の工場建設に著手しただけだった。

「宿泊客」になりたかったが、経済特區全體の「大家」になった。

西港特區は江蘇省無錫の3つの企業の「抱団」によって投資され、プロジェクトの登録資本金は8千萬元である。株式が相當するため、多くの政策決定的な問題において、一旦三方の意見が違ったら、爭いが絶えない。

これにより、小豆グループはフロントに押し上げられました。

一度に園區のお客さんから投資の主體になって、このような巨大な役の変遷はまだ気になります。

これは正真正銘の二次創業です。

目前に迫っているのが株式転換です。

手を取った以上、小豆は言葉の権利が必要です。

株式の転換を通じて、中國側の85%の株式は小豆の傘下に集められ、元の3つの株主の株式は15%だけ保留されています。

それと同時に、小豆はさらに獨自の経営地位を確立しました。

次にカンボジア政府の政策を探します。

カンボジアは貧困からの脫卻が迫られており、外國投資企業の政策はとりわけ優れている。

でも、言うのは簡単です。やるのは難しいです。

多くの場合、具體的な政策を得るために、彼らは理念「布道者」の役割を演じなければならない。

小豆の力に押されて、無錫市はシカヌーク市と友好都市を結んだ。

小豆は不定期にカンボジア政府の役人、特に西哈努克市政府の官吏を招待して、無錫に行って交流して學んで、甚だしきに至っては育成訓練します。

周海江さんの話では、「まず目を開けて、私達の企業に対するサポートが足りないことを理解させてください。しょうがないです。ゆっくり押すしかないです。」

定礎の3年余り、小豆は7100萬ドルを投資して、すでに西港特區の1平方キロメートルの核心のスタート區を建設しました。他の7大海外経済貿易地區に対して進展しています。小豆はこのような創始的な操作モデルでカンボジアに入ります。スピードは驚くべきものです。

また、いくつかの企業は、南山グループのように、アメリカでの販売ルートの買収や、イタリアでのデザインセンターの構築など、企業の関連責任者は、小さな範囲ではなく、重要なことを言いふらすことを拒否しています。

山東南山服飾有限公司の孫振可総経理によると、「企業はやはり先に仕事をしなければならないと思います。他のものは全部副次的です。」

靜水深流

中國の服裝業の多國籍の道は表面の波瀾が驚かないで、下は暗潮がわき返るのです。