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Vêtements, Vêtements De Marque Optique: Le Secret Du Succès

2011/10/19 14:02:00 36

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Services De Vêtements De Marque D'Instructeur

Tout le monde sait que tout entrepreneur veut avoir une carrière de base, une vision d 'entreprise bien con?ue, n' importe quel gestionnaire de métier, une main - d '?uvre de disque veut faire son travail.

Brand

Il est possible d 'assurer un développement durable et de la gloire, afin d' obtenir la joie du succès, en même temps que l 'un des critères de succès de la cause.

L'histoire derrière le point de l'organe consultatif de marque des points sur cette interprétation d'enseignants de succès de la marque, marque de trouver le secret de la croissance, croissance de la marque de la loi, le contr?le de la marque, le cycle de vie pour votre carrière sans s'arrêter, de créer rapidement le succès de La marque.

La première phase de la période de démarrage initiale: par le biais de focalisation fondateur ou l'équipe d'analyse, de trouver des possibilités de segmentation de marché.

Le développement de produits, avec des caractéristiques de solutions, de service, etc., à obtenir un premier pot d'or.

Caractéristiques des produits / services, est le plus important.

L'échec des entreprises est souvent de produits, de services, de perdre des avantages, tels que la plus grande entreprise de lancer un prix plus élevé que le produit, d'autres entreprises par le biais de l'imitation, l'introduction de produits similaires et ainsi de suite.

La deuxième phase, au cours de la période d'expansion pour le développement: par

Marché

Analyse et fonctionnement exacts, les produits et les services sont constamment affinés, la mise en place initiale d 'une position de marché différenciée.

Par le biais de divers instruments du marché, tels que l 'Union, la guerre des prix, etc, dans le marché de segmentation pour devenir le leader, d' obtenir un excédent de bénéfices de marque.

à ce stade, la certitude du marché est de la plus haute importance.

L 'échec d' une entreprise est souvent d? à une erreur d 'appréciation du marché ou à des cycles économiques qui n' ont pas permis d 'accro?tre la taille du marché.

Ni dans la segmentation du marché, quelques - uns puissants ne peuvent vaincre leurs adversaires, tandis que la concurrence intense entra?ne une baisse des bénéfices et une perte de la dynamique du développement des entreprises.

Phase 3, consolidation de la phase de promotion: devenir de l 'entreprise

Segmentation du marché

Chef, si la chance, l'entreprise peut déjà sur la liste, à mobiliser des fonds supplémentaires, de résistance plus forte.

Mais la maladie des grandes entreprises, la bureaucratie, l 'esprit d' entreprise et d 'autres problèmes commencent à se poser.

Cette phase de renforcement de la gestion, l 'introduction de talents, l' amélioration de l 'efficacité en tant que choix d' entreprise, les entreprises sont en mesure de réduire les co?ts, de renforcer les relations avec la clientèle, de développer la fidélité de la clientèle, de relever le seuil d 'entrée sur le marché, etc.

à ce stade, la gestion deviendra la plus importante.

La confusion de la gestion entra?ne des co?ts prohibitifs, la perte de compétitivité des entreprises étrangères, l 'augmentation de la consommation intérieure des entreprises, l' impossibilité pour le personnel de qualité de s' installer, l 'exode des compétences de base et, finalement, la désintégration.

La quatrième étape, pendant le fonctionnement de la stratégie: dans le cadre de l'impulsion de capitaux par optimisation de la stratégie d'entreprise, l'entreprise en aval de l'analyse approfondie de l'intégration verticale des industries de substitution; pour l'industrie, d'effectuer l'intégration horizontale.

à ce stade, la stratégie est l'élément le plus important de l'entreprise, la stratégie de la stratégie d'entreprise de l'erreur ou pas avec le temps, peut conduire à une entreprise en danger.

à partir de l'étoile de cent ans, à la faillite, erreur stratégique est la cause la plus importante.

Mauvaise stratégie, comme non liés à la diversification, désireux d'élargir la taille de l'entreprise, et la perte de compétitivité, mais aussi de permettre aux entreprises de décliner.

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Phase 5, culture dominante: Au cours de cette phase, les entreprises sont généralement des chefs d 'entreprise Star, la culture d' entreprise devient dominante, la création d 'une forte culture d' entreprise pour préserver la base de l 'entreprise, la culture d' entreprise: la source de force pour le développement à long terme de l 'entreprise.

Non pas parce que le changement de dirigeants ou de marché, les entreprises de mourir.

Les entreprises ne forme pas de culture unique, probablement avec le leader de départ, ou des changements dans le marché de technologies, et rapidement dispara?tre.