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Marque De Vêtements De Conférencier Il: La Voie De La Famille De L'Entreprise De Pformation De Vêtements

2011/10/19 15:40:00 38

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Gestion De Vêtements De Marque De Vêtements De La Famille

En Chine, la plupart des entreprises privées sont des entreprises de type familial, la plupart d 'entre elles existent sous la forme de ? couples ? ou de ? compagnies fraternelles ?.

L 'entreprise familiale n' est qu 'une expression de phase, le développement de l' entreprise est un processus de petite taille, de faible à forte, qui se pforme en entreprise sociale et publique, tendance inévitable.

La gestion familiale est de 70 à 80%.

Entreprise privée

General Management Model

Les entreprises familiales ont de nombreux avantages: Au début de l 'entreprise, la petite taille de l' entreprise, les membres de base sont essentiellement des membres de la famille liés par le sang et la famille, l 'entrepreneur a l' autorité parentale naturelle et s' appuie sur l 'autorité parentale pour assurer le bon fonctionnement de l' entreprise familiale.

Lorsque l'entreprise est devenue la société, entreprise publique est inévitable dans le processus de gestion avec trop de goulot d'étranglement, par exemple: gestion bureaucratique, le talent n'est pas de la science, de mécanismes propres n'est pas claire, la procédure de prise de décision n'est pas de la science, le mécanisme de barrière, le manque d'organisation et une bonne culture d'entreprise, et je pense qu'en fin de compte est de résoudre les contradictions internes de l'entreprise familiale.

C'est - à - dire comment résoudre le problème de vêtements entreprises familiales comment vers les entreprises familiales.

Les affaires de la famille de l'entreprise familiale doit être effectué vers la gouvernance de l'entreprise, qui porte sur la gestion de la famille, des aspects suivants:

La première, de la clarté de diagnostic de cycle de vie de l'entreprise: l'entreprise familiale de survie n'est pas facile, selon la source, l'espérance de vie à l'étranger des entreprises familiales de moins de 24 ans, la durée de vie de l'entreprise familiale, 88% n'ont pas atteint la troisième génération des entreprises familiales, seulement 3% à la quatrième génération et au - delà encore opérationnelles.

Pourquoi entreprises chinoises aiment pour construire la marque de 100 ans, les 100 ans? C'est parce que la Chine n'a pas beaucoup de la longévité de l'entreprise.

Pour déterminer le sort d 'une entreprise familiale, il ne s' agit pas d' un mécanisme de gestion efficace, mais d 'un dirigeant de l' entreprise.

Une fois que la direction du gouvernant n 'est pas claire et que le positionnement n' est pas clair, les entreprises peuvent facilement entrer dans l 'ab?me, comment parler de la longévité?

Deuxièmement, le talent de la stratégie scientifique: quand les entreprises familiales de plus en plus forte, la croissance de l'entreprise, à l'échelle de l'expansion, la complexité de gestion de gestion de membres de la famille par la force ne peut pas clairement en temps opportun, nécessaire à l'introduction des gestionnaires professionnels, a conduit à une augmentation de la demande de cadres supérieurs des entreprises, principalement à des postes de direction à un organe de direction suprême des entreprises par des membres de la famille l'original comme entreprises artificiellement la compétence pour engager des postes importants.

Ce n'est pas le plus rare

Capital monétaire

Il s' agit du capital humain, les entreprises familiales, au moment de la pformation de ? démembrement ? en entreprises sociales, la réforme de l 'équipe dirigeante des entreprises, il est essentiel de définir clairement les mécanismes de recrutement, de rationaliser les mentalités, de faire preuve de compétence et non de népotisme, d' introduire des talents de qualité, de briser la culture de l 'entreprise familiale fondée sur la création d' emplois et de mettre en place des mécanismes de recrutement.

Achèvement de la pition des petites entreprises aux grandes entreprises, des entreprises humaines aux entreprises institutionnelles, de la gestion sensible à la gestion scientifique et institutionnalisée.

Résoudre rationnellement les contradictions flagrantes entre l 'autorité parentale, le principe de l' intimité familiale et les mécanismes de gestion des talents scientifiques.

Troisièmement, l'élaboration de stratégies de gestion avancée: contradiction plus grande entreprise familiale est la contradiction entre le droit de propriété et de gestion.

Le droit de la famille et le fonctionnement de la prise de décision des entreprises de vêtements, de l'identité des principaux investisseurs et de gestion sont les deux principales de hauteur.

Pour que les entreprises familiales placent les ? intérêts de l 'entreprise ? au - dessus des ? intérêts de la famille ?, les ? entreprises familiales ? devraient évoluer vers des ? familles d' entreprise ? novatrices.

How to be scientifiquement and logiquement Separation, the Corporate share system is the Ownership of the family members of origin Blood or Marriage Relationship

La réforme

Une fois que l'entreprise de survivre, de la famille doit être raisonnable de considérer la question des arrangements de participation, le mécanisme de gestion de briser les entreprises familiales traditionnelles à la gestion des droits de noyau.

Un Conseil d'administration, la création de l'Assemblée des actionnaires le Conseil des autorités de surveillance, d'audit, de rémunération, de l'administration, est disposée, de ressources humaines, financières, d'institutions spécialisées telles que la Commission de la planification stratégique.

En conclusion, l'idée de "que pour le développement de l'entreprise, de la santé, le développement" comme principe de base, les entreprises familiales de talents de stratégie, la stratégie de gestion de la durée de vie de l'entreprise sans danger, de multiples angles de trouver un moyen de sortir.

Des problèmes encore plus graves se poseront à l 'avenir, tels que l' internationalisation des entreprises familiales, l 'acceptation de la concurrence sur les marchés mondiaux et la question des successeurs d' entreprises, qui sont des problèmes majeurs pour les entreprises.

L 'espoir que l' industrie de l 'habillement peut également créer un certain nombre de caractéristiques chinoises de la famille d' entreprise.