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    Les Vêtements Entreprise Face à La "Concurrence Dans Les Cha?nes D'Approvisionnement"

    2011/10/27 9:36:00 22

    Les Vêtements Entreprise Face à La "Guerre De La Cha?ne D'Approvisionnement"

    Pinghu City, Zhejiang Province avec le patron Yu vêtements Co., Ltd 黃德榮 récemment une frustration, car son

    Entrep?t

    Il y avait plus de 50 millions de marchandises.


    This 2000 People 's Clothing Manufacture Enterprises, with High - quality staff and Advanced Manufacture Process, Windows, decanon and other famous

    Vêtement

    Commande.


    Pour les entreprises de confection, le mois de mars / avril de chaque année est une saison douce et se situe en grande partie dans la situation d 'une main - d' ?uvre rémunérée.

    Mais en mars de cette année,

    Clientèle

    Il y a une anomalie dans le magasin de vêtements, qui met en place un badminton à l 'avance, ce qui donne à Huang Derong un sentiment de chasse au charbon dans la neige.

    Mais quand la liste est prête, la boutique retarde la livraison.

    Ce produit s' accumule depuis plusieurs mois et absorbe une grande partie de l 'argent de Huang Derong.


    "L 'entrep?t du Japon co?te cher, il ne prend pas livraison et nous sert d' entrep?t."

    Demande - moi pourquoi.


    Concurrence dans la cha?ne d 'approvisionnement


    En tant qu 'entreprise mondiale de vêtement, la Banque de vêtements peut optimiser la répartition des ressources en intégrant ses cha?nes mondiales d' approvisionnement afin de maximiser les bénéfices.


    En fait, du fournisseur au fabricant au distributeur, au détaillant, au réseau de produits et au service des terminaux de consommateurs, dans cette cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie de l 'habillement, qui est en mesure de contr?ler de manière rigoureuse les ressources, et qui a le droit de s' exprimer pour déterminer la Répartition des avantages.


    Zara pratiques peut - être plus éloquent.

    Par ce système de pointe, chaque boutique Zara partout dans le monde la nuit de types de données et de rapports de ventes directement pmis au Siège de l'Espagne.

    En outre, le magasin a le pouvoir de l'ordre directement au Siège, afin de garantir la mise à jour de marchandises.


    Zara situé au Siège de l'équipe de conception de l'Espagne, de la conception sur la base des données provenant du magasin dans le monde entier.

    Ces données de première main, donne des informations de marché plus précise: Best ou lents produits de style, de la couleur, de la taille.


    Conception de finaliser, d'ordres de production.

    à partir de la distribution de vêtements Zara dans les fonderies de sortir les pays seront pportés à la logistique du siège situé au centre de la modernisation de l'Espagne Zara à trier et de chargement automatisé, et finalement par camion, bateau ou avion dans tous les magasins.


    Système rapide de la cha?ne d'approvisionnement, c'est Sarah.

    Sur la partie de la cha?ne d'approvisionnement pour fort contr?le Zara produit fini à partir de la conception, de l'achat, de la durée la plus courte de la production au magasin de vente dans le monde entier pour 15 jours.


    De nos jours, de nombreux facteurs sur le thème de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement implique, a été porté à l'attention du secteur du textile et de l'habillement intérieur.

    La marque chinoise de vêtements à la concurrence individuelle, a cédé la place à la concurrence entre la cha?ne industrielle et la cha?ne industrielle.

    Autour de la production de produits, la conception, la recherche et le développement, les ventes, la distribution de logistique, la gestion de l 'information, la construction de canaux, et d' autres éléments de la "concurrence systémique", a été mis en place dans les entreprises nationales de vêtements.


    Ying Ying, Ministre de l 'industrie de Zhejiang yaying vêtement Co., Ltd, a déclaré que, pour renforcer la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, Ying Ying a étendu son système informatique aux terminaux de fournisseurs, et a ouvert à certains fournisseurs stratégiques des informations telles que les taux d 'entreposage, les taux de qualification des produits, les ventes de produits, etc.

    Dans le même temps, elegant met beaucoup l 'accent sur l' harmonisation des valeurs dans le choix des fournisseurs.

    "Nous nous Fichons du prix, mais nous devons tous aimer ce secteur et travailler ensemble pour l 'industrie de la mode."

    EIIe dit:


    Comme Yao Ying, Metropolitan Power est en amont de la cha?ne d 'approvisionnement.

    Alors qu 'auparavant les états - Unis passaient directement des commandes dans des usines de confection et que les achats et la gestion de tissus étaient totalement exclus, les états - Unis ont désormais intégré les fournisseurs de tissus dans leur propre système de gestion, ce qui a permis de réaliser des économies de plus de 40% sur les co?ts de la cha?ne d' approvisionnement des états - Unis.


    Wang Quang, Vice - Président de Metropolitan Power, a déclaré: ? les tissus sont l 'axe principal de la concurrence dans l' industrie du vêtement, en saisissant les maillons de la cha?ne d 'approvisionnement, c' est - à - dire en contr?lant 70 à 80% des maillons clefs de la cha?ne d 'approvisionnement, notamment la qualité, les co?ts, la rapidité de production des commandes, et il est donc nécessaire d' étendre la cha?ne de valeur à l 'approvisionnement en matières premières et d' améliorer la compétitivité ?.


    En 2001, jagor avait commencé à mettre en ?uvre sa propre stratégie de cha?ne d 'approvisionnement.

    Aujourd'hui, y compris des tissus, la production, les ventes de terminaux, en aval de la cha?ne de l'industrie est devenue sa fierté "racines".

    Dans un réseau coopératif de cette cha?ne industrielle, Youngor propre fabricant de fournisseurs, distributeurs et les clients, peut être dynamiquement le partage de l'information, en collaboration étroite afin de former de manière souple et durable de la gestion, vers des objectifs de développement communs, d'obtenir le plus de l'industrie de la cha?ne de valeur.


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    La pformation de la cha?ne d'approvisionnement


    Pour les entreprises de confection, l 'intégration des ressources de la cha?ne d' approvisionnement n 'est pas une fin en soi, mais un début.


    En fait, plus la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises est intégrée, plus la pression sur la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est forte.

    Pour donner un exemple simple, plus le nombre d 'entreprises de marque et d' usines augmente, plus le risque de problèmes de produits est grand, plus le risque de la marque est élevé.


    Le 23 ao?t, Greenpeace a publié un rapport dans lequel elle a constaté que 14 marques de vêtements de renommée mondiale, dont Li Ning et Adidas, contenaient du nonylphénol - polyoxyéthylène (NPE).

    La substance pénètre dans l 'environnement et se décompose rapidement en un hormone environnemental plus toxique, le Np, le nonylphénol, qui peut entra?ner une réduction de la quantité de spermatozo?des masculins.


    La société Li Ning a immédiatement indiqué qu 'elle éliminerait définitivement les substances chimiques nuisibles à l' environnement dans la cha?ne d 'approvisionnement en 2019 et qu' elle procéderait à des émissions respectueuses de l 'environnement; et que l' inscription du NP, du NPE, etc., sur les listes de contr?le des produits chimiques faciliterait le strict respect de cette prescription par les fournisseurs à tous les niveaux.


    En fait, étant donné que l 'une des principales utilisations du nonylphénol (NP) est utilisée comme agent de coloration pour les textiles, la contamination peut se produire dans la cha?ne de teinture des vêtements.

    Bien que la responsabilité provienne davantage des usines de teinture, Li Ning a été pris pour cible en face directe des consommateurs.


    Et dans la ville de Guangzhou, une famille de plus de 20 ans d'histoire de l'usine de sacs à main de la variation reflète constamment mise à jour les marques sur la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.


    Dans l'usine de 8 ans de travail Zhou ma?tre compétent de l'usine, il fait chaque année à affiner le processus de production.

    Des matières premières, des outils par le spécialiste de recevoir et de délivrance, l'achèvement du sac est également modifiée et à prendre par la main dans un groupe.

    Il a en outre avant de jouer de la fermeture à glissière et accessoires, sans faire d'autres actions redondantes.


    Dans l'usine de milliers de personnes à la main de sacs de luxe, la prévention des risques plus prudente et micro -.

    "Si une aiguille à coudre est tombé à main sac sont à vendre, c'est pas".

    Zhou.

    L'usine a progressivement élaboré un ensemble de règles: si les travailleurs ont besoin d'une nouvelle aiguille à coudre, doivent être directement au Directeur de la demande.

    Le Directeur de l'usine dans l'identification de l'aiguille pour que les problèmes qui apparaissent, de veiller à ne pas tomber dans le produit fini, après la délivrance d'une aiguille à coudre de nouveaux talents.


    L'efficacité de la gestion de chaque matériau d'emballage de marchandises strictement de séquestration, de renforcer les travailleurs de concentration et d'accélérer la vitesse de flux de produit, marque les exigences rigoureuses qui permet de réduire le risque potentiel de marque, et d'améliorer la résistance de l'usine.


    Il y a dans l'industrie, les entreprises de vêtements en conformité et d'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement, mais également de surveiller et de reconstruction sur tous les maillons de la cha?ne d'approvisionnement, afin de garantir le développement durable de marque et de fournisseurs.

    Ce n'est pas seulement des entreprises dans le développement de la demande intérieure, est également une manifestation de la responsabilité sociale des entreprises.

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