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    Coney: Local Perspective

    2007/12/3 0:00:00 10456

    Kanai

    Le premier prix national de la qualité dans l 'industrie des chaussures chinoises \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\

    Elle est profondément enracinée dans l 'entreprise, est le principe directeur qui guide l' entreprise sans délai dans toutes ses activités et, dans une certaine mesure, son importance dépasse même les objectifs stratégiques de l 'entreprise.

    Les valeurs fondamentales de cona? - marque de leadership, l 'attention sur les clients, le respect de la connaissance, l' harmonie humaine, la sincérité de l 'industrie, le confort de la mode.

    Le 26 novembre, lors du Congrès national d 'excellence de 2007, le Groupe Connell a été honoré par sept grandes entreprises, telles que la Chine, le charbon, l' électricité, les états - Unis et d 'autres, de la qualité nationale Oscar.

    C 'est aussi la première fois que les entreprises de chaussures chinoises obtiennent ce privilège.

    Chen shineng, Président de la Fédération chinoise de l 'industrie légère, et Chen Bangzhu, Président de l' Association chinoise de la qualité, ont été très appréciés.

    Comment Coney peut - il être dans la forêt de grandes entreprises?

    Le Président du Conseil d 'administration de Connie Zheng Xiu Kang a indiqué qu' en fin de compte, c 'est la culture d' entreprise de Connor.

    13 sui marque leader, la conscience d 'abord \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

    Leader de la marque, a été inscrit dans le plan stratégique "11 - 5" plan ambitieux, est devenu un élément important du système de culture d 'entreprise.

    Marque leader, sera toujours le principe directeur de l 'activité de Connor.

    L 'apparition de la conscience de la marque Connor remonte au milieu des années 1980.

    Après la publication des documents de l 'Etat autorisant les entreprises individuelles, le fondateur de Connie Zheng Xiu Kang a enregistré la marque "Hong Sheng" et a changé son atelier de chaussures en cuir sous le nom de "Hong Sheng usine de chaussures en cuir".

    Le 8 ao?t 2007, lors de la sixième journée de bonne foi de Wenzhou, Zheng xiukang a déclaré que l 'enregistrement de la marque "Hong Sheng" avait pour but de dire aux consommateurs que ces chaussures sont notre production, il ya des problèmes de qualité peut venir me voir.

    Zheng xiukang le fait de déplacer par inadvertance à l'époque, a ouvert un nouveau chapitre de nai "marque de sensibilisation", mais "marque" à l'époque pour Wenzhou entreprise, il est étrange et de luxe.

    contradictoire Campsis grandiflora, rena?tre de ses cendres vraiment laisser ce ma?tre mot Zheng xiukang sur une "marque" la douleur, la place qui porte à Hangzhou Wulin en 1987 "Fire Wenzhou chaussures" incident

    Ensuite, Shanghai, Wuhan, et des dizaines de grandes et moyennes villes a joué "signes ne vend pas de Wenzhou chaussures".

    Beaucoup de Wenzhou chaussures ont choisi de différents de la production ou les ventes OEM.

    afin de rétablir la réputation de Wenzhou chaussures, Zheng xiukang successivement au nord de Qingdao, est à Shanghai, Guangdong inspecte le Sud, en 1989, il a voyagé dans le monde de chaussures - Italie apprendre

    Après le retour, Zheng xiukang personnel, du point de vue de la technologie, de la technologie, de l'équipement, pour commencer, de la deuxième entreprise.

    Modifier le nom de l'usine en peu de temps la "Grande Muraille Shoes Co., Ltd", c'est - à - dire pour la qualité et la crédibilité de la Grande Muraille.

    En 1992, pour une meilleure compréhension de la marque Zheng xiukang a enregistré "ce" marque, et la conception de la tête d'une pièce de tête comme un signe, "le développement sain, que me feront - ils".

    Des années plus tard, quand le souvenir de ces deux "a changé de nom," Zheng xiukang toujours émis par la même émotion: ces dernières années, je veux le plus, c'est comment on Wenzhou de marque à essayer de faire.

    rebaptisée "Grande Muraille" enregistré "ce", c'est la réputation de Zheng xiukang Wenzhou chaussures dans deux symboles de Wenzhou, relancer des événements de marque de chaussures

    Si l'enregistrement "Hongsheng" d'envisager plus d'établir leurs propres marques alors, rebaptisée "Grande Muraille", "ce" est enregistrée dans un angle plus élevé, il convient de l'arbre est une vraie marque connue.

    grande vision, de navigation guidée pour établir une image de marque, en 1996, ce qui, dans l'établissement d'un système de monopole

    En 2001, ce sont d'abord les chaussures en cuir de la Chine à l'étranger de magasin dans le monde de la mode, de Paris, de devenir la première marque de chaussures de sortir du pays.

    ce pourquoi cette incroyable d'un seul coup

    Le 28 ao?t 2007, "organisé à Shanghai l'intégration, la portée, la Stratégie internationale et la Chine sur ce Forum des entreprises de possibilités et de défis, Vice - Président de ce groupe, le Directeur général de la société de marketing Zheng Laili dit ce mot: " en 2000, j'ai l'enquête de marché pour l'Europe, avec le Président

    Au cours de la période, on trouve la grande Europe, même pas une paire de chaussures de marque en Chine.

    Le Président pense que pourquoi on ne peut pas les entreprises de fabrication de chaussures chinois à l'étranger ouvre la boutique?

    De retour après nous consulter, comment aller à l'étranger de magasins, de l'ouverture où, finalement choisi à Paris, en France.

    Le choix de Paris, c'est parce que nous avons la confiance sur la scène internationale "danse avec les loups.

    En outre, le magasin ouvre dans un tel endroit dans le monde où la marque, mais aussi pour nous de développer d'autres marchés d'outre - mer spéculatives.

    Cet événement, considéré comme un événement qui a créé une marque de renommée mondiale, a montré l 'ambition ambitieuse de Connie de "construire une nation, créer une marque de renommée mondiale".

    En 2000, le Secrétaire général Jiang Zemin, lors de sa visite à kanai, yin yin yu, a renforcé la détermination de Connor à sortir pour créer une médaille de renommée mondiale.

    Les valeurs fondamentales de l 'entreprise et l' ambition grandiose de devenir une marque de renommée mondiale, de réaliser la Fondation du centenaire de Coney, sont sans aucun doute le "phare" qui guide Connie dans sa marche.

    Selon certains, Connie est la ressource la plus enviable et la plus improbable de l 'industrie, c' est d 'avoir un réseau de marché intégré, vaste et sans entrave à l' intérieur et à l 'extérieur du pays.

    Mais dans un environnement concurrentiel pluraliste et variable, il est facile de soutenir et d 'améliorer ce réseau.

    Mais les cona? l 'ont fait, et leurs instruments sont aussi une excellente Culture d' entreprise.

    Chaque paire de chaussures connues est une carte de visite qui diffuse la culture connexe; chaque terminal connet est une fenêtre qui montre l 'image de Connor.

    C 'est une paire de chaussures en cuir confortable, un magasin dans l' atmosphère brillante, à la poursuite d 'un service parfait, un peu goutte à gouttelette, les détails, la fondre aujourd' hui dans la qualité supérieure de ses pairs.

    Trepta segmentation Market, Integrated Resources \ \ 13conay comprehensive analysis is has been used to customer and Market, from six dimensions of Market subdivision, from the Regional Distribution, Channel, Customer Identity, product type, Consumer grade, Consumer groups, and other Dimensions of market.

    - "treize sui s' appuie sur la terre et regarde le monde entier."

    Le réseau de marketing de Connor est divisé en deux grandes parties, intérieure et étrangère.

    Comment Coney a - t - il réussi à s' adapter au contexte local sur la base d 'une gestion intégrée face à près de 3 000 terminaux de monopole dans le monde?

    Zheng Lai Li, responsable du marketing, a une idée claire: le marché intérieur est un avantage traditionnel, il faut renforcer la base, l 'étranger est un nouveau marché d' intérêt, il faut développer vigoureusement.

    Comment atteindre cet objectif?

    Les Connors ont présenté de fa?on créative une nouvelle idée de ? l 'intégration des cinq ressources mondiales au - delà du développement ?.

    "sortir, aller, aller la dynamique de ressources de cinq" Stratégie internationale de recherche et de développement de la coopération, c'est - à - dire discours international: droit de normes techniques, et de la Grande - Bretagne SATRA Institut de recherche, l'élaboration de normes pour la capacité de recherche et de développement, chaque Section internationale; de nouvelles institutions mondiales de synchronisation par des consommateurs aux états de pleinement comprendre professionnel psychologique, la demande, puis par l'Italie célèbre concepteur de créer et de guider l'évolution du marché, à travers l'Europe et les états - Unis sur le marché mondial, des magasins de plus de 200, et intégrer dans le cercle de consommation à l'étranger, il est proposé de chaussures de l'Espagne de grands acquis en Italie dans les prochaines Li ou de marque, marque de départ ce rapide leur canal; le fonctionnement efficace de l'étranger de plate - forme un investissement de 20 millions de yuan, Wusu la Russie dans la coopération économique et commerciale Rhys g de zone de construction de l'avenir du monde, n'exclut pas d'autres dans des endroits similaires à l'étranger pour production et commerce de plate - forme de média; stéréo de canaux ouverts, l'intégration à l'intérieur et à l'extérieur de la télévision, de la presse et d'autres médias, de promouvoir un monde de marque de ce réseau

    discerner des clients, au - delà des attentes Connor ne satisfait pas seulement fournir aux clients de la demande de produits, et ce pour créer au - delà des attentes de service client

    conduisant comme l'industrie, Connor a réussi à briser "le marché est la fin" (c'est - à - dire de l'usine au magasin) mode de commercialisation traditionnelle, a pris l'initiative d'établir "le marché est le point de départ" (c'est - à - dire tout d'abord, l'enquête de marché pour les clients et, puis à planifier comment fournir à la demande client, de préférence de produits et de services de marketing de dépasser leurs attentes nouveau mode

    en 2006 et 2007 ont globalement synchronisés sur ce "Shushi chaussures série", c'est de la commercialisation d'un nouveau mode de naissance est produit

    "Shushi chaussures avant l'inscription sur la liste, nous sommes dans le pays il y a un endroit représentant fait beaucoup de recherche.

    Nous ne sommes pas seulement préoccupés par le "passé" et le "présent" des clients, c 'est - à - dire quelles chaussures sont à vendre sur le marché, quelle est l' évaluation des clients sur les chaussures?

    Au lieu de s' intéresser davantage au "futur" de leurs clients, quel mode de vie ils entreront, quel genre de chaussure ils aimeront ou quel genre de chaussure ils aimeront?

    C 'est grace à cette compréhension prospective et réaliste que Connor a obtenu de nombreuses informations précieuses sur la demande du marché, qui ont abouti à l' extraction de "confort", "mode" en tant que revendication unique de produits et de services de Connor.

    Sur la base de cette demande, Connor a procédé à un changement de "confort et de mode" dans divers domaines de la planification de la R & D, du style des produits, du choix des matériaux, des processus, de la présentation des terminaux et des services d 'appui, et a réussi à mettre au point des chaussures de commerce Shushi, des chaussures classiques Shushi, des chaussures de mode féminine, et à ouvrir une ère d' avant - garde dans le domaine de la fonctionnalité et de la mode.

    Treize a construit l 'harmonie, conduisant à l' excellence \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\

    un client intermédiaire

    Au niveau national, d'une part, et de haute fidélité, marque conscient des agents dans l'intérêt de la communauté, de diverses manières pour les aider à devenir de plus en plus forte; d'autre part, dans la création d'entreprises et l'avantage du marché pour le magasin, la capacité de régulation d'améliorer la société sur le marché.

    Dans la mer, ce afin de s'adapter à des clients partout dans le monde des produits compétitifs pour le pilote, la création d'une société de Connor à l'étranger, de fournir des "services" prévenant tout paquet "paresseux", attirer les excellent agent et des établissements de commercialisation à participer à la coopération.

    terminal client

    Ce ? Création de chaussures par ce membre du Club "," les clients visite "," des anges "QQ, avec les clients pour établir une relation harmonieuse du client, et par évaluation de l'auto -, un tiers, le mode de mesure de multiples voies de mesure avec et de continuer à améliorer la satisfaction du client.

    En 2005, la qualité de l'Association, le Centre d'évaluation de la satisfaction des clients de l'Institut de normalisation de la Chine et de l'Université de Tsinghua, Centre de recherche d'entreprises chinoises commune de la partie de l'industrie de la série de produits de la satisfaction du client (non chargée des entreprises, l'évaluation du tiers), dans la satisfaction de la clientèle des produits de chaussure, d'évaluer le degré de confort Connor de chaussures en cuir et la qualité du produit parmi les meilleurs.

    La qualité de l'Association Président Chen Bangzhu que: "l'excellence, ne commence pas à la fin.

    Ce ma?tre Zheng xiukang sympathie, dit - il, et jamais d'obtenir des marques connues, la marque de la joie différent, cette fois, il était plus de responsabilité et de pression.

    "créer des prix n'est pas une fin, mais un moyen; par d'excellentes performances de mode, la gestion globale de promotion de ce niveau, l'accélération de la marque dans le monde, sont nos véritables intentions.

    "On ne faisait pas de fête de bienvenue, pas de faire des propositions," mais la création d'un mécanisme efficace de l'excellente performance de propulsion de ce Comité ', de réaliser le travail de tous les aspects de la gestion de l'entreprise.

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