Les Entreprises De Services Devraient Chercher Un Modèle De Développement Rationnel Du Point De Vue De La Demande Des Consommateurs

ChineVêtementL 'Assemblée générale a laissé le rideau de Beijing."La force du modèle" en tant que thème de l 'Assemblée générale, offre une nouvelle perspective pour le développement de l' industrie chinoise de l 'habillement.

　　StocksCe n 'est pas sage.

"Aujourd 'hui, 80 ou 90 sont devenus les principaux consommateurs de vêtements, leur philosophie d' achat est tout à fait différente de celle des générations précédentes, et ces jeunes aiment leurs préférences.Leurs coursesObjetOui: Achète - le tant que tu veux, peu importe combien de temps ?a durera.Le Directeur général de la société de Shanghai Yue maquillage Information Technology Co.Le tigre blanc,Consommation rapideIl y a deux grandes caractéristiques.La première caractéristique est la rapidité avec laquelle les décisions sont prises, sans hésitation ni souci; la seconde est que les décisions ne se produisent pas seulement une fois.

Face à ce concept de consommation rapide, il est particulièrement important de répondre aux besoins des consommateurs.Ito zhongzhong China Group Co., Ltd, le Président du Groupe des fibres de Chine, m. Otsuka, a estimé que l 'ère de la commercialisation des produits de base est révolue et que nous devons identifier avec précision les besoins des consommateurs et construire des bases raisonnables.Modèle commercialPour gagner dans une concurrence féroce sur le marché.

Xia Guoxing, Vice - Président de l 'Association chinoise des vêtements et Président du Conseil d' administration de Shenzhen golith clothing industry Co., Ltd, a indiqué que les consommateurs changent rapidement, que la demande est diversifiée et qu 'il est difficile d' y réfléchir, qu 'il est difficile de prévoir avec exactitude, et que les risques sont élevés.

L 'année dernière, un grand nombre de stocks de vêtements de sport, l' arriéré, c 'est - à - dire "essayer de contr?ler le marché par anticipation" de l' expérience.? le cycle de vie moyen des produits d 'habillement n' est que de trois mois, de sorte que la production et l 'entreposage à grande échelle ne sont pas judicieux. ?Xia Guo Xin, l 'industrie de l' habillement comprend un grand nombre de variétés, de grandes quantités, de répondre rapidement à la clientèle, non pas par une production massive, l 'accumulation de marchandises, mais plut?t par une réaction rapide.

　　Petites quantités de matières premières

"L 'industrie du vêtement doit passer d' un mode à la carte à un mode de buffet."A titre d 'exemple, il a déclaré que le secteur de la restauration comportait deux modèles, l' un à la carte et l 'autre à la cafétéria.Si un plat est bon, tout le monde le mange; S' il n 'est pas bon, il reste là.Le mode de buffet est une variété de plats un peu mis en place, plus après la production, tout de suite pour répondre à la demande.En mode buffet, vous pouvez manger qu 'une seule nourriture, le restaurant est toujours fourni; certains plats peuvent ne pas avoir du tout envie de manger, alors ne sont plus produits, les stocks sont des plats, ne sont pas gaspillés.{page} u break}

Selon Xia Guoxin, le ? modèle de buffet ? dépend de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.Il faut d 'abord procéder à la production de petites quantités en amont, puis préparer la production de grandes quantités en aval.Les préparatifs ne consistent pas à produire des vêtements à l 'avance, mais à stocker des matières premières par l' intermédiaire de la cha?ne d 'approvisionnement.Il s' agit en fait d 'une question de gestion de l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement, depuis la conception du produit jusqu' à l 'arrière, c' est - à - dire la conception de la production tardive.Ce modèle permet de reconstituer rapidement les marchandises sans créer de stocks importants.Comme un buffet, il n 'est pas possible de faire un buffet avec une longue période, il faut du temps pour faire des produits semi - finis là - Bas, il suffit de les cuire à tout moment.

Le ? modèle d 'auto - alimentation ? exige l' intégration de l 'ensemble des fournisseurs et de la cha?ne d' approvisionnement de haut en bas.Xia Guo Xin a déclaré que l 'intégration ne se transforme pas entièrement en entreprise, mais en partenariat stratégique avec les fournisseurs et en vision mondiale.Quelle entreprise, quel fournisseur fait la meilleure qualité ici, mais aussi plus rapidement, établir un partenariat stratégique avec lui et parvenir à un consensus sur le partage des risques et des avantages par le biais d 'un calendrier précis et d' engagements en matière d 'offre.

　　La différenciation des produits diminue.

Le professeur emba de l 'Université des transports et communications de Beijing a indiqué que les entreprises de vêtements ont besoin de bien gérer l' intégration de la cha?ne industrielle, l 'intégration de l' écosphère, l 'intégration de l' anneau variable.Il a estimé que l 'industrie du vêtement allait de la dispersion à la concentration, que les grandes entreprises deviendraient de plus en plus puissantes, que la survie des petites entreprises durerait et que l' avenir serait une époque où les éléphants et les fourmis coexisteraient.Pour les grandes entreprises, il existe deux options stratégiques: la diversification et l 'expansion sans frontières.On observe donc une tendance à ce que les grandes entreprises deviennent de plus en plus fortes par le biais d 'acquisitions, de fusions, de restructurations, etc., alors que les petites entreprises ont la possibilité de le faire sans avoir la possibilité de s' autodétruire.

Chen Yong Bin, Directeur général de Zhengzhou show costume Co., Ltd, a déclaré que "le modèle d 'entreprise doit être construit d' abord en fonction du positionnement, puis en fonction du positionnement des produits, des prix, des canaux, de la promotion et ainsi de suite, afin de créer un modèle unique pour l 'entreprise elle - même".

? en fait, après avoir enlevé la marque de fabrique, la différenciation des produits s' est réduite. ?Bai Li, Directeur général du Groupe Sheng Bao, a déclaré que la compétitivité de base de 100% ne réside pas dans les produits, mais dans le modèle de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, Bailey vend très bien, les ventes sont très importantes, son best - seller produit peut provenir de l' offre continue, La cha?ne d 'approvisionnement peut réagir rapidement est une nouvelle compétitivité.Zara et d 'autres "fast - food" Success here: Pattern find right, speed up up, will also get a new value.