Face à La "Recrutement Difficile", Chaussure Entreprises Comment à La Fin De L'Année, De Retenir Le Personnel?

Est la fin de l'année, à cette époque de l'année, les entreprises sont confrontées à des problèmes de perte de personnel pour l'année à venir, le ? recrutement difficile ", parce que la crête de chaque année sont employés de" non ", alors comment conserver le personnel existant, après le festival de la réouverture de réserves de ressources humaines est un problème pour de nombreuses entreprises concerné?

: recrutement difficile "recrutement difficile" dans le secteur de la chaussure devient populaire en 2007, plus de restreindre le développement des facteurs importants de la chaussure

Certaines publicités sociétés de recrutement jouer tous les jours, n'arrive toujours pas à trouver.

En raison de la pénurie de main - d'oeuvre, de l'ordre de la capacité de production des entreprises pas déclencher de retard à la livraison, les réclamations ont eu lieu, certaines entreprises par conséquent perdu de l'ordre de même perdu des clients.

"Recrutement difficile" d'abord difficile sur la quantité, l'entreprise n'implique pas de personnel en nombre suffisant.

Deuxièmement "recrutement difficile" est difficile en qualité d'expert, c'est - à - dire à divers postes de travail et des techniciens professionnels.

Alors, et beaucoup de chaussure entreprises dans l'ordre croissant de c?té et de joie, mais aussi de supporter le manque de travailleurs est très difficile à réaliser l'ordre "douleur" et, par conséquent, l'industrie de la chaussure "recrutement difficile" a attiré l'attention de l'ensemble de la société.

C 'est parce qu' il est difficile d 'embaucher que les entreprises doivent retenir les travailleurs qui peuvent créer de la valeur pour leurs entreprises.

La Chine ne manque de rien, c 'est tout!

Mais au contraire, beaucoup d 'entreprises chinoises sont encore confrontées à des difficultés d' embauche.

Après la fête du printemps de chaque année, pourquoi de nombreuses entreprises sont confrontées à un grand nombre de démissions et à de fortes pertes de personnel, ce qui compromet la reprise des activités avant l 'année?

La cause fondamentale du départ des salariés est la rémunération et les avantages, et le faible niveau de la rémunération du travail est la principale cause des ? difficultés de recrutement ? et de la perte de personnel dans les entreprises.

Certaines entreprises accordent un traitement moins favorable aux employés, les obligent à partir.

D 'un autre c?té, la perte de personnel est due à l' environnement d 'utilisation de l' entreprise, certaines entreprises ont des problèmes d 'environnement d' utilisation, ce qui a pour effet de dissuader les professionnels d 'entrer dans des entreprises où les conditions de travail sont médiocres, tandis que les employés de l' entreprise quittent l 'entreprise.

La médiocrité des conditions de travail dans les entreprises se manifeste principalement par: i) La durée du travail; ii) l 'intensité du travail; iii) l' absence de contrat de travail et de ? stabilité ? des travailleurs; iv) la saisie de documents d 'identité et les restrictions artificielles à la liberté de circulation des travailleurs; v) la médiocrité des conditions de travail et l' absence de ? sentiment de sécurité ? pour les travailleurs; et vi) Le non - paiement des salaires.

Solution "souple" et la mise en ?uvre de la première, bien con?u système de rémunération.

La rémunération de marché, personne ne répond à la nécessité de survie, il y aura des besoins de développement, généralement employé toujours plus soucieux de traitement.

La même position de traitement lorsqu'une autre société de taille égale au - dessus de la société de 20%, il est possible de traitement qu'il pose des problèmes de mobilité. Donc, lors de l'élaboration des politiques de rémunération de la société, doit payer la zone locale de référence avec d'autres entreprises de l'industrie, de sorte que la rémunération de la société et de traitement moyenne toujours la même industrie identiques ou un peu élevé.

En outre, con?us de manière appropriée sur la structure de compensation, de sorte que le degré de compensation de travail et les performances des employés reflète peut - être, mais aussi un aspect important.

"Golden menottes", la plupart des entreprises sont plus ou moins d'adopter cette méthode: compensation différée ou d'autres actions, options telles que le paquet de procédé, les dividendes, etc. pour verrouiller la clé de l'employé, de sorte que les employés par des avantages à long terme, et d'améliorer considérablement la loyauté, de réduire leur taux de mobilité.

Deuxièmement, de prestations aspects, de défendre les droits et intérêts légitimes, pour le personnel de l'entreprise "indépendants".

Pour les employés à participer à l'analyse de la demande dans le domaine de l'assurance, le Ministère du travail de l'état, les entreprises doivent participer à cinq pour le personnel de l'entreprise d'assurance pension, c'est - à - dire, les soins de santé de base (maladie) de l'assurance, l'assurance maternité, d'assurance accidents du travail et le ch?mage, mais dans la situation actuelle de chaque entreprise d'assurance, le nombre de salariés d'entreprises de participer pleinement à l'entreprise d'assurance a cinq pas beaucoup.

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Comment peut - il travailler avec dévouement, comment peut - il rester dans cette entreprise?

Par conséquent, si vous voulez garder un excellent personnel, ne vous inquiétez pas de cet argent insignifiant, en matière d 'assurance, de logement, de protection sociale, afin de permettre aux employés de se rassurer et de travailler activement pour créer des avantages pour l' entreprise.

Li Jia Cheng a dit: ? il faut bien traiter les employés qui créent leur propre valeur ?.

Les chefs d 'entreprise des états - Unis partagent la même phrase: investir 1% dans le bien - être du personnel, alors vous aurez plus de trois fois plus de productivité.

Les entreprises réellement pour le bien des travailleurs, les salariés peuvent également vrai pour les chaussures.

Troisièmement, nous devons apprendre à créer et améliorer les compétences professionnelles de l'espace.

Certaines entreprises dans le domaine de l'éducation et de la formation du personnel bien par divers moyens, de multiples canaux de contenu différent pour les travailleurs de créer certaines possibilités d'apprentissage, non seulement pour les employés de la capacité opérationnelle de travail est améliorée, le plus important est d'améliorer la capacité globale du personnel, de sorte que Les travailleurs de mieux exploiter leur potentiel afin de mieux pouvoir la contribution de l'entreprise.

Bien que des entreprises dans les domaines de l'éducation et de la formation du personnel devrait payer financières, matérielles et humaines, mais ces petits investissements, peut être obtenu à grand rendement, tel qu'employé par l'apprentissage peut être une invention de résultats de recherche, un schéma de conception de produits nouveaux, peut apporter des avantages incorporels de l'entreprise.

Et chaque employé veut par l 'intermédiaire de l' entreprise de créer des possibilités d 'apprentissage et d' améliorer sa capacité de travail afin de s' adapter aux exigences de son emploi et de mieux servir l 'entreprise.

Si l 'entreprise ne parvient pas à bien former le personnel, le personnel par comparaison horizontale et verticale, perd confiance dans l' entreprise, il est également dé?u de quitter l 'entreprise.

Quatrièmement, il faut améliorer l 'environnement d' emploi, développer une idéologie axée sur l 'être humain, être attentif au personnel, ne pas augmenter le temps de travail et l' intensité du travail et améliorer constamment les conditions de travail et de vie des travailleurs.

La rémunération, la carrière, les sentiments, le système sont les quatre piliers de la rétention, et pour garder le personnel, il faut commencer par ces quatre éléments.