Chaussures D 'Entreprise Et De Commerce De Détail

En Chine

Si les magasins terminaux des entreprises de chaussures sont toujours dans cette situation de fonctionnement fragmenté, il est difficile pour les consommateurs de ressentir une bonne expérience dans les terminaux, quelle que soit la qualité du positionnement et de la diffusion de leurs marques.

Alors, les fabricants de chaussures doivent être conscients, le sens de terminal de vente au détail existant est une bonne expérience pour la consommation des clients, y compris les marchandises de l'expérience, à l'image de l'expérience, de l'expérience de l'espace, la présentation de l'expérience, de l'expérience de services, tels que les prix de l'expérience, et ces expériences totale et constitue un magasin, de la compétitivité une synthèse de marque!

C'est la raison pour laquelle nous dit: une bonne expérience de consommation ne produit pas de magasin qui est vouée à l'échec. Chaussures de l'entreprise doit être profondément, de magasins est effectivement la gestion de marque, on ne peut pas imaginer un magasin capable de l'absence de bonne expérience dans l'esprit des consommateurs d'établir Quel genre de marque de haute qualité ressens! Chaussure entreprises doit le terminal de magasin d'affaires remontant à l'état de fonctionnement, la gestion de marque "marque, en fait essentiel est l'expérience de consommation, de gestion de terminal de magasin de marque et de gestion est constante dans le sens!

Pour y remédier, l 'auteur propose que certaines entreprises de chaussures renforcent leur contr?le sur les terminaux de vente au détail, améliorent les capacités de gestion du marché et les capacités de vente des terminaux dans le cadre du modèle des agents régionaux, tout en équilibrant les types actuels de canaux uniques par la mise en place d' un système d 'exploitation directe de l' entreprise, ce qui aboutirait à la création de multiples types de canaux composites.

Les auteurs ont formulé plusieurs recommandations concernant notamment la construction de systèmes directs: 1, trot rapide, investissement prudent; 2, l 'accent étant mis sur la gestion et la ma?trise des conditions; 3, la planification ponctuelle et la stratégie.

à partir du modèle d 'exploitation des magasins de raffinage et de la création d' une base de formation des magasins, le modèle d 'exploitation des magasins est progressivement exporté et le fonctionnement régional renforcé, suivi par la mise en place progressive de filiales directes, le renforcement des opérations régionales directes, l' intégration plus poussée des ressources régionales et la création de marchés régionaux communs jusqu 'à ce que les terminaux de vente au détail soient complètement contr?lés.

　　直營(yíng)的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低的前提是總部對(duì)直營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)作有很強(qiáng)的掌控能力，而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段是提高投資分析的技能，為此筆者幫助一些企業(yè)在組織上構(gòu)建了較強(qiáng)的支持體系，使總部有5個(gè)部門以不同的角度，通過不同的職能作用直接服務(wù)于終端門店，具體包括：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)門店拓展、整改要求、門店督導(dǎo)、銷售分析和訂貨指導(dǎo);AD部負(fù)責(zé)開店支持、店內(nèi)管理、門店整改以及促銷協(xié)助;品牌企劃部負(fù)責(zé)門店促銷方案、門店形象設(shè)計(jì)以及終端媒體化效果;銷售管理部負(fù)責(zé)訂單的處理、客戶管理、商品分析以及信息管理;售后服務(wù)部則負(fù)責(zé)消費(fèi)者投訴接待及處理。

Pour renforcer la gestion de terminal et de commande pour le développement des entreprises de vente au détail de chaussures de grande importance, l'entreprise ne doit pas seulement être l'attention de construction de réseau, plus attention à la santé du réseau, si un à un, ou de 10 à 5, ce sera le fonctionnement sur le marché et marque apporte beaucoup de mal dans le passé quand!, les entreprises peuvent gagner en magasin, par la diffusion de gagner, mais pour les fabricants de chaussures aujourd'hui, la même technique est difficile à reproduire le succès de ces entreprises. En plus de magasin et beaucoup de communication, mais pas compter, c'est le magasin de fonctionnement, mais pour aujourd'hui, les entreprises, mais je crains que de gagner la clé sur le magasin opérateur!

Dans l'environnement actuel du marché, de la situation de l'entreprise est confrontée à la boutique, magasin: difficile de maintien à l'homogénéité du produit de graves, d'énormes stocks de difficile à digérer, mais les consommateurs sur Star et de toute évidence "fatigue", comment, si nous n'avons pas le fonctionnement de l'énergie sur le terminal de magasin, et le résultat est peut - être: le magasin de plus en plus, de fermer la boutique plus; ordre de plus en plus, les stocks ont également de plus en plus, de cette manière, les avantages qu'incarne? Comment peut réussir?

En fait, la marque de succès déjà à capacité de fonctionnement continue de renforcer le terminal de magasin, ils présentent une combinaison de produits est plus riche, l'emplacement de magasin plus précise, la vente de magasins plus vif et la cha?ne de gestion plus standard, ce qui élève contre de nombreuses entreprises, n'est - ce pas une énorme menace l'expérience du passé? Avec succès, à l'avenir, ne seront plus utiles, que penser du passé, mais il est possible de créer un océan bleu!