Dans Des Chaussures Pour "Vivre" & Nbsp; Ou Va Entrer Dans La Phase De Construction Nouvelle

La plupart des petites et moyennes entreprises au niveau de l'extrémité inférieure de la cha?ne de l'industrie, de l'absence de la marque, peut compter sur "de faible co?t, de faible profit"

Arme: C'est la marque de trempe, pas de blanchir, marchant sur deux jambes, d'une part d'aider le continent de la marque

Pendant longtemps, de nombreuses PME du pays n 'ont pas conscience de la marque, ne peuvent gagner qu' une main - d '?uvre bon marché grace à la production de plaques, et de nombreuses entreprises se font concurrence pour obtenir des commandes de marché, se font concurrence et finissent par porter préjudice à leurs propres intérêts.

Après vécu la crise financière en 2008, l'entreprise de vêtements de Guangdong une partie commence à changer.

Guangzhou vêtements entreprises responsables de revêtement a déclaré que, à la suite de la crise financière en 2008, ils ont commencé à deux usines, un orifice de sortie, un fait de sa propre marque dans le pays.

Cette approche marchant sur deux jambes, afin de répondre aux besoins de la réalité de l'évolution du marché.

Dans son avis, le marché intérieur a de grands groupes de consommateurs 13 millions de personnes, et, par conséquent, l'avenir n'est pas le traitement, mais de l'innovation et de service.

Un certain nombre d'entreprises de pformation des pratiques d'abord prendre conscience, c'est: d'abord aider le continent par marque OEM de production pour le marché intérieur, il y a des entreprises commerciales, est la première de leurs produits sur le marché de gros a distribué pour la demande de produits de style et de qualité pour les consommateurs de la recherche.

Pour 莊澤群 principal de l'entreprise a souple à marque de vêtements de marque OEM, faire, mais aussi pour sa facilitation de la marque vers l'innovation, l'incubation propre.

"D 'élever son propre designer, de maintenir la qualité de l' ingénierie, afin de créer véritablement sa propre marque."

Zhuang zelig.

Comme l 'a dit Yu Jun, Président de l' Institut d 'économie privée de Chine, il faut changer de méthode vivante pour vivre.

Qui est - ce?

Selon lui, une entreprise de chaussures en cuir de Wenzhou, dans le Zhejiang, a vu que les chaussures étrangères étaient vendues à un prix très élevé, et a donc introduit l 'Institut pour développer les chaussures de la personne, fabriquées selon les normes internationales de chaussures en cuir, ce qui n' a pas permis de les vendre.

Pourquoi? Il s' est réveillé par la suite: il n 'y avait qu' une image de marque d 'un vieillard, il y avait des circuits commerciaux, il n' y avait pas besoin d 'un grand nombre de commandes, c' était le bénéfice de la marque.

à la fin de l 'année dernière, le nombre de PME et d' entreprises privées dans le pays était d 'environ 8 450 000, contre 9 450 000 en novembre de cette année, soit une croissance d' un million d 'entreprises en un an.

Dans le même temps, notre enquête de l 'année dernière a également révélé que, malgré les chocs de la crise financière, 30% des entreprises n' avaient pas réussi à s' effondrer, mais qu 'elles jouaient un r?le novateur en raison de leur situation. ?

Garden Jun lance un appel aux PME: les réformes gouvernementales doivent être encouragées par leurs propres innovations, seule l 'innovation peut créer de nouveaux horizons face à la crise, un monde où il n' y a pas de sauveur et où tout dépend de soi.

Kim Pei, Directeur de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Académie des sciences sociales de Chine, est également d' avis que les entreprises qui maintiennent la vitalité des PME depuis leur plus jeune age sont vraiment compétitives.

Mais quel genre d'entreprise est compétitive? C'est un puissant de marque des entreprises.

On peut dire que c'est la marque de l'implant humain.

De son point de vue, les entreprises doivent apprendre à grandir dans un environnement de divergence, parce que la marque est un marteau, non pas une décoration, la bonne marque doit toujours passer de l 'étape de la décoration à la franchise.

Il a suggéré aux PME: pour passer de l 'industrie à la marque, il fallait beaucoup de chemin à parcourir et les entrepreneurs devaient être patients.

Actuellement, beaucoup d'entreprises n'est pas le manque de fonds, le plus gros problème est: produits d'exportation rencontre un obstacle, la seule solution est de mise à jour de la pition, l'exportation de ne pas avoir vendu sur le marché intérieur.

à cet égard, la lumière de l'artisanat d'import / export de Chine, Vice - Président de la Chambre de commerce et al. pour les petites et moyennes entreprises ébaucher de nouvelles idées de développement de l'innovation: l'innovation pour les petites entreprises et de grandes entreprises différentes, de grandes entreprises dans le contexte actuel, peut créer des cha?nes d'approvisionnement mondiales, à partir de la source vers le terminal, et les petites et moyennes entreprises peut être entièrement impliqués dans cette cha?ne, système de mise en correspondance pour les grandes entreprises.

En outre, les PME pouvaient aussi créer des marques à l 'étranger, en particulier dans les pays qui offraient davantage de possibilités, comme la Russie, l' Afrique du Sud, l 'Inde et le Brésil.

Li Wenfeng a également suggéré que les PME pouvaient aussi passer de la c?te à l 'intérieur du pays, créer des usines de pformation, de fabrication simple antérieure, s' étendre aux deux extrémités, d' une part, construire leurs propres achats de matières premières, leurs systèmes de R - D et de conception et, d 'autre part, mettre en place leurs propres réseaux de commercialisation.