Quelques Suggestions Concernant Le Mouvement New Circle De Chaussures

Tout le monde sait qu 'aucune entreprise ne peut opérer un changement du jour au lendemain, ni même faire face à une forte résistance, car le changement implique nécessairement des intérêts et des comportements humains, ce qui est la clef du succès et de l' échec.

Cependant, il n 'est pas nécessaire de s' inquiéter trop de ce que le mouvement New Circle soit fondé sur le droit, structuré, progressif et pas aussi difficile qu' on l 'imagine, dans le processus d' introduction véritable!

On trouvera ci - après un certain nombre de réponses et de suggestions sur les principales questions qui doivent retenir l 'attention des entreprises de chaussures lorsqu' elles introduisent le mouvement New Circle.

Un problème, les fabricants de chaussures pour importer de la "nouvelle enceinte" devrait par où commencer?

C'est la guerre Trident de commercialisation pour chaussures de sport et l'introduction de nouveaux enceinte plus fréquemment rencontrées.

Nous devons savoir, les entreprises dans les opérations à faire face à un grand nombre de complexes de choses, souvent à traiter de nombreux "les questions urgentes de lutte contre l'incendie", donc en ce qui concerne la comparaison globale, la réforme du système de comparaison, souvent, il est facile de trouver le point de départ de la direction et, dans le même temps, les entreprises sont généralement très préoccupés par les effets d'une réforme sur leurs performances, généralement l'espoir que la mise en ?uvre par un changement, dans le temps le plus court que les entreprises de produire de grands changements, mais quand il n'y a pas de résultats immédiats, Il semble que ce changement n'a pas un peu de résultats, il est facile de se secouer.

Ces deux points est qu'on a trouvé une erreur entreprises dans la mise en ?uvre de changements dans l'entreprise, psychologique, on peut comprendre, dans le courant de l'environnement de marché concurrentiel, chaque entreprise peut rapidement améliorer leur désir de performance de fonctionnement, de gagner un avantage concurrentiel, mais cette mentalité ne devrait pas l'évolution de l'esprit pour réussir, les entreprises ont besoin d'améliorer la performance de oui, mais l'essentiel est de promouvoir des résultats à court terme ou à long terme de performances, si c'est pour améliorer les performances à long terme, il faudra résoudre le problème fondamentalement, et nécessitant un certain processus, nous pourrions bien s?r par des méthodes efficaces pour raccourcir le processus dès que possible, mais dans l'esprit doit stabiliser!

Si une réforme quel énorme, difficile, en tant que détient la clé, alors, nous devrions nous montrer très peut naturellement le reste des liaisons organiquement.

Alors, l'introduction de nouveaux vêtements de sport de l'entreprise doit être enceinte exactement par où commencer?

L'auteur conclut la pratique conformément aux recommandations à long terme, le mouvement de pivotement de la chaussure de l'enceinte est: de la planification, qu'à partir de la planification, de pouvoir à partir de la direction de la mise en ?uvre de la nouvelle enceinte de commande efficacement la planification! De la planification de la stratégie de commercialisation de l'ensemble de l'entreprise, nous avons découvert que les fabricants de chaussures présentant une clarté de la planification stratégique de marketing moins, essentiellement dans le but de planification pour remplacer, en fait, c'est un malentendu, pense que la cible est égale à la planification, en fait, de nombreuses questions sont liées.

La planification et l'objectif stratégique est sensiblement différent, l'objectif est un critère, de planification et de signifie réaliser comment atteindre cet objectif, le besoin de combinaison de plusieurs éléments clés pour la commercialisation, si l'absence de la planification stratégique de marketing, alors le but devient un jeu de nombres d'un aveuglement, non seulement sur Les entreprises le fonctionnement sans aucun avantage, mais au contraire de tromper les entreprises, une bonne occasion de retards de développement!

Les fabricants de chaussures pour la commercialisation de planification de la stratégie globale, afin de clarifier les idées de la stratégie de développement propre, qui comprend trois parties: l'orientation stratégique et des objectifs stratégiques, de fa?on stratégique.

在戰略定位部分，企業重點要確定自身在各個關鍵點上的定位是什么，包括：消費群定位、需求定位、品類定位、品牌定位、價格定位、渠道定位、區域定位、模式定位、競爭定位，通過這些定位來為企業確定戰略發展的核心;其次企業需要根據戰略定位設定出未來要達成的戰略目標，這個目標是一個綜合目標，包括了企業的戰略愿景、銷售目標、利潤目標、市場份額目標、增長目標、區域目標、網點目標、品牌目標等，通過戰略目標來反映戰略未來發展的一個評價體系;第三就是戰略規劃中的關鍵內容——戰略途徑，企業需要圍繞著戰略定位和目標來規劃出如何達成目標的各種途徑組合，主要包括品類戰略、品牌戰略、渠道戰略、區域戰略、客戶戰略等內容，只有將這些戰略途徑進行系統的規劃，企業才能真正把握住新圈地運動的核心所在，也才會從根本上保障新

Le succès du Mouvement circumterrestre!

Deuxième question, la chaussure de l'introduction de la "nouvelle enceinte" devrait saisir quelle clé?

Quand on met en ?uvre un changement, n'est pas tout, sourcils barbe a, en vue de vêtements entreprises dans le processus de mouvement de l'introduction de nouveaux de l'enceinte, la commercialisation de l'entreprise doit être la même proposition Trident par préhension de clé pour l'ensemble de la réforme afin de mettre en ?uvre efficacement.

L'idée fondamentale de la nouvelle enceinte: positionnement magasin, boutique, magasin de combinaison de focalisation, alors, la clé de liaison est également de nature à partir de ces neuf mots générés.

在“定位店”這個關鍵環節中，準確的定位就是企業必須關注的核心，要做到這點，企業就必須將消費群定位、需求定位、品類定位、品牌定位、價格定位、渠道定位、區域定位、模式定位、競爭定位這幾個關鍵戰略定位點清晰地提煉出來，這樣才能使代理商和零售商對企業要開設的到底是一種什么樣的店鋪心里有數，也才對接下來如何開設這些店鋪進行規劃;而在“組合店”這個關鍵環節中，企業需要抓住的核心就是要確定店鋪需要通過哪幾種業態形式具體表現出來，在當前的市場環境中，單一的店鋪業態已經無法適應消費需求和市場競爭的發展了，一方面，企業每一季的貨品量都非常大，但是這些貨品不可能在一家店內完全體現出來，需要通過不同業態的店鋪來進行分類組合，而另一方面，企業在市場上不可能完全按照自己的意愿來開設店鋪，位置和資金都不

Permet, alors que selon la situation du marché flexible par la combinaison de différents formats de magasins pour s'adapter à l'environnement, des entreprises dans ce lien doit exiger des agents et des détaillants de faire du cercle de la planification et de la disposition de point de vente pour l'entreprise, l'efficacité de la mise en ?uvre de "base de combinaison de magasin" construire une meilleure; dans le "de focalisation dans le magasin" de la clé de liaison, les entreprises doivent aider les agents d'établir un système de marchés régionaux de planification d'un système. Dans ce système, l'agent responsable de la région pour l'expansion du marché de présentation, de se concentrer sur le développement, l'expansion du temps, de l'allocation des ressources, et plusieurs autres aspects principaux de déterminer les idées claires, de sorte que la topologie de réseau d'entreprise est trop fragmenté et éviter la situation défavorable de ressources l'utilisation de la dispersion, de veiller à ce que le réseau de distribution des entreprises Dans le marché régional peut être focalisée sur un potentiel, rapidement de construire le plus fort de marque d'influence.

Troisième question, la chaussure à l'importation "enceinte" devrait suivre quelle étape?

L 'auteur propose que les entreprises de chaussures adoptent les mesures suivantes pour introduire de nouveaux circuits:

Première étape: élaboration d 'un plan stratégique global de marketing, définissant clairement le positionnement stratégique, les objectifs stratégiques et l' approche stratégique de l 'entreprise en tant que base d' orientation générale et d 'orientation des activités de marketing de l' entreprise;

Deuxième étape: l'intégration de la planification de la stratégie de commercialisation de l'ensemble de l'entreprise sur la base de la réorganisation de l'Organisation du système de commercialisation, conformément à la répartition des fonctions de planification stratégique de l'Organisation du système de détermination de demande d'un ensemble de secteurs, de la position de réglage, la Description de la distribution et de la responsabilité des fonctions;

Troisième étape: le contenu de la planification stratégique globale de commercialisation de décomposition à tous les services et emplois, compétente et du personnel de tous les services de planification de la stratégie de mise en ?uvre de ce secteur d'élaborer des programmes de base;

étape 4: mise au point d 'un programme systématique de planification des produits de base qui permette d' intégrer les secteurs des produits de base, de la conception, du marché, de la commercialisation, du commerce de détail et de l 'entreprise en définissant clairement la structure des portefeuilles de produits pour chaque trimestre, sur la base du positionnement général et de la planification;

étape 5: élaboration d 'un programme systématique d' ouverture des marchés régionaux, définition des marchés régionaux de base et des cercles d 'affaires principaux, définition des critères et critères de la configuration des réseaux dans les différents milieux d' affaires, et élaboration de politiques connexes d 'expansion des marchés;

étape 6: mise en place d 'un système efficace de cha?ne d' approvisionnement à trois niveaux qui donne des conseils professionnels aux détaillants et aux agents dans le cadre du programme de gestion des produits, tout en améliorant l 'efficacité du fonctionnement du système de la cha?ne d' approvisionnement interne grace à l 'optimisation et à l' amélioration des processus;

étape 7: promouvoir la mise en ?uvre de modèles normalisés de vente au détail dans les terminaux, élaborer des programmes et des spécifications opérationnelles pour la mise en ?uvre de ces modèles et identifier les zones et les magasins pilotes du programme et construire des modèles de magasins normalisés;

étape 8: mise au point d 'un système d' évaluation des performances KPI dans tous les secteurs pour les besoins des programmes de mise en ?uvre de la stratégie globale de commercialisation, afin d 'orienter et de réglementer le strict respect par les départements des normes d' exécution des programmes stratégiques, ainsi que d 'une orientation et d' une formation à l 'intention de tous les secteurs concernés et d' aider le personnel des départements à se familiariser rapidement avec les éléments du programme de mise en ?uvre de la stratégie.

Plusieurs des principales étapes ci - dessus pour le mouvement ? nouveau cercle ? comportent des sous - mesures plus concrètes dans la mise en ?uvre concrète, qui ne sont pas précisées ici, mais qui sont à la portée des entreprises, à condition qu 'elles comprennent l' idée centrale de l 'étape de mise en ?uvre.