La Chaussure De L'Introduction De La "Nouvelle Enceinte" Besoin D'Attention

Toute une entreprise à effectuer un changement, ne peut pas être facile, même face à un grand

Mais tout le monde n'a pas besoin de s'inquiéter, nouvelle enceinte dans une véritable dans le processus de mise en ?uvre internationalement reconnu, est une étape peut être progressive, pas comme tout le monde l'imaginer difficile. Nous devons faire, c'est de laisser les entreprises peuvent mettre en ?uvre relativement facile à nouveau le mouvement de L'enceinte, le fonctionnement de la liaison de tout ?a simple, à saisir la clé, facile, et peut, par conséquent, dans un laps de temps plus court à construire la structure, puis à améliorer progressivement et de développement durable.

De fournir des réponses et des recommandations des questions clés au - dessous de chaussure entreprises d'importation "nouvelle enceinte" a besoin d'attention.

Un problème, les fabricants de chaussures pour importer de la "nouvelle enceinte" devrait par où commencer?

C 'est aussi le problème le plus souvent rencontré par le marketing du dentier de guerre lorsqu' il s' agit d 'introduire de nouveaux circuits pour les entreprises de chaussures.

Nous devons savoir que les entreprises doivent faire face à un grand nombre de problèmes complexes dans le cadre de leurs opérations et qu 'elles doivent souvent faire face à de nombreuses ? mesures de lutte contre l' incendie ?, de sorte qu 'il est souvent difficile de trouver des orientations et des points d' entrée lorsqu 'il s' agit de réformes plus intégrées et plus systématiques; en même temps, les entreprises sont généralement très préoccupées par l' impact d 'une réforme sur leurs propres résultats, et l' on espère généralement que, grace à un changement, elles seront en mesure d 'apporter des changements considérables dans les plus brefs délais.

Il s' agit là d 'un malentendu que nous avons constaté que les entreprises sont impliquées dans la mise en ?uvre du changement, nous comprenons que dans l' environnement actuel de marché concurrentiel, chaque entreprise aspire à une amélioration rapide de ses propres performanet à gagner un avantage concurrentiel; mais ce sentiment ne doit pas se pformer en un état d 'urgence, les entreprises ont besoin d' améliorer leurs performanà court terme ou à long terme, si l 'amélioration de la performance à long terme, il est essentiel de résoudre le problème sur le fond, bien entendu nous pouvons réduire le processus, mais aussi rapidement que le processus, mais le processus peut être efficace.Stabilisez - vous!

Si une réforme quel énorme, difficile, en tant que détient la clé, alors, nous devrions nous montrer très peut naturellement le reste des liaisons organiquement.

Alors, l'introduction de nouveaux vêtements de sport de l'entreprise doit être enceinte exactement par où commencer?

L'auteur conclut la pratique conformément aux recommandations à long terme, le mouvement de pivotement de la chaussure de l'enceinte est: de la planification, qu'à partir de la planification, de pouvoir à partir de la direction de la mise en ?uvre de la nouvelle enceinte de commande efficacement la planification! De la planification de la stratégie de commercialisation de l'ensemble de l'entreprise, nous avons découvert que les fabricants de chaussures présentant une clarté de la planification stratégique de marketing moins, essentiellement dans le but de planification pour remplacer, en fait, c'est un malentendu, pense que la cible est égale à la planification, en fait, de nombreuses questions sont liées.

La planification et l'objectif stratégique est sensiblement différent, l'objectif est un critère, de planification et de signifie réaliser comment atteindre cet objectif, le besoin de combinaison de plusieurs éléments clés pour la commercialisation, si l'absence de la planification stratégique de marketing, alors le but devient un jeu de nombres d'un aveuglement, non seulement sur Les entreprises le fonctionnement sans aucun avantage, mais au contraire de tromper les entreprises, une bonne occasion de retards de développement page_break! {}

Les fabricants de chaussures pour la commercialisation de planification de la stratégie globale, afin de clarifier les idées de la stratégie de développement propre, qui comprend trois parties: l'orientation stratégique et des objectifs stratégiques, de fa?on stratégique.

Dans la stratégie de la partie de positionnement, l'entreprise principalement à déterminer ce qu'est leur orientation dans chaque point de positionnement, comprenant: des groupes de consommateurs de la demande de positionnement, l'orientation de la catégorie, marque de positionnement, le prix d'orientation, le positionnement de l'emplacement de la zone de canal, et Le mode de positionnement de positionnement, de la concurrence,

B) Deuxièmement, l 'entreprise doit définir les objectifs stratégiques à atteindre à l' avenir sur la base d 'une orientation stratégique, qui est un objectif global comprenant une vision stratégique de l' entreprise, des objectifs de vente, des objectifs de profit, des objectifs de parts de marché, des objectifs de croissance, des objectifs régionaux, des objectifs de réseau, des objectifs de marque, etc., reflétun système d 'évaluation de l' évolution future de la stratégie par des objectifs stratégiques;ce n 'est qu' en planifiant systématiquement ces approches stratégiques que les entreprises pourront véritablement s' approprier le noyau du Mouvement New Circle et garantir le succès de sa mise en ?uvre!

Question N ° 2: quels sont les maillons clefs que les entreprises de chaussures doivent saisir pour importer de nouveaux circuits?

Nous mettons en ?uvre un changement qui n 'est pas sans importance et qui n' a pas de moustache sourcille.

L 'idée ma?tresse de ce nouveau cercle est que les magasins de positionnement, les combinaisons, les magasins de focalisation, alors les maillons clefs sont naturellement issus de ces neuf mots.

在“定位店”這個關鍵環節中，準確的定位就是企業必須關注的核心，要做到這點，企業就必須將消費群定位、需求定位、品類定位、品牌定位、價格定位、渠道定位、區域定位、模式定位、競爭定位這幾個關鍵戰略定位點清晰地提煉出來，這樣才能使代理商和零售商對企業要開設的到底是一種什么樣的店鋪心里有數，也才對接下來如何開設這些店鋪進行規劃;而在“組合店”這個關鍵環節中，企業需要抓住的核心就是要確定店鋪需要通過哪幾種業態形式具體表現出來，在當前的市場環境中，單一的店鋪業態已經無法適應消費需求和市場競爭的發展了，一方面，企業每一季的貨品量都非常大，但是這些貨品不可能在一家店內完全體現出來，需要通過不同業態的店鋪來進行分類組合，而另一方面，企業在市場上不可能完全按照自己的意愿來開設店鋪，位置和資金都不

允許，那么只能根據市場態勢機動靈活地通過不同業態店鋪的組合來適應環境，所以，企業在這個環節必須要求代理商和零售商做好市場商圈規劃和網點布局規劃，為企業有效實施“組合店”建立良好的基礎;在“聚焦店”這個關鍵環節中，需要企業協助代理商建立一套系統化的區域市場規劃體系，在這套體系中，代理商要對所負責區域市場的拓展布局、拓展重點、拓展時間、資源配置等幾個主要方面確定清晰的思路，從而使企業的網點布局避免過于零散、資源分散使用的不利局面，確保企業在區域市場的網點布局能夠聚焦成勢，迅速構建較為強勢的品牌影響力。

Question N ° 3: Quelles sont les mesures que les entreprises de chaussures doivent prendre pour importer de nouveaux circuits?

L 'auteur propose que les entreprises de chaussures adoptent les mesures suivantes pour introduire de nouveaux circuits:

Première étape: élaboration d 'un plan stratégique global de marketing, définissant clairement le positionnement stratégique, les objectifs stratégiques et l' approche stratégique de l 'entreprise en tant que base d' orientation générale et d 'orientation des activités de marketing de l' entreprise;

Deuxième étape: redéfinir le système d 'Organisation du marketing en fonction du plan stratégique global de l' entreprise, en définissant la structure sectorielle, les postes, la répartition des fonctions et la description des responsabilités du système d 'Organisation en fonction des critères de répartition des fonctions du plan stratégique;

étape 3: scinder les éléments du plan stratégique global de marketing en départements et postes pertinents et demander aux chefs de département et au personnel d 'élaborer des programmes de mise en ?uvre spécifiques à leur département sur la base du plan stratégique; {page} u break}

Quatrième étape: élaboration de programme de planification de système de marchandise, en fonction de l'orientation et de la planification générale de la combinaison de la structure de chaque saison des produits clairs et, par conséquent, de coordination, de la conception, de la commercialisation, les ventes de produits, de vente et de travail de tous les Départements de la planification et développement;

Cinquième étape: élaboration de marchés régionaux de développement du système, détermine le programme du cercle et le noyau de la zone centrale, et de déterminer et de bonnes normes différentes valeurs de topologie de réseau requis, et supportant des politiques d'expansion du marché;

étape 6: mise en place d 'un système efficace de cha?ne d' approvisionnement à trois niveaux qui donne des conseils professionnels aux détaillants et aux agents dans le cadre du programme de gestion des produits, tout en améliorant l 'efficacité du fonctionnement du système de la cha?ne d' approvisionnement interne grace à l 'optimisation et à l' amélioration des processus;

étape 7: promouvoir la mise en ?uvre de modèles normalisés de vente au détail dans les terminaux, élaborer des programmes et des spécifications opérationnelles pour la mise en ?uvre de ces modèles et identifier les zones et les magasins pilotes du programme et construire des modèles de magasins normalisés;

L'étape 8: les stratégies de commercialisation pour l'ensemble de la mise en ?uvre du programme, d'élaborer un système d'évaluation de performance KPI dans tous les secteurs, pour la mise en ?uvre de la norme de guider et de réglementer les services de respecter strictement la stratégie du programme, compte tenu de tous les services d'instruction et de formation, en soutenant la formation afin de pousser le personnel de chaque service de saisir rapidement les points essentiels de la proposition de la stratégie de mise en ?uvre.

- plusieurs des principales étapes de la mise en ?uvre de la nouvelle enceinte de circulation, dans le mode de réalisation spécifique, il existe encore un peu plus de sous - étapes spécifiques, ce n'est pas les répéter, aussi longtemps que la mise en ?uvre de l'entreprise peut comprendre l'idée fondamentale de l'étape.