Spring Summer Cotton

? Exposition internationale du tissu textile de Shanghai 2011, un mot "misérable"; automne 2011

* Les stocks de vêtements atteignent des niveaux alarmants, même si les entreprises chinoises ne produisent plus de nouveaux produits.

* ce qui est encore plus grave pour les entreprises chinoises, c 'est que quand les entreprises chinoises sont honnêtes et honnêtes

Les amis ont - ils remarqué deux articles intéressants dans les médias?

Octobre 2010 "flambée des prix des matières premières textiles, pertes globales des entreprises"

En novembre 2011, "le prix du coton a chuté, les entreprises textiles ont eu du mal à marcher.

Les prix des matières premières ont augmenté les pertes des entreprises, les prix ont baissé les entreprises aussi.

Pour les usines, la hausse des prix des matières premières ne semble pas changer la situation embarrassante dans laquelle se trouvent les entreprises textiles.

Le proverbe dit: "fils de coton d 'automne et d' hiver au printemps et en été".

Les ventes saisonnières de vêtements, en fait, est anti - saison de conception et de production.

Les vêtements en automne sont vendus avec des fils de coton du printemps ou du début de l 'été.

Par exemple, si, au printemps 2011, les entreprises achètent quelque 31 000 matières premières à la hauteur du coton, après le filage, le tissage, la teinture, la confection de vêtements, il faudra environ 6 à 9 mois pour que l 'ensemble du processus se concrétise sur les vêtements, alors que le coton ? à bas prix ? importé en novembre 2011, au moins jusqu' au prix des vêtements de mai à juin de l 'année prochaine.

En conséquence, les auteurs s' attendent à ce que les prix de l 'habillement pour la fête du printemps 2012 restent élevés et que les prix des matières premières finissent par être payés par les consommateurs.

Depuis que les clients volent une seule fois et que l 'usine craint que les matières premières ne montent à nouveau sans oser prendre une seule seule fois, les clients craignent que les matières premières ne tombent à nouveau et n' osent pas faire une seule fois, en un an seulement, il y a eu deux jours de grands revers.

Le marché, le prix, l 'alternance des facteurs de stock.

Changzhou Wujin Comté, Jiangsu, une fameuse usine de cow - boy.

L 'usine a re?u une commande de 800 000 mètres lors de la Foire de Guangzhou en octobre 2010, les prix des entreprises à la Foire de Guangzhou ont été confirmés et un contrat d' externalisation a été signé.

Après avoir modélisé et modifié le style de cow - boy, les couleurs en vrac, le retour a duré environ 45 jours, le prix du coton est passé de 22 000 à 29 000, les matières premières pour le coton, les entreprises ont perdu 7 000 yuan par tonne, les entreprises demandent aux clients d 'augmenter les prix ensemble, les clients ne veulent pas augmenter les prix, mais promettent de rembourser dans les commandes futures.

Ainsi, l 'usine de cow - boy Wujin de Changzhou, afin d' obtenir des commandes faciles à obtenir, pour maintenir l 'usine en activité, ne peut produire que la peau dure, conformément au contrat.

Afin d 'éviter l' embarras d 'une nouvelle hausse des prix, l' entreprise a accumulé une importante quantité de coton à hauteur de 31 000 yuan (les médias pensaient alors que le prix du coton pourrait atteindre 40 000 dollars la tonne).

A la fin du mois d 'avril 2011, la livraison s' est achevée et la nouvelle commande a commencé.

C 'est à ce moment - là que les autorités nationales ont annoncé publiquement que le coton, dont les salaires sont de 2011 à 2012, était stocké à un prix de 19 800 dollars et qu' il s' agissait d 'une acquisition en quantité illimitée.

L 'agent de Hong Kong du client tient le journal et demande à la nouvelle commande de l' usine de comptabiliser les co?ts au prix de 19800.

La raison de la clientèle est que ? si mon concurrent obtient le prix de 19800, je perdrai mon avantage concurrentiel ?.

Les clients semblent avoir oublié leurs engagements antérieurs, mais ils ont aussi raison, la concurrence sur le marché et la survie des plus aptes.

Si l 'entreprise ne répond pas à la demande du client, le client est immédiatement pféré à une autre usine.

D 'autres usines n' ont pas de pression sur les stocks de la mer, sont disposées à prendre ces commandes simplement pour retenir les ouvriers et veiller à ce que les lignes de production commencent.

D 'après les auteurs, les grands acheteurs internationaux publient les prix d' entreposage dans le pays au cours de la deuxième semaine, et le système interne d 'appels d' offres est entièrement chiffré à 19 800 dollars.

L 'usine de cow - boy Wujin de Jiangsu par le biais de négociations répétées et difficiles, le client a divisé la nouvelle grande commande de 1,2 million de mètres au printemps 2011 en 12 petits commandes pour atteindre l' entreprise, chaque fois avant le prix du coton sur le marché, le prix des produits finis de 100 000 mètres.

La tendance à la baisse unilatérale des prix du coton en 2011 a également été observée.

L 'entreprise a donc digéré 31 000 yuan de matières premières pendant six mois.

A l 'automne 2011, à la foire du Guangzhou, l' entreprise était au bord de la faillite.

Hypothèses

Nous considérons le long processus de culture du coton - fils de coton - tissage - teinture - vêtements - vente au détail comme un long tube de plusieurs segments de gauche à droite.

à l 'extrémité gauche, le coton et les fibres (y compris les fibres naturelles et chimiques) appartiennent à l' agriculture, les fils et les tissus sont des produits industriels et les tissus de teinture sont en fait des produits chimiques (les caractéristiques et les éléments des tissus de teinture sont ensuite analysés spécifiquement) dont l 'exportation est celle de vêtements finis, puis dans le domaine du commerce de détail.

Les deux extrémités de ce tuyau (le marché du coton et le textile des vêtements) sont trop variables et incertaines, alors que le milieu du tuyau est une production mécanisée bien organisée.

Il y a quelque chose dans ce tube.

1) logistique - matières premières, vêtements exportés

2) flux financiers - pactions interentreprises, achat de coton, ventes de vêtements nécessitent un appui financier.

3) flux d 'informations (informations sur les prix, sur la consommation du marché, sur les stocks)

Parlons de l 'un d' entre eux - la pmission et la distorsion de l 'information sur les prix (pour plus de détails, voir le nouveau livre de M. Wu Fa Xin sur la stratégie de gestion de la cha?ne d' approvisionnement des entreprises textiles)

La distribution des prix est souple et n 'a pas d' effet immédiat, les prix du coton sur les prix de l 'habillement prennent généralement 6 à 9 mois, tandis que les ventes sur le marché de l' habillement, généralement 5 à 6 mois, sont contre - productives sur les prix des matières premières.

Les fluctuations des prix du coton à l 'entrée gauche de ce tube, c' est - à - dire à l 'extrémité gauche du tube, n' ont généralement pas d 'incidence immédiate sur les fluctuations des prix de l' habillement à l 'exportation, étant donné que, dans les pipelines, il y a une ? zone tampon ? pour les stocks sécurisés des entreprises du noeud, dont le prix des matières premières est le prix d' achat antérieur, qui a été pris en compte dans les co?ts comptables.

Ce n 'est qu' en absorbant les stocks s?rs de ces zones tampons que les entreprises de production auront les moyens d 'acheter de nouvelles matières premières aux nouveaux prix du marché et que les facteurs d' augmentation des prix du coton seront pférés en aval.

Plus vite les entreprises d 'aval se désintéressent, plus vite les informations sur les hausses de prix sont pmises, plus les banques de sécurité existant dans les entreprises de noeuds interrompent ou bloquent la pmission des informations sur les prix, jusqu' à ce que l 'entreprise ait besoin de stocks (en théorie), plus lentement la digestion des stocks et plus lentement la pmission des prix (les cas extrêmes d' insolvabilité de l 'entreprise ne sont pas pris en compte).

à la fin de 2011, en raison de la crise économique qui a entra?né une très lenteur dans la digestion des stocks existants, ni le commerce extérieur ni le commerce intérieur n 'ont été en mesure de reconstituer les stocks.

D 'après les données recueillies à l' étranger, les importateurs européens et américains accumulent de grandes quantités de marchandises et la récession économique affaiblit la volonté de consommation des marchés européens et américains. Par exemple, les consommateurs qui avaient acheté 10 pantalons achètent maintenant deux pantalons; les acheteurs de pantalons qui dépensaient 100 dollars dans les magasins gap achètent maintenant 30 dollars à Wal - Mart.

Les données historiques montrent que les ventes de Wal - Mart ont fortement augmenté à chaque crise financière.

Et Wal - Mart (Wal - Mart) sur la base de commandes importantes à la main, écrase sans pitié les fournisseurs chinois.

La situation est encore pire en Chine:

Les célèbres marques de loisirs telles que Metropolitan, Li Ning, et d 'autres types de vêtements cotés en bourse ont indiqué qu' il n 'y avait pas d' énormes stocks à écraser.

Par exemple.

L 'état de l' ?le de Metz pour 2011, qui a fait l 'objet d' un audit rigoureux, fait appara?tre un actif net de 3,2 milliards de dollars, dont 2,9 milliards de marchandises en stock.

Les stocks représentent 90%.

(pour plus de détails, voir le problème de l 'arriéré d' entrep?ts dans les entreprises de sous - traitance et autres entreprises de sous - traitance de Metropolis)

Il y a une "plaisanterie": même maintenant que toutes les entreprises chinoises de confection cessent de produire, la seule cargaison d 'entrep?t sous pression peut être vendue aux entreprises nationales de vente de vêtements pendant au moins trois ans.

L 'ampleur du problème de l' arriéré dans le secteur de l 'habillement est donc évidente.

"L 'entreprise de confection qui gagne de l' argent en stock ne gagne pas d 'argent.

Les statistiques montrent qu 'en 2010, les stocks de vêtements chinois ont atteint 20% de la production, soit environ 15 milliards d' articles, ce qui représente une augmentation annuelle de 10%.

D 'après les projections de croissance normale, 17 milliards de pièces de rechange de vêtements devraient être livrées en 2011.

En raison de la nature saisonnière évidente et de la rapidité avec laquelle les produits d 'habillement sont mis à jour, la gestion de l' augmentation des stocks est l 'un des problèmes les plus douloureux de l' industrie du vêtement.

Si l 'arriéré de produits non seulement absorbe les fonds de fonctionnement de l' entreprise, absorbe les ressources humaines et matérielles, mais augmente aussi les co?ts de gestion, les co?ts de profit, allonge le cycle de production et réduit les bénéfices globaux de l 'entreprise.

Et la vente à bas prix sape la marque, mais aussi la confiance des opérateurs de Canal.

Les entreprises de confection n 'ont pas de liquidités pour payer les fournisseurs de tissu, les fournisseurs de tissu n' ont pas de paiement à l 'usine de coton, la filature n' a pas d 'argent pour acheter du coton, les agriculteurs de coton ne peuvent pas recevoir de cash.

La cha?ne financière s' est rompue.

à l 'heure actuelle, si les stocks de vêtements ne sont pas digérés, les nouveaux fonds d' achat ne parviendront pas au prix du coton par pipeline.

à moins que l 'état n' intervienne pour acheter directement des stocks, ce ne serait pas un comportement normal du marché.

C 'est la brutalité du marché, c' est la fin de l 'industrie manufacturière chinoise qui n' a pas investi dans la R & D.