春夏綿糸秋冬服&Nbsp;海の在庫があなたを心配しています。

*2011年上海國際紡織ファブリック展、「慘め」の一字。2011年秋

*衣料品の在庫量は驚くほどに達しており、中國企業が新たなものを生産しなくなったとしても

*中國企業にとって最も厳しいのは、中國企業がまじめに常

友達がメディアに気づいているかどうか、二つの面白い文章があります。

2010年10月「紡績原料価格が大幅に上昇し、企業全體の損失」

2011年11月《綿糸の価格が暴落して、紡績企業はステップを上げて困難です》。

原料価格の上昇で企業が赤字になり、価格が下がっても企業が赤字になる。

工場にとって、原料価格の高騰は紡績企業の左右を変えないようです。

俗に「春夏綿糸秋冬服」と言います。

季節の服裝は、実は季節外れのデザインと生產です。

秋に出る服は春か夏初めの綿糸を使います。

例えば、企業が2011年の春に綿花の高位の時に31000ぐらいの原料を仕入れたら、紡績、織布、捺染、服を作って、全體の過程は6-9ヶ月ぐらいの時間がかかります。

だから、2012年の春節の服裝の価格は依然として高止まりしないと予想しています。

取引先から注文を奪い取って、工場は原料の更に膨張することを恐れますために長い単をつなぐ勇気がなくて、取引先まで原料が更に下がることを恐れます。

市場、価格、在庫量の要素が交互に働いています。

江蘇常州武進県で、とても有名なカウボーイ織布工場です。

この工場は2010年10月の広州交易會で80萬メートルの輸出注文を受けました。広州交易會で企業が報告した価格の取引先もすでに確認しました。

サンプルを作って、デニムスタイルを修正して、色を回復して、約45日間使ってきました。綿の価格は22000から29000まで上がりました。綿の原料の一つで、企業はトン當たり7000元の損失を出しています。

そこで、この常州武進のカウボーイ布工場は、せっかく注文を受けたので、工場の運営を維持するために、頭皮を固めて生産し、契約どおりに順次納品します。

価格がまた上がるのを避けるために、この企業は31000元の価格で大量の綿を買いだめしました。

2011年4月末になりました。この商品はやっと出荷が終わりました。新しいものも注文し始めました。

この時點で、國家の関係部門は、2011年から2011年までの綿年度について、収蔵価格は19800元で、しかも數量限定での買い付けであると公言しています。

お客様の香港の代理店は新聞を持って、この工場の新しい注文書に19800の価格で原価計算を要求しています。

お客様の理由は、「もし私のライバルが持っている価格が19800の核価格であると、競爭力を失うことになる」ということです。

取引先は前の約束を忘れたようですが、彼らも道理があります。市場競爭、適者生存です。

もしその企業が顧客の要求に応じないなら、取引先はすぐに別の工場に転入します。

他の工場は大量の在庫の圧力がないので、これらの注文を受けたいです。

筆者の知る限りでは、大きな國際仕入先は國家で収蔵価格を発表してから二週間目になります。內部のオファーシステムは全部19800元でコストを査定しました。

江蘇武進のデニムの布工場は繰り返しの駆け引きと厳しい交渉を通じて、最後の取引先は2011年春の新しい120萬メートルの大注文を12回の小注文に分けて企業に達して、毎回注文する前に、市場の綿の価格によって、完成品の10萬米麺の注文の価格を決定します。

2011年の綿の価格は下落しています。

そこでこの企業は31000元の原料を消化して半年を使います。

2011年秋の広州交易會では、この企業は倒産の瀬戸際になりました。

仮定:

私たちは綿花を植える-綿糸-織布-捺染-服裝-小売の長い過程を長いパイプのいくつかの小段と見なして左から右に順番に並べます。

パイプの一番左端に位置するのは綿と繊維（天然繊維と化學繊維を含む）です。農産物に屬しています。綿糸と白地布は工業製品です。プリント生地は実は化學工業製品です。（後でプリント生地の特徴と要素を専門に分析します。）このパイプの輸出は完成品の服裝です。そして小売流通分野に入ります。

このパイプの両端（綿市場と服裝の紡績）は全部多すぎる変數と不確実性の市場を満たしたので、パイプの中間は組織の工業化の特徴の明らかな機械化の生産があるのです。

このパイプの中を流れるのは

1）物流——原料進、服裝出（fiber to fashion）

2）資金の流れ——企業間の売買、綿の買い付け、服裝の販売には資金のサポートが必要です。

3）情報フロー（価格情報、市場消費情報、在庫情報）

その中のある點について話しましょう。価格情報の伝達とねじれ（殘りの詳細は呉法新先生の新著『紡織染色企業サプライチェーン管理戦略』の一書をご覧ください。）

価格の伝達は柔軟で、すぐに効果が現れるのではなく、綿花の価格は服裝の価格に伝達されます。普通は6-9ヶ月の時間が必要です。服裝市場の売れ行きが滯っている場合、5-6ヶ月は原料の価格に反作用します。

このパイプの左側の輸入先、つまりパイプの一番左の綿の価格は変動しています。普通はすぐに輸出先の服裝の価格の変動に影響しません。パイプ內の価格伝達のため、「緩衝區」というノード企業の安全在庫があります。これらの安全在庫の原料価格は以前の仕入れ価格です。すでに會計コストに計上されています。

これらの緩衝區內の安全在庫を消化してこそ、生産企業は新しい市場価格で新たな原料を買う資金があり、綿の値上がり要因はパイプを下流に移す。

下流企業の在庫化速度が速いほど、価格上昇情報の伝達が速くなり、各ノード企業の大量の安全在庫があると、価格情報の伝達が中斷されたり、妨げられたりします。

2011年の終わりには、経済危機のため、在庫消化のスピードが非常に遅くなりました。外國貿易と國內貿易の「在庫補充相場」は約束通りに來ていません。

海外で監視されたデータは、歐米の輸入業者が大量の在庫商品を買いだめしています。不景気で歐米市場の消費意欲が弱くなりました。例えば、ズボンを10枚買いましたが、今はズボンを2つ買いました。100ドルを使ってGAPデパートでズボンを買いました。今は30ドルでWAL-MARTにズボンを買いに行きました。

歴史データによると、金融危機のたびに、ウォルマートの売上高は大幅に上昇している。

WAL-MART（ウォルマート）はまた巨額の注文を手にして、非情にも中國のサプライヤーを搾取します。

中國國內の狀況はもっと悪いです。

有名なレジャーブランド、例えばメトスボンベ、李寧などのアパレル関連の上場會社の報告書によると、巨大な在庫がないので、圧死しました。

例えば。

メトスボンバーの報告書は2011年に厳しい監査を経て、純資産は32億元で、在庫商品は約29億円であることを示しています。

在庫が90%を占めています。

（詳細は「メットスウィングなどの服飾企業の在庫滯積問題」を參照）

このような「談笑」があります。今中國のすべてのアパレル企業が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは國內のアパレル販売企業が3年間販売しています。

アパレル業界の在庫滯積問題の深刻さはここからうかがえる。

アパレル企業が稼いだお金が在庫品なら、儲からないのと同じです。服裝が一番つまらないのは在庫品です。

統計データによると、2010年の中國服在庫はすでに生産量の20%に達しており、約150億件で、毎年の伸びは10%にとどまっている。

通常の増速予想によると、2011年は170億點の衣料品の端數に達するという。

季節性がはっきりしている上に、服の更新が早いので、どんどん増えてくる在庫をどう処理するかが、服業界の悩みの一つになります。

製品が大量に滯積すれば、會社の運営資金を占用するだけでなく、人力、物力を消費し、會社の管理コスト、利益コストを増加させ、製品の回転周期を長くして、會社全體の利益を下げる。

低価格で売りますが、ブランドを損なうこともあります。ルートメーカーの信頼を傷つけることもあります。

服の企業は現金を持っていません。生地のサプライヤーは綿糸工場にお金を払っていません。紡績工場は綿を買うお金がなく、綿農家は現金をもらえません。

資金の鎖はこのように壊れました。

現在、衣料品の在庫が消化されていないと、新しい調達資金はパイプを通して綿花の価格にスムーズに屆きません。

國家が介入しない限り、直接にお金を持って準備しておくのは正常な市場行為ではないです。

受注は死を求める（損をする）ことで、すぐに死ぬ（休業する）というのは市場の殘酷さであり、研究開発（R&D）に投入されていない中國の製造業の結末である。