Les Cartes "" Shuo Or
Depuis toujours, les facteurs d'influence de l'entreprise pour laquelle la performance financière dans la fusion curieux.
Système d'identification de marque est une analyse de dimension importante.
Les chercheurs ont trouvé,
Acquisition
Après l 'annexion, si l' entreprise est en proie à la confusion sur les marques de marque et si plusieurs marques coexistent simultanément, les résultats de l 'entreprise peuvent se dégrader à des degrés divers.
Lorsque l 'on entre dans de nouveaux domaines d' activité ou que l 'on développe de nouvelles marques, il est devenu nécessaire de procéder à des ajustements prudents et même de reconfigurer les systèmes d' identification des marques.
La gestion de nouveaux groupes de marques après les fusions - acquisitions exige une meilleure capacité d 'équilibrage: parvenir à un équilibre délicat et maximiser les effets entre la poursuite des actifs de marque existants et l' utilisation efficace des ressources de la nouvelle marque.
Toutefois, la plupart des gestionnaires d 'entreprise sont actuellement traités de manière simple et uniforme en utilisant une marque unique pour l' ensemble du Groupe de marque.
Est - ce que l 'extraction des feuilles et le renforcement de la main - d' ?uvre aident vraiment les entreprises après la fusion à obtenir les meilleurs rendements du marché?
Récemment, la consultation de type 2, PDG de Jonathan Knowles (Jonathan Knowles) et professeur assistant de commercialisation, Caroline du nord de la Natalie. Mitzi G (Natalie Mizik) de 1997 à 2006 entre après 216 société, de grandes fusions et acquisitions, ils ont trouvé par comparaison avec la stratégie de marque entièrement hérité du système d'identification qui avant, la fusion de la marque d'origine et stratégie d'acquisition du système de marquage marque permet d'obtenir une meilleure réponse de marché.
Sur la base de l'utilisation des moyens de fusion après l'original de la marque d'identification, la stratégie de marque les chercheurs sera l'objet de la recherche est divisée en trois groupes: le premier groupe, la "poursuite", qui est actuellement la plupart des fusions et acquisitions utilisées par l'entreprise, c'est - à - dire après la fusion utilisé initialement la marque d'identité, afin de s'assurer que l'information et l'image de marque de communication ordonnée, réduction maximale des actionnaires, de doute et de confusion des salariés et des consommateurs.
Procter & Gamble et Guillermo après fusion a adopté cette stratégie.
Catégorie II ? assimilation ?, c 'est - à - dire marqué par une marque originale
Image
Avec d 'autres marques après l' assimilation du style, conserve une partie des caractéristiques de la marque, mais la présentation finale est basée sur les caractéristiques originales de la marque.
Cette stratégie est typiquement celle de Pfizer et de Warner - Lambert.
La troisième catégorie consiste à fusionner et à "mélanger" les systèmes d 'identification des marques anciennes et des marques fusionnées et acquises, sans qu' il y ait un avantage prédominant dans l 'une d' entre elles.
Par exemple, JP Morgan Chase fusionne les noms des deux marques ou les combine l 'une avec son nom et l' autre avec son image.
Les chercheurs sur ces trois méthodes de respectivement une enquête, ils ont découvert que le retour de la société: le marché "assimilation" voie moyenne de 15% le taux de chute de prendre "retour à la poursuite de la stratégie de marché de l'entreprise" taux de diminution moyenne de 25%, mais seulement pour "le retour du marché, le mélange de fusion" Stratégie moyenne a augmenté de 3%.
D'une part, les résultats de la recherche dans une certaine mesure compatible avec les fusions et acquisitions d'entreprises après la reconnaissance générale récente de fusions et acquisitions, de l'entreprise, de ses performances du marché tend à moins que prévu et, d'autre part, pour le système d'identification de marque sur la performance de l'entreprise sur le marché après la fusion fournit une référence importante.
Par conséquent, il est le résultat de cette recherche d'excitation.
Si le système d'identification de marque de mode de présentation pour la fusion de la performance financière de l'entreprise après l'impact, alors les entreprises ont besoin d'améliorer le degré de l'importance de cette question, plut?t que comme un indifférents prise d'une tête de décision.
Dans le même temps, les gestionnaires doivent également s'en inspirer pour une variété de marques: la tentative de l'une quelconque de la marque d'identification et après la fusion, ce trajet peut apporter l'atrophie de la marque d'origine de la loyauté, de déchets de fusion et l'influence de la marque.
Marque d'experts que Jim Morin, de la stratégie de marque comme raconter l'histoire, l'objectif est de les pporter à l'ADN des actionnaires, les consommateurs, les employés de l'intérieur, qui résonne.
Seulement habilement identifie plusieurs marques de fusionner, de maximiser la valeur pour chaque marque d'origine est d'obtenir la plus grande manifestation.
Bien que ce processus peut communiquer de manière répétée et a besoin de l'expérience démontre également que de simplement suivre un système de marquage de l'origine de la marque doit payer les frais de change et de promotion élevé.
La soi - disant "intelligente", du nom, de la couleur, de la police,
Vision
Angle de style et d'autres types de subtiles pour marque de repositionnement.
United Airlines et Continental Airlines de remodelage de la marque d'identification après fusion appelé "un cas classique de fusion" Stratégie: après la fusion, la nouvelle identité de marque a continué de marquage de noms de United Airlines et de polices de caractères, il hérite de la couleur et de la terre d'h?te bleu depuis 1991 a été L'adoption de Continental Airlines les états - Unis, et sur cette base, de rationaliser les détails (à partir de United Airlines est remplacé par le United).
Ces deux entreprises dans le secteur de l'aviation ont construit une marque de reconnaissance, le système identifie la valeur après la fusion de l'héritage des marques, l'image de marque et après le regroupement d'entreprises présente une hauteur de l'intégration de la Fondation.
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