La Stratégie Est Un Branchement Dongguan Chaussure Entreprises Yeux Actuellement Le Plus Important

Un précis de table, une fois la boussole d'amendements, est imminent.

Compas verrouillé sur la cible, après correction, est correspondante de la puissance.

Pour les fabricants de chaussures qui souffre d'un des défis politiques,

Dans le territoire de la chaussure à l'échelle mondiale, la Chine est la plus grande armée plus forte, dans la chaussure de la part de la production mondiale annuelle de 2010 à 200 millions, la Chine représentent 65%, avec une production annuelle de 130 millions de paires de chaussures.

La Chine

"Pendant ces deux semaines, chaque pékinois est devenu un tout.

Au cours de la crise financière de 2008, de nombreux secteurs de la chaussure tournés vers l 'extérieur se sont heurtés à des obstacles tels que la hausse des prix des matières premières, l' augmentation du co?t de la main - d '?uvre et l' appréciation du renminbi.

Aujourd 'hui, l' environnement économique mondial continue de se détériorer, la crise de la dette européenne, la crise de Wall Street n 'est pas épargnée, et l' industrie chinoise de la chaussure, forte dépendance extérieure, est mise à l 'épreuve par des problèmes tels que la contraction du marché, la baisse des commandes, la vigueur des taux de change, l' augmentation des co?ts et les difficultés d 'ajustement structurel.

"Pour les entreprises de Dongguan, dans la phase actuelle de modernisation de la pition, il est de la plus haute importance, en fonction de la situation réelle de l 'entreprise, de trouver le meilleur moyen de se développer."

Comment, Président de l'Association du commerce international de cuir, Président honoraire de l'Association de la Chine en cuir est Zhang cette réponse.

Les ordres de pfert et de pfert de gradient

En ce qui concerne les entreprises Dongguan orientée vers l'extérieur de la chaussure, le pfert est l'un des moyens de serrage de la face interne et externe piégée.

Ici il y a deux significations de pfert, un gradient de pfert est effectué, la direction de la main d'oeuvre bon marché, dans les régions du Centre et de la politique de soutien du Gouvernement national mieux, ou le Viêt Nam, en Inde, en éthiopie et dans d'autres pays.

Un autre sens à partir de l'ordre dépendant de la seule Partie vers l'intérieur, est belle, aokang domestiques tels que les fabricants de chaussures prédateurs OEM.

Dans l'usine de Dongguan Huajian, travailleurs méthodiquement sur leurs postes de travail, ce n'est pas qu'ils ont le plus occupé au cours de la période de ralentissement économique, parce que l'Europe et les états - Unis, c'est la maison de l'industrie a été appelée "la Chine est le plus grand fabricant de chaussures Foxconn" des ordres soumis à l'ombre.

Toutefois, pour cette Huajian connues, ici et à l'étranger pour la production de la marque des chaussures de grandes et moyennes usine de chaussures, le ralentissement du marché n'a pas mis trop de pression.

Plus de pression, c'est la petite usine, usine de chaussures, chaussures de Wanli Dongguan et un support de chaussure, et deux mats pas échouer.

L'analyse de l'industrie, for?ant des propriétaires de petites et moyennes entreprises de fermeture de chaussures pour plusieurs raisons: l'économie de marché mondiale reste faible, la part de marché de graves retards de paiement, clients, fournisseurs de matières premières et de provoquer la rupture de la cha?ne de fonds étroitement forcé; augmentation des co?ts non rentables et de retrait automatique.

Le prix des matières premières, par exemple, Fuju Directeur des ventes de cuir Co., Ltd 李君玲 a déclaré, à partir de 2010, jusqu'à présent, les prix des matières premières en cuir et leur achat a augmenté de 30% - 50%, ils ont d? par les fabricants de chaussures, des hausses de prix pour Les co?ts de pfert.

Hua Jian est l 'un de leurs clients, ses achats représentent environ 10% de l' ensemble de leurs opérations.

Pour ces grands clients, ils accorderont des concessions et il est peu probable que les prix augmentent de fa?on significative.

? en raison de notre positionnement au niveau intermédiaire et supérieur et de la diversité des options offertes aux clients, les ventes ont augmenté de 30% en octobre et novembre de cette année, mais ont souffert de la hausse des prix des matières premières, les bénéfices ont été moins élevés que par le passé. ?

Li junling a dit que la plupart des clients étaient en difficulté pour la hausse des prix.

L 'autre cause de maux de tête chez les chefs d' entreprise est l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre.

Les avantages économiques de la main - d '?uvre chinoise diminuent également.

Selon les données de l 'Association chinoise du cuir, le co?t de la main - d' ?uvre en Chine a été de 1,3 à 1,5 dollar / heure l 'an dernier, contre 0,65 dollar / heure en Inde et 0,48 dollar / heure au Viet Nam.

Face à l 'augmentation des co?ts d' exploitation du Pearl triangle, l 'un des moyens de pénétrer l' entreprise de chaussures est le pfert.

Dès 2002, Zhang Hua Rong, Président du Groupe de Hua Jian, a pféré une partie de l 'usine à Ganzhou, où il y a une main - d' ?uvre moins chère et de meilleures politiques d 'appui.

Il a récemment tourné son regard vers l 'éthiopie en Afrique.

Zhang Hua Rong estime que pour être une Organisation mondiale OEM, il ne suffit pas d 'avoir sa propre base de production, des centres d' incubation de marque, il faut trouver de nouvelles bases de production moins co?teuses dans d 'autres pays.

Selon lui, l 'éthiopie est une base stratégique pour la fabrication de l' OEM mondial robuste.

Le Gouvernement éthiopien attache une grande importance à cet investissement de coopération, et nous avons déjà organisé une mission de reconnaissance en éthiopie, qui a été accueillie personnellement par le Premier Ministre (éthiopien).

Aujourd 'hui, l' Afrique (le marché) est comme la Chine il y a 30 ans, quand nous sommes arrivés sur place, nous avons eu le sentiment que les usines taiwanaises, les usines portuaires avaient investi en Chine continentale.

Zhang Hua Jian a déclaré que les entreprises de Hong Kong en Chine continentale ont été de petits investissements, après deux ou trois décennies de développement est devenu une grande entreprise.

En Chine continentale, il n 'y a guère de possibilités de développement aussi rapide que celui - ci.

L 'éthiopie dispose de vastes ressources en matières premières et en main - d' ?uvre et offre des débouchés aux entreprises.

Bien entendu, les pferts d 'entreprises posent aussi de nombreux problèmes.

Le pfert de l 'est de la Chine vers le Centre - Ouest est confronté à des co?ts logistiques élevés, à l' insuffisance des matières premières et des équipements de traitement.

Pour Zhang Hua Rong, investir en éthiopie signifie également assumer la responsabilité de la mise en place des services sociaux nécessaires à la réforme et au développement ouvert du Gouvernement éthiopien.

? l 'éthiopie n' est pas très bien placée sous tous ses aspects, ne dispose pas de ressources souterraines abondantes et ne dispose que de vastes étendues de terres, et ne compte que 80 millions de personnes dépourvues de conscience industrielle. ?

Zhang Hua Rong a déclaré qu 'il ne s' agissait pas là d' un problème.

Ils s' inspireront également de l 'expérience de la Chine en matière de développement pour aider à promouvoir le développement de l' éthiopie.

Pour les commandes pférées de l 'étranger à l' intérieur du pays, Zhang Shuhua les appelle "cheval de chasse".

Selon elle, une tendance à l 'avenir des marques nationales telles que Bailey, O' conn et d 'autres marques sera certainement de devenir des opérateurs de marque tels que Nike et Adidas, en se concentrant sur la conception et l' exploitation de la marque et en externalisant les cha?nes de fabrication, les fabricants OEM qui n 'ont pas la capacité de créer leur propre marque et d' exploiter la marque peuvent prendre en charge cette partie de la passation des commandes.

Transition quantique

La pformation est la tendance dominante dans l 'industrie de la chaussure et est une tendance inévitable.

Zhang Hua Rong a dit que le pfert de l 'usine à Ganzhou ne s' appelait pas une pition graduée.

Ne pas faire des chaussures pour faire de l 'électronique ne signifie pas la pformation, appeler la reconversion.

à son avis, la pition devait être menée conjointement par les entreprises, le personnel et le Gouvernement.

Les entreprises doivent par un mode de gestion traditionnelle de pition initiale, de la modernisation et de l'information, de la gestion de la pauvre, le concept de gestion de changement de vitesse, c'est la pformation de la base; les travailleurs à travailler de manière passive, le changement de mentalité de migrants pour leur mission, l'amour de sa carrière; de l'état en cas de fonctionnaires locaux de l'évaluation, doit également être améliorée indice de bonheur, le personnel de l'entreprise, stable et d'autres indicateurs de l'efficacité de travail.

Zhang a souligné que les entreprises doivent, selon les circonstances propres à la pition, de ne pas les faire suivre quoi, si vous vous sentez a la capacité de faire de marque, il peut tenter de marque, s'il n'y a pas de cette capacité, il faut trouver un moyen de les améliorer le pauvre de la valeur ajoutée, avec cette condition peut également faire ODM, trouver leur propre ordre.

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M. Zhang à voie de pformation Huajian de conception est: de FeO à ODM, à OBM.

Ses objectifs stratégiques sont, premièrement, à base de production dans le monde Ganzhou pour chaussures, et le développement de l'Afrique, l'éthiopie a base de production, de faire le meilleur de l'entreprise OEM de production; la deuxième est de faire de l'ODM, à base de Dongguan dans le monde entier, les chaussures à base de siège, le commerce mondial de développement de chaussure.

La troisième est bien OBM, marque propre.

Sur la base de la base de production et le monde de la chaussure de base de siège de Ganzhou Dongguan, la création de centres d'incubation de marques, d'élargir le marché intérieur, et de promouvoir activement la société cotée 3 à 5 ans.

Le long de ce chemin, Huajian a disparu depuis plus de dix ans, mais ce chemin n'est pas clair.

"Nous devons faire leur propre marque a fait trois ou quatre ans, d'investissement et de beaucoup d'argent, beaucoup de pertes.

Je pensais faire vendre des chaussures de marque est très simple, en fait, réellement le faire avant de savoir, ce n'est pas ".

M. Zhang a dit que le problème de faire des marques nationales, n'est pas de l'argent, la question n'est pas de faire des chaussures, le plus important est la marque du marché, de la compréhension et de compréhension, le client est en outre, il est nécessaire de créer une équipe de professionnels.

à partir de la direction de la fonderie, Dongguan pour leur propre marque - Shoes Co., Ltd dans de nombreuses années de marque un go?t sucré.

En 1998, l'exposition de chaussures à Las Vegas nous reviendra, son Président 尹積琪 a pris une décision, l'abandon de la fonderie, sur la base de leurs propres, de faire leur propre marque.

Dans son avis, le marché étranger est très mature, est essentiellement constitué de plusieurs géants de monopole, la Chine doit jouer dans l'entreprise n'est pas facile.

En outre, la Chine de la part de marché mondial est de 20%, de 1949 à 1990, des chaussures en cuir de la fabrication et de la vente de la Chine est une faute, beaucoup dépend de l'Italie du produit, mais les étrangers de type de pied et de chinois n'est pas, comme le marché intérieur pour le lancement de la chaussure, pour les consommateurs chinois à pied une grande occasion.

En outre, parce que les entreprises locales, pour chaque endroit, la connaissance de la région doit être plus que des homologues fort nombreux, et ne peuvent donc pas renoncer à ces avantages.

Alors 尹積琪 pour des chaussures en cuir pour le positionnement, le marché intérieur de la présentation.

Le marché intérieur est certainement séduisant, mais à l'exportation, auto - marque doit couvrir quelques Hom.

C'est une idée.

De l'entreprise principale doit d'abord changer ses idées, d'abandonner la réussite de gestion à court terme des idées.

"La marque doit résister à la solitude, la marque ne peut pas faire deux ou trois ans, au moins cinq à huit, voire dix ans, pour créer son propre identité, pour être acceptée par le marché cible, ne peuvent pas supporter la solitude de l 'argent de la flotte."

Zhang Shuhua a dit.

Mais les entrepreneurs habitués aux marchés du commerce extérieur ne peuvent souvent pas tourner.

"On ne peut pas entrer dans une autre ligne avec des idées étrangères, les usines de pformation doivent utiliser le modèle de l 'usine, la marque doit être le modèle de la marque.

Les usines de pformation n 'ont qu' à penser à bien faire leurs produits, à répondre aux exigences des clients, ce qui est tout à fait différent de la marque à prendre en compte. ?

Yin Ji Qi dit que la marque doit comprendre les besoins des consommateurs, trouver un équilibre entre les besoins de l 'accès et s' adapter à l' évolution du marché.

Localisation.

Zhang Shuhua a indiqué que la marque ne doit pas être trop ambitieuse, il faut bien positionner, tout le monde veut faire un marché de haut de gamme, mais pas pour chaque entreprise, certains peuvent être mieux adaptés au marché rural.

Marques de positionnement de leurs propres marchés, de trouver des produits de qualité du marché.

Ce qui ne convient pas pour une ville de premier niveau, c 'est un marché de deuxième et troisième ligne, voire un marché rural.

? les marchés ruraux ne sont pas exploités et, bien qu 'ils soient encore confrontés à de nombreuses difficultés, telles que le Sous - développement des circuits de distribution et la difficulté de les couvrir; la méconnaissance des besoins des entreprises vis - à - vis des agriculteurs; la faible rentabilité des produits des agriculteurs et la nécessité de les soutenir, etc., les zones rurales sont effectivement vierges et un marché qui risque d' être négligé par beaucoup. ?

Zhang Shuhua dit que beaucoup de gens pensent que la description du marché rural est un produit de faible qualité, en fait, il ne faut pas le penser.

Les marchés ruraux ont besoin de recherches approfondies, de nouveaux produits spécialement con?us pour eux et de vendre des talons de ville à la campagne, certainement pas.

Il existe déjà des exemples dans le secteur de l 'électroménager, par exemple dans les machines à laver spécialement con?ues pour les marchés ruraux, dont la plus grande utilisation n' est pas le blanchissage des vêtements, mais le lavage des patates douces.

Yin Ji Qi a également indiqué que pour être une marque, il faut d 'abord comprendre ses avantages et avoir une position claire.

Il y a encore des fautes dans le positionnement, chaque marché a beaucoup de concurrents, comment séparer les concurrents et trouver leur propre position.

La principale opération de segmentation du marché personnalisé est également une bonne option.

"Les chaussures ne conviennent pas, seuls les pieds le savent."

Tout ce qui convient vraiment est un produit personnalisé, la production industrielle traditionnelle ne peut pas résoudre.

Toutefois, la satisfaction de l 'individualisation est un marché potentiellement énorme.

Un professeur de l'Université de Pékin, doctorat Wang jici a attiré à Ta?wan, un pied de la science et de la technologie au Centre des chaussures, le Centre de nouvelles du pied par l'instrument de mesure de haute technologie, et à mesurer la précision, la précision de paramètres, personnel professionnel et technique d'analyse de structure de type de pied de clients, résultats de changement, et équipement de fabrication d'ordinateurs en 3D de CAD / CAM, en fonction de la situation de pied différents, de la conception et de la recherche et le développement de la production, du point de vue de la physique et de l'anatomie physiologique.

La Chine continentale a presque n'est pas apparu si l'importance de la société de la recherche scientifique et technologique du pied.

Wang jici, que l'industrie de la chaussure sur le pied si complet, de l'innovation et de la technologie, les produits de haute technologie et de l'étude de la structure à l'aide de chaussures dans la recherche et le développement sera sans doute plus large des perspectives de développement.

La troisième est la capacité de développement de produits.

Le produit doit avoir les caractéristiques du marché, si à mettre une étiquette sur aokang fixée, sur une étiquette apposée aussi belle que le produit n'a pas de caractéristiques.

Zhang dit que, si les entreprises ne dispose pas de trois types de capacités, ?a ne fait pas de marque.

Mais les entreprises peuvent également jouer leur propre marque, une marque de fonderie, par exemple, Foxconn et Huajian.

Gestion

Que ce soit pour leur propre marque, ou d'une marque, de même supporter la hausse des co?ts de main - d'?uvre, la pression de la hausse des prix des matières premières, et ainsi de suite.

Zhang a souligné que, pour résoudre le problème fondamental est le concept de mise à jour.

Tout le monde pense pas se lever t?t, à faible co?t et dans l'obscurité de la guerre des prix de malentendus.

Toutefois, l'industrie de la chaussure présente "à la mécanique, chimique, de gestion, de personnel de qualité pour l'efficacité de la protection de l'environnement pour le slogan de l'efficacité, beaucoup de gens ont réalisé par collage de travail passé amer, de budget, de faible co?t, à l'ère de la guerre des prix est passé, le besoin de changer d'idée, avec sagesse et de la science et de la technologie de gestion de gagner le marché.

"Quand il s'agit de pformation et de mise à jour on est concentrée sur la pition, en fait de fabrication ne signifie pas que c'est faible, n'est jamais comme ?a.

Voiture de conception partout dans le monde, la majorité est entreprise italienne, mais l'industrie automobile dans le monde de l'entreprise est plus haut que les entreprises, quels pays? C'est l'Amérique, le Japon et l'Allemagne.

Donc faire la conception n'est pas nécessairement à la fabrication de haut niveau.

La fabrication peut devenir l'industrie de haute technologie.

Professeur à l'Université de Tsinghua, doctorat tuteur Zheng dit.

Dans son avis, la fabrication est essentiellement de deux, la première est l'efficacité, la deuxième est de qualité.

Pour atteindre ces deux points, il faut deux de soutien à l'innovation, à l'innovation technologique et de la gestion de l'innovation.

M. Zhang a également admis, par optimisation de la gestion de la production interne, lors de la fabrication de ce bloc et de 30% à 40% de l'espace Huajian peut creuser.

Mais pour chaussures de la gestion de l'innovation dans les entreprises n'est pas facile, de nombreuses entreprises patron a engagé une société de Conseil de gestion de l'entreprise de pformation, mais surtout à mi - chemin, ou avec peu de succès.

"Que les petites et moyennes entreprises complètement de la gestion de l'innovation n'est pas du jour au lendemain, parce qu'ils ne croient pas, mais ils ne comprennent pas, à la gestion n'est pas utilisé peut être utilisé, la théorie et la pratique, le besoin d'un procédé de rodage.

L'industrie de la chaussure et très traditionnelle, la plupart des réserves du style de gestion de fabrication artisanale, on peut dire que le savant rencontre des soldats, ne peut pas être clairement motivée ".

Zhang, afin de réaliser la gestion de mise à jour, pas par l'introduction des gestionnaires professionnels, mais pour trouver des propriétaires d'entreprises de confiance, comme son propre enfant et de la famille ne peut pas être complètement de la révolution, mais peut être progressivement de la réforme.

En outre, le besoin de compter sur le Gouvernement de guidage et d'association.

Et un moyen de l'innovation technologique plus directe est l'introduction de matériel numérique.

Entreprise fondée en amont Wang Emma à commande numérique, l'industrie de la cha?ne doit être dit, il est actuellement l'ensemble de l'industrie de la chaussure de l'un des bénéficiaires de la mise à jour la plus grande.

Mais il y a dix ans, lorsqu'ils sont dans le dispositif de numérisation de cette promotion est difficile.

"Il y a dix ans, Dongguan Veuillez un travailleur est de 500 - 600 yuans par mois, beaucoup de patrons que si bon marché pour des centaines de milliers de travailleurs, il n'est pas nécessaire d'acheter ce matériel.

Mais c 'est ce comportement d' avantage à courte vue qui a limité de nombreuses entreprises de chaussures chinoises au développement grossier, à des prix bas comme moyen de participer à la concurrence sur le marché, sans pouvoir résister à la dégradation de l 'environnement. ?

Selon le pouvoir royal, la modernisation de l 'Industrie s' effectue sur trois fronts: produire des produits à plus forte valeur ajoutée et à plus forte teneur technologique, par exemple des produits de haute qualité; accro?tre la productivité de manière plus efficace, par exemple en utilisant des machines automatisées pour produire davantage de produits avec les mêmes personnes; et accro?tre les intrants et la valeur ajoutée dans la cha?ne de valeur industrielle.

Toutefois, aucune de ces trois dimensions ne peut être dissociée de l 'application des nouvelles technologies.

Sans l 'application des nouvelles technologies, la modernisation de l' industrie des entreprises devient extrêmement difficile, et à cet égard, les pairs étrangers de l 'industrie de la chaussure sont déjà loin de nous, car les salaires à l' étranger sont beaucoup plus élevés que nous.

En fait, depuis 2008, alors que le co?t de la main - d '?uvre augmente, les entreprises de chaussures ont d? réfléchir aux moyens d' accro?tre leur efficacité.

Wang guozheng, la production de chaussures en Chine dans le domaine de la fabrication est essentiellement semi - mécanisée.

Le remplacement des effectifs par des machines devrait être plus de deux fois plus efficace et le remplacement des effectifs par du matériel numérique devrait être de cinq à dix fois plus efficace.

L 'achat d' une machine de 600.000 Yuan, l 'entreprise peut économiser 700.000 yuan de dépenses visibles.

Il s' agit là d 'un investissement d' une grande valeur, mais il faut un processus pour que les chefs d 'entreprise s' engagent à acheter.