The Problem Of The Industry Is Not Set

Deuxième plan quinquennal

President and General Manager of Guangzhou perfect Jun Bag Co., Ltd Deng Yiming, Processing

"2003 ~ 2008, c 'est la période d' or du commerce de pformation de la Chine, à l 'époque où les produits de l' pu à eux seuls pouvaient rapporter 10 à 20%.

Depuis cette année, un sac de OEM Si Zhen Wang patron fait les comptes, a augmenté de 20%, du cuir, le cuir artificiel a augmenté de 50%, hausse de 15%, aujourd'hui, un travailleur un salaire mensuel de 2500 à 3000 Yuan, plus de l'appréciation de la monnaie de plusieurs points, Ces livre doit être calculé dans le produit fini, un sac de fonderie gagne seulement 1 à 2 $.

鄧業(yè)明 pense, de pformation et de mise à jour est la loi du marché ne peut rivaliser avec la Chine, Hong Kong et de Ta?wan ont déjà donné le bon exemple, intelligent, entreprises de saisir le moment de pition, l'impact ne sont pas grand - chose.

Son ambition est de jusqu'en 2014, votre propre "parfait Chun" marque de sacs pour devenir des marques.

Dans le Guangzhou parfait Chun sac Co., Ltd, 鄧業(yè)明 Bureau juste en face de dortoir, ébauche de dortoir de chaque couche, sous la bannière rouge, tels que "de marque, de normes, de normes de ce type.

鄧業(yè)明 dit, au moment de l'esprit d'entreprise en 2003, a préparé un plan quinquennal, de 2003 à 2008, est le traitement de commerce "période d'or", a - t - il au cours de cette période initiale de l'usine de maisons devient pour les entreprises de pformation et de normalisation.

"Au début de 2008, le deuxième plan quinquennal", les bénéfices du traitement qu'il utilise pour réinvestir, dans le cas de résistance souple et rigide équipé d'un prêt, entrant dans la marque de l'opération.

鄧業(yè)明 est le patron de l'industrie du cuir de typiques d'une classe de Ling Zhen, avant et après la crise financière a été progressivement réalisé dans l'industrie de traitement jusqu'à la fin de la phase, une marge de temps déjà fini, tour à tour est inévitable, mais ils ne sont pas complètement la fabrication "berceau".

鄧業(yè)明 le chiffre d'affaires de l'entreprise, il est encore plus grande contribution des exportations, le chiffre d'affaires OEM, est prévu pour l'exportation OEM de cette année sera de 2 millions de yuan, et marque propre pour atteindre le chiffre d'affaires de 1 milliard dans les trois prochaines années.

"Il y a plus d'un an, 70% de notre capacité à aider les autres à faire de la fonderie, de 30% à faire leurs propres marques, maintenant, cette proportion est de pfert, de 30% à faire de la fonderie, 70% de leurs propres marques".

Guangzhou timar cuir Co., Ltd, Directeur du Département de canaux intérieurs Li Gang, a déclaré que la récession économique continue de l'étranger qui où les sacs de la société de production de réglage de stratégie commerciale.

"Pour l'étranger OEM de bénéfices maintenant de réduire de 10% à 15%.

Li Gang a déclaré que la société a progressivement cédé la place à la commercialisation intérieure, en plus de se soustraire aux pertes dues à la stagnation des marchés internationaux, mais aussi parce qu 'elle a pris en compte le "grand gateau" du marché intérieur.

La pition à l 'ère des trois hautes sphères.

En 2011, la Chine est entrée dans une ? période de trois ans ? marquée par la hausse des prix des matières premières, l 'appréciation du yuan et le co?t de la main - d' ?uvre à la fois à l 'intérieur et à l' extérieur du pays, et de nombreuses PME, dont l 'industrie du cuir, se sont trouvées dans les pires difficultés de développement depuis la crise financière.

Dans le même temps, l 'augmentation continue des co?ts ne peut pas s' étendre à la cha?ne des produits finis, et il est pratiquement impossible d' augmenter les prix finals face à la faiblesse de l 'économie européenne et américaine et aux négociants.

Le commerce extérieur de maigres bénéfices touché le fond, le marché intérieur a midi, tourné vers l'intérieur est la seule option.

Toutefois, la pition n'a pas été facile, 鄧業(yè)明 OEM OEM, dit qu'un simple de production et de traitement de liaison, et la marque doit résoudre le problème de canal, de vente et d'inventaire, du début jusqu'à la fin de support de nettoyer, a besoin de gros capitaux.

Li a également admis que le chemin n'est pas clair.

Tout d'abord, nous avons besoin de fonds de roulement d'une somme d'argent propre et des équipes de production, de vente et de digestion d'inventaire de pression, et OEM de traitement selon des ordres de production, il n'y a pas de stocks de préoccupations.

Le Directeur général de l 'Association chinoise du cuir, su Chao - Ying, a estimé que les marchés de consommation étaient diversifiés et qu' il était possible d 'utiliser des plates - formes de commerce électronique en plus de s' adresser directement aux consommateurs.

Il y a beaucoup de petites et moyennes entreprises chinoises, et elles ne disposent pas de ressources suffisantes, elles peuvent commencer à partir de petits investissements, faire leurs propres produits, faire de l 'excellence sur le marché.

En outre, l 'amélioration de la gestion, de la qualité du personnel et de la productivité de la main - d' ?uvre, qui s' inscrit également dans le cadre de la pition, peut commencer par une gestion et une efficacité accrues, qui ne sont ni prévisibles ni indispensables.

Deuxième plan quinquennal

Selon Deng Yiming, Président et Directeur général de Guangzhou perfect Jun Bag Co., Ltd, le commerce de pformation s' est répandu à la fin des années 80, lorsque 3 à 5 personnes ont pu ouvrir des usines, mais aujourd 'hui, plus de 20 ans plus tard, de nombreuses petites entreprises répètent la même chose et trois ou cinq personnes peuvent ouvrir des usines, ce qui pose problème.

"En 2003 - 2008, c 'est la période d' or du commerce de pformation de la Chine, à l 'époque où le traitement des produits pu à lui seul pouvait rapporter 10 à 20% des bénéfices, et aujourd' hui, si l 'on tient compte de l' amortissement du matériel, le processus d 'étiquetage est quasiment non rentable."

Le chef Wang d 'une entreprise de sous - traitance de Lion City a calculé un compte. Depuis cette année, le cuir a augmenté d' environ 20%, la peau de boeuf a augmenté de 50%, la main - d '?uvre a augmenté d' environ 15%.

Deng yingming estime que la pition est une loi de marché irrésistible, Hong Kong (Chine) et Taiwan ont déjà donné de bons exemples, les entreprises intelligentes peuvent accélérer la pition et ne seront pas très touchées.

Son ambition est de créer son propre sac de marque "parfaite Jun" d 'ici à 2014 en tant que marque nationale bien connue.

Dans la perfect Jun Bag Co., Ltd Guangzhou, Deng yingming Bureau est en face du dortoir du personnel, chaque étage vide du dortoir, avec des slogans rouges tels que "marque, normes, standardisation".

Deng Yiming a déclaré qu 'au moment de la création de l' entreprise en 2003, un ? Plan quinquennal ? avait été mis en place et qu 'en 2003 - 2008, il s' agissait d' une ? période d 'or ? pour le commerce de pformation, au cours de laquelle il avait pformé les anciennes usines résidentielles en entreprises de pformation normalisées et normalisées.

Le deuxième plan quinquennal, lancé en 2008, consiste à réinvestir les bénéfices tirés du commerce de pformation dans le processus d 'exploitation de la marque, sous réserve de la préparation des forces souples et matérielles.

鄧業(yè)明 est le patron de l'industrie du cuir de typiques d'une classe de Ling Zhen, avant et après la crise financière a été progressivement réalisé dans l'industrie de traitement jusqu'à la fin de la phase, une marge de temps déjà fini, tour à tour est inévitable, mais ils ne sont pas complètement la fabrication "berceau".

鄧業(yè)明 le chiffre d'affaires de l'entreprise, il est encore plus grande contribution des exportations, le chiffre d'affaires OEM, est prévu pour l'exportation OEM de cette année sera de 2 millions de yuan, et marque propre pour atteindre le chiffre d'affaires de 1 milliard dans les trois prochaines années.

"Il y a plus d'un an, 70% de notre capacité à aider les autres à faire de la fonderie, de 30% à faire leurs propres marques, maintenant, cette proportion est de pfert, de 30% à faire de la fonderie, 70% de leurs propres marques".

Guangzhou timar cuir Co., Ltd, Directeur du Département de canaux intérieurs Li Gang, a déclaré que la récession économique continue de l'étranger qui où les sacs de la société de production de réglage de stratégie commerciale.

"Pour l'étranger OEM de bénéfices maintenant de réduire de 10% à 15%.

Li a dit que la société tourne progressivement à faire les sauf pour éviter une récession mondiale de pertes, il y a une raison pour que se déposent sur le marché intérieur "un gros gateau".

"Trois fois" à la pformation

En 2011, à l'intérieur et à l'extérieur des prix des matières premières plus élevés, l'appréciation du Yuan, augmentant le co?t du travail, la Chine a pénétré dans un "trois fois", l'industrie du cuir, y compris de nombreuses petites et moyennes entreprises dans la depuis la crise financière la plus grave des difficultés de développement.

Dans le même temps, l 'augmentation continue des co?ts ne peut pas s' étendre à la cha?ne des produits finis, et il est pratiquement impossible d' augmenter les prix finals face à la faiblesse de l 'économie européenne et américaine et aux négociants.

Les bénéfices du commerce extérieur sont minimes, mais le marché intérieur est en plein jour, tournez - vous vers l 'intérieur est deux options.

Mais la pition n 'a pas été facile, Deng Yiming a indiqué qu' il ne s' agissait que d 'un simple maillon de production et de pformation, alors que la marque devait résoudre les problèmes des canaux, des stocks et des ventes, de la première à la fin de l' emballage, a besoin d 'un important capital de soutien.

Li Gang a également dit que le chemin de la vente intérieure n 'était pas plat.

Tout d'abord, nous avons besoin de fonds de roulement d'une somme d'argent propre et des équipes de production, de vente et de digestion d'inventaire de pression, et OEM de traitement selon des ordres de production, il n'y a pas de stocks de préoccupations.

Directeur général de l'Association de cuir en Chine et considère que la SPL, marché de consommation est diversifiée, en dehors de manière directe au consommateur, peut également adopter une plate - forme de commerce électronique.

à cet égard, la SPL britannique sur ce journaliste de l'analyse, de pformation et de mise à jour est divisé en plusieurs niveaux, pas nécessairement une entrée de faire beaucoup de petites entreprises dans la fonderie, le financement n'est pas suffisant, ils ne peuvent commencer dès le plus jeune age d'entrée, de mettre leurs produits sur le marché bien, bien.

En outre, également disponible à partir de la gestion et d'améliorer l'efficacité et la productivité, à commencer par l'amélioration de la gestion de la qualité du personnel et du travail, une partie de ces mises à jour de pition, de pformation et de mise à jour n'est pas hors de portée, n'est pas nécessairement un gros investissement.