獅子嶺皮具に「雇用難」が現(xiàn)れました。業(yè)界の難題は解決されます。

「第二次五カ年計(jì)畫」はさらに進(jìn)級する。

広州完璧駿製袋有限公司の董事長兼総経理の鄧業(yè)明から見れば、加工貿(mào)易前世紀(jì)80年代后半に盛行して、その時(shí)3~5人は工場をつけることができて、しかし20數(shù)年后の今日、多くの小さいです。企業(yè)同じことを繰り返しています。三五人でも工場を開くことができます。これは問題です。

「2003～2008年は中國の加工貿(mào)易の黃金期で、當(dāng)時(shí)はPU製品を加工するだけで10%～20%の収入が得られました。利益現(xiàn)在では、設(shè)備の減価償卻などを計(jì)上すると、掲示板加工もほとんど利益がありません。

ライオン嶺鎮(zhèn)のあるバッグ代行企業(yè)の王社長はもう一つの勘定を済ませました。今年以來、革は20%ぐらい値上がりしました。牛革は50%上昇しました。人工は15%ぐらい値上がりしました。今、労働者の月給は2500元から3000元です。人民元の切り上げもいくつかの點(diǎn)に加えて、これらの成本は全部完成品の中に入れます。

鄧業(yè)明氏は、モデルチェンジ?アップグレードは対抗できない市場法則であり、中國香港と臺灣はすでに良い例証を樹立しており、賢い企業(yè)は時(shí)間の転換を急ぐことができ、衝撃は大きくならないと考えています。彼の夢は2014年までに、自分で作った「完璧駿」ブランドのバッグを國內(nèi)の有名ブランドにすることです。広州完璧駿製袋有限公司では、鄧業(yè)明の事務(wù)室は従業(yè)員寮に向いています。寮の各階の空白部分には、赤いスローガンを掲げています。

鄧業(yè)明さんは2003年に創(chuàng)業(yè)した時(shí)、「五年間計(jì)畫」を立てました。2003年から2008年までは加工貿(mào)易の「黃金時(shí)代」でした。彼はこの間にももとの民家工場を標(biāo)準(zhǔn)化と規(guī)範(fàn)化した加工企業(yè)に変えました。

2008年から始まった「第二次五カ年計(jì)畫」では、加工貿(mào)易で得た利益を再投資し、ソフトパワーとハードウエアの両方を準(zhǔn)備した上で、ブランドの操作過程に入る。

鄧業(yè)明さんは獅子嶺鎮(zhèn)の典型的な皮具業(yè)界の社長です。金融危機(jī)の前後ですでに産業(yè)加工段階が終りつつあることを意識しました。高利潤時(shí)代はもう終わりました。

鄧業(yè)明氏によると、現(xiàn)在の會社全體の売上高は依然としてカードの輸出に大きく貢獻(xiàn)しており、今年のブランド別輸出の売上高は2億元に達(dá)すると予想されている。

一年余り前に、私達(dá)の70%の生産能力は他の人に代わって仕事をするように手伝って、30%は自主ブランドをして、今この割合はちょうど回転して、30%は代行をして、70%は自主ブランドがあります。広州泰瑪皮具有限公司の國內(nèi)チャネル部総監(jiān)の李剛氏は、海外経済の低迷が続いていることから、女性用レジャーバッグ生産會社の経営戦略を調(diào)整していると記者団に語った。

「海外のアルバイトの利益は今は10%～15%減少しています。」李剛氏によると、會社が國內(nèi)販売に転じたのは、國際市場の不景気による損失を回避する以外に、もう一つの原因は國內(nèi)市場のこの「大きなケーキ」に注目したからだという。

「三高時(shí)代」における転換

2011年、國內(nèi)外の原材料の価格が高くなり、人民元の切り上げ、労働力のコストが高くなり、中國はすでに正真正銘の「三高時(shí)代」に入りました。皮具業(yè)界を含む多くの中小企業(yè)は金融危機(jī)以來、最も厳しい発展?fàn)顩rに陥っています。

一方、継続的に上昇しているコストは製品の環(huán)節(jié)に伸びず、低迷している歐米経済と駆け引きの顧客に対して、端末の値上げはほとんど不可能です。

外國貿(mào)易の利潤はわずかですが、國內(nèi)市場は日中のようです。

しかし、モデルチェンジは簡単ではないと鄧業(yè)明氏は、OEMカードは簡単な生産加工の一環(huán)だけで、ブランドを作るにはルート、在庫と販売の問題を解決しなければならず、最初から最後まで全部引き受けなければならず、手厚い資本が必要であると述べました。

李剛も國內(nèi)販売の道は平坦ではないと言いました。まず一つの資金が必要で、自分の生産チームと販売チームを運(yùn)営しています。そして、在庫を消化する圧力があります。カード加工は注文通りに生産しています。在庫がないと心配しています。

中國皮革協(xié)會の蘇超英常務(wù)理事長は、消費(fèi)市場は多元化しており、直接消費(fèi)者向けのほか、電子商取引プラットフォームの方式も採用できると考えています。これに対して、スーパーヨンは本紙の記者に対して分析して、モデルチェンジはいくつかの段階に分けられています。高投入で行う必要はありません。中國の中小企業(yè)はとても多く、資金も足りないです。また、管理と効率の向上から、管理レベル、人員の素質(zhì)と労働生産性を高めることもできます。これらもモデルチェンジアップの一部です。

「第二次五カ年計(jì)畫」はさらに進(jìn)級する。

広州完璧駿製袋有限公司の會長兼総経理の鄧業(yè)明氏によると、加工貿(mào)易は1980年代後半に盛んに行われ、當(dāng)時(shí)は3～5人で工場を開くことができましたが、20年以上後の今日も多くの小企業(yè)が同じことを繰り返しています。三五人でも工場を開くことができます。これは問題です。

「2003～2008年は、中國の加工貿(mào)易の黃金時(shí)代で、當(dāng)時(shí)はPU製品を加工するだけで10%～20%の利益を得られました。今は、設(shè)備の減価償卻などを計(jì)算すると、掲示板加工もほとんど利益がありません。」

ライオン嶺鎮(zhèn)のあるバッグ代行企業(yè)の王社長はもう一つの勘定を済ませました。今年以來、革は20%ぐらい値上がりしました。牛革は50%上昇しました。人工は15%ぐらい値上がりしました。今、労働者の月給は2500元から3000元です。人民元の切り上げもいくつかの點(diǎn)に加えて、これらの成本は全部完成品の中に入れます。

鄧業(yè)明氏は、モデルチェンジ?アップグレードは対抗できない市場法則であり、中國香港と臺灣はすでに良い例証を樹立しており、賢い企業(yè)は時(shí)間の転換を急ぐことができ、衝撃は大きくならないと考えています。彼の夢は2014年までに、自分で作った「完璧駿」ブランドのバッグを國內(nèi)の有名ブランドにすることです。広州完璧駿製袋有限公司では、鄧業(yè)明の事務(wù)室は従業(yè)員寮に向いています。寮の各階の空白部分には、赤いスローガンを掲げています。

鄧業(yè)明さんは2003年に創(chuàng)業(yè)した時(shí)、「五年間計(jì)畫」を立てました。2003年から2008年までは加工貿(mào)易の「黃金時(shí)代」でした。彼はこの間にももとの民家工場を標(biāo)準(zhǔn)化と規(guī)範(fàn)化した加工企業(yè)に変えました。

2008年から始まった「第二次五カ年計(jì)畫」では、加工貿(mào)易で得た利益を再投資し、ソフトパワーとハードウエアの両方を準(zhǔn)備した上で、ブランドの操作過程に入る。

鄧業(yè)明さんは獅子嶺鎮(zhèn)の典型的な皮具業(yè)界の社長です。金融危機(jī)の前後ですでに産業(yè)加工段階が終りつつあることを意識しました。高利潤時(shí)代はもう終わりました。

鄧業(yè)明氏によると、現(xiàn)在の會社全體の売上高は依然としてカードの輸出に大きく貢獻(xiàn)しており、今年のブランド別輸出の売上高は2億元に達(dá)すると予想されている。

一年余り前に、私達(dá)の70%の生産能力は他の人に代わって仕事をするように手伝って、30%は自主ブランドをして、今この割合はちょうど回転して、30%は代行をして、70%は自主ブランドがあります。広州泰瑪皮具有限公司の國內(nèi)チャネル部総監(jiān)の李剛氏は、海外経済の低迷が続いていることから、女性用レジャーバッグ生産會社の経営戦略を調(diào)整していると記者団に語った。

「海外のアルバイトの利益は今は10%～15%減少しています。」李剛氏によると、會社が國內(nèi)販売に転じたのは、國際市場の不景気による損失を回避する以外に、もう一つの原因は國內(nèi)市場のこの「大きなケーキ」に注目したからだという。

「三高時(shí)代」における転換

2011年、國內(nèi)外の原材料の価格が高くなり、人民元の切り上げ、労働力のコストが高くなり、中國はすでに正真正銘の「三高時(shí)代」に入りました。皮具業(yè)界を含む多くの中小企業(yè)は金融危機(jī)以來、最も厳しい発展?fàn)顩rに陥っています。

一方、継続的に上昇しているコストは製品の環(huán)節(jié)に伸びず、低迷している歐米経済と駆け引きの顧客に対して、端末の値上げはほとんど不可能です。

外國貿(mào)易の利潤はわずかですが、國內(nèi)市場は日中のようです。

しかし、モデルチェンジは簡単ではないと鄧業(yè)明氏は、OEMカードは簡単な生産加工の一環(huán)だけで、ブランドを作るにはルート、在庫と販売の問題を解決しなければならず、最初から最後まで全部引き受けなければならず、手厚い資本が必要であると述べました。

李剛も國內(nèi)販売の道は平坦ではないと言いました。まず一つの資金が必要で、自分の生産チームと販売チームを運(yùn)営しています。そして、在庫を消化する圧力があります。カード加工は注文通りに生産しています。在庫がないと心配しています。

中國皮革協(xié)會の蘇超英常務(wù)理事長は、消費(fèi)市場は多元化しており、直接消費(fèi)者向けのほか、電子商取引プラットフォームの方式も採用できると考えています。これに対して、スーパーヨンは本紙の記者に対して分析して、モデルチェンジはいくつかの段階に分けられています。高投入で行う必要はありません。中國の中小企業(yè)はとても多く、資金も足りないです。また、管理と効率の向上から、管理レベル、人員の素質(zhì)と労働生産性を高めることもできます。これらもモデルチェンジアップの一部です。