Inventaire Des Faiblesses Du Développement Des Petites Et Moyennes Entreprises De Chaussures Dans Le Pays

Chine

Par comparaison avec les pays occidentaux, on commence exactement derrière de 200 ans, et le Japon est également en retard par rapport à 100 ans.

C'est la situation de ces pays dans le monde de l'existence de l'entreprise privée au début de l'industrialisation ont eu normal, personne ne peut traverser l'histoire.

Quelqu'un d'autre sur la route, nous devons y aller.

Institut de recherche de Tsinghua, Centre de recherche de la gouvernance des entreprises privées 曾水良 les experts pensent que cette pièce dans le sol dans les entreprises privées pour survivre, il y a trop de résidus féodal, de traditions culturelles et de bagage historique de peser lourdement sur les entreprises privées et lui

Premièrement, les personnes marginalisées qui n 'étaient pas des institutions du passé;

Deuxièmement, les agriculteurs;

Troisièmement, les ménages individuels;

Quatrièmement, les travailleurs migrants;

Cinquièmement, les entreprises d'état dans la mer.

Ils ont une caractéristique commune: leur qualité n'est pas élevé, surtout pas éduqué, tout est bon, l'entreprise n'est pas une expérience de la gestion d'entreprise et de gestion des idées, sur la nature et les idées que les entrepreneurs de tempérament capricieux.

Dans un sens, la plupart des entreprises chinoises principal n'est pas de véritables entrepreneurs, mais des hommes d'affaires, la ruée vers l'or, le coeur plein de rêve de gagner de l'argent, le non - respect des règles commerciales à tout pour atteindre cet objectif.

Lorsque les entreprises se sont développées à une certaine échelle, leur mode de pensée et leur comportement sont restés dans le même état qu 'il y a quelques années, quand elles avaient commencé.

Dans leur esprit, il y a peu de concepts tels que la culture d 'entreprise, la structure de gestion scientifique et la gestion programmée.

Leur plus grand avantage, c 'est d' être capable de saisir les opportunités commerciales, puis d 'entrer dans le premier seau d' or.

Cependant, ils ont un esprit d 'usurpation de la richesse, qui est rare pour tous les peuples du monde, et une dynamique extraordinaire de recherche de la richesse.

C'est pourquoi, dans la réforme et l'ouverture, plus de 30 ans, avec tous les pays du monde n'a jamais vu de vitesse génère beaucoup de "société" et le "groupe", que les pays nordiques se satisfaire de ce genre, poursuivons le climat social agréable, l'esprit des chinois, je crains que leurs ancêtres pendant la révolution industrielle de diligence pour comparaison.

Ils sont nés de l'élite de marché, il y a un génie de la commercialisation et le sens des affaires exceptionnelles extraordinaire; ils ont un désir de créer un fort engagement de la richesse; ils anormale, afin d'ouvrir le marché, de financement, de capitaux et de marketing et infatigable; leur ténacité, impensable n'a pas peur de l'échec, de coeur et la persévérance, par tous les moyens pour se rapprocher de leur c?ur ce grand objectif.

Jiangsu de vendeur sur le marché au Cap (Afrique du Sud) à étaler les vendeurs de rue Zhejiang dans le magasin à Madrid, en Espagne, en chaussure de Wenzhou à Moscou Chine commercial, à partir de leurs empreintes de lutte tenace, à partir de sa double espoir dans les yeux, tout le monde peut sentir un chinois unique, la poursuite de la ténacité la richesse de l'esprit.

Outre les Juifs, cet esprit dans le monde n'a pas osé que d'autres nationalités.

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La plupart des chefs d 'entreprise chinois présentent également les défauts suivants:

Tout d 'abord, il y a un manque naturel de planification, d' Organisation et de fonctionnement, de mobilisation mais de capacité d 'Organisation; il y a peu de concepts sur les éléments fondamentaux (Règles, procédures, normes) de la survie des entreprises modernes et peu de connaissances sur les institutions, les mécanismes et Les systèmes de l' entreprise; le Centre de recherche sur les entreprises du triangle de Qinghua Changhua a estimé que la plupart des chefs d 'entreprise chinois sont davantage des hommes d' affaires que des chefs d 'entreprise, des hommes d' affaires et non des entrepreneurs; ils ne sont pas des héros audeux - mêmes, Comme Zorro, qui se servent de l 'une épée pour combattre les enneenneenneenneenne. Utilisez la sagesse et l' enthousiasme de vos subordonnés.

Deuxièmement, la plupart des chefs d 'entreprise chinois ont un faible niveau d' instruction.

J 'ai conseillé l' une des sociétés Wenzhou, fondée en 1993, quatre patrons, après cinq ans de développement, le chiffre d 'affaires annuel est passé de 2 millions de yuan au début de l' entreprise à 50 millions de yuan en 1998, mais au cours des 10 prochaines années, le chiffre d 'affaires annuel est resté stable autour de 50 millions de dollars, et le chiffre d' affaires n 'a atteint que 42 millions de dollars en 2008.

Les patrons m 'ont souvent demandé pourquoi nous n' avons pas fait grand chose ces dernières années? ? j 'ai répondu: dans les limites de la culture des quatre patrons, quel est le contenu de la culture, les entreprises ne peuvent que faire, Wenzhou ou même l' ensemble des entreprises chinoises!

Institut de recherche de Tsinghua, Centre de recherche de la gouvernance des entreprises privées 曾水良 que les experts, la fa?on de penser la plupart des entreprises chinoises de Dieu n'est pas m?r, pas d'yeux purs de considérer les questions de pure, sans mesures entreprises pour traiter le problème, toujours à se considérer comme militaires, comme c'est Sun Wu ou Rommel, toujours un moyen de guerre pour résoudre le problème.

Ils ont grandi dans la fumée vient de dispersé bient?t, les monastères sont comprimés et la guerre de romans histoires de guerre, beaucoup de gens ont comme Skyworth Stephen Wong, Président de guerre comme complexe, une fois que la gestion de l'entreprise, il est automatiquement sur les entreprises comme cuve armée propre, les concurrents comme l'armée nazie, le marché comme la Normandie et Waterloo, le fonctionnement comme la campagne et de la guerre de Corée.

Mais la guerre est de souligner le principe de tromper l'ennemi, de tricheur, c'est cruel et impitoyable contre la détruire, et n'est pas en principe humaniste et chrétienne.

Les principes de la guerre pour tous les objets, la concurrence, les consommateurs et les fournisseurs, clients et même le personnel de l'entreprise de l'intérieur.

L 'adversaire étant considéré comme l' ennemi, l 'autre les considère comme l' ennemi.

Après une autre guerre, ils ont été épuisés par eux - mêmes et par d 'innombrables ennemis et se sont retrouvés en faillite.

Depuis les années 80, un grand nombre d 'entrepreneurs privés, tels que les ? commandants ? et les ? chefs d' armée ?, ont commencé une guerre passionnée au cours de laquelle des entreprises privées chinoises ont constamment sacrifié leur sang pour être exterminées par l 'ennemi au lieu de l' éliminer.

En cette époque de passion, les chefs d 'entreprise privés, impuissants, arrogants et belliqueux, ont continué de tomber héro?quement.

Cette guerre va durer des années, jusqu'à ce qu'un jour, quand ces "général" sont battus, quand le dernier soldat, va soudainement découvert une vérité: C'est une guerre n'est pas la peine de frapper la guerre, il peut être entièrement par des moyens pacifiques pour régler, il va arrêter de vous, commencer à réfléchir calmement comment utiliser des moyens pacifiques pour régler.

Seulement cette fois, va les sociétés privées vraiment mature, mais cette fois je ne sera pas si facile de venir, je crains également besoin de 30 ans ans ou 50.

L'accumulation rapide de la croissance rapide de l'économie chinoise et les entreprises privées de la richesse, le marché de l'espace est indissociable de la politique spatiale du système de libération qui apporte et l'ouverture du marché, mais fondamentalement par des efforts de personnes avant la formation d'un motif d'aujourd'hui.

La diligence, de souffrance mentale, fortement la poursuite de la richesse est à l'origine de la dynamique de la croissance de la richesse.

Cet esprit a permis aux entreprises chinoises, en particulier à celles du secteur privé qui se sont développées dans la ? fabrication chinoise ?, d 'obtenir des avantages évidents en termes de co?ts et de rapidité dans leur concurrence avec les entreprises d' autres pays à l 'échelle mondiale.

Toutefois, l 'accumulation initiale de capital qui accompagne une génération d' entrepreneurs est déjà achevée et la réflexion sur la Mission et les valeurs des entreprises ne fait que commencer.

Quel est le but de l 'entreprise? En plus de la diligence, de l' effort, de l 'économie, quels autres facteurs spirituels peuvent soutenir à long terme l' entreprise de grandir, de renforcer et de faire longtemps?