Chinese Dynamics: Differential Living In The Adversity

Le succès de l 'accès au marché des actions de Hong Kong pour une valeur de plus de 30 milliards de dollars par rapport à l' ancienne société Lee Ning, la dynamique chinoise (hk3818) est aujourd 'hui la "nouvelle" marque chinoise de sport, comme s' il s' était assis au premier carrefour de La valeur de la marque chinoise de sport.

Et leur demander des secrets de la réussite, tendance discret pragmatique est en un mot: la différence.

En fait, la différence de ce nouveau concept de pas, un moyen de c'est le développement de l'entreprise.

Cependant, pour que la différence puisse être libérée, il faut en ma?triser l 'essence, et la dynamique chinoise est précisément celle d' une entreprise qui conna?t et exploite la différence.

L 'activité principale de Kappa a été fondée en 2002, lorsque le Groupe Li Ning détenait 80% de ses parts, tandis que Chen yihong, qui était alors Directeur général du Groupe Li Ning, détenait les 20% restants et exer?ait les fonctions de Président du Conseil d' administration.

"La localisation de produits de sport professionnel" que la tendance au début a d? en cas de collision frontale telles que Nike et Adi champion de concurrents, et la conception de l'Italie de sa authentique ne peut satisfaire esthétique chinois.

Le plus défavorable, en raison de l'Agence avec la société mère ne BasicNet Kappa signé cinq ans, de peur que "la garniture de faire épouser vêtements" pour les autres n'est prêt à dépenser des ressources financières et humaines.

Le Mouvement de l 'enfermement intérieur et extérieur est en danger.

La reconversion a eu lieu en 2004.

Lors de la Conférence mondiale 陳義紅 Kappa, Kappa, sauf que le sport professionnel, de types de produit, il y a une autre ligne de produits: le sport à la mode en ligne.

Désireuse de 陳義紅 conscience que c'est peut - être une Kappa la réussite de l'espoir.

à la fin du mois d'ao?t 2005, 陳義紅 officiellement de la société main a acheté de la part de 80%, la véritable lorsque les mouvements de la protubérance et dirige les Kappa a commencé à promouvoir sur le marché chinois de "et".

C'est une pition difficile.

Afin de garantir la réussite de la mise en ?uvre de la différence de la stratégie, nous devons tout d'abord garantir une compréhension commune de l'équipe de base, puis le pouvoir absolu sur les tendances.

Dans cette période de temps afin de 秦大中 tendance dirigée par une couche de gestion appara?t fréquemment à Sanlitun, bar sur Dong Jie Hai et des fleurs de cerisier.

C'est initialement adhérer au "sport doit être professionnel, cadres rouge bleu - noir" réalise: il peut également porter des vêtements aussi, peut être serré, et peut être bleu de pollen de pin, peut être très à la mode de la personnalité.

Mais le droit de l'agent au moment de la tendance de Kappa seulement au début de la période de deux ans, pour remédier à la situation, 2006, 陳義紅 temporaire que BasicNet apparaissent les difficultés de trésorerie, après des négociations, de tendances de plus de 30 millions de dollars pour le prix de rachat de Kappa dans des pays Comme la Chine et de la RAS de Macao de marque de propriété et le droit d'exploiter de manière permanente.

à son retour à Beijing, la tendance a bénéficié d 'un investissement stratégique supplémentaire de 38 millions de dollars de la Chase Morgan, qui a permis d' amorcer la pition avec les possibilités et les défis.

La stratégie de différenciation de la commercialisation de Kappa semble être fondée sur la perception de ses propres ressources par rapport à l 'ambition et à l' ambition d 'une disparité stratégique de Kappa dans une situation de crise.

C'est cette conscience que les tendances dans le domaine de la commercialisation du sport le plus dynamique de l'innovation.

En raison de la demande interne Kappa de la stratégie de pition, de sorte que la tendance à former un "Mouvement de divertissement, Kappa de stratégie de commercialisation de divertissement".

Kappa est également un moyen novateur de parrainer des événements sportifs et de rechercher des points de convergence entre le public parrainé et sa propre marque.

Kappa a suivi cet appel en parrainant des projets olympiques.

La stratégie la plus courante de la coopération dans le cadre du projet olympique est la ? cohésion forte ?, mais Kappa a choisi un projet ? Cold Gate ?.

Cela semble irrationnel, mais il n 'est pas difficile de découvrir la pénétration profonde du marché de Kappa.

Le projet de voile, qui se développe rapidement avec Kappa, sera largement diffusé dans l 'espace de communication de Kappa et, plus important encore, le choix de parrainer le projet olympique de voile, qui n' est pas encore universel, facilitera le développement du Mouvement de voile, non seulement en permettant une meilleure interprétation de l 'esprit olympique ? participatif ?, mais aussi en faisant preuve d' une grande sensibilité humaine de la marque Kappa et en sensibilisant les consommateurs à la responsabilité sociale de l 'entreprise.

C 'est la différence entre la compréhension dynamique et la pratique, non pas le choix, mais l' innovation, non pas l 'ajout de fleurs dans l' adversité, mais la survie dans l 'adversité.